1.

8 Factores Factores Internos:

Clave
1. Apoyo por parte de la dirección: la parte más alta de la
El comportamiento organización durante el diagnostico se llevarán a cabo cambios
proactivo depende con el fin de mejorar el funcionamiento de toda la organización,
del tipo de siendo la parte medular y quien toma las decisiones debe de
a) Horarios flexibles.
mecanismos que adaptarse a un clima abierto al cambio.
b) Viajes de incentivos.
esta utilice para 2. Libertad laboral: Da autonomía a los empleados, tengan
c) Tiempo libre.
llevar a cabo sus control en la toma de decisiones pertinentes a su área.
d) Regalos.
actividades. 3. Recompensa según los logros: Incentiva al personal a
e) Formación.
enfrentarse a nuevos retos.
f) Incentivos para empleados dentro de la
4. Distribución correcta del tiempo: dedicar un espacio para
oficina.
crear nuevas ideas y proyectos, de ser necesario, modificar
estrategias. a) Falta de experiencia
5. Evitar la incertidumbre: Dejar en claro los resultados que la b) Escasa colaboración de los usuarios
organización espera de sus trabajadores, para que estos puedan c) Varios clientes con necesidades diferentes
desempeñarse al máximo y contribuir con el D.O. d) Alta rotación del equipo de trabajo
e) Falta de apoyo del sponsor (patrocinador o
patrón) del proyecto
f) Desconocimiento del impacto real del
LOS MODELOS proyecto
DEL D.O. EN EL g) Problemas frecuentes y complejos
DIAGNÓSTICO
1. Político
Factores externos
2. Económico
Son los que terminan guiando la organización por la influencia que
3. Social
tienen globalmente.
4. Tecnológico
5. Cultural
6. Ambiental

1.9 Estrategias.
Una manera de lograr el
Aprendizaje
Organizacional intrínseco
(esencial), al tiempo que
se arraiga la cultura propia
de la organización, es
llevar a cabo las
siguientes estrategias:
1. Establecer y dar a conocer formalmente la filosofía, misión, visión, valores, etc.
2. Cuidar el diseño de trabajo físico (ambiente de trabajo) cumpla con las necesidades y
requerimientos.
3. Promover mediante eslogan, lenguaje y expresiones las intenciones de la
organización.
4. Implantar programas de capacitación para nutrir el Aprendizaje Organizacional de los empleados.
5. Aplicar retribuciones, criterios de promoción explícita y símbolos de estatus, de esta manera se
estará motivando al personal.
6. Utilizar relatos, leyendas y mitos acerca de acontecimientos clave para el Desarrollo
Organizacional.
7. Mantener estructuras jerárquicas para que se cumplan los procesos.