FINAL DE PRODUCCION DE OBRAS 2 – POSIBLES PREGUNTAS.

CUESTIONARIO:

1. PRESUPUESTOS (Tipos de presupuestos, describirlos, donde se utiliza y comparación)

2. CARGAS SOCIALES (A quienes están dirigidas y cuáles son sus componentes)
3. GASTOS GENERALES (Que son y cómo se calculan)
4. PLAN DE TRABAJO (Diferencia entre Gantt y Camino Critico. Descripción de cada uno, ventajas y
desventajas. Comparación)
5. PLAN DE SEGURIDAD (Que son los planes de seguridad. El rol del arquitecto)
6. DIRECCIÓN TECNICA (Características. Que otros tipos de dirección reconoce el C.A.P.B.A)
7. COLEGIO DE ARQUITECTOS (Atribución y deberes)
8. CURVA DE INVERSION (Que relacionan, ¿existe la curva ideal?)
9. HONORARIOS Y BENEFICIOS (Características, comparación. Como se calcula el honorario fuera de la
provincia de Buenos Aires)
10. CONTRATOS DE EJECUCION (Describirlos y donde se usan)
11. OBRA PUBLICA (Tipo de pliegos y sus características)

RESPUESTAS:

1. El presupuesto es un cálculo anticipado del costo de una obra o de sus partes. Es la predicción de un hecho
a futuro, cuya magnitud debe representarse con la mayor exactitud posible.
Según sea la finalidad de estimación, será el método a aplicar:
I. Analogía: Se basa en el hecho de que dos obras semejantes por su función y características
técnicas, tendrán un costo proporcional a su magnitud, porque la unidad de magnitud es para ambas
la misma. La base de la analogía se basa en las unidades de magnitud: m² de superficie cubierta o
m³ de volumen construido. No se podría comparar nunca por este método, una escuela o un
frigorífico.
II. Equivalencia: Es una equivalencia por rendimiento, donde se analizan las horas de trabajo de
ayudantes y oficiales, obteniendo una relación que luego se aplica a otras construcciones. Por
ejemplo, se deduce que la mano de obra necesaria para hacer 1 m² de pared es la decima parte para
hacer 1 m³ de mampostería, y así se toma como parámetro y continua.
III. Análisis de precio: En aquellos casos en el que presupuesto signifique el compromiso de ejecución,
ya sea por concurso de precios o contrataciones, se utiliza este método que es el más seguro. Este
método es la base donde se deben apoyar los dos anteriores. Consiste en descomponer el costo de
sus partes fundamentales, a modo de obtener el:
a. Cantidad y costo de cada uno de los materiales
b. Cantidad y costo de cada uno de las especialidades de la mano de obra.
c. Plan de Trabajo (Distribución en el tiempo de las cantidades anteriores)
d. Plan de inversiones (Distribución en el tiempo de los costos anteriores)
e. Plan financiero (Programación el tiempo de los ingresos del punto c) (Finalización:
diferencia entre inversores e ingresos)
2. Las cargas sociales son cantidades de dinero destinados a cubrir riesgos que puedan traer los trabajadores a
lo largo de su vida (Enfermedades, accidentes, etc) Contribuye el empleador en mayor proporción y el
trabajador). Están dirigidas a los trabajadores de la construcción y estan compuesta por: Cuota Sindical,
Jubilación, Obra Social, Seguro de vida, ART, etc.
3. Los gastos generales son todos los costos que no están clasificados como mano de obra directa, ni como
materiales directos. Son necesarios para la realización pero no identificables con la tarea específicamente.
Se dividen en dos categorías:
a. Directos: Son todos aquellos imputables a la obra misma, inexistentes sin ella. Por ejemplo: Planos,
materiales, etc.
b. Indirectos: Son todos los que igualmente se producirán si la obra no se hiciese: Gastos
administrativos (Alquileres, sueldos de personal, teléfono) y gastos de obra (Obrador, cercos, cartel).

