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INFORME
Sometido a consideración del Honorable Consejo Directivo
Por
Al conferírseles el título de
TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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RESUMEN
En el presente estudio se realizó una investigación de campo con un enfoque cuantitativo, de tipo
descriptivo, la cual tuvo como fin principal analizar la situación actual de la inteligencia emocional
en el personal administrativo, docente y estudiantes de la carrera de Médico y Cirujano, y personal
operativo y de servicios del Centro Universitario de Oriente Chiquimula. Según la recolección de
los datos, el estudio fue de tipo transversal en cuanto a su temporalidad.
La investigación se realizó con 305 sujetos, de ambos géneros, solteros y casados, con edades de
18 en adelante, con un nivel académico desde primaria hasta graduado universitario, distribuidos
entre personal administrativo, docente, y estudiantes de la carrera de Médico y Cirujano y el
personal operativo y de servicios del Centro Universitario de Oriente. Se utilizó un instrumento tipo
cuestionario, el cual fue tomado de la tesis de Alejandra María Ysabel Cubas Carmona, quien lo
identifica como la adaptación peruana hecha por Nelly Ugarriza al Inventario de Cociente
Emocional de Reuven Bar-On, para medir el Coeficiente Emocional General (CEG) a través de
cinco componentes: el componente intrapersonal (CIA), el componente interpersonal (CIE), el
componente de adaptabilidad (CAD), el componente manejo del estrés (CME) y el componente de
estado de ánimo general (CAG).
Se realizó una prueba piloto para reafirmar la confiabilidad y validez del cuestionario en el contexto
del estudio. Se ingresaron los datos en el programa Statistical Package For The Social Sciences
(SPSS) versión 23, y se calculó el Alfa de Cronbach como medida de confiabilidad, el cual obtuvo
un resultado de 0.954, lo cual validó el instrumento. Como limitante principal del estudio se
encontró el poco tiempo disponible por parte de los sujetos de estudio para contestar el
cuestionario, también la resistencia de los mismos a la colaboración. Luego de aplicar el
cuestionario a las personas que aceptaron colaborar, se tabularon las respuestas en un libro
creado en el programa Microsoft Excel, y se calcularon los puntajes y los niveles de la IE en base a
los baremos peruanos de la tesis citada. En los sujetos evaluados se encontró que la mayoría
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posee un coeficiente emocional general entre 90 y 109, lo que indica que poseen una capacidad
emocional adecuada.
Finalmente, se estableció como conclusión principal que, si bien la mayoría de los sujetos
estudiados cuentan con un nivel de desarrollo de la inteligencia emocional adecuado, y para otros,
superior a la media, aún hay una cantidad considerable de personas en todos los grupos que
deben mejorar ciertas habilidades de su inteligencia emocional.
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ÍNDICE GENERAL
RESUMEN…………………………………………………………………………………………… iii
LISTA DE CUADROS………………………………………………………………………………. vii
LISTA DE FIGURAS………………………………………………………………………………... ix
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………… 1
CAPITULO I
MARCO METODOLÓGICO
1.1 Planteamiento del problema……………………………………………………………….. 3
1.1.1 Fundamentación del problema…………………………………………………... 3
1.1.2 Justificación………………………………………………………………………… 4
1.1.3 Definición del problema…………………………………………………………… 5
1.1.4 Sistematización del problema……………………………………………………. 5
1.1.5 Delimitación del problema………………………………………………………… 5
1.1.6 Identificación del objeto de estudio……………………………………………… 6
1.2 Objetivos……………………………………………………………………………………… 6
1.2.1 Objetivo general……………………………………………………………………. 6
1.2.2 Objetivos específicos……………………………………………………………… 6
1.3 Diseño metodológico………………………………………………………………………... 6
1.3.1 Tipo de investigación……………………………………………………………… 6
1.3.2 Definición de la población y muestra……………………………………………. 7
1.3.3 Operacionalización de variables…………………………………………………. 9
1.3.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos……………………………... 10
1.3.5 Fuentes de información…………………………………………………………… 10
1.3.6 Estrategia de investigación……………………………………………………….. 11
1.3.7 Limitaciones del estudio…………………………………………………………... 14
CAPÍTULO II
MARCO REFERENCIAL
2.1 Centro Universitario de Oriente……………………………………………………………. 15
2.1.1 Antecedentes históricos…………………………………………………………... 15
2.1.2 Descripción general del centro…………………………………………………… 17
2.1.3 Organización administrativa……………………………………………………… 20
2.2 Carrera de Médico y Cirujano……………………………………………………………… 21
2.2.1 Historia……………………………………………………………………………… 21
2.2.2 Descripción general de la carrera………………………………………………... 22
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CAPÍTULO III
MARCO TEÓRICO
3.1 Estado de la cuestión……………………………………………………………………….. 27
3.1.1 Investigaciones en el contexto nacional………………………………………… 27
3.1.2 Investigaciones en el contexto internacional…………………………………… 29
3.2 Fundamentación teórica……………………………………………………………………. 33
3.2.1 Inteligencia…………………………………………………………………………. 33
3.2.2 Emociones………………………………………………………………………….. 34
3.2.3 Inteligencia emocional…………………………………………………………….. 36
3.2.4 Modelos e instrumentos de medición de la inteligencia emocional………….. 42
3.2.5 Desarrollo de la inteligencia emocional…………………………………………. 45
CAPÍTULO IV
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
4.1 Medición de la inteligencia emocional y sus escalas……………………………………. 47
4.1.1 Carrera de Médico y Cirujano……………………………………………………. 48
4.1.2 Personal operativo y de servicios………………………………………………... 57
4.2 Habilidades de la inteligencia emocional que se deben mejorar……………………..... 64
4.2.1 Carrera de Médico y Cirujano……………………………………………………. 65
4.2.2 Personal operativo y de servicios………………………………………………... 74
4.3 Propuestas para la mejora de la inteligencia emocional en estudiantes y personal… 79
4.3.1 Alternativas personales…………………………………………………………… 80
4.3.2 Alternativas institucionales……………………………………………………….. 80
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………… 87
RECOMENDACIONES…………………………………………………………………………….. 89
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………… 90
APÉNDICES………………………………………………………………………………………… 94
ANEXOS……………………………………………………………………………………………... 103
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vii
LISTA DE CUADROS
vii
viii
viii
ix
LISTA DE FIGURAS
ix
1
INTRODUCCIÓN
Durante muchos años se pensó que existía solo un tipo de inteligencia, esta inteligencia podía ser
medida con el coeficiente intelectual (CI), sin embargo, al pasar el tiempo se descubrió que existen
muchos tipos de inteligencia, siendo la inteligencia emocional una de ellas, según Bar-On ésta es
“un conjunto de capacidades, competencias y habilidades no cognitivas que influencian la habilidad
propia de tener éxito al afrontar aspectos del medio ambiente”. Partiendo de éste concepto se
puede afirmar que el contar con una inteligencia emocional bien desarrollada es de beneficio para
cualquier persona.
En la recolección de datos se presentó como limitante la poca disponibilidad de tiempo con la que
contaba el personal de la carrera y el personal operativo, debido a que, para que respondieran el
instrumento, se les buscó en horarios de trabajo, ya sea impartiendo clases o realizando
actividades propias del personal operativo y de servicios.
CAPÍTULO I
MARCO METODOLÓGICO
Este tema ha demostrado ser un factor determinante para el éxito de las personas en todo ámbito,
en lo personal, en lo laboral, en lo educativo; en estos últimos dos, existen investigaciones
empíricas en las que se ha probado su relación estrecha entre el rendimiento laboral y académico
exitoso. Para las entidades educativas resulta ser un tema importante, pues estas como pilares de
la formación de los estudiantes, deben ocuparse de que esta formación no solo sea teórica sino
también para la vida, preparando a las personas para el afrontamiento de los cambios, presiones y
situaciones de su medio, pero para poder hacerlo efectivamente antes es necesario establecer en
qué nivel de desarrollo se encuentran no solo los estudiantes, sino que también el personal que
juega un papel activo en este proceso.
De no tener información sobre el nivel desarrollo de la capacidad emocional y sus distintas áreas,
el coordinador de carrera y tampoco la Dirección de centro no pueden identificar las habilidades de
fortaleza y debilidad que puedan tener el personal y estudiantes, esto limita la posibilidad de poder
tomar acciones para su desarrollo y podría acarrear que de no prestarse atención a su mejora,
resulten situaciones de conflicto, inadecuado manejo de las presiones y situaciones del trabajo
fuera y dentro de las aulas, falta de empatía, malas relaciones interpersonales, entre otros.
1.1.2 Justificación
Medir la inteligencia emocional en las organizaciones es una herramienta valiosa para iniciar
procesos de mejora y cambio dentro de las mismas, este tipo de estudios permite obtener
información valiosa respecto a áreas fuertes y débiles de las personas, a partir de la cual se
pueden determinar necesidades de desarrollo. Sabiendo que hoy en día, en un entorno tan
competitivo laboral y académicamente hablando, las personas con buena capacidad emocional
obtienen mejores resultados y tienen más éxito que aquellas que no la tienen, las organizaciones
de todos los sectores deben prestar especial atención a este tipo de estudios, pues representan
una oportunidad valiosa para desarrollar el potencial de sus miembros, cumplir con sus objetivos
organizacionales, mejorar las relaciones interpersonales, y desarrollar a su recurso humano.
Por otro lado, la investigación también es importante porque puede servir de guía para futuras
investigaciones, ya sea como referencia o antecedente de los resultados obtenidos, como también
en cuanto a la metodología utilizada.
a) Delimitación institucional
La investigación se llevó a cabo en el Centro Universitario de Oriente de la Universidad de San
Carlos de Guatemala, el cual se encuentra ubicado en la Finca el Zapotillo zona 5, CA-10,
Chiquimula, Chiquimula.
6
b) Delimitación personal
La investigación se dirigió a los estudiantes, personal docente y administrativo de la Carrera de
Médico y Cirujano, así mismo al personal operativo y de servicios del Centro Universitario de
Oriente.
c) Delimitación temporal
La investigación se desarrolló entre los meses de febrero a mayo del año 2018, comprendiendo en
este periodo las etapas de planificación, ejecución y presentación de resultados.
1.2 Objetivos
Identificar las habilidades que deben mejorarse por cada componente de la inteligencia
emocional en estudiantes y personal de la carrera de Médico y Cirujano y en el personal
operativo del CUNORI.
situación actual de la inteligencia emocional de los sujetos de estudio, describiendo los niveles y
características según la propia percepción de ellos, identificando a través de esta misma, las
habilidades que deben ser mejoradas. Por otro lado, considerando el periodo de tiempo en que se
recolectaron los datos para el estudio, este es de tipo transversal.
a) Tamaño de la muestra
De acuerdo a la información brindada en la Oficina de Control Académico, la población de
estudiantes de la carrera de Médico y Cirujano al año 2017 es de 731 estudiantes entre el primer,
segundo, tercer y cuarto año; por lo que para calcular el tamaño de la muestra se hizo uso de la
siguiente fórmula:
(𝑁)(𝑍 2 ) (𝑃)(𝑄)
𝑛=
(𝐷 2 )(𝑁 − 1) + (𝑍 2 )(𝑃)(𝑄)
Calculando:
(731) (1.962 ) (0.5) (0.5)
𝑛=
(0.052 ) (731 − 1) + (1.962 ) (0.5) (0.5)
702.0524
𝑛=
2.7854
𝑛 = 252
b) Tipo de muestreo
Para determinar la cantidad de estudiantes a encuestar por cada año, se utilizó un muestreo por
cuotas, distribuyendo la cantidad total de 252, de manera proporcional entre los 4 años que se
tomaron en cuenta, incluso en el primer año se distribuyó cada sección que lo conforma, quedando
de la siguiente manera:
Personal docente 24
Estudiantes 252
Total…. 305
Fuente: Elaboración propia, según datos proporcionados por la Secretaría de la carrera de Médico
y Cirujano (para los datos del personal docente y administrativo), Oficina de Control Académico
(para el dato de la población de estudiantes) y Asistente de Dirección (para el dato del personal
operativo).
