"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA

IMPUNIDAD"

TEMA:
ENRON
CURSO:
GESTION FINANCIERA AVANZADA
ALUMNA:
GIL HUANCA, YOVANA
DOCENTE:
JANET OLGA GUTIERREZ VARGAS

LIMA – PERÚ
2019
CONTENIDO

1. ANTECEDENTES DE ENRON .................................................................................... 3

2. HEROES Y VILLANOS ............................................................................................... 3
3. HECHOS IMPORTANTES ........................................................................................... 4
Kenneth Lay ................................................................................................................. 5
Jeff Skilling .................................................................................................................. 5
Andrew Fastow ............................................................................................................ 5
4. DIMENSIONES DE ENRON EN EL MOMENTO DE LA BANCARROTA............. 6
5. VALORACIÒN DE LAS ACCIONES DE ENRON (1999-2002) ............................... 6
6. INICIO DE LA CRISIS ................................................................................................. 7
7. FINAL DE LA CRISIS .................................................................................................. 9
8. ANÀLISIS ...................................................................................................................... 9
9. CONCLUSIONES ....................................................................................................... 10
10. BIBLIOGRAFÌA ...................................................................................................... 11

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 1. ANTECEDENTES DE ENRON

El poder mágico de la liberación (todo el dinero que podía embolsarse) llevó a Kenneth Lay
a fundar Enron en 1985 mediante una fusión de enormes redes de gaseoductos. Enron se
prepararía para aprovecharse de la decisión del gobierno de dejar flotar los precios del gas
natural con las corrientes del mercado.
Enron inició su vida como productora de energía, pasando poco después a ser
comercializadora de energía. Terminó siendo un “banco de energía” que suministraba
cantidades garantizadas a precios fijos en el largo plazo, Enron era dueña de plantas
generadoras de energía, distribuidoras de gas y otras unidades involucradas en el suministro
de servicios a consumidores y empresas, también fue pionera en la compra y venta de energía
como si fueran acciones o bonos, se convirtió en un gran intermediario en el mercado
energético, tomando enormes riesgos financieros, en 15 años llegó a ser la séptima mayor
empresa de Estados Unidos, empleando a 21.000 personas en más de 40 países.
Un par de magnates estaban de acuerdo con Ken Lay en dejar al gobierno fuera del negocio
de la energía. Lay tenía una muy buena relación con George Bush (mientras fue gobernador
de Texas). Bush se encargó de que el gobierno de EU destinara miles de millones de dólares
en subsidios a Enron y ayudó a promover a Ken Lay como embajador extraordinario de la
liberalización.
Él quería hacer parecer que Enron era una compañía que negociaba con absoluta integridad,
siempre se presentaba bajo el manto de la rectitud moral, pero hubo un episodio que puso
bajo tela de juicio esa integridad. Y fue el escándalo del petróleo de Enron, también conocido
como “El Escándalo Valhalla”; En 1987 hubo una malversación de fondos por parte de 2
operadores que hicieron apuestas sobre si los precios del petróleo subirían o bajarían.