Se calcula como un porcentaje que se aplica a los materiales y mano de obra. Gastos generales = 8,00%.
 4. El plan de trabajo, es una herramienta que considera las tareas a realizar y el tiempo que llevara a cabo. Es
la respuesta al ¿Cuándo?

a. Diagrama de Gantt: Es un diagrama que se define en ejes, uno horizontal (representa las unidades
de tiempo) y un eje vertical (representa las distintas tareas o actividad), estas últimas se representan
por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. Es una
herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previstos para diferentes tareas
o actividades a lo largo de un tiempo indeterminado. A pesar de esto, este diagrama NO indica las
relaciones existentes entre actividades, ni define que tareas son más importantes que otras.
VENTAJAS: Permite resolver el problema de programación de actividades – control y ajuste
permanente de las tareas – muestra inicio y finales de cada tarea – porcentajes ejecutados.
DESVENTAJAS: El grafico no muestra la relación entre tareas ni la dependencia entre ellas. Es por
ello que se completa con el camino crítico.
b. Camino Critico: El método de camino critico es la representación del plan de proyecto de un
diagrama de red, que se describe en la secuencia e interrelación de todas las componentes del
proyecto, así como el análisis lógico y la manipulación de esa red, para la completa determinación
del mejor programa de operación. Es una herramienta que nos permite demostrar la importancia de
cada una de las actividades.
VENTAJAS: Determina las tareas que necesitan mayor control – Previene problemas – maximiza las
ganancias del proyecto, minimizando recursos y costo total. Refleja cuales tareas son más
importantes que otras – mayor relación entre las mismas.
5. El plan de seguridad es un documento de carácter preventivo, y forma parte del obrador o fabrica de la obra.
El documento consta de un conjunto de medidas técnicas, educacionales, medicas y psicológicas, de
carácter preventivo, tendiendo a eliminar condiciones inseguras del ambiente de trabajo o instruir a los
trabajadores acerca de implementar practicas preventivas y mejorar las condiciones de salud laboral: permite
evaluar riesgos.
 El plan de seguridad es importante para la protección de los trabajadores (daños y/o heridos) y para
evitar pérdidas económicas financieras.
 Un plan debe ser organizado, tiene que prevenir riesgos de salud (químicos, físicos, biológicos),
identificar y reducir factores de riesgos y enfermedades laborales (origen laboral o propio del
trabajador), prevenir incendios, robos y accidentes.
 Tiene como obligación capacitar trabajadores.
 Cumplir con elementos de seguridad a utilizar en la obra, elementos de protección colectiva y
personal.

El Profesional responsable de higiene y seguridad (PHS), contratado por la empresa constructora o por el propietario
es el responsable por la presentación del Plan de higiene y seguridad ante la ART y luego, de vigilar la
implementación y mantenimiento de las medidas y precauciones para asegurar su cumplimiento, obligación y
responsabilidad a cargo del constructor o de un contratista designado especialmente. La Superintendencia de
Riesgos del Trabajo SRT no reconoce al arquitecto incumbencia para que cumpla las funciones y adquiera las
responsabilidades del PHS excepto en casos especiales previstos en la normativa oficial y prohíbe, en cualquier
caso, que la función sea desempeñada por el DO.