a) Primarias
Como fuentes primarias del estudio se acudió directamente al personal administrativo, personal
docente y estudiantes de la carrera de Médico y Cirujano y al personal operativo y de servicios del
centro, a quienes se les solicitó respondieran diversos cuestionamientos acerca de sus habilidades
de las áreas intrapersonal, interpersonal, adaptabilidad, manejo del estrés y estado de ánimo
general, según el cuestionario utilizado, a partir de los cuales se pudo dar respuesta al problema
de investigación.
b) Secundarias
A parte de las fuentes primarias, también se utilizaron fuentes secundarias, siendo las principales
los libros relacionados con el tema de la inteligencia emocional, así como artículos científicos de
compilación e investigación, tesis y monografías, a partir de las cuales se pretende dar fundamento
11
teórico al estudio, y con base en la que se determinó la forma en como este tema ha sido abordado
por otros investigadores. También se utilizaron documentos con información referencial acerca del
Centro Universitario de Oriente, principalmente su Manual de Organización y funciones, esto para
poder describir dicho contexto en que se realizó el estudio.
a) Método
El método utilizado en la investigación fue el inductivo-deductivo, pues se adapta bien a la
naturaleza del problema a investigar, ya que partió de preguntar a cada trabajador y estudiantes,
según sea el caso, sobre diversos aspectos de la inteligencia emocional, luego de esos resultados
se pudo determinar de manera general cómo se encuentra la inteligencia emocional del personal
administrativo, personal docente y estudiantes de la carrera de Médico y Cirujano y del personal
operativo y de servicios, y a partir de esas conclusiones identificar aquellas habilidades
emocionales que sean necesarias mejorar, proponiendo estrategias adecuadas que permitan
lograr su desarrollo. Con lo anterior se cumple la secuencia del método seleccionado, ir de lo
particular a lo general, y luego de lo general a lo particular.
c) Recolección de datos
Para poder recolectar los datos de manera adecuada, se seleccionó como instrumento de
recolección el cuestionario utilizado por Alejandra María Ysabel Cubas Carmona en su Tesis para
obtener el Título Profesional de Licenciada en Administración en la Escuela Académico Profesional
de Administración, Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Señor de Sipán, titulada
“Análisis de la Inteligencia emocional de la Teoría de Robert Cooper, para verificar el Desempeño
12
Laboral del Asociado del área de Cajas de la Empresa Sodimac – Chiclayo 2012.”1 La autora de
esta investigación identificó que el instrumento utilizado fue una adaptación peruana del Inventario
de Inteligencia Emocional de Bar-On, el cual se presenta en el anexo 1 de este informe.
Este instrumento se consideró idóneo para la recolección pues aparte de encontrarse una copia del
mismo en los anexos de la tesis antes citada, el test cuenta con 133 ítems que evalúa 5
componentes de la inteligencia emocional: componente intrapersonal, componente interpersonal,
componente de adaptabilidad, componente del manejo del estrés y componente del estado de
ánimo en general; esto permite obtener información acerca de la inteligencia emocional del
encuestado en cada uno de los componentes anteriormente descritos. Además en el cuestionario
se identificó que puede ser utilizado en el ámbito educacional, laboral y en la investigación, entre
otros.
1 Cubas Carmona, Alejandra María Ysabel, Análisis de la Inteligencia emocional de la Teoría de Robert Cooper,
para verificar el Desempeño Laboral del Asociado del área de Cajas de la Empresa Sodimac – Chiclayo 2012, (Tesis para
obtener el Título Profesional de Licenciada en Administración, Escuela Académico Profesional de Administración,
Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad Señor de Sipán, Pimentel, 2015), pág. 20.
13
Manejo del 12. Tolerancia a la tensión 4, 20, 33, 49, 64, 78, 93, 108, 122
estrés 13. Control de impulsos 13, 27, 42, 58, 73, 86, 102, 110, 117, 130
Estado de 14. Felicidad 2, 17, 31, 47, 62, 77, 91, 105, 120
ánimo general 15. Optimismo 11, 20, 26, 54, 80, 106, 108, 132
Fuente: Compilado según Cubas Carmona, Alejandra María Ysabel, Análisis de la Inteligencia
emocional de la Teoría de Robert Cooper, para verificar el Desempeño Laboral del Asociado del
área de Cajas de la Empresa Sodimac – Chiclayo 2012, (Tesis para obtener el Título Profesional
de Licenciada en Administración, Escuela Académico Profesional de Administración, Facultad de
Ciencias Empresariales, Universidad Señor de Sipán, Pimentel, 2015), pág. 84.
Los resultados directos se convirtieron a punteo estándar, con el propósito de que pudieran ser
interpretados con los baremos establecidos para el instrumento según lo presenta la tesis.
Para la interpretación del segundo objetivo, la base fueron los resultados en niveles bajo, muy bajo
y marcadamente bajo, de estos se identificó cuantos estudiantes, docentes, administrativos y
operativos habían obtenido esos resultados. Seguidamente se procedió la analizar las respuestas
de estos a los ítems por cada habilidad, determinando así las áreas que resultan de mayor
dificultad para ellos.
f) Presentación de la información
Para la presentación de la información se optó por utilizar cuadros pues permiten presentar la
información de forma ordenada y resumida. Así mismo, para el análisis del objetivo uno se usó un
código de colores que permitiera ubicar los resultados de los encuestados en relación al nivel de
desarrollo obtenido, así: rojo para los niveles bajos, amarillo para el nivel promedio y verde para los
niveles altos.
CAPITULO II
MARCO REFERENCIAL
El Consejo Superior Universitario, en el Acta 12-77 hizo la licitación pública para que en la Finca el
Zapotillo de Chiquimula, donada por el Ministerio de Agricultura a la Universidad de San Carlos de
Guatemala, se construyera el edificio del Centro Regional Universitario de Oriente. El 26 de
octubre de ese mismo año, la licitación fue adjudicada a la empresa Industrias de la Ingeniería y la
Vivienda Compañía Limitada.
2 Loida Eunice Sagastume Osorio, Actualización del Manual de Organización y Funciones del Centro Universitario
De Oriente, Con Base en los Ejes Estratégicos de Docencia, Investigación y Extensión. (Tesis de Licenciatura en
Administración de Empresas, Programa de Ciencias Económicas: Universitario de Oriente, Universidad de San Carlos de
Guatemala, 2017), p. 13
16
en donde se enlistan las carreras que actualmente funcionan en el centro y junto a cada una
descripción de la historia de su creación:
Carreras Antecedentes
Técnico
Universitario en Se inició como Técnico en Producción Hortícola en 1977 y en 1979 se modificó el
Producción Agrícola pensum y el nombre quedando como Técnico en Producción Agrícola. Luego, en
e Ingeniero 1988 el Consejo Regional implementó la carrera de Agronomía a nivel de
Agrónomo en licenciatura, iniciando hasta en 1992. En el 2006 se aprobó el rediseño curricular de
Sistemas de estas carreras.
Producción
En 1977 se inicia con un Técnico en Producción Pecuaria, en 1986 se adoptó el
pensum de la Escuela de Zootecnia de la Facultad de Medicina, Veterinaria y
Zootecnia, y a raíz de esto la Comisión de Planificación de los Centros Regionales
Zootecnia recomendó la implementación de la Licenciatura en Zootecnia, la cual fue aprobada
en 1992. En el 2007 se rediseñó el currículo, proponiendo la carrera únicamente a
nivel de licenciatura, lo cual fue aprobado por el Consejo Directivo para ser
implementado a partir del 2008.
Administración de
Se implementa la carrera en 1988, rediseñándose curricularmente por primera vez
Empresas - Plan
en 1999 y por segunda vez en el 2008.
Diario
En 1997 el Consejo Superior Universitario autorizó la creación de las carreras
autofinanciables de Auditor Técnico a nivel de pregrado y de Contador Público y
Programa de
Auditor a nivel de licenciatura. Por su parte, en 1999 el Consejo Directivo del centro
Ciencias
acordó autorizar que la carrera de Administración de Empresas también funcionara
Económicas – Plan
en plan sábado, siempre en modalidad autofinanciable. En el 2009, el CSU acordó
Fin de Semana
trasladar a partir del año 2010 los proyectos autofinanciables al presupuesto
ordinario de cada unidad académica.
Esta carrera fue aprobada en el 2000, pero solamente en sus primeros dos años en
régimen autofinanciable, quedando sujeta su continuidad a la evaluación que para el
efecto realizara tanto la Dirección General de Docencia como la Facultad de
Ciencias Jurídicas y Sociales. En el 2003 se aprobaron la tercera, cuarta y quinta
Abogado y Notario cohorte. En el 2007 todas las unidades académicas de la universidad homologaron
el pensum de la carrera de Ciencias Jurídicas y Sociales, cuando se obtuvo el aval
de la Dirección General de Docencia, el Consejo Directivo del centro aprobó en el
2008 las guías programáticas para responder a dicha homologación. En el 2010 la
carrera dejó de ser autofinanciable.
Al igual que la carrera de Abogado y Notario, esta carrera fue aprobada en el 2000
como proyecto autofinanciable, solamente en sus primeros dos años, y fue en el año
2001 cuando a través de un convenio firmado con la Facultad de Ciencias Médicas
Médico y Cirujano de la USAC, que se dio inicio formalmente. Posteriormente, en el 2002 la facultad
consideró que en el 2003 se podía iniciar el tercer año de la carrera. En el 2004 se
autorizó en cuarto, quinto y sexto año. En el 2010 esta carrera también dejó de ser
autofinanciable y en el 2013 se hizo una homologación del pensum de estudios.
En el 2004 la carrera de Agronomía nombró a los docentes que serían enlace ante la
Técnico Facultad de Agronomía de la universidad, para implementar la carrera de
Universitario en Administración de Tierras. Los proyectos académicos fueron autorizados en el
Agrimensura e régimen autofinanciable en el 2005, para dar inicio en el 2006 con actividades
Ingeniero en administrativas y en el 2007 con actividades académicas. En el 2010 la carrera pasó
Administración de de ser autofinanciable a asignarse al presupuesto ordinario del centro. En el 2015
Tierras hubo un rediseño curricular al pensum de la carrera el cual se implementó a partir
del 2016.
Ciencias de la En el 2006 el director de la Escuela de Ciencias de la Comunicación de la
Comunicación universidad solicitó al CSU la creación de extensiones de la carrera en tres centros
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a) Definición
“El Centro Universitario de Oriente -CUNORI-, es la Unidad Académica encargada de desarrollar
programas de interés regional y nacional. El área de influencia abarca principalmente los once
municipios del departamento de Chiquimula. Su sede es en la ciudad de Chiquimula.
18
b) Misión
Somos un Centro Universitario comprometido con el desarrollo sustentable, que forma talento
humano profesional, por medio de la generación, aplicación y difusión del conocimiento para
mejorar la calidad de vida de los habitantes y contribuir a la solución de los problemas de la
naturaleza, el ambiente y la sociedad.
c) Visión
Ser el Centro Universitario líder de la educación superior en el oriente de Guatemala, a través de la
formación de profesionales en diversas disciplinas científicas, tecnológicas, humanísticas y
ambientales, con principios éticos y excelencia académica que contribuyan al desarrollo integral de
la sociedad.
d) Objetivos
El Reglamento General de los Centros Regionales Universitarios de la Universidad de San Carlos
de Guatemala, en el artículo 7, establece los siguientes objetivos:
e) Planta física
“El Centro Universitario de Oriente funciona en instalaciones propias y adecuadas al proceso de
enseñanza aprendizaje, ubicadas en la finca El Zapotillo, zona 5, Chiquimula. Cuenta con edificios
de 3 niveles con laboratorios con equipo moderno para realizar prácticas en química, biología,
suelos, bromatología, sanidad animal, apicultura y cómputo, además hay una granja pecuaria una
vega para prácticas agropecuarias, invernadero, vivero y estación climatológica.”4
f) Funciones
Siempre en el Manual de Organización y Funciones de este centro se encuentra que “las funciones
de los Centros Universitarios, según el artículo 8, del Reglamento General de los Centros
Regionales Universitarios de la Universidad de San Carlos de Guatemala, son:
Participar en el desarrollo de parques nacionales o los que el mismo Centro considera que
deben establecerse, así como promover acciones para proteger la fauna, la flora y los biotopos
protegidos, y los Centros arqueológicos y complejos espeleológicos de la región.
