Manías y defectos que limitan a los gerentes peruanos

Arrogancia, perfeccionismo extremo, excentricidad… son algunas de las manías que

algunos de los ejecutivos peruanos con alto potencial tienen. Algunos las superan y se
convierten en CEOs. Otros caen en la trampa y estas manías se convierten en defectos
marcados que alteran su capacidad para comandar una organización de gran
envergadura.

Hace algunos días, tuve la suerte de presenciar una charla del director general de DDI
México Javier Gomez. Él presentó, como resultado de varios estudios, un listado de
virtudes y defectos comúnmente hallados en los gerentes generales y altos directivos de
diversas empresas. En la siguiente lista, extraigo las manías que he visto con mayor
frecuencia en gerentes en el Perú. Sugiero que esta lista sea leída con detenimiento y
apertura. Identificar estos defectos en nosotros mismos o en los gerentes de nuestros
equipos es el primer paso para superarlos.

1. Dependencia de la aprobación: Necesita la aprobación de otros en la

organización, particularmente de los líderes. Esto trae como consecuencia falta de
determinación para encarar problemas difíciles y consecuentemente falta de acción.
Un gerente con este defecto típicamente no defiende a su equipo ni establece una
posición clara ante problemas difíciles.
2. Arrogancia y soberbia: Cree siempre tener la razón. Esto limita su capacidad de
escuchar y aprender de los demás. Tiende a minimizar las acciones de la
competencia y subestimarla irresponsablemente. Desmotiva a su equipo de trabajo al
hacerlos sentir como ejecutores únicamente. Profundicé en este punto en
un blog pasado: http://blogs.semanaeconomica.com/blogs/factor-humano/posts/la-
soberbia-el-pecado-favorito-de-los-nuevos-managers
3. Complacencia extrema: Busca ser percibido como colaborador y positivo por sus
superiores. Realmente sigue su propia agenda para escalar en el mundo corporativo.
Finalmente es percibido por pares y subordinados como manipulador e hipócrita.
4. Excentricidad e imperceptividad: Es extremadamente creativo al punto de ser
percibido como anormal. Carece de liderazgo y, aunque tiene excelentes ideas, estas
raras veces son implementadas. Carece de capacidad de conectarse con el resto del
equipo de trabajo. No está inclinado a considerar la motivación, preocupaciones y
comportamientos de otros. Su comunicación es técnica y exacta pero no es
entendida por la mayoría. No energiza ni apasiona a su equipo.
5. Perfeccionismo: Micromanagement. Tan enfocado en los detalles que pierde de
vista los grandes objetivos. Quiere tener todo bajo control, aprobar cada acción y
cada gasto, etc.
6. Volatilidad: Tiene dificultad para controlar sus emociones. Pasa de pesimista a
optimista y redefine su estrategia y objetivos constantemente creando confusión y
retrabajo en su equipo de trabajo.

Típicamente se encuentran rasgos de una o dos de estas características en los gerentes

en el Perú. Es tarea de ellos y de sus jefes erradicar estas manías y hacer que estas no se
conviertan en defectos que limiten su crecimiento.

Autor: Sergio Borasino

http://semanaeconomica.com/blogs/factor-humano [13 de diciembre de 2012]