Las principales obligaciones del Director de obra en esta materia son no permitir el comienzo de la obra sin que haya
sido designado el PHS, que el plan de higiene y seguridad haya sido aprobado, que se hayan contratado los seguros
del personal y que exista un contratista obligado contractualmente a implementar las medidas para asegurar el
cumplimiento del plan. Lo señalado precedentemente no significa que con ello acaban las responsabilidades del
Director de obra, quien debe actuar con autoridad y con cierta cautela ante la empresa responsable de implementar
el cumplimiento del plan. Por ello se le aconseja que si observa fallas en los dispositivos o precauciones de seguridad
o cuando los considera insuficientes, lo informe inmediatamente al contratista responsable y al PHS, indicando la falla
detectada y la orden para subsanarla inmediatamente, pero evitando señalar la forma de corregirla, porque adquiriría
una responsabilidad que no le compete. Estas comunicaciones deben ser formuladas en forma fehaciente, p.ej.
mediante órdenes de servicio con copia al propietario, documentos útiles para deslindar responsabilidades en caso
de denuncias, infracciones o accidentes. Cuando los reclamos del Director de obra para subsanar deficiencias en
materia de seguridad no son atendidos, debe ejercer su autoridad y llegar al extremo de paralizar la obra hasta que
se subsanen las fallas advertidas, en casos en que tales fallas sean importantes, peligrosas o amenacen la seguridad
de la obra, del personal, vía pública o linderos. No hacerlo lo expondría a sanciones administrativas y demandas
civiles, perjuicios económicos y juicios penales ante la eventualidad de accidentes.
6. La dirección técnica es una tarea de incumbencia profesional que se realiza en oportunidad de la ejecución
material de la obra y consiste en conducir las operaciones necesarias para lograr su concepción, plasmada
en el proyecto. A la hora de materializar una obra, el comitente elije a partir del asesoramiento del
profesional, el método de ejecución que mejor responda a sus expectativas. En este sentido, existen 3
sistemas de ejecución que encierran tareas distintas para el matriculado. Es preciso destacar que cada una
de las modalidades puede ser contratada por separado y realizadas con diferentes profesionales.

a) EJECUCION POR CONTRATISTA UNICO / Se corresponde con la DIRECCION TECNICA O SIMPLE

(Simple o de Dirección de Obra):

Cuando el Comitente decide ejecutar la obra por este sistema, contrata para tal fin a una empresa
constructora o contratista único, para la ejecución total de la obra. Que estará a cargo de los obreros
(correctamente inscriptos), las maquinarias, equipamientos, necesarios, los seguros, jornales e
impuestos que la actividad genera y los materiales si así lo hubiese convenido en el contrato. Además,
asume los riesgos laborales, financieros e impositivos a cambio de la obtención de un beneficio por la
labor desarrollada.

Dicha empresa o contratista, tiene la obligación por ley de contar con un profesional con incumbencias
como representante técnico, para cada obra que esté realizando (a través de una locación de servicios
art.6 ley 10.405). Su rol es distinto al del director de obra y está a cargo de conducir los empleados de la
empresa a fin de su ejecución, dando órdenes, realizando el seguimiento de asistencias y normas de
conducta.
Mientras que el arquitecto contratado asume la Dirección Técnica de Obra, tarea en la cual deberá
asesorar a su comitente, representar sus intereses, fiscalizar que se construya de acuerdo al legajo
técnico y con los materiales y tecnología enunciados en los pliegos de condiciones elaborados por el
proyectista. Al mismo tiempo, dará indicaciones verbales y escritas (a través de un libro de obra) al
representante técnico y se limitará a certificar dando por aceptadas o no las tareas ejecutadas (por la
empresa o contratista) para que el comitente pague por el avance de obra correspondiente.
Por último, la obra debe contar con un responsable de la seguridad e higiene. Esta obligación recae
sobre la empresa contratista o el comitente.
El honorario de dirección de obra es el 40 % del de proyecto y dirección de acuerdo al Título VIII,
Capítulo III, Tabla XVII Art., VII del Decreto arancelario 6964/65.

b) EJECUCION POR CONTRATOS SEPARADOS / Se corresponde por la Dirección por Contrato

Separados:

Si el comitente opta por este sistema, contrata a dos o más empresas/contratistas para la ejecución total
de la obra, pudiendo asumir uno o más rubros cada uno de ellos. Estos actúan asumiendo los riesgos
laborales, financieros e impositivos y por obligación legal, deben tener un Representante Técnico que
conducirá la ejecución de las tareas que realicen sus contratantes.
Mientras que por existir en obra más de un contratista, el arquitecto asume la dirección, la coordinación
de las tareas y los tiempos con cada uno de los representantes técnicos para garantizar el normal
desarrollo del proceso. Al ser una tarea más compleja, su honorario se incremente con un suplemento
 equivalente al 100 % del valor de la dirección técnica, y se denomina su labor como Dirección de Obras
por Contratos Separados, no asumiendo conducción alguna de los obreros.
En caso de no existir la figura de Contratista Principal, y para ejercer las funciones como tal, el
profesional debe solicitar al comitente un poder para contratar rubros dentro de la obra a nombre propio.