Realizar el estudio del impacto ecológico y económico-social de los proyectos de carácter
regional y nacional.
Desarrollar actividades culturales y sociales que permitan ampliar a los habitantes de la región,
las perspectivas de su concepción del mundo y les den la oportunidad de tomar parte como
sujetos críticos y participantes creativos, mediante programas orgánicos integrados de
desarrollo y formación ética, estética, científica y social.
Promocionar el potencial cultural de la región.
Evaluar permanente el impacto de la Universidad de San Carlos de Guatemala y de los
programas de los Centros en los ambientes regionales.”5
Carreras de Pedagogía;
Carreras de Ingeniería;
Carrera de Ingeniería en Gestión Ambiental Local;
Carreras de Ciencia Política;
Instituto de Investigación;
Comisión de Extensión;
Departamento de Estudios de Postgrado.”6
Actualmente, la carrera de Médico y Cirujano del CUNORI es una de las más importantes y
demandadas en la región, esto debido a que el CUNORI es el único establecimiento que ofrece
esta carrera en el área Nor-Oriente, y ha trabajado a lo largo de estos años con base a los pilares
que rigen a la Universidad de San Carlos de Guatemala: calidad académica, de investigación y de
extensión y servicio. Esta carrera “se concibe como el proyecto académico con formación
científica, técnica, ética y social humanística, para el abordaje de propuestas de solución de los
problemas de salud y enfermedad del país.”7 Desde su creación persigue los objetivos de formar
profesionales altamente calificados capaces de satisfacer las necesidades de salud del país y
establecer los componentes teórico-prácticos y metodológicos que son básicos en la formación
profesional del Médico y Cirujano.
2.2.1 Historia
Fue en el año 2001 cuando a través de un convenio firmado con las autoridades de la Facultad de
Ciencias Médicas de la USAC, se dio inicio a esta carrera en las instalaciones del Centro
Universitario de Oriente. Se realizaron 86 inscripciones. Como era del conocimiento que solo se
habían aprobado los dos primeros años de estudio, en el año 2002 la Facultad de Ciencias
Médicas consideró que en esta Unidad Académica se podía iniciar el tercer año en el 2003 siempre
y cuando se integrara una Comisión Bipartita entre miembros de la Facultad de Ciencias Médicas y
autoridades del Centro Universitario de Oriente.
En el tercer año del pensum de la carrera, se consideraron cursos teóricos y prácticos, pero no se
tenían los lugares específicos para el desarrollo de las prácticas. En el Acta 012003, punto
Segundo, el Consejo Directivo autorizó que el director en conjunto con el Coordinador de la carrera
gestionara de urgencia la suscripción de convenios de cooperación técnica entre la Universidad de
San Carlos de Guatemala y el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social; para garantizar el
desarrollo de las prácticas médicas contempladas en el plan de estudios de la carrera de Médico y
Cirujano.
Ya teniendo los convenios firmados, para completar el pensum de estudios de la carrera faltaba la
aprobación del cuarto, quinto y sexto año; lo cual fue autorizado mediante el punto Décimo
Segundo, del Acta 02-2004, de sesión celebrada por el Consejo Superior Universitario, el 11 de
febrero de 2004. En el pensum de estudios del cuarto año, se catalogó el curso de Clínicas
Familiares. El programa consistía en brindar los servicios de salud a la población de limitados
recursos económicos. El lugar estratégico donde se ubicó esta clínica fue en el Barrio La
Democracia, Chiquimula.
a) Misión
“La Carrera de Médico y Cirujano del Centro Universitario de Oriente, adquiere su razón de ser, al
producir recursos humanos en salud, comprometidos con la sociedad guatemalteca, con formación
científica, técnica, ética, social y humanística para el abordaje y propuestas de solución
multidisciplinaria, transdisciplinarios, multiprofesionales e intersectorial de los problemas de salud-
enfermedad-atención, en la región. Asimismo, promueve el conocimiento de alta calidad, útil para
contribuir al desarrollo nacional.
b) Visión
Formar profesionales en ciencias médicas, capaces y comprometidas a resolver los problemas
médicos que le sean consultados, con un 100% de excelencia, tanto académica como
humanitaria.”9
c) Objetivos
“En relación con los objetivos generales de la carrera Médico y Cirujano del Centro Universitario de
Oriente se describen a continuación:
En relación con los objetivos específicos de la carrera Médico y Cirujano del Centro Universitario
de Oriente se describen a continuación:
d) Campo de actividades
“El Médico y Cirujano egresado del Centro Universitario de Oriente –CUNORI- de la Universidad de
San Carlos de Guatemala desarrolla sus actividades en múltiples campos, desde el ejercicio liberal
de su profesión, hasta los servicios prestados en instituciones privadas, públicas o estatales y en
organismos internacionales.
9 Centro Universitario de Oriente. 2018. Carreras. Médico y Cirujano. Consultado el 15 de marzo de 2018.
Disponible en: http://cunori.edu.gt/carreras/medico-y-cirujano/
10 Loida Eunice Sagastume Osorio, Op. Cit., p. 312 y 313.
24
El Médico y Cirujano es un útil servidor del Estado al trabajar como administrador o ejecutivo de la
política nacional relacionada con asuntos de la salud y demás actividades que exigen observancia
y conocimientos de los principios de las ciencias de la salud. Sus servicios privados profesionales,
como Médico y Cirujano, además de la atención a los pacientes puede ejercer la práctica liberal
prestando sus servicios profesionales en las diferentes clínicas como en Los diferentes organismos
internacionales, está capacitado en desempeñarse en cualquier país del mundo, así como,
continuar estudios de maestrías, doctorados y post-doctorados y otras actividades ampliamente
conocidas, pueden extenderse también al campo de las asesoría, la docencia y la investigación.” 11
e) Horario
La carrera funciona en plan diario de lunes a viernes, entre las 8:00 y 16:00 horas.
f) Duración
La carrera dura 6 años, más el tiempo para efectuar el trabajo de tesis y el examen general público
para otorgar el título de Médico y Cirujano en el grado académico de Licenciado.
g) Población estudiantil
La cantidad de estudiantes inscritos en la carrera al año 2017 se presenta en el siguiente cuadro:
11 Centro Universitario de Oriente. 2018. Carreras. Médico y Cirujano. Consultado el 15 de marzo de 2018.
Disponible en: http://cunori.edu.gt/carreras/medico-y-cirujano/
25
Ubicación Sub-
Puestos Funciones Plazas
administrativa total
Operador de equipo Consiste en ejecutar tareas relacionadas
de reproducción de con el manejo de equipo sencillo para la 2
materiales I reproducción de materiales impresos.
Consiste en realizar tareas de soldadura
Herrero soldador eléctrica y autógena para elaborar 1
estructuras y otros objetos de metal
Consiste en instalar y/o reparar internet,
Auxiliar de Internet y líneas y aparatos telefónicos en las
1
telefonía distintas oficinas de la Universidad de San
Carlos de Guatemala.
Consiste en realizar tareas relacionadas
con limpieza, mensajería y aquellas
Auxiliar de servicios I 13
auxiliares, manuales o mecánicas del área
de oficina
Consiste en conducir vehículos livianos y/o
pesados, para transportar personas o 27
Piloto automovilista I 2
realizar otras actividades oficiales de la
Universidad
Consiste en distribuir correspondencia y
otros documentos dentro y fuera de la
Mensajero II 1
Ciudad Universitaria, según instrucciones
Dirección recibidas
Consiste en ejecutar tareas que garanticen
las condiciones de seguridad de las
instalaciones de centros regionales,
Agente de vigilancia
escuelas facultativas y dependencias 6
I
administrativas en general, resguardando
los bienes muebles y/o inmuebles que
tienen asignados los mismos
Consiste en examinar los vehículos para
Mecánico 1
determinar los daños o averías, realizar los
CAPITULO III
MARCO TEÓRICO
“Esta investigación fue elaborada por la licenciada Flor de María Urzúa Navas de la Universidad de
San Carlos de Guatemala, presentada en el año 2017. En la cual planteó como objetivo general:
Evaluar el nivel de inteligencia emocional de los docentes de las carreras de plan diario del Centro
Universitario de Oriente -CUNORI-. Y como objetivos específicos: Analizar el nivel de inteligencia
emocional en el área estratégica; determinar el nivel de percepción de las emociones; identificar el
nivel de facilitación de las emociones; analizar el nivel inteligencia emocional en el área
experiencial; establecer el nivel de comprensión de las emociones e identificar el nivel de manejo
las emociones.
La autora realizó un estudio descriptivo con un enfoque mixto, basado en un método inductivo; el
test utilizado fue el MSCEIT, elaborado por Mayer-Salovey y Caruso, este fue aplicado a los
docentes de las carreras de plan diario del Centro Universitario de Oriente -CUNORI-.
Los resultados arrojaron que, en cuanto a los docentes, se ubican en un nivel de inteligencia
emocional competente, de acuerdo con el área experiencial, el área estratégica, el nivel de
comprensión, la percepción y el manejo de las emociones. La inteligencia emocional de ambos
géneros se ubica en niveles similares. Así pues, para la mejora de esta competencia y el
28
fortalecimiento de habilidades, lo ideal es elaborar talleres para la capacitación y así generar altos
resultados.”13
“Esta investigación fue elaborada por María Fernanda Hernández Argueta de la Universidad Rafael
Landívar, presentada en el año 2014. En la cual estableció como objetivo general: Determinar la
relación entre inteligencia emocional y liderazgo, en empleados de mandos altos y medios de
hoteles de cuatro y cinco estrellas de Huehuetenango. Y como objetivos específicos: establecer el
nivel de inteligencia emocional, determinar el tipo de liderazgo y determinar la correlación que
existe entre inteligencia emocional y liderazgo, en empleados de mandos altos y medios de hoteles
de cuatro y cinco estrellas de Huehuetenango.
Según la información presentada se pudo destacar que entre hombres y mujeres existe una leve
diferencia en el control de las emociones, así también en comparación a los mandos altos ellos
mantienen rangos más aceptables de inteligencia emocional que los de mandos medios. Por otro
lado, la población según su edad no presentó ninguna tendencia a algún estilo de liderazgo y
demostraron que se hallaron en un nivel de inteligencia emocional adecuado, al relacionarla con el
liderazgo demostraron que no existe correlación entre inteligencia emocional y liderazgo.”14
2Esta investigación fue elaborada por Yara Luz Méndez Morales de la Universidad Mariano Gálvez
de Guatemala, quien plantea como objetivo principal: Determinar si existe diferencia en la
inteligencia emocional entre hombres y mujeres adolescentes. Y como objetivos específicos:
13 Urzúa Navas, Flor de María. La inteligencia emocional en docentes de la carrera de plan diario del Centro
Universitario de Oriente (Informe final de trabajo de graduación para la obtención del grado académico de Maestro en
Ciencias en los estudios de postgrado del Centro Universitario de Oriente, 2017), pág. 28.
14 Hernández Argueta, María Fernanda Inteligencia emocional y su relación con el liderazgo en empleados de
mandos altos y medios de hoteles de cuatro y cinco estrellas de Huehuetenango, (Tesis de Grado para optar a
Licenciatura de Psicología Industrial/Organizacional (PD), Facultad de Humanidades, Universidad Rafael Landívar,
Campus “San Roque González de Santa Cruz, S. J.”. de Huehuetenango, 2014), pág. 49.
29
establecer la inteligencia emocional, definir los niveles de inteligencia emocional y realizar una
comparación entre los dos grupos que conforman la muestra de su investigación.
“Esta investigación fue elaborada por Alejandra María Ysabel Cubas Carmona, de la Universidad
Señor de Sipán, presentada en el año 2015. En la cual planteó como objetivo general: Determinar
la relación entre la inteligencia emocional y el desempeño laboral de los asociados del área de
cajas de la empresa SODIMAC-CHICLAYO.