2. HEROES Y VILLANOS

En toda historia famosa existen héroes y villanos; hemos hablado ya de la falta de ética de
los principales actores del caso, de las cabezas responsables de dar a conocer con hipocresía
los falsos resultados de Enron a sabiendas de la situación real que ellos mismos articularon.
Sin embargo, hay muchos otros personajes sin rostro que fueron cómplices y se beneficiaron
de lo ocurrido, desde dentro de la empresa, y también prestando servicios externos, tales
como abogados, consultores financieros y contables, políticos, e incluso algunos
inversionistas que tenían conocimiento de la situación real.
Pero no podemos generalizar, también hubo quién dio una parte importante de su vida para
forjar la empresa, hacerla crecer y prosperar y que apostaba su futuro en ella. Por obvias
razones, ellos estaban en total desacuerdo con lo que estaba aconteciendo y deseaban
cambiar la situación, en algunos casos por miedo, y en otros por convicción, pero no
contaban con el poder necesario para ser escuchados, o bien, nadie quería escuchar malas
noticias en una situación que era por demás rentable para tanta gente.
De ese grupo de personas que estaban en desacuerdo sobresalió Sherron Watkins, empleada
de Fastow quien se comenzó a percatar de lo que estaba ocurriendo dentro de la empresa y
lo que eventualmente sucedería cuando las acciones comenzaran a bajar; descubrió lo que
algunos llamaron el “castillo de naipes”.
Sherron se desempeñaba como Vicepresidenta de Desarrollo Corporativo en Enron, fue
contratada por Andy Fastow en 1993 y anteriormente formaba parte de la consultora Arthur
Andersen. Escribió una carta a su jefe, Ken Lay, y a uno de sus amigos en Anderson sobre
las irregularidades en los Estados Financieros. La información llegó al líder de las auditorías
en Enron, David Duncan quien a su vez notificó la situación al Congreso. Su forma de actuar
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sorprendió a todos, pues a pesar de que no formaba parte del grupo directivo, no se podría
decir que su posición era despreciable. Su sueldo base era de $150,000 dólares anuales e
incluso en 1999 obtuvo un bono por $175,000 dólares por una transacción realizada en
Korea.
Se desató una corriente de escepticismo que llevaría a Enron ante las autoridades no sin antes
desencadenar una serie de fuertes rumores que presionaron el precio de las acciones a la
baja, también a la renuncia de Skilling por razones que él llamo “personales”. Dicha
especulación requirió la intervención de los ejecutivos de Enron en varias ocasiones que
atinaron a declarar que la empresa era más fuerte que nunca y que su certidumbre y
crecimiento estaban garantizados, alentando a los empleados a seguir invirtiendo en acciones
de la empresa y a apostar sus fondos para el retiro en la misma.
Cuando el juego terminó, se descubrió entre muchas otras cosas, que los grandes directivos
de Enron no planeaban por ningún motivo “hundirse con su barco” ya que realizaron
millonarias ventas de acciones mientras el valor de las mismas era aún atractivo. Para
ejemplo basta analizar la renuncia de Jeffrey Skilling en agosto de 2001, poco después de
haber vendido 450,000 acciones de su propiedad por un monto de 33 millones de dólares.
Como intento de encontrar quien cargara con la responsabilidad y alegando que nadie más
sabía de los obscuros movimientos, Fastow fue despedido, pero ello no detendría el
inminente colapso que se avecinaba.
La información revelada por Sherron Watkins abrió la puerta para que el 2 de diciembre de
2001 Enron fuera declarada en bancarrota. Las terribles consecuencias contemplaban, entre
otras, el dejar sin empleo a más de 30,000 personas y la generación de pérdidas estimadas
en más de 70,000 millones de dólares.
Finalmente, cuando la quiebra de la empresa fue oficial y como una estocada final a la
dignidad de los empleados; éstos fueron literalmente empujados fuera de sus sitios de
trabajo, y se les aviso que contaban con escasos 30 minutos para desalojar sus oficinas,
escritorios y/o cubículos; mismos que muchos ocuparan por años, algunos considerando
dicho espacio de trabajo como una segunda casa. Poco fue lo que se pudo salvar en cuestión
de bienes materiales, pero fue por mucho el daño moral irreparable lo que más dolió en ese
último y amargo episodio en la historia de Enron.