c) EJECUCION POR ADMINISTRACION O ECONOMIA / Dirección Ejecutiva en obras por Administración.

Cuando el comitente asume bajo su responsabilidad el rol de contratista de su propia obra, con los
deberes laborales, legales, financieras e impositivas que esto implica, el arquitecto desempeña el rol
de Director de Obra y Representante Técnico. A esta modalidad de dirección de obra en la provincia
de Buenos Aires, se la denomina Dirección Ejecutiva.
Así por mandato del cliente, administra la obra: compra materiales y contrata mano de obra en su
nombre. Para esto, el matriculado debe solicitar un poder para gestionar y realizar recibos de pago a
cuenta y orden, a fin de que quede manifestada su función. Mientras que debe también asesorar al
comitente empresario en la verificación de las inscripciones del personal (Ieric), las libretas de fondo de
desempleo, contratar plan de seguridad e higiene, entre otros.

Por otro lado, en la construcción de su vivienda propia, el comitente contratista está exento de dar
cumplimiento a la ley laboral. Mientras que en cualquier otro tipo de obra (comercio, vivienda
multifamiliar etc.) debe apegarse a la misma y contratar el profesional responsable en seguridad e
higiene.

Esta tarea tiene una retribución equivalente a la Dirección de obra (40% de proyecto y dirección
técnica) más un suplemento equivalente al 200% de la Dirección. En los planos municipales, firmara
como Director Ejecutivo, siendo la única figura técnica
A su vez, para dar un encuadre a la tarea de Asesoramiento que desarrollan algunos matriculados
obteniendo los visados, factibilidades y permisos de obra en ámbitos municipales y Colegios
Profesionales en representación de los propietarios o profesionales actuantes en los expedientes.

7. Los Colegios de Profesionales se encargan de guiar la conducta y establecer los lineamientos de las
diferentes actividades profesionales en una o más jurisdicciones determinadas. Así, en busca de representar
a los arquitectos que trabajan dentro del ámbito provincial, se creó el Colegio de Arquitectos de la Provincia
de Buenos Aires (CAPBA) a partir de la promulgación de la Ley de Colegiación (Ley 10.405) el 27 de junio
de 1986.
La misión de la institución es la defensa de los intereses de los colegiados y la protección de los usuarios de
los servicios prestados por sus matriculados. Al mismo tiempo, el Colegio lleva adelante tareas de atención
en lo que respecta al ejercicio profesional como a la formación y bienestar de los arquitectos.

CAPBA (Colegio de Arquitectos de la Pcia. de Buenos Aires)

Ley 10405

Incumbencias profesionales del arquitecto:

I. Diseñar, proyectar, dirigir y ejecutar la concrecion de los espacios destinado al habitad humano.

II. Proyectar, dirigir, y ejecutar la construcción de edificios, conjunto de edificios, y los espacios que
ellos conforman, con su equipamiento e infraestructura y de otras obras destinada al habitad
humano.

III. Proyectar, calcular, y dirigir, y ejecutar la construcción de estructuras resistentes correspondientes a

obras de arquitectura.

IV. Proyectar, calcular, dirigir y ejecutar la construcción de instalaciones complementaras

correspondientes a obras de arquitectura, excepto cuando la especificidad de las mismas implique la
intervención de las ingenierías.

V. Proyectar, dirigir y ejecutar obras de recuperación, renovación, rehabilitación y re funcionalización de

edificios, conjunto de edificios y de otros espacios, destinado al habitad humano.