Por otra parte, como objetivos específicos: determinar los componentes característicos de la
inteligencia emocional, determinar el desempeño laboral, describir la relación entre el componente
intrapersonal de la inteligencia emocional y el desempeño laboral, determinar la relación entre el
componente interpersonal de la inteligencia emocional y el desempeño laboral, describir la relación
entre el componente, adaptabilidad de la inteligencia emocional y el desempeño laboral, determinar
15 Méndez Morales, Yara Luz, La inteligencia emocional: un estudio comparativo entre hombre y mujeres. (Tesis
previa a optar el Grado Académico de Licenciada, y al Título Profesional de Psicóloga Clínica, Facultad de Psicología,
Universidad Mariano Gálvez, de Guatemala, 2013) pág. 29.
30
Para terminar, demostraron que las personas con puntaje promedio con relación al aspecto
interpersonal, son aquellas que encuentran un equilibrio entre sus sentimientos y emociones, junto
con el de las personas a su alrededor, ya que son capaces de expresarse sin tener ninguna
complicación, por otro lado, los que tienen un nivel bajo, es porque tienen dificultades para
establecer y mantener relaciones con las demás personas, así como tienen poca adaptabilidad a
los cambios que se le presentan, de esta forma no hay asociados que presentaron niveles bajos en
el desempeño laboral; también es importante destacar el nivel de manejo del estrés ya que es un
factor determinante para poder desempeñarse de la mejor manera en el trabajo.”16
“Esta investigación elaborada por Elsa Huanca Sucasaire, en la Universidad San Ignacio de
Loyola, tuvo como objetivo general: Describir los niveles de la inteligencia emocional en los
docentes de una institución educativa del distrito de Ventanilla, Callao. Y como objetivos
específicos: identificar el nivel de la inteligencia emocional, en el componente intrapersonal,
interpersonal, de adaptabilidad, de manejo del estrés, de estado de ánimo general de los docentes
de una institución educativa del distrito de ventanilla. Para medir la inteligencia emocional en la
investigación utilizaron el Test I-CE desarrollado por BarOn aplicado a una muestra de 60
personas, desarrollando una investigación descriptiva simple.
Entre los resultados destaca que la mayoría de docentes se encuentran en un nivel adecuado o
medio de inteligencia emocional en cada uno de los componentes, solo un bajo porcentaje se
encuentran en un nivel que deben de perfeccionar, esto a través de un mejor desarrollo emocional
“La investigación fue elaborada por Arlette Gabriela Escobar Licona, María Anita Hernández López
y Edna Iveth Morán Escobar, de la Universidad de El Salvador, en el 2006. Quienes se plantearon
como objetivo general: Investigar cómo influye la inteligencia emocional en la actividad laboral de
los trabajadores en el nivel operativo y mandos medios de empresas públicas y privadas del
Salvador.
El test que utilizaron para medir la inteligencia emocional es el de Hendrie Weisinger, así como
cuestionarios exploratorios de la actividad laboral, el test para la medición del coeficiente
emocional, guías de entrevista y una guía de observación; desarrollaron una investigación
diagnóstica.
17 Elsa Huanca Sucasaire. Niveles de inteligencia emocional de docentes de una institución educativa del distrito
de Ventanilla-Callao. (Tesis de Maestría en Educación, Escuela de Postgrado de la Facultad de Educación: Universidad
San Ignacio de Loyola, 2012), p. 19.
18 Escobar Licona, Arlette Gabriela, Influencia de la inteligencia emocional en la actividad laboral en trabajadores
de mandos medios y operativos de empresas públicas y privadas del gran Salvador. (Informe final de Trabajo de
Graduación elaborado por estudiantes egresados, para optar al grado de Licenciatura en Psicología, Universidad de el
Salvador, 2006) p. 26.
32
“La investigación fue elaborada por Marimarg Castillo Vieyra, de la Escuela Superior de Comercio y
Administración de Santo Tomás, quien planteó como objetivo general: determinar cómo la
inteligencia emocional del personal de una microempresa, afecta al servicio a clientes, y puede ser
incorporada en el diseño de una estrategia de diferenciación que le permita ser más competitiva a
nivel nacional. Y como objetivos específicos: analizar cómo el nivel de autoconocimiento,
autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales del personal de una microempresa,
afecta al servicio a clientes.
“La investigación fue elaborada por Miriam Rocio Huacac Trujillo de la Universidad nacional Jorge
Basadre Grohmann-Tacna, en el año 2014, quien planteó como objetivo general: Determinar la
correlación entre la inteligencia emocional y el desempeño laboral en Egesur, periodo 2011-2013.
Y como objetivos específicos: Determinar el nivel de correlación de cada uno de los componentes
de la inteligencia emocional.
19 Castillo Vieyra, Marimarg La inteligencia emocional como estrategia para mejorar el servicio a clientes en una
microempresa de servicios. (Tesis para obtener el grado de maestro en ciencias con especialidad en administración en
negocios. Instituto politécnico nacional, 2007) p. 5 y 6.
33
Después de analizar los resultados del test, la investigadora llegó a la siguiente conclusión: el
desempeño laboral se vio afectado por la inteligencia emocional, como consecuencia, los
resultados no son muy favorables, demostrando un nivel abajo de la media; y existiendo
correlación entre los diferentes componentes. Lo recomendable es que la empresa establezca un
sistema para incluir la inteligencia emocional al momento de contratar personal y capacitar a los
empleados que tienen; con el fin de fortalecer las áreas que encontraron deficientes.”20
3.2.1 Inteligencia
Molero, Saiz y Esteban en su artículo titulado Revisión histórica del concepto de inteligencia: Una
aproximación a la inteligencia emocional afirman que “las definiciones comunes y tradicionales de
inteligencia han incluido conceptos y actividades tales como la capacidad de aprender, de
adaptarse a situaciones nuevas, de representar y manipular símbolos, y de resolver problemas.” 21
Estos autores citan a Mayer, quien afirma que “una definición general de la inteligencia debe hacer
relación a tres cuestiones importantes: en primer lugar, a las características cognitivas, en segundo
lugar, debe hacer relación al rendimiento, y finalmente, debe hacer constar la existencia de
diferencias individuales. Mayer acaba definiendo la inteligencia como las características cognitivas
internas relativas a las diferencias individuales en el rendimiento, para la resolución de
problemas."22
En las anteriores definiciones se reconoce una capacidad cognitiva del ser humano, relacionada
con su forma de pensar y resolver problemas. “Más adelante Howard Gardner propuso que no
existe un solo tipo de inteligencia, sino que las hay múltiples, derivando de esta afirmación su
20 Huacac, Miriam Rocio. La inteligencia emocional y el desempeño laboral en la empresa de generación eléctrica
del sur, período 2011-2013. (Escuela académico profesional de ciencias administrativas, facultad de ciencia jurídicas y
empresariales, universidad nacional Jorge Basadre Grohmann-Tacna, 2014) p. 6
21 Saiz Vicente Molero Moreno.” Revisión histórica del concepto de inteligencia: una aproximación a la
inteligencia emocional”. Revista Latinoamericana de Psicología, 30 (1), 11-30. Fecha de consulta: 11 de marzo de 2018,
Disponible en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80530101> Pág. 22
22 Saiz Vicente Molero Moreno. Op. Cit. Pág. 22
23
Kathia María Costa Neiva. Manual de pruebas de inteligencia y aptitudes. (1ª ed., México: Plaza y Valdéz
Editores, 1996), p. 61.
34
teoría de las inteligencias múltiples, siendo las que él reconoce las siguientes: lingüística, lógico-
matemática, espacial, musical, corporal-cinestésica, interpersonal e intrapersonal.”24
3.2.2 Emociones
Enrique Fernández y otros autores en su libro Psicología de la emoción, definen a la emoción como
“un proceso psicológico que prepara para adaptarnos y responder al entorno. Su función principal
es la adaptación que es la clave para entender la máxima premisa de cualquier organismo vivo: La
supervivencia.
Rafael Bisquerra indica que “una emoción se activa a partir de un acontecimiento. Su percepción
puede ser consciente o inconsciente. El acontecimiento puede ser externo o interno; actual,
pasado o futuro; real o imaginario. Aparte de los típicos acontecimientos que activan las
emociones, otros ejemplos son un pensamiento, imaginar un logro que hace ilusión, una fantasía,
etc. El acontecimiento también se denomina estímulo. El acontecimiento o estímulo a veces
reciben el nombre genérico de objeto. Dentro de los objetos que son estímulos que pueden
generar emociones están los hechos, las cosas, los animales, personas, etc. La mayoría de las
emociones se generan en la interacción con otras personas.”26
“El mismo autor, explica que una emoción comprende varios componentes, un componente
neurofisiológico, uno comportamental y uno cognitivo; cada uno puede ser educado a través de
diversas técnicas, el primero implica el uso de técnicas de relajación principalmente, el segundo a
través del entrenamiento en habilidades sociales, el tercer a través de técnicas de introspección,
meditación, entre otras. De lo anterior Bisquerra indica que una emoción produce cierto estado de
excitación y alteración en el individuo, generado como respuesta a un acontecimiento externo, esa
alteración lo predispone a la acción, esto se puede observar en la siguiente figura.
24 Robert Gregory. Pruebas psicológicas: Historia, principios y aplicaciones. (1ª ed., México: Pearson Educación,
2012), p. 172.
25 Enrique Fernández y otros. Psicología De La Emoción. (Madrid: editorial universitaria ramón areces, 2010) P. 17
26 Rafael Bisquerra. Psicopedagogía de las emociones. (España: Editorial Síntesis, s.a.), p. 16.
35
Plutchik identifica ocho emociones básicas, cada una con sus características y efectos
consecuentes en la conducta humana. Por ejemplo, ante una amenaza es común que una persona
infiera peligro, por lo que la emoción que sentirá será de miedo, y su conducta será huir buscando
protección. A parte del miedo, este autor también reconoce la ira, la alegría, la tristeza, la
confianza, el asco, la anticipación y la sorpresa. Esto se muestra en la siguiente figura.”27
“Para LeDoux, hay dos tipos de respuestas emocionales. Las respuestas de tipo I se producen de
manera inmediata e involuntaria. Es una respuesta típica de la respuesta de miedo o ira, ante una
ofensa o amenaza. En la respuesta de tipo II, la voluntad controla parcialmente la situación. Es una
respuesta específica para cada persona, en función de sus experiencias anteriores, la educación y
la socialización desempeñan un papel importante en este tipo de respuesta. El ser humano puede
y debe aprender a pasar adecuadamente de las respuestas de tipo I a las de tipo II. Este autor
explica que existe una experiencia emocional y un procesamiento emocional, la primera es el
resultado de la segunda, la segunda no es consciente.” 28
Trujillo y Rivas, refieren que todo comienza con Galton, en el año 1870, “quien fue uno de los
primeros investigadores en realizar un estudio sistemático sobre las diferencias individuales en la
capacidad mental de los individuos, utilizando un desarrollo de correlación de métodos.” 29
Luego Fernández Rodríguez, refieren que “en 1905, Binet elabora el primer test de inteligencia con
objeto de identificar a los sujetos que podían seguir una escolaridad ordinaria y distinguirlos de los
que requerían educación especial. En 1912, Stern introduce el término de CI (Coeficiente
Intelectual) que tendrá una gran aceptación y difusión. En 1908 se traduce el test de Binet-Simon al
inglés; pero no empieza a ser difundido hasta la versión de 1916, conocida como Stanford-Binet,
por realizarse la adaptación en la Universidad de Stanford, bajo la dirección de L. Terman. Esta
prueba fue utilizada en la Primera Guerra Mundial para examinar a más de un millón de reclutas
americanos, lo cual contribuyó a su difusión y conocimiento.” 30
Posteriormente, “en la década de los treinta, Wechsler dio a conocer dos baterías de prueba:
escala para adultos y escala para niños, las cuales hoy en día son utilizadas para medir la
inteligencia cognitiva. Es de destacar que esta época se vio marcada por un silenciamiento teórico
en el caso de la inteligencia, debido al auge del conductismo.
En su artículo sobre inteligencia emocional, Fernández Rodríguez indica que “en 1986, W. L.
