GESTION

ESTRATEGICA
“La estrategia es el plan del éxito para
lograr el objetivo”

EXPOSITOR: FRANCO FERNÀNDEZ VILLALOBOS

 1.- Acción y/o consecuencia de gestionar o
tramitar algo (tramitar).

2.- Diligencias de una operación

empresarial o personal.

3.- Multitud de ideas para lograr una

DEFINICION DEL determinada situación.

CONCEPTO 4.- Dirección de una administración para

dar con el camino correcto de un
“GESTION” proyecto.
OBJETIVO DE LA GESTION

EL OBJETIVO PRIMORDIAL ES:

Conseguir y aumentar los resultados óptimos

de una industria o compañía.

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 Pilares de la GESTION

1.- ESTRATEGIA 3.- ESTRUCTURAL

Conjunto de líneas y de trazados de los pasos que
Grupo de acciones para promover la
se deben llevar acabo, considerando factores de
cooperación, para diseñar las formas para
mercado y consumidor. .
compartir el conocimiento y para situar el
frente de las iniciativas a las personas
mejores cualificadas.

2.- CULTURAL 4.- EJECUCION

Grupo de acciones para promover los
Tomar las decisiones adecuadas y
valores de la empresa en cuestión, para
oportunas, fomentar la mejora de la
fortalecer a la misma, compensando los
productividad y satisfacer las necesidades
logros alcanzados tomando decisiones
de los consumidores.
adecuadas.
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 1.- Estrategia es un plan para dirigir un
asunto. Una estrategia se compone de
una serie de acciones planificadas que
ayudan a tomar decisiones y a conseguir
los mejores resultados posibles.

2.- La estrategia está orientada a alcanzar

un objetivo siguiendo una pauta de
DEFINICION DEL
actuación.
CONCEPTO
3.- Una estrategia comprende una serie
“ESTRATEGIA” de tácticas que son medidas más
concretas para conseguir uno o varios
objetivos
 TIPOS DE ESTRATEGIA
1.- ESTRATEGIA MILITAR
El significado original de estrategia es el arte o la forma de
dirigir operaciones militares. En este sentido, la estrategia
militar hace referencia a los planes de acción diseñados
para alcanzar la victoria en un conflicto bélico teniendo en
cuenta diferentes variables..
2.- EMPRESARIAL
En el ámbito de la empresa se utiliza el
término estrategia empresarial para hablar de la
serie de pasos o pautas que una compañía debe
seguir para obtener los mayores beneficios.
3.- ENSEÑANZA Y APRENDISAJE
En el área de la educación, se habla de estrategias
de enseñanza y aprendizaje para referirse al
conjunto de técnicas que ayudan a mejorar el
proceso educativo.
4.- JUEGO DE ESTRATEGIA
En el mundo del ocio aparece este término para
hablar de juegos de estrategia. En este caso, se
trata de un tipo de actividad lúdica basado en la
inteligencia y las habilidades técnicas en las que
se busca obtener la victoria a través de la
planificación.
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UNIDAD I: Vision general de la administración
estrategica
 ¿Que es la gestión estrategica?

La Gestión Estratégica es un
proceso de evaluación sistemática
de tu negocio, mediante el que se
definen los objetivos a largo
plazo, se identifican metas y
objetivos y, muy importante: se
desarrollan estrategias para
alcanzar los objetivos y se
localizan recursos para ponerlos
en marcha.

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1.- NATURALEZA Y ALCANCES
DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA.

Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito, si

no tiene una administración competente. La
obtención de resultados mediante esfuerzos de
otros, requiere normalmente de estrategias. Un
administrador, debe planear los esfuerzos que le
permitan alcanzar los resultados deseados.