VI. Diseñar, proyectar, dirigir y ejecutar la construcción del equipamiento interior y exterior, fijo y móvil,
destinado al habitad del hombre, incluyendo los habitáculos para el transporte de personas.

VII. Diseñar, proyectar, y efectuar control técnico de componentes y materiales destinados a la

construcción de obras de arquitectura.

VIII. Programar, dirigir y ejecutar la demolición de obras de arquitectura.

IX. Realizar estudios, proyectar y dirigir la ejecución de obras destinadas a la concrecion del paisaje.

X. Efectuar la planificación arquitectónica y urbanística de los espacios destinados a asentamientos

humanos.

XI. Proyectar parcelamientos destinados al habitad humano.

XII. Realizar medición y nivelación de parcelas con el objeto de concretar la ejecución de obras de
arquitectura.

XIII. Realizar estudios e investigaciones referidos al ordenamiento y planificación de los espacios que
conforman el habitad y los problemas relativos al diseño, proyecto y ejecución de obras de
arquitectura.

XIV. Asesorar en lo concerniente al ordenamiento y planificación de los espacios que conforman el

habitad y a los problemas relativos de diseño, proyecto, y ejecución de obras de arquitectura.

XV. Participar en planes, programas y proyectos de ordenamiento físico-ambiental del territorio y de

ocupación del espacio urbano y rural.

XVI. Participar en la elaboración de normas legales relativas al ordenamiento y planificación de los

espacios que conforman el habitad humano.

XVII. Participar en la elaboración de planes, programas y proyectos que no siedo de su especialidad

afecten el habitad humano.
 XVIII. Realizar relevamientos, tasaciones y valuaciones de bienes inmuebles.

XIX. Realizar arbitrajes, peritajes, tasaciones y valuaciones relacionadas con el ordenamiento y

planificación de los espacios que conforman el habitad y con los problemas relativos al diseño,
proyecto y ejecución de obras de arquitectura.

8. La curva de inversión está en la relación con el avance de la obra mensual acumulada y la inversión
realizada o montos parciales acumulados en cada etapa de la obra. Tiene la finalidad de conocer los
desembolsos. Si bien el avance es por una necesidad profesional, puede que vaya teniendo variaciones de
acuerdo a los intereses de los inversores y posibilidades. La curva más conveniente es la recta, ya que el
comitente invierte y la obra avanza proporcional a la inversión y de esta forma están en iguales condiciones.

9. HONORARIOS: Es la retribución por el trabajo y responsabilidad del profesional, en la ejecución de la tarea

encomendada e incluye el pago de gastos generales e indirectos. El honorario asegura que el arquitecto
cubra los gastos operativos y costos necesarios para brindar servicio profesional de calidad, en tiempo y
forma, y obtener un honorario neto.

El monto de los honorarios depende de la tarea encomendada, tipo de obra, dimensiones, monto de obra.
(Min. Unidad arancelaria) y del porcentaje adoptado (Min. Código de Arq.) Y de la modalidad de contratación.
El colegio provee el cálculo de honorarios, unas planillas y tablas que comprenden: planilla de cálculos,
tablas (tipo y categoría de obra), planillas anexas, aportes, cuota de ejercicio profesional.

 Gastos Directos: Inciden directamente en la ejecución de los trabajos y que, salvo acuerdo contrario,
corre a cargo del arquitecto (copias, plotter, fotocopias, maquetas, etc.)

 Gastos Indirectos o Generales: Existen independientemente de los originados por el encargo. Están
a cargo del Arquitecto y suelen ser:

i. Amortización o alquiler del estudio, empresas, impuestos.

ii. Servicios de electricidad, gas, agua, teléfono, internet, etc.

iii. Aportes profesionales y matricula.

BENEFICIOS: Es la ganancia económica que se obtiene de un negocio, inversión u otra actividad mercantil.
Es la diferencia entre ingresos y egresos. Fines de lucro que tiene una persona.