Payne presentó un trabajo con el título de A study of emotion: Developing emotional intelligence. En
este documento Payne plantea el eterno problema entre emoción y razón. Propone integrar
emoción e inteligencia de tal forma que en las escuelas se enseñen respuestas emocionales a los
niños; reconociendo que la ignorancia emocional puede ser destructiva. Por eso, los gobiernos
deberían ser receptivos y preocuparse de los sentimientos individuales. Interesa subrayar que este
artículo, uno de los primeros sobre inteligencia emocional del que se tiene referencia, alude a la
educación de la misma. En este sentido se puede afirmar que la inteligencia emocional ya en sus
inicios manifestó una vocación educativa.” 32
Trujillo y Rivas explican que “el concepto de IE como tal fue propuesto por Salovey y Mayer en
1990, a partir de los lineamientos de Gardner en su teoría de las inteligencias múltiples. Sin
embargo, este concepto no es nuevo pues tiene su origen en la ley del efecto formulada por
Thorndike en 1988, cuando propuso en su tesis doctoral un principio explicativo del aprendizaje
animal.
En este ambiente llegó la obra de Goleman, Emotional Intelligence, adoptando una postura de
reacción, afirmando que todas las personas pueden aprender inteligencia emocional. Por tanto,
todos pueden ser inteligentes.”34
Actualmente el término ha sido popularizado cada vez más por este autor, pero son muchos otros
los que a través de sus investigaciones han ido fortaleciendo esta línea de investigación, algunos
de ellos son Bar-On, Cooper y Orioli, Weisinger, entre otros. De sus investigaciones ha surgido
modelos de explicación e instrumentos de medición, otros incluso se han adentrado a identificar
cómo puede ser desarrollada.
Valles 2005 Capacidad intelectual donde se utilicen las emociones para resolver problemas.
Fuente: Elaboración propia con base en Eva Benedicto Castarlenas. “Espacio familiar para la
mejora de la educación emocional en primario, Zaragoza, Universidad Internacional de la Rioja”,
o la expresividad corporal.
Facilitación emocional del pensamiento: capacidad para relacionar las
emociones con otras sensaciones como el sabor y olor, o usar la emoción para
facilitar el razonamiento.
Comprensión emocional: habilidad para resolver los problemas e identificar
que emociones son semejantes.
Dirección emocional: Comprensión de las implicaciones que tienen los actos
sociales en las emociones y regulación de las emociones en uno mismo y en
los demás.
Regulación reflexiva de las emociones para promover el crecimiento
personal: Habilidad para estar abierto a los sentimientos ya sean positivos o
negativos.
Percepción emocional: capacidad de sentir y expresar sentimientos
adecuadamente.
Extremera y
Comprensión de sentimientos: comprensión de los estados emocionales.
Berrocal
Regulación emocional: capacidad de regular estados emocionales
correctamente.
Alfabetización emocional: constituida por la honradez emocional, la energía,
el conocimiento, el feed-back, la intuición, la responsabilidad y la conexión.
Agilidad emocional: es el componente referido a la credibilidad, la flexibilidad
y autenticad personal que incluye habilidades para escuchar, asumir conflictos
Cooper y Sawaf y obtener buenos resultados de situaciones difíciles.
Profundidad emocional: se denomina a la armonización de la vida diaria con
el trabajo.
Alquimia emocional: Habilidad de innovación aprendiendo a fluir con
problemas y presiones.
Autoconocimiento emocional: reconocimiento de los sentimientos.
Control emocional: habilidad para relacionar sentimientos y adaptarlos a
cualquier situación.
Automotivación: Dirigir las emociones para conseguir un objetivo, en esencia
Boccardo, Socia para mantenerse en un estado de búsqueda permanente y mantener la mente
y Fontenla creativa para encontrar soluciones.
Reconocimiento de las emociones ajenas: habilidad que construye el
autoconocimiento emocional.
Habilidad para las relaciones interpersonales: producir sentimientos en los
demás.
Regulación de Control. Son los comportamientos automáticos e
Modelo
instrumentales dirigidos a la inmediata regulación de respuestas emocionales.
Secuencia de
Regulación Anticipatoria. Anticipar los futuros desafíos que se pueden
Autorregulación
presentar.
Emocional
(Bonano) Regulación Exploratoria. Adquirir nuevas habilidades o recursos para
mantener nuestra homeostasis emocional.
Anticipación regulatoria. Tratar de anticipar placer o malestar futuro.
Referencia regulatoria. Adoptar un punto de referencia positivo o negativo
ante una misma situación.
Enfoque regulatorio. Estados finales deseados: aspiraciones y
El modelo autorrealizaciones (promoción) contra responsabilidades y seguridades
Autorregulatorio (prevención).
de las Selección de la situación. Aproximación o evitación de cierta gente, lugares u
experiencias objetos con el objetivo de influenciar las propias emociones.
Emocionales. Modificación de la situación. Adaptarse para modificar su impacto
(Higgins) emocional.
Despliegue atencional. Elegir la parte de la situación en la que presta
atención.
Cambio cognitivo. Posibles significados que se eligen en una situación.
Modulación de la respuesta. Influenciar las tendencias de acción.
Desarrollo de la autoconciencia: Ser conscientes de los sentimientos y
Hendrie
comportamientos, para influir sobre las acciones de forma que repercutan en
Weisenger
beneficio propio.
41
d) Importancia
“Los académicos y los industriales han comprendido que el éxito depende de muchos factores más
que la sola capacidad intelectual o destreza técnica, y que para sobrevivir y superarse en el cada
vez más turbulento mercado laboral, se requiere del dominio de otro tipo de habilidades.” 35
Olvera, Domínguez y Cruz, citando a Goleman, mencionan que este identificó en sus
investigaciones en el ámbito organizacional, “las características que distinguen a los trabajadores
estrella de los que solamente cumplen su trabajo, indicando que los primeros son capaces de
observar sus emociones y las de los demás, es decir son empáticos, utilizan esta información para
manejar sus relaciones interpersonales y así beneficiar el ambiente laboral.
Los jefes que tienden a fracasar son aquellos que no soportan la presión, reaccionan con mal
humor y ataques de cólera, explotando en contra de sus colaboradores. El ejecutivo con éxito por
otra parte no pierde el equilibrio durante las situaciones tensas, y más aún en medio de la crisis,
mantiene su serenidad, su confianza y responsabilidad.” 36 Lo anterior demuestra lo importante que
es la inteligencia emocional para el éxito de las personas, en los distintos planos en que se
desenvuelve, ésta la permite tener un buen desempeño y alcanzar con éxito sus objetivos.
35 Yolanda Olvera López, Benjamín Domínguez Trejo y Alejandra Cruz Martínez. Inteligencia emocional: Manual
para profesionales en el ámbito industrial. (México: Plaza y Valdéz Editores, 2002), p. 17.
36 Ibidem, p. 17.
42
Esta habilidad se centra en cómo las emociones afectan al sistema cognitivo y cómo nuestros
estados afectivos ayudan a la toma de decisiones. También ayudan a priorizar nuestros procesos
cognitivos básicos, focalizando nuestra atención en lo que es efectivamente importante. En función
de los estados emocionales, los puntos de vista de los problemas cambian, incluso mejorando
nuestro pensamiento creativo. Es decir, esta habilidad plantea que nuestras emociones actúan de
forma positiva sobre nuestro razonamiento y nuestra forma de procesar la información”.37
“Carlos Armando Ávila Cota, psicólogo educativo y gerente académico de AMCO, líder en
investigación, desarrollo e implementación de metodologías educativas, comenta que se puede
asegurar que en los últimos 20 años, el concepto de inteligencia emocional ha estado vigente y ha
cobrado una importancia mayor tanto en el desarrollo laboral y profesional, como en el proceso de
aprendizaje en la escuela, aunque cuando hablamos de este tema regularmente relacionamos
este concepto con sentimientos que creemos, lo cierto es que no tienen nada que ver con aspectos
académicos, profesionales o con el logro del éxito o la felicidad real en la vida. Esto es importante
en todas las áreas profesionales, pues permite entender cómo las personas son capaces de
conectarse con su entorno y actuar de la mejor forma en respuesta a las situaciones que enfrenta.
Ante lo anterior juegan un papel importante los profesores, pues estos pueden influir sobre el
desarrollo de sus estudiantes.
Goleman y Cherniss resaltan que dado el papel crucial que la competencia emocional desempeña
en el éxito individual, grupal y organizativo, está clara su implicación en el campo de la educación:
debemos ayudar a los jóvenes a desarrollar esas competencias como habilidades vitales
esenciales.”38
39 Mariano García Fernández y Sara Isabel Giménez. “La inteligencia emocional y sus principales modelos:
Propuesta de un modelo integrador”, Espiral: Cuadernos del profesorado, Revista Digital del Centro del Profesorado
Cuevas – Olula (Almeria), 2010, vol. 3, nº 6, pp. 43-52.
44
decisiones adecuadas
Motivación, ilusión, interés
Autoestima
Saber dar y recibir
Tener valores alternativos
Ser capaz de superar las
dificultades y frustraciones
Ser capaz de integrar
polaridades
Fundamenta su modelo en los Regulación de Control.
procesos de autorregulación Regulación Anticipatoria.
emocional del sujeto para Regulación Exploratoria.
Modelo afrontar la emocionalidad de
Secuencia de modo inteligente. Bonano
No se especifica.
Autorregulación establece que todos los seres
de Bonano humanos portamos un grado de
inteligencia emocional, que se ha
de autorregular para su
eficiencia.
Modelo Anticipación regulatoria.
Autorregulatorio Este modelo es un continuo del Referencia regulatoria.
de las anterior que matiza diferentes
No se especifica. Enfoque regulatorio.
Experiencias procesos como la planificación
Emocionales de emocional.
Higgins
Está constituido por Desarrollo de la
45 ítems, que llevan autoconciencia
implícitas Autocontrol
Mide el coeficiente emocional,
capacidades y Automotivación
Modelo de basado en el autoconocimiento,
habilidades de la Empatía
inteligencia El desarrollo de la
Weisinger autorregulación, motivación,
emocional, que deben experiencia interpersonal
habilidades sociales y empatía.
ser valoradas y
puntuadas en un
rango del 1 al 7.
Fuente: Elaboración propia, basada en Mara Maricela Trujillo Flores, Luis Arturo Rivas Tovar,
Orígenes, evolución y modelos de inteligencia emocional, INNOVAR, revista de ciencias
administrativas y sociales, Universidad Nacional de Colombia, 9-27. 2005; Mariano García
Fernández y Sara Isabel Giménez Mas, La Inteligencia Emocional y sus Principales Modelos:
Propuesta de un Modelo Integrador, Espiral, Cuadernos del profesorado, Revista Digital del Centro
del Profesorado Cuevas – Olula (Almeria), 2010, vol. 3, nº 6, pp. 43-52; y Aura Marina Ramos, La
inteligencia emocional como herramienta para desarrollar sinergia laboral en los empleados de la
alcaldía municipal de Ilopango. (Tesis de licenciatura en psicología, facultad de ciencias y
humanidades: Universidad de El Salvador, 2013) p. 25.