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 A.- La naturaleza de la
administración estrategica.
En el proceso de administración
estratégica es importante considerar
los siguientes planteamientos

1 La comunicación es básica en la estrategia.

2 La globalización y la capacidad de
adaptación a los nuevos cambios que exige
el entorno repercute en adoptar adecuadas
decisiones estratégicas

3 El ambiente es un elemento clave de la

estrategia.

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TRES CONCEPTOS
BASICOS ANTES DE
CREAR TU EMPRESA

La visión, misión y los valores de

una empresa son su ADN o identidad
corporativa, lo que le da coherencia,
autenticidad y originalidad como
marca.

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¿Tips de Cómo definir estos 3 conceptos básicos?

Tener claro como mínimo la misión y visión de

tu empresa.

La importancia de saber desarrollar

correctamente la Visión y Misión es
fundamental.

Haber establecidos metas y objetivos claros.

Tener Creatividad, innovación e inteligencia.

Someterse a un sistema formal de dirección

estratégica.

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La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:

Definición de objetivos estratégicos:

– Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.
– Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las
actividades de negocios presentes y futuras de una organización.

Planificación estratégica
– Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los
objetivos establecidos en la misión de la empresa.
– Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.
.

Implementación estratégica:
– Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.
– Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.

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¿Que es la Visión Personal?

La visión define …
Qué queremos lograr en un futuro en la vida. Sin un rumbo es difícil
llegar a buen puerto y ser el protagonista de tu vida. Escucha lo que
tu instinto te dice y no te pongas barreras. El primer paso para llegar
alto es apuntar alto.
La visión se puede separar en diferentes ámbitos, a nivel personal y
profesional. Un ejemplo puede ser a nivel personal: “ser una madre
y esposa, cariñosa,
valorada, positiva e inspiradora“ y a nivel profesional: “convertirse en
un referente en el mundo del marketing personal y contribuir a la
felicidad de las personas.”

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Visión
ORGANIZACIONAL

La visión de una empresa, Se refiere a una

imagen que la organización plantea a largo plazo
sobre cómo espera que sea su futuro,
una expectativa ideal de lo que espera que ocurra.
La visión debe ser realista pero puede ser
ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo
para continuar con el trabajo.

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Atributos de la VISIÓN

RELACIONADA A LO QUE SE
SABE HACER BIEN
INSPIRADORA
OPERATIVA

TRANSPARENTE
DESAFIANTE
BREVE

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Ejemplos de Visión

Shoichiro Honda

Apple Computer
(1970)
“Nuestro sueño es invadir el
“Un ordenador para todos los
mercado norteamericano”
hombres, mujeres y niños”.

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 Misión PERSONAL

La misión detalla tu contribución a la visión, qué

vas a hacer para lograrla. Es el objetivo genérico a
largo plazo de lo que queremos lograr.
No hay una misión incorrecta, simplemente tiene
que definir lo que tú quieres realizar para poder
alcanzar tu sueño, lo que tú quieras aportar para
que éste se haga realidad.

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MISIÓN
ORGANIZACIONAL

La misión de una empresa depende de la

actividad que la organización realice, así como del
entorno en el que se encuentra y de los recursos
de los que dispone. Si se trata de una empresa, la
misión dependerá del tipo de negocio del que se
trate, de las necesidades de la población en ese
momento dado y la situación del mercado.

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ATRIBUTOS Y EJEMPLOS DE LA MISIÓN

EJEMPLOS DE MISIÓN
Disney : “Divertir a los niños”

“Hacer feliz a la gente”

Nike: “… Una compañía fabricante de

calzado… Una compañía deportiva”.

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VALORES DE UNA
ORGANIZACIÓN.

Los valores de una empresa son el conjunto

de principios éticos y profesionales mediante
los cuales ésta elige guiar sus actividades y
que denotan de alguna manera el espíritu de
la misma.

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GRACIAS!
FRANCO FERNANDEZ VILLALOBOS
INGENIERO CONSTRUCTOR

MASTER BIM MANAGAMENT

ffvuac@gmail.com +56 9 40953811

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