3. HECHOS IMPORTANTES
La primera pista fue un soplo anónimo sobre el presidente de la empresa Louis Borget, que
había tomado más de 3 mil millones de dólares de fondos de la empresa para ingresarlos a
su cuenta personal; existían cuentas en libros falsos y un rastro del tesorero de la compañía
(Mastroeni).
Borget y Mastroeni fueron llamados a Houston. Primero presentaron a Enron documentos
bancarios falsificados, después admitieron haber desviado beneficios de la compañía a
cuentas personales. La decisión de Ken Ley fue no cambiar nada. No se despidió a los
operadores ni se les abrió un expediente. Mastroeni fue hallado culpable pero quedó en
libertad condicional. Borget fue culpado de fraude y cumplió un año en prisión.
Ken Ley tenía a su hombre más rentable en la cárcel y su problema era ¿Quién iba a ganar
el dinero para Enron? Así que vio en Jeffrey Skilling al hombre que tenía la respuesta a lo
que el futuro del negocio de gas natural debía ser, ya que él tenía una gran imaginación e
ideas.
La mayor idea de Skilling fue encontrar una nueva fórmula para suministrar energía. En
lugar de sólo dedicarse al fluido físico del gaseoducto, Enron se convertiría en una especie
de mercado de valores para el gas natural. Era una idea nueva el transformar la energía en
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un instrumento financiero que pudiera cotizar como las acciones y obligaciones. Tras usar
la idea, en 1992, la empresa se convirtió en el mayor comprador y vendedor de gas natural
en Norteamérica.
Kenneth Lay
Kenneth Lee Lay (nacido el 15 de abril de 1942 - 5 de julio de 2006) fue un hombre de
negocios de los Estados Unidos, con doctorado en economía. Fue presidente de la
empresa Enron Corporación, que cerró por bancarrota en 2001.
Lay vendió grandes cantidades de acciones de Enron entre septiembre y octubre de 2001,
mientras que al mismo tiempo daba charlas a sus empleados animándolos a comprar acciones
explicando que había que ver la baja en el precio de las acciones como una oportunidad para
el futuro.
El 25 de mayo de 2006, fue declarado culpable de fraude, por lo que pudo ser condenado a
120manos de carcel. El 5 de julio del 2006 falleció repentinamente de un infarto cardiaco en
su residencia de Colorado mientras esperaba la fecha en la que debía dictarse la pena de
cárcel en su contra.
Jeff Skilling
Washington, 25 mayo (EFECOM).- El ex ejecutivo de Enron Jeffrey Skilling, uno de los
astros más brillantes en el firmamento empresarial y financiero de Estados Unidos en el
cambio de siglo, afronta desde hoy una posible sentencia de 185 años de prisión.
Un jurado en Houston (Texas) declaró hoy a Skilling culpable de 19 de los 28 cargos de
fraude y conspiración que se le imputaron en el 2004 por su responsabilidad en la mayor
bancarrota ocurrida en EEUU hasta fines del 2001.
En 1979, Skilling ingresó en la firma consultora McKinsey de Houston, y por los contactos
y trabajos realizados allí obtuvo un empleo en Enron, donde en 1990 Lay lo eligió para que
encabezara la unidad financiera de la firma.
Como jefe de Servicios de Gas de Enron, Skilling instituyó el novedoso modelo de "banco
de gas" que revolucionó el sector del gas natural, desregulado por el Gobierno de Ronald
Reagan, y desde ahí empezó una brillante carrera con gran atractivo para los inversionistas.
Cuando Enron se extendió al comercio de electricidad, agua corriente y operaciones
internacionales, Skilling se convirtió en ejecutivo principal para operaciones.
Skilling, que ahora tiene 52 años, una hija y dos hijos, ocupó la presidencia de Enron por
unos cuatro meses durante el 2001 y abandonó el cargo en agosto de ese año alegando que
estaba cansado y prefería ocuparse de asuntos familiares.
Poco después surgieron las primeras noticias sobre maniobras contables que habían ocultado
millones de dólares en pérdidas, y habían exagerado otros millones de dólares en ganancias
a fin de seguir atrayendo el dinero de empleados e inversionistas.
En febrero del 2004, Skilling, Lay y otros ejecutivos de Enron fueron acusados por
conspiración, fraude y manejos irregulares en relación con el colapso de Enron que dejó a
decenas de miles de empleados, y millones de personas sin sus inversiones.
Andrew Fastow
Andrew Fastow fue el director financiero de Enron. Informó sobre sus criminales
compañeros de conspiración y fue condenado a 6 años de prisión.
Andrew Fastow se unió a Enron en 1990 como director financiero de la compañía. Enron
fue bajo investigación federal en 2001, y Fastow fue acusado el 78 conteos, incluyendo el

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fraude, lavado de dinero y conspiración. Se llegó a un acuerdo para informar sobre otros
ejecutivos de Enron a cambio de una sentencia reducida. Dos años más tarde, se declaró
culpable de dos cargos de fraude electrónico y de valores y llegó a un acuerdo con las
autoridades federales para convertirse en un informante de otros ex ejecutivos de Enron a
cambio de una sentencia reducida.

4. DIMENSIONES DE ENRON EN EL MOMENTO DE LA BANCARROTA

 Empleados totales: 25.000
 Capitalización de mercado: $70 billones (109). En el año 1980 era $2 billones.
 Ingresos consolidados: $101 billones (año 2000)
 Accionistas: 58.920
 Ocupaba el puesto Nº 7 en la lista FORTUNE de las 500 empresas más grandes
de USA, y la 6ª empresa energética del mundo.

5. VALORACIÒN DE LAS ACCIONES DE ENRON (1999-2002)

Valor de las acciones de ENRON por meses desde el año enero 1999 a enero 2002.

Información del Valor de las acciones tomado del Informe del New York Times en su
artículo Evolución de las Acciones de Enron 2008 realizadas por las autoras de este
documento. Matriz realizada por las autoras de este documento.