En primer lugar, las relaciones de diversos tipos ofrecen oportunidades únicas para desarrollar
competencias personales y sociales específicas. Sugieren que las relaciones que existen
principalmente con el propósito de alcanzar objetivos laborales también pueden facilitar el
aprendizaje social y emocional, ya que los individuos aprenden a entablar relaciones con otros que
cuentan con valores, perspectivas e historias personales distintas. En realidad, las oportunidades
de desarrollar conciencia de uno mismo, empatía hacia los puntos de vista de los demás y las
habilidades sociales de resolución de conflictos y aprovechamiento de la diversidad en varias
dimensiones, abundan en las relaciones entre distintos sexos e interraciales.” 40
Goleman y Cherniss describen que la inteligencia emocional se puede desarrollar por medio de la
gestión de recursos humanos, respecto a su modelo de inteligencia emocional insisten que este
“también sugiere que las relaciones pueden fomentar el aprendizaje social y emocional cuando
existen sistemas de recursos humanos que apoyan dicho aprendizaje. Esos sistemas podrían
incluir procesos de gestión del rendimiento que incorporen explícitamente aprendizaje social y
emocional así, como formación para apoyar los procesos.”41
Además, comentan que se puede desarrollar la inteligencia por medio del liderazgo organizativo, al
respecto indican que “el liderazgo organizativo influirá en el grado en el que las relaciones en la
organización mejoren el aprendizaje social y emocional. En concreto, planteamos un proceso
paralelo en el que las relaciones entre líderes al más alto nivel de la organización se conviertan en
modelos para las relaciones a niveles inferiores. Si los líderes de la organización valoran el
aprendizaje relacional y se dedican a ello de manera regular, habrá otras personas en la
organización que también se sentirán dispuestas a hacerlo.”42
40 Daniel Goleman y Cari Cherniss, Inteligencia emocional en el trabajo Cómo seleccionar y mejorar la inteligencia
emocional en individuos, grupos y organizaciones. (Barcelona, España Editorial Kairos, 2001) p. 350
41 Daniel Goleman y Cari Cherniss, Op. Cit., p. 350
42 Daniel Goleman y Cari Cherniss, Op. Cit., p. 351
47
CAPITULO IV
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
En el presente capítulo se exponen los resultados de la investigación sobre la base de los objetivos
específicos planteados, presentando en primer lugar la medición de la inteligencia emocional y sus
escalas a través de los niveles en que esta se encuentra desarrollada en los encuestados (sección
4.1), así mismo se identifican las habilidades emocionales que deben reforzarse (sección 4.2), y se
presentan alternativas para el desarrollo de la inteligencia emocional (sección 4.3).
a. Resultado general
Al observar los resultados generales del nivel de inteligencia emocional en que se encuentra el
personal administrativo, docente y estudiantes de esta carrera, se encuentra que, en el caso del
personal administrativo, 3 de las 4 personas obtuvieron un nivel entre muy alto y marcadamente
alto en cuanto al cociente emocional, lo que significa que en un sentido general sus habilidades
emocionales, personales y sociales para adaptarse y enfrentar las presiones del entorno se
encuentran extremadamente bien desarrolladas; la otra persona que pertenece a este grupo
cuenta con un nivel promedio, es decir que su inteligencia emocional puede considerarse como
adecuada. Es importante resaltar que, de estas personas, obtuvieron mejor puntaje las personas
49
con un rango de edad entre 26 y 35. (Ver apéndice 2). En cuanto al género, no se pueden
establecer diferencias en los puntajes entre masculino y femenino, ya que este grupo está
conformado por 3 mujeres y 1 hombre únicamente.
Finalmente, al analizar a los estudiantes, 92 de los 168 (55% del total) cuentan con una capacidad
emocional adecuada, puesto que en su puntuación total alcanzaron un nivel promedio del cociente
total. Del resto de los estudiantes, 46 tienen un nivel entre bajo y marcadamente bajo, es decir que
sus habilidades para adaptarse a las exigencias del entorno se encuentran subdesarrolladas y
necesitan mejorar, y consecuentemente, los otros 30 tienen esas habilidades desde bien hasta
inusualmente bien desarrolladas. Es importante mencionar que no hubo diferencias significativas
entre los puntajes de las mujeres y los de los hombres, así mismo, no hubo diferencias entre los
diferentes rangos de edades. (Ver apéndice 2).
Niveles
Marcadamente
Marcadamente
Total
Promedio
Muy baja
Muy alta
baja
Alta
alta
Estudiantes 2 9 29 83 29 9 7 168
Resultado global de la Docentes 1 - 7 2 - 1 - 11
escala Administrativos 1 - 2 1 - - - 4
Total 4 9 38 86 29 10 7 183
Estudiantes 4 9 19 94 29 8 5 168
Conocimiento
Resultado por
Docentes 1 6 2 2 - - - 11
emocional de sí
habilidad
mismo Administrativos 1 2 - 1 - - - 4
Total 6 17 21 97 29 8 5 183
Estudiantes 7 8 17 91 29 12 4 168
Seguridad Docentes - 1 - 8 - 1 1 11
Administrativos - 1 - 3 - - - 4
50
Cabe señalar que para los estudiantes se presentaron diferencias entre los rangos de edad, más
no así entre los géneros; para los docentes tampoco se presentaron diferencias entre los géneros,
pero sí según el rango de edad, notándose que a mayor edad mayor es el puntaje; para los
administrativos sí se encontró diferencia entre géneros, favoreciendo a las féminas, así mismo hay
diferencias según el rango de edad, favoreciendo a los sujetos entre 26 y 35 años. (Ver apéndice
2).
alto, lo que significa que los sujetos tienen la habilidad para comprenderse, aceptarse y respetarse
a sí mismos, aceptando los aspectos positivos y negativos de su persona, así como también las
limitaciones y posibilidades. Por último, el personal administrativo muestra que la mitad de ellos se
encuentran en un nivel muy alto, es decir que tienen una autoestima muy desarrollada.
Cabe mencionar que en las subescalas hubo diferencias de puntaje según el rango de edad en las
últimas tres para los estudiantes, obteniendo mayor puntaje los sujetos en el rango de 26 a 35
años; en las últimas cuatro para los docentes, obteniendo mejores punteos los docentes que tienen
más de 46 años. En cuanto al género no hubo diferencias en ningún grupo. (Ver apéndice 2).
Niveles
Marcadamente baja
Marcadamente alta
Total
Promedio
Muy baja
Muy alta
Estudiantes 2 6 32 80 33 9 6 168
Resultado global de la Docentes - 6 3 2 - - - 11
escala Administrativos 1 - 1 2 - - - 4
Total 3 12 36 84 33 9 6 183
Estudiantes - 13 26 86 25 15 3 168
Relaciones Docentes - 5 5 1 - - - 11
interpersonales
Resultado por
Administrativos 1 - 1 2 - - - 4
habilidad
Total 1 18 32 89 25 15 3 183
Estudiantes - 14 33 79 22 17 3 168
Responsabilidad Docentes - 6 2 3 - - - 11
social Administrativos - - 2 2 - - - 4
Total 0 20 37 84 22 17 3 183
Empatía Estudiantes - 14 30 78 27 14 5 168
52
Docentes - 1 6 4 - - - 11
Administrativos - - 1 1 1 1 - 4
Total 0 15 37 83 28 15 5 183
Fuente: Elaboración propia, con base en la recolección de datos.
Cabe mencionar que en las subescalas hubo diferencias en el puntaje promedio según el rango de
edad en empatía para los estudiantes, obteniendo mayor puntaje los sujetos en el rango de 18 a 25
53
años; en relaciones interpersonales para los docentes, obteniendo mejores punteos los docentes
mayores de 46 años. En cuanto al género hubo diferencias en empatía y responsabilidad sólo para
los docentes, favoreciendo al grupo femenino. (Ver apéndice 2).
Niveles
Marcadamente
Marcadamente
Total
Promedio
Muy baja
Muy alta
Escala adaptabilidad Grupo
Baja
baja
Alta
alta
Estudiantes 5 7 16 96 26 15 3 168
Docentes 2 1 4 4 - - - 11
Resultado global de la escala
Administrativos 2 1 - 1 - - - 4
Total 9 9 20 101 26 15 3 183
Estudiantes 4 10 29 88 21 11 5 168
Solución de Docentes - 2 6 2 1 - - 11
Resultado por habilidad
problemas Administrativos 2 - 2 - - - - 4
Total 6 12 37 90 22 11 5 183
Estudiantes 2 11 18 91 29 11 6 168
Prueba de la Docentes - 5 6 - - - - 11
realidad Administrativos 1 1 1 1 - - - 4
Total 3 17 25 92 29 11 6 183
Estudiantes 2 11 32 88 18 14 3 168
Docentes 1 1 - 6 - 3 - 11
Flexibilidad
Administrativos 2 - - 2 - - - 4
Total 5 12 32 96 18 17 3 183
Fuente: Elaboración propia, con base en la recolección de datos.
los docentes se puede observar que casi todos ellos se encuentran en niveles superiores al
promedio para esta habilidad; de igual forma se encuentra el personal administrativo, lo que
significa que para ambos grupos esta habilidad está bien desarrollada.
En la subescala de prueba de la realidad, la cual se refiere a la habilidad que las personas deben
tener para evaluar y discernir entre lo que se experimenta y lo que en realidad existe; se observa
que la mayoría de los estudiantes se encuentran en un nivel promedio, es decir que han
desarrollada adecuadamente esa habilidad; mientras que 31 de 168 se encuentran en niveles
superiores al promedio, y otros 46 entre los niveles inferiores al promedio, por lo que se hace
necesario mejorar esta habilidad en estos últimos. Respecto a los docentes, todos ellos presentan
niveles arriba del promedio, del mismo modo que se encuentra el personal administrativo.
Por último, la subescala de flexibilidad que se refiere a la habilidad que tiene el individuo para
ajustar sus emociones, pensamientos y conductas a las condiciones cambiantes del entorno,
presenta resultados mayoritariamente buenos, ya que 88 de 168 estudiantes se encuentran en un
nivel de desarrollo promedio o adecuado, 45 de 168 están en niveles arriba del promedio y otros 35
se encuentran entre los niveles inferiores al promedio. Respecto a los docentes se observa que,
aunque 6 de ellos se encuentran en un nivel promedio, 3 de ellos presentan niveles bajos, es decir
que deben mejorar; en tanto que sólo 2 de ellos tienen niveles altos. Por el contrario, la mitad del
personal administrativo tiene un nivel promedio y la otra mitad un nivel marcadamente alto, por lo
que este grupo no necesita mejorar en esta habilidad.
Cabe señalar que en la subescala prueba de la realidad hubo diferencias en el puntaje promedio
según el rango de edad para los estudiantes, notándose un puntaje más alto en los estudiantes
mayores de 26 años; y en las subescalas solución de problemas y flexibilidad para los docentes,
obteniendo mejores puntajes los docentes mayores de 46 años. En cuanto al género no hubo
diferencias en ninguna subescala para ningún grupo. (Ver apéndice 2).
Niveles
Marcadamente
Marcadamente
Total
Promedio
Muy baja
Escala manejo de la
Muy alta
Grupo
Baja
baja
tensión
Alta
alta
Estudiantes 1 10 23 92 27 10 5 168
Resultado global de la
Docentes 1 - 7 2 - 1 - 11
escala
Administrativos 1 2 - 1 - - - 4
55
Total 3 12 30 95 27 11 5 183
Estudiantes 1 15 23 82 35 6 6 168
Tolerancia a Docentes 1 1 6 - 2 - 1 11
Resultado por
la tensión Administrativos - 3 - 1 - - - 4
habilidad
Total 2 19 29 83 37 6 7 183
Estudiantes - 13 37 67 31 17 3 168
Control de los Docentes - 1 6 3 1 - - 11
impulsos Administrativos - 3 - 1 - - - 4
Total 0 17 43 71 32 17 3 183
Fuente: Elaboración propia, con base en la recolección de datos.
En el cuadro anterior se pueden observar los resultados de la escala manejo de la tensión, los
cuales muestran que 92 de 168 estudiantes se encuentran en un nivel promedio, lo que significa
que tienen un nivel apropiado de desarrollo de este conjunto de habilidades; también se observa
que otros 34 estudiantes se encuentran entre los niveles superiores al promedio, mientras que el
resto se presenta en niveles inferiores al promedio. En el caso de los docentes y los
administrativos, la mayoría se encuentran en el nivel alto, por lo que tienen bien desarrollado este
conjunto de habilidades. Vale mencionar que en relación al género no hubo diferencias en el
puntaje promedio, pero sí en relación a la edad en el caso de los docentes, notándose medias más
altas cuanto mayor es la edad de los sujetos. (Ver apéndice 2).
Por último, en la subescala del control de los impulsos, la cual se refiere a la habilidad para resistir
cualquier tipo de impulso y tentación controlando las emociones, tenemos que 67 de 168
estudiantes presentan un nivel promedio, otros 50 presentan un nivel superior al promedio, y el
resto presentan niveles inferiores al promedio, por lo que, aun muchos tienen un nivel de desarrollo
adecuado, hay un buen número de los mismos que requieren cierta mejoría para esta habilidad. En
el caso de los docentes, casi todos presentan un nivel entre el promedio y muy alto, y lo mismo se
puede observar para el personal administrativo.