10. Nuestro código civil no prevé los distintos tipos de contratación usados en este tipo de contrato, pero si la ley
de obras públicas: unidad de medida, coste y costas, y ajuste alzado.

 Unidad de medida: (Ej.: Rutas, caminos, acopios) El precio se fija por la medida o por unidades
técnicas, por ejemplo kilómetros de camino o metros de mampostería construida. Hay que establecer
con precisión las formas de medición: en revoques, mampostería de elevación, revestimientos, se
aclara si se computa vacios por llenos y hasta que superficie. En superficies cubiertas de H° si se
computa los huecos de las escaleras, caja de ascensores, etc. Este sistema es recomendable para la
contratación de trabajos que incluyan pocos ítems o estén bien definidos. Las ventajas del sistema es
la practicidad para controlar ítems no computables con precisión al momento de la adjudicación. El
precio de la obra es determinado.

 Coste y Costas: (Ej.: Refacción, ampliación) El coste incluye materiales y mano de obra; y las costa
la utilidad, gastos generales, amortizaciones de equipos (Se fija un %) que corresponde al
empresario y/o ejecutor. No tiene precio determinado, solo una idea global aproximada. Para el
comitente el precio de la obra es un costo real y puede introducir modificación. La empresa/ejecutor,
tiene menor riesgo, ya que todos los aumentos de precios son a cargo del propietario. Este régimen
es recomendable para la contratación de los trabajos que no sea posible contar con una completa y
detallada documentación. Se permite negociar las “costas” sin documentación de proyecto ni
presupuesto, aunque el comitente asume el riesgo de u precio incierto, puede abreviar plazos de
ejecución y aun obtener ventaja económica.

 Ajuste y Alzado: (Ej: Obra completa) Es la modalidad de contratación más difundida, utilizada para
controlar una construcción en forma completa o para rubros aislados a cargo de distintos contratistas.
 En ambos casos las características de los contratos son los mismos: un precio determinado y un total
para la ejecución completa de los trabajos. La adopción de esta modalidad requiere contar con una
completa y detallada documentación de proyecto. Esta modalidad implica la asunción del máximo
riesgo para el contratista, obligándolo a estudiar en profundidad la documentación de proyecto para
defender el beneficio previsto por medio de una eficiente coordinación de los trabajos y un optimo
aprovechamiento de los materiales y la mano de obra.

En épocas de inflación se hace necesario establecer regímenes de variaciones de precios como un

medio para actualizar los precios.

 Ajuste Alzado Riguroso: La obra se presupuesta sobre un proyecto definitivo, el precio es

único y no admite modificaciones, en caso de producirse, se debe realizar otros contratos.

 Ajuste Alzado Relativo: Admite modificaciones en el proyecto, por trabajos imprevistos o por
trabajos adicionales.

11. Se llama Obra Pública a todo mueble o inmueble que se realice con fondos del tesoro la nación. Las leyes
que rigen a nivel nacional y provincial para la obra pública son: Ley N°13064 (Nacional) y la Ley N°6021
(Provincial). Se puede licitar una obra pública mediante los siguientes sistemas de contratos: Ajuste y Alzado,
Coste-Costas y Unidad de Medida.

¿Qué es un pliego de bases y condiciones? Los documentos que continen información necesaria para ofertar
reciben generalmente el nombre de Pliego de bases y condiciones. Generalmente se dividen en “Generales”
aplicables a diversas obras para que el futuro comitente pueda convocar a ofertar y “Particulares”, referidas
exclusivamente a la obra concreta que origina cada convocatoria.

¿Qué contiene un P.B.C? Contiene:

 PLIEGOS DE BASES Y CONDICIONES

I.

1) Bases y condiciones legales generales.

2) Bases y condiciones legales particulares.

3) Especificaciones técnicas generales (Materiales, Métodos Constructivos, Medición y pago)

4) Especificaciones técnicas particulares (Normas referentes a la obra que se proyecta ejecutar)

5) Presupuesto.

6) Memoria descriptiva.