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 6. INICIO DE LA CRISIS
Skilling vio la oportunidad de construir una nueva industria y empezar un negocio, pero
antes de unirse a Enron, puso una condición específica, tendrían que autorizarle utilizar un
tipo especial de valoración de inversiones llamado “Inversiones a precio de mercado”.
Andersen firmó y la comisión de valores lo aprobó, todos estaban entusiasmados.
Este fue el principio de la cadena de hechos que provocaron la caída de Enron. El sistema
de valoración de inversiones a precio de mercado permitía a Enron reservar beneficios
futuros potenciales justo en el momento del cierre de un negocio. Por muy pocos ingresos
reales que la compañía tuviera, los beneficios de Enron podían ser lo que Enron quisiera que
fuesen. Esto fue muy subjetivo y dejaba la puerta abierta a la manipulación. La clave de
Skilling era pasar del Sistema de Valoración a Precios de Mercado a algo llamado CFH
(Contaduría de Valor Futuro Hipotético), con el cual podrían añadir millones al balance final.
En el lado de las operaciones bursátiles Enron llegó a ser la casa más grande e implacable
de la ciudad, si se quería estar en el mercado, se debía negociar con Enron.
Enron online cambió los mercados de muchos artículos de consumo. Lou Pai era un
lugarteniente de Skilling y contribuyó a la puesta en marcha del negocio bursátil clave.

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Todas las bolsas de EU comenzaban a subir y hasta las personas con menos disponibilidad
económica, de repente empezaron a invertir en la bolsa porque nadie podía perder (las
acciones no dejaban de subir y subir).
Enron montó una campaña para cautivar a los analistas de bolsa. Esto se mantuvo en Wall
Street durante los 90´s. Siempre que la compañía expedía las proyecciones de los analistas
para la facturación trimestral de los valores, las acciones subían. El juego se llamaba
“Hinchar y retirar”. Los altos ejecutivos provocaban una subida en la cotización de las
acciones y luego cobraban sus acciones multimillonarias. La compañía se obsesionó con el
precio de sus acciones y se centró en una campaña de relaciones públicas para convencer a
la comunidad inversora de que era una compañía diferente e innovadora. Pero la realidad era
que los beneficios no aumentaban, iban en la dirección opuesta.
Enron tenía grandes empresas de gas natural repartidas por todo el mundo y había costado
miles de millones montarlas pero el rendimiento de la mayoría era desastroso. Enron
estableció una planta en la India, sabiendo que India no podía pagar la energía que la central
de Enron producía. Enron perdió mucho dinero y a pesar de eso pagó primas millonarias a
sus ejecutivos basándose en beneficios imaginarios que no llegaron a materializarse.
Enron compró Portland General Electric. Su fusión supuso la entrada de Enron en el negocio
de la electricidad. La posición estratégica de PGE le abría a Enron las puertas de la costa
oeste y del mercado de California. Esto se provocó por la liberalización, se dijo que Enron
no sobreviviría a menos que uniera fuerzas.
Todas las personas invertían su dinero en Enron porque pensaban que duplicarían su
inversión pero las cosas ya no eran así. Los analistas de Wall Street que cubrían a Enron,
recomendaron la compra de las acciones de la compañía, dijeron guiarse por la información
que les daban, confiaron en la integridad de los balances financieros auditados de la
compañía y en la de los representantes. Pero cuando se les hacía una pregunta que no podían
responder, daban referencias de Jeff Skilling. Los analistas estaban dispuestos a creer
cualquier cosa que Enron les dijera.
Cualquier analista que no estuviera de acuerdo con esto, era enemigo de Enron. Andy
Fastow, director financiero de Enron, despidió al único analista que se mostraba no estar tan
seguro de estos balances.
Mientras las acciones de Enron seguían subiendo, la compañía seguía perdiendo dinero.
Skilling quería creó un mercado de valores de banda ancha. Se quería explotar la experiencia
en la compra venta de gas para comerciar con otras formas de energía. Enron también entró
al negocio de películas a la carta. Las acciones se dispararon 34% en dos días.
Cuando por fin Enron quebró, Ken Rais había vendido 53 millones, Ken Lay había vendido
300, Cliff Blaxter 35 millones, Jeff Skilling 200 millones.
A medida que el fraude se perpetuó con todas las mentiras y artificios, Jeff Skilling se dio
cuenta de que al no darse cuenta los demás de su fraude, en realidad no era un fraude.
Cuando Enron anunció su último plan de compra-venta del tiempo, la gente se preguntó si
era ciencia. Para Jeff era más difícil admitir que todo iba mal. Ken Lay ignoró todas las
señales de advertencia.
Las acciones de Wall Street empezaron a caer. A finales de 2000 la mayoría de las compañías
de internet habían empezado a caer, “menos” Enron, sus acciones seguían subiendo. Se
consideraba a Enron como la más innovadora de EU.