Es importante mencionar que para los estudiantes no hubo diferencias en el puntaje promedio
según el rango de edad; sin embargo, para los docentes se aprecia que en ambas subescalas
existe una marcada tendencia que muestra que, a mayor edad, más puntaje obtuvieron los
56
docentes. En cuanto al género no hubo diferencias en ninguna subescala para ningún grupo. (Ver
apéndice 2).
Niveles
Marcadamente
Marcadamente
Total
Promedio
Muy baja
Escala estado de
Muy alta
Grupo
Baja
baja
ánimo general
Alta
alta
Estudiantes - 11 26 89 22 13 7 168
Resultado global de la Docentes - 4 5 - 2 - - 11
escala Administrativos - 1 2 1 - - - 4
Total 0 16 33 90 24 13 7 183
Estudiantes - 10 30 87 24 10 7 168
Docentes - 5 4 1 1 - - 11
Resultado por
Felicidad
Administrativos - - 3 1 - - - 4
habilidad
Total 0 15 37 89 25 10 7 183
Estudiantes - 12 30 82 26 12 6 168
Docentes - - 9 1 1 - - 11
Optimismo
Administrativos - 1 2 1 - - - 4
Total 0 13 41 84 27 12 6 183
Fuente: Elaboración propia, con base en la recolección de datos.
Por parte de los docentes encontramos que la mayoría de ellos se encuentra en niveles superiores
al promedio, quedando sólo 2 de ellos en un nivel bajo; mientras que en el personal administrativo
todos ellos presentan niveles entre el promedio y muy alto. Cabe resaltar que en relación al género
no hubo diferencias en el puntaje promedio, pero sí en relación a la edad en el caso de los
docentes, notándose medias más altas cuanto mayor es la edad de los sujetos. (Ver apéndice 2).
el resto se encuentran en un nivel por debajo del promedio, por lo que es necesario mejorar esta
habilidad en dichos estudiantes. En el caso de los docentes, la mayoría de ellos se encuentran
entre los niveles promedio y muy alto, de la misma manera que se halla el personal administrativo,
por lo que puede decirse que esta habilidad está bien desarrollada en estos dos grupos.
Para la subescala del optimismo, encontramos que 82 (49%) de los estudiantes presentan un nivel
de desarrollo promedio, lo que significa que su habilidad para ver el aspecto más brillante de la
vida y mantener una actitud positiva a pesar de la adversidad y los sentimientos negativos, está en
un nivel de desarrollo adecuado, mientras que 42 estudiantes presentan niveles arriba del
promedio, el resto se encuentran en los niveles inferiores al mismo, por lo que esta es una
habilidad que ellos deben mejorar.
En cuanto a los docentes, la mayoría se encuentran en un nivel entre adecuado y muy bueno, por
lo que ellos no necesitan mejorar esta habilidad. Por último, el personal administrativo, también
muestra buenos niveles de desarrollo para esta habilidad.
Cabe hacer mención de que para los estudiantes se presentaron diferencias en el puntaje
promedio de ambas subescalas según el rango de edad, mostrando un mejor resultado los que
tiene más de 26 años; para los docentes se aprecia que la situación es similar a la de los
estudiantes, pues se muestra que, a mayor edad, más puntaje obtuvieron los docentes.
En cuanto al género no hubo diferencias en ninguna subescala para ningún grupo. (Ver apéndice
2). Para el análisis de las 5 escalas anteriores correspondientes a la carrera de Médico y Cirujano,
no se identificaron diferencias en los puntajes del personal administrativo en función del género y la
edad, puesto que el tamaño del grupo no permite hacer un análisis apropiado en base a medidas
de tendencia central.
a. Resultado general
Al analizar los resultados generales del nivel de inteligencia emocional en que se encuentra el
personal operativo y de servicios, se observa que 4 de 10 personas obtuvieron un nivel alto del
cociente emocional, es decir, que sus habilidades para adaptarse y enfrentar las presiones del
entorno se encuentran bien desarrolladas, las otras 6 personas presentan un nivel promedio del
cociente emocional, lo que indica un desarrollo adecuado de su inteligencia emocional.
Es prudente resaltar que no hubo diferencias en los puntajes en función del género de los sujetos,
sin embargo, en función de la edad destaca que las personas en el rango de 26 a 35 años
obtuvieron un puntaje elevado en comparación con el resto de los sujetos. (Ver apéndice 2).
Niveles
Marcadamente
Marcadamente
Total
Promedio
Muy baja
Muy alta
Escala intrapersonal
Baja
baja
Alta
alta
Resultado global de la escala - 1 4 5 - - - 10
Conocimiento emocional de sí mismo - 2 1 7 - - - 10
Resultado por
10
habilidad
Seguridad - - 3 5 2 - -
Autoestima - 2 3 5 - - - 10
Autorrealización - - 5 2 3 - - 10
Independencia 1 - 5 3 1 - - 10
Fuente: Elaboración propia, con base en la recolección de datos.
Al analizar el resultado global de la escala intrapersonal, se observa que la mitad del personal
operativo y de servicios presenta un nivel de desarrollo promedio para este conjunto de
habilidades, mientras la otra mitad presenta niveles superiores al promedio, esto quiere decir que
sus habilidades intrapersonales se encuentran muy bien desarrolladas. Vale mencionar que en
función del género no se mostraron diferencias en los puntajes de esta escala, mientras que, en
función de la edad, si es notorio que las personas en el rango de 26 a 35 años de edad obtuvieron
un puntaje más alto. (Ver apéndice 2).
En la subescala de autoestima los resultados que mostró este grupo fueron muy satisfactorios,
puesto que 5 de ellos presentan un nivel promedio, y los otros 5 un nivel superior al promedio, lo
que indica que su habilidad para comprenderse, aceptarse y respetarse a sí mismos, aceptando
todos sus aspectos, está apropiadamente o muy bien desarrollada.
60
Por último, para la escala de independencia, se puede ver que la mayoría de los sujetos presentan
un nivel de desarrollo promedio o mayor al promedio, por lo tanto, su habilidad para autodirigirse,
sentirse seguros de sí mismos y tomar decisiones se encuentra apropiadamente y bien
desarrollada respectivamente. Es importante mencionar que en función del género de los sujetos
no se presentaron diferencias en los puntajes promedio; sin embargo, en función de la edad hubo
diferencias en 4 de las subescalas (exceptuando conocimiento emocional de sí mismo),
correspondiendo los puntajes más altos a las personas en el rango de 26 a 35 años de edad. (Ver
apéndice 2).
Niveles
Marcadamente
Marcadamente
Total
Promedio
Muy baja
Muy alta
Escala interpersonal
Baja
baja
Alta
alta
apropiado de la habilidad para establecer y mantener relaciones mutuas satisfactorias que son
caracterizadas por una cercanía emocional.
Niveles
Marcadamente
Marcadamente
Total
Promedio
Muy baja
Muy alta
Escala de adaptabilidad
Baja
baja
Alta
alta
En la subescala de solución de problemas los sujetos muestran un buen resultado, con 7 personas
en el nivel promedio, 2 en el nivel muy alto y 1 en el nivel bajo, por lo que la mayoría de los sujetos
tienen adecuadamente o muy bien desarrollada la habilidad para identificar y definir los problemas
y para generar e implementar soluciones efectivas para los mismos.
Para la subescala de prueba de la realidad presentan excelentes resultados, puesto que 7 sujetos
tienen un nivel promedio y 3 tienen un nivel alto, en cuanto al desarrollo de la habilidad para
evaluar la correspondencia entre lo que los mismos experimentan y lo que en realidad existe.
En la subescala de flexibilidad se hallan resultados muy satisfactorios, puesto que 4 de los sujetos
presentan un nivel de desarrollo promedio o adecuado de esta habilidad, mientras que 5 de ellos
se encuentran entre los niveles superiores al promedio, dejando solamente a 1 sujeto en el nivel
bajo; por lo que se puede decir que la mayoría de ellos tiene bien o muy bien desarrollada la
habilidad para realizar un ajuste adecuado a las emociones, pensamientos y conductas frente a
situaciones o condiciones cambiantes del entorno.
Cabe notar que en función del género de los sujetos no se presentaron diferencias en los puntajes
promedio; sin embargo, en función de la edad si las hubo para las tres subescalas,
correspondiendo los mayores puntajes a las personas en el rango de 26 a 35 años de edad. (Ver
apéndice 2).
Niveles
Marcadamente
Marcadamente
Total
Promedio
Muy baja
Muy alta
baja
Alta
alta
El cuadro con los resultados de la escala de manejo de la tensión muestra que, de manera global,
la mayoría del personal operativo se encuentra en un nivel promedio para este conjunto de
habilidades, en tanto que la minoría muestra niveles arriba del promedio, por lo que los resultados
son muy satisfactorios para los sujetos. Cabe resaltar que en función del género no se mostraron
63
diferencias en los puntajes de esta escala, mientras que, en función de la edad, se puede apreciar
que el rango con mejor puntaje es el de 26 a 35 años. (Ver apéndice 2).
Para la subescala de la tolerancia a la tensión se puede observar un resultado positivo, puesto que
la mayoría del personal operativo se encuentra en un nivel promedio, por lo que su habilidad para
soportar eventos adversos, situaciones estresantes y fuertes emociones sin desmoronarse y
enfrentando activa y positivamente el estrés, se encuentra en un nivel de desarrollo adecuado. El
resto de los sujetos presentan niveles arriba del promedio para esta subescala.
En la subescala del control de los impulsos también obtuvo un buen resultado este grupo,
quedando casi la mitad de ellos en el nivel promedio, y el resto entre los niveles superiores al
promedio, por lo que su habilidad para resistir y postergar un impulso o una tentación, y para
actuar controlando los impulsos, es adecuada para unos y extremadamente bien desarrollada para
otros.
Cabe resaltar que en función del género de los sujetos no se presentaron diferencias en los
puntajes promedio; sin embargo, en función de la edad si las hubo para la subescala de control de
los impulsos, correspondiendo los mayores puntajes a las personas en el rango de 26 a 35 años de
edad. (Ver apéndice 2).
Niveles
Marcadamente
Marcadamente
Total
Promedio
Muy baja
Muy alta
baja
Alta
alta
En el cuadro de los resultados de la escala del estado de ánimo en general se puede observar que,
de forma global, la mayoría de los sujetos se encuentra en el nivel promedio y el nivel alto para
este conjunto de habilidades, en tanto que solo 1 persona presenta un nivel bajo. Cabe mencionar
que en función del género se mostraron diferencias en los puntajes de esta escala, favoreciendo a
los hombres; mientras que, en función de la edad, se puede apreciar que el rango con mejor
puntaje es el de 26 a 35 años. (Ver apéndice 2).
64
En la subescala del optimismo también obtuvo un buen resultado el personal operativo, quedando
la mitad de ellos en el nivel promedio, y casi todos los demás entre los niveles superiores al
promedio, por lo que su habilidad para ver el aspecto más brillante de la vida y mantener una
actitud positiva a pesar de la adversidad y los sentimientos negativos, es adecuada para unos y
muy bien desarrollada para otros.
Cabe mencionar que en función del género de los sujetos se presentaron diferencias en los
puntajes promedio en la subescala de felicidad, a favor de los hombres; por otra parte, en función
de la edad también hubo diferencia en los puntajes, para ambas subescalas, correspondiendo los
mayores puntajes a las personas en el rango de 26 a 35 años de edad. (Ver apéndice 2).
Para su identificación se seleccionaron las personas que habían obtenido punteos abajo del
promedio en cuanto a sus habilidades por cada componente. Seguidamente, por cada habilidad se
verificaron las respuestas que estas personas habían dado a cada uno de los ítems relacionados
con el propósito de poder describir de una mejor forma en dónde radica la dificultad en cuanto a la
misma; esto se determinó a través de la obtención de la respuesta que más se repetía, en el caso
de los estudiantes debido a la cantidad de encuestados se calculó la moda.