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 7. FINAL DE LA CRISIS

Un inversor vio algo en los números de Enron que se les había pasado a los analistas del
mercado, “una caja negra”, había algo que no cuadraba. Una periodista planteó preguntas
acerca de la situación financiera de Enron “¿Cómo gana exactamente Enron su dinero?”, y
Skilling se molestó con ella. Pero al poco tiempo hubo una reunión entre la periodista,
editores, Fastow, y dos ejecutivos. Fastow dijo que no dejaran mal a él. Fastow no quería
quedar mal porque dirigía unas sociedades que tenían negocios con Enron y éstas aparecían
en los balances financieros de la compañía.
Andrew Fastow, fue quien llevó a la compañía a salir de los límites de la legalidad, cubrió
el hecho de que Enron era una fantasía financiera, perdía liquides anunciando beneficios
mediante las “finanzas estructuradas”. Hizo que Enron tuviera una deuda de 30 mil millones
de dólares, gracias a su presión mediante la creación de muchas compañías. Escondió su
deuda en esas compañías para que los inversores no pudieran verla, escondían las pérdidas.
LJM fue una de esas grandes empresas que le ayudó a maquillar aquellas deudas de Enron.
Los acreedores de Enron y otras empresas comerciales vinculadas sufrieron muchas
pérdidas, tras la caída de Enron. Se convirtió en la mayor bancarrota de la historia de EU,
todos se vieron afectados negativamente, algunos perdieron sus trabajos; muchos de los
empleados habían invertido sus ahorros en acciones de Enron, dinero que se vio perdido.
Los accionistas de Enron perdieron 74 mil millones en los cuatro años previos a la quiebra
de la empresa. Enron tenía una deuda acumulada de casi $67 mil millones en deudas a los
acreedores, por lo cual se vio obligado a realizar subastas para vender activos y cumplir con
algunas obligaciones.
Enron se encuentra en un proceso de liquidación y aún mantiene una gran deuda a empresas
y el proceso judicial de los principales involucrados (ejecutivos) sigue en curso. Fueron
culpables la mayoría de ellos por inflar cifras en la contabilidad de la empresa. (Navarrete,
2012)

8. ANÀLISIS
En estos tiempos todos sabemos del caso famoso de Enron empresa que aparentaba ser una
empresa líder en el mercado norteamericanos, que era una empresa modelo que todos
debíamos seguir por lo exitosa que era su gestión. Enron entró en su pico más alto siendo
una compañía diferente e innovadora, con este análisis ético que realizaremos no queremos
intentar excusar y dar a conocer que la compañía podría haber sido salvada, pero se pudo
anticipar y corregir errores antes que suceda con la corporación.
Ken Lay, Jeff Skilling, Andy Fastow y Lou Pai los responsables de Enron se esforzaron
para permanecer en los puestos más alto de la compañía reafirmando y mejorando las
fortalezas de la empresa, sin embargo debido a las irregularidades que habían era cuestión
de que el tiempo haga que la empresa termine por quebrar y perjudicar a todo lo relacionado
con Enron.
Enron fantaseo ganancias, hizo inversiones fantasmas y saturo el mercado de energía de
california, de esta forma aseguraba sus ganancias a corto plazo, pero a largo plazo era una
incertidumbre.
El único objetivo de los representantes de Enron era que la comunidad los percibiera como
una compañía confiable, seria, sólida y rentable y así seguir con sus grandes fraudes. Y
después de todos estos indicadores que daban a que Enron era una empresa falsa, insostenible
que el final de camino era evidente, no podemos dar una explicación de la falta de visión y

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prevención de los líderes de la compañía estaban más preocupados por llenar sus bolsillos
sin importar el cómo lo harán.
Nadie se esperaba lo que se venía el resultado fue catastrófico, profesionales sin empleo y
sin dinero, proveedores quebrados, denuncias, juicios, crisis financiera y muchas cosas más.
Fue una decepción mundial y más para Estados Unidos que era la empresa que daban
respaldo y se sentían orgullosos por el buen manejo. Pero de los errores se aprende y dejo
mucho que aprender.
Creemos que si hubieran tenido un sentido Ético un análisis por parte de los líderes de la
compañía nada de lo acontecido hubiera ocurrido. La ética para los negocios implementadas
por Enron, se observó que poseía varias pero sin embargo no ejecuto en la práctica ninguna
de ellas. Poseía políticas anticorrupción, publicaciones de protección medioambiental la cual
solamente era una pantalla para poder cubrir todos los malos manejos.
Enron trabajaba con uno de los más reconocidos auditores Arthur Andersen quien ejercía
la función de auditor interno y externo a la vez, lo cual no era ético y contribuyo a los actos
fraudulentos de la compañías ocultando información financiera, además Enron ofrece un
código de ética corporativo que no se cumple debido a que no era transparente ni sincero en
la información que ofrece al público, a proveedores, Etc. Estas herramientas de ética
solamente tenían la función de proyectar una buena imagen hacia la sociedad.
Pero al final él se descubrió los ingresos inflados y pasivos no registrados que causo una
agitación en la economía global.

9. CONCLUSIONES

a) Después de haber leído y analizado el caso presentado de la empresa Enron, este ha sido
uno de los casos empresariales más resaltantes, no tan sólo en Estados Unidos, sino
también a nivel internacional. Asimismo, cabe mencionar que hubiera sido mejor que
sobresalga por sus buenos manejos y cumplimento de sus responsabilidades y no por los
grandes fraudes, engaños y estafas que realizó hacia sus empleados, accionistas,
empresas relacionadas, clientes, etc., ya que todos estos grupos de interés depositaron
plenamente su confianza y decidieron invertir en esta empresa, basándose en las grandes
y sostenibles utilidades que supuestamente se venían venir para Enron, la cual, además
era considerada una de las mejores empresas de Estados Unidos y más aún porque estaba
auditada por una empresa de gran prestigio como lo era Arthur Andersen.
b) Es claro que los dueños de Enron no ejercían ni mucho menos inculcaban los valores
éticos dentro de la empresa, de manera que no había transparencia en su accionar, lo cual
es fundamental para entrelazar una relación de confianza con sus grupos de interés para
operar dentro del mercado de capitales.
c) Enron en conjunto con su empresa auditora, crearon información favorable que permitía
ocultar distintos movimientos y manejos hechos por la empresa que no convenía ser
mostrados al público, es así como se genera información ficticia y se decide inflar los
valores de la empresa, todo esto con el fin de verse beneficiados, únicamente, tanto los
altos cargos como los sistemas de auditoría sin importar que cada vez más personas y
empresas relacionas seguirían apostando por Enron. De esta manera, podemos observar
la poca sinceridad y fluidez de información dentro de la empresa, la cual era respaldada
por el poder político de Estados Unidos y ciertas entidades financieras, también.
d) En conclusión, ENRON solo buscaba ganar a toda costa, sus dueños no desarrollaron
una responsabilidad social corporativa, en la cual interviene, tanto el estado como los
empresarios y la sociedad, puesto que no tenía como objetivo desarrollar un plan ganar-
ganar, donde tanto la empresa como sus grupos de interés se vean beneficiados. De la
misma manera, es evidente que Enron no buscaba, en su mayoría, generar beneficios ni
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 a mediano ni a largo plazo de su inversión para lograr una sostenibilidad en su
crecimiento económico. Por el contrario, Enron buscaba generar dinero y obtenerlo a
corto plazo sin importar las consecuencias que traería sus malos manejos como el
perjudicar tanto individualmente como colectivamente a toda aquella persona natural o
jurídica que tuviera alguna relación con esta empresa.
e) En el caso ENRON vemos como la habilidad, destreza y el poder empresarial de ciertos
expertos lograron defraudar a todo un País. Fallas en la regulación del mercado
accionario fue el principio no solo para el descalabro económico de cientos de
inversionistas, sino para la mayor manipulación de la información contable y financiera.
f) Gracias al caso ENRON se pudo fortalecer los controles gubernamentales, normatividad
vigente y reglamentación de los mercados financieros además se ha recuperado la
confianza en la información Contable y Financiera

10. BIBLIOGRAFÌA
 https://es.scribd.com/document/322667579/Caso-enron-analisis-
completo#download
 http://www.bib.uia.mx/tesis/pdf/015347/015347.pdf

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