Manejo Estado de
Intrapersonal Interpersonal Adaptabilidad de la ánimo
tensión general
Conocimiento emocional
Responsabilidad social
Solución de problemas
Tolerancia a la tensión
Control de impulsos
Prueba de realidad
Autorrealización
interpersonales
Independencia
de sí mismo
Flexibilidad
Autoestima
Relaciones
Optimismo
Grupo
Seguridad
Felicidad
Empatía
Estudiantes 42 45 42 42 40 46 43 42 37 46 35 47 51 41 44
Docentes 0 2 1 1 1 0 0 0 1 0 3 3 1 1 1
Administrativos 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
Se le dificulta entender
cómo se siente
estar alterado
sentimientos
sentimientos
sentimientos
emociones
Conocimiento
siente
emocional de sí
mismo
Manifiesta sus
pensamientos
pensamientos
derechos
Seguridad
contento de cómo
aceptarse tal cual
contento consigo
No se siente bien
contento con su
Tiene seguridad
autoconfianza
Se siente feliz
Se tiene auto-
Le es difícil
Se siente
Se siente
Se siente
No tiene
consigo
consigo
respeto
cuerpo
propia
Autoestima se ve
Ítems +11 -24 +40 -56 -70 +85 +100 +114 +129
Estudiantes (42) 3 5 3 3 4 3 1 2 3
Docentes (1) 2 4 3 3 3 3 3 3 2
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
propia y autoconfianza, aunque algunas veces se tienen autorespeto y les cuesta aceptarse tal
cual, algunas veces se sienten felices y contentos con su cuerpo y cómo se ven.
No se entusiasma con
Aprovecha al máximo
Continúa haciendo lo
Valora y da sentido a
Disfruta de lo que le
hacer en su vida
No conoce sus
lo que le gusta
sus intereses
últimamente
que le gusta
cualidades
interesa
su vida
hace
Autorrealización
Tiene tendencia al
Prefiere que otros
Confía más en las
Le cuesta tomar
en vez de líder
dirigido
Independencia
En el cuadro anterior se observa que 40 estudiantes presentan un nivel por debajo del promedio,
estos muestran que rara vez les gusta el trabajo dirigido, algunas veces confían más en las ideas
de los demás y prefieren no tomar las decisiones, algunas veces prefieren ser seguidores y no
líderes, siempre tienden a apegarse a las personas y creen más en necesitar que ser necesitados.
De los docentes se puede decir que muchas veces les gusta el trabajo dirigido, prefieren que otros
68
tomen las decisiones y les cuesta tomar las propias, prefieren ser seguidores en vez de líderes;
algunas veces confían más en las ideas de otros que las propias, y siempre tienden al apego a las
personas y creen necesitar más que ser necesitados.
sentimientos ajenos
sentimientos ajenos
Puede comprender
Es compasivo con
comprender a los
Es sensible a los
los sentimientos
Es incapaz de
los demás
la gente
amigos
demás
demás
ajenos
Empatía
Al analizar la habilidad empatía se puede ver que 46 estudiantes muestran un nivel inferior al
promedio. Algunas veces estos son incapaces de comprender a los demás, algunas veces pueden
comprender los sentimientos ajenos, ser compasivos con los demás y preocuparse por ellos,
algunas veces les cuesta ver sufrir a la gente y tratan de no herir los sentimientos de los demás;
además ellos pocas veces son confidentes de sus amigos y rara vez son sensibles a los
sentimientos ajenos. En el caso de los administrativos, rara vez son incapaces de comprender a
los demás y les cuesta ver sufrir a la gente; algunas veces pueden comprender los sentimientos
ajenos, ser confidentes de sus amigos, preocuparse por los demás, ser sensibles a los
sentimientos ajenos y tratar de no herirlos; muchas veces son compasivos con los demás.
persona sociable
amistades
la gente
demás
Relaciones
interpersonales
Ítems -10 -23 +31 +39 +55 +62 -69 +84 +99 +113 -128
Estudiantes (43) 2 5 3 1 3 3 3 3 3 2 2
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
69
Considera importante
aprovecharse de los
sentimientos ajenos
Es sensible a los
consecuencias
respetar la ley
No le molesta
demás
demás
gente
Responsabilidad
social
Ítems +16 -30 -46 +61 +72 -76 +90 +98 +104 +119
Estudiantes (42) 3 3 1 3 2 5 4 1 4 3
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
antes de solucionarlo
Frente a un problema
resolver un problema
Le cuesta escoger la
analizo las opciones
solución ante un
Se informa para
comprender los
problemas
problemas
problema
problema
Solución de
problemas
70
Los docentes pocas veces se informan para comprender los problemas, pocas veces obtienen un
panorama general de un problema antes de solucionarlo, pocas veces piensan primero ante los
problemas; algunas veces son cautelosos para superar las dificultades, algunas veces les cuesta
escoger la solución ante un problema y se traban cuando analizan las opciones para resolver un
problema; muchas veces frente a un problema analizan las opciones antes de escoger, y muchas
veces analizan las posibles soluciones ante un problema.
extrañas, inexplicables
fantasía y regresar a la
comprenden su forma
Ha tenido experiencia
Es capaz de dejar la
Se deja llevar por la
Le cuesta entender
Tiende a exagerar
realidad, fantasea
imaginación y las
Tiende a perder
contacto con la
cómo se siente
Los demás no
de pensar
fantasías
alterado
realidad
Prueba de la
realidad
Ítems +8 -35 -38 -53 -68 -83 +88 -97 +112 -127
Estudiantes (46) 3 4 4 3 3 3 4 5 4 3
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
En la habilidad de prueba de la realidad se tiene que 46 estudiantes tienen un nivel por debajo del
promedio. Estos algunas veces son realistas, los demás no comprenden su forma de pensar,
tienden a perder contacto con la realidad fantaseando y dejándose llevar por la imaginación;
muchas veces les cuesta entender cómo se sienten y han tenido experiencias extrañas e
inexplicables, y muchas veces saben lo que está pasando, aunque estén alterados y son capaces
de dejar la fantasía y regresar a la realidad; siempre tienden a exagerar.
71
Le sería difícil
adaptarse de
cambiar sus
cambiar sus
Es capaz de
costumbres
costumbres
adaptarse a
situaciones
Le es difícil
Le es difícil
Le es difícil
Le es difícil
Le es difícil
cambiar de
cotidianos
Le es fácil
cambios
opinión
nuevas
nuevo
Flexibilidad
En el cuadro anterior se observa la habilidad de flexibilidad, para la cual treinta y cinco estudiantes
se encuentran con un nivel inferior al promedio. Para estos, rara vez les es fácil adaptarse a
situaciones nuevas; algunas veces les es difícil comenzar algo nuevo, algunas veces son capaces
de cambiar sus costumbres; muchas veces les es difíciles realizar cambios cotidianos; y siempre
les es difícil adaptarse a los cambios, cambiar de opinión, cambiar sus costumbres y les es difícil
adaptarse de nuevo a una casa. Para los docentes, muchas veces les es difícil comenzar algo
nuevo y cambiar sus costumbres, algunas veces les es difícil adaptarse a los cambios, cambiar de
opinión y realizar cambios cotidianos, aunque algunas veces les es fácil adaptarse a situaciones
nuevas.
desagradables de la
situaciones difíciles
Puede controlar las
Le cuesta enfrentar
Maneja situaciones
No resiste el estrés
problemas difíciles
Sabe mantener la
Sabe manejar los
Se pone ansioso
estresantes sin
desagradables
para manejar
nerviosismo
la ansiedad
problemas
las cosas
difíciles
vida
Tolerancia a la
tensión
saben mantener la calma en situaciones difíciles, les cuesta enfrentar las cosas desagradables de
la vida y creen en su capacidad para manejar problemas difíciles, y siempre les es difícil controlar
la ansiedad y se ponen nerviosos. Para los docentes se tiene que: pocas veces manejan
situaciones estresantes sin nerviosismo, saben mantener la calma en situaciones difíciles y creen
en su capacidad para manejar problemas difíciles; algunas veces saben manejar problemas
desagradables; muchas veces pueden controlar las situaciones difíciles, no resisten el estrés, les
cuesta enfrentar las cosas desagradables de la vida y se ponen ansiosos; siempre les es difícil
controlar la ansiedad.
Tiende a explotar de
Le cuesta detenerse
fuertes difíciles de
Tiene reacciones
rabia fácilmente
Es impaciente
tono de voz al
que le gustan
Aprovecha al
Es impulsivo
Tiene un mal
Le cuesta
controlar
al hablar
se enoja
carácter
discutir
Control de los
impulsos
Ítems -13 -27 -42 -58 -73 -86 -102 +110 -117 -130
Estudiantes (51) 4 5 5 5 5 4 5 5 5 3
Docentes (1) 3 2 3 4 4 3 3 3 5 5
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
En el cuadro anterior se puede observar la habilidad del control de los impulsos, para estos 51
estudiantes con puntajes abajo del promedio ocurre que: algunas veces tienden a explotar de rabia
fácilmente; muchas veces les cuesta controlarse cuando se enojan, tienen reacciones fuertes
difíciles de controlar; siempre les cuesta detenerse al hablar, son impulsivos y se buscan
problemas, les piden que bajen el tono de voz al discutir, son impacientes, son impulsivos,
aprovechan al máximo las cosas que les gustan, y tienen un mal carácter.
Para los docentes se tiene que: pocas veces les cuesta detenerse al hablar; algunas veces les
cuesta controlarse cuando se enojan, son impulsivos y se buscan problemas, tienen reacciones
fuertes difíciles de controlar, son impulsivos, aprovechan al máximo las cosas que les gustan,
muchas veces les piden que bajen la voz al discutir y son impacientes; y siempre tienen un mal
carácter y tienden a explotar de rabia fácilmente.
Le gusta divertirse
disfrutar de la vida
No está contento
vacaciones y los
fines de semana
Es una persona
Es una persona
con su vida
Disfruta las
Se deprimo
Le es difícil
Le es difícil
divertida
su vida
sonreír
Felicidad
En el cuadro anterior se pueden observar los resultados inferiores al promedio para la habilidad
felicidad, en el caso de los estudiantes se tiene que: muy pocas veces son personas alegres y
optimistas; algunas veces les es difícil disfrutar de la vida, les es difícil sonreír, les es difícil estar
contentos con su vida, ser personas divertidas, les es difícil disfrutar las vacaciones y los fines de
semana, y les es difícil divertirse; y siempre se deprimen. En el caso de los docentes se observa
que: rara vez les es difícil sonreír; algunas veces les es difícil disfrutar de la vida, ser personas
alegres y optimistas, estar contentos con su vida, ser personas divertidas, disfrutar las vacaciones
y los fines de semana, y divertirse; y siempre se deprimen.
sensación de que va
para seguir adelante
cuando las cosas se
Es optimista en casi
situaciones difíciles
Puede controlar las
manejar problemas
Se siente motivado
Cuando comienza
todo lo que hace
Tiene seguridad
inconvenientes
capacidad para
ponen difíciles
Tiene actitud
Cree en su
a fracasar
difíciles
propia
surjan
mejor
Optimismo
algunas veces son optimistas en todo lo que hacen, esperan lo mejor, se sienten motivados para
seguir adelante cuando las cosas se ponen difíciles, y tienen actitud positiva cuando surgen
inconvenientes; muchas veces tienen seguridad propia, pueden controlar las situaciones difíciles y
tienen la sensación de que van a fracasar cuando comienzan algo nuevo.
Estado de
Manejo de
Intrapersonal Interpersonal Adaptabilidad ánimo
la tensión
general
Prueba de realidad
Responsabilidad
Autorrealización
interpersonales
Independencia
Tolerancia a la
Conocimiento
Solución de
Flexibilidad
Autoestima
Relaciones
Optimismo
Grupo
problemas
Control de
emocional
Seguridad
impulsos
Felicidad
Empatía
tensión
Operativos 0 2 0 3 1 3 2 2social 1 0 1 0 0 2 1
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
Lo perciben sin
Dificultad para
Manifiesta sus
pensamientos
pensamientos
Manifiesta su
Manifiesta su
desacuerdo
derechos
decir no
firmeza
enojo
Seguridad
En lo que respecta a la habilidad de seguridad, las dos personas que mostraron niveles inferiores
al promedio muestran que rara vez no expresan sus pensamientos, rara vez manifiestan su enojo,
y rara vez los perciben con firmeza; pocas veces manifiestan su desacuerdo y tienen dificultad para
decir no; algunas veces manifiestan sus pensamientos y algunas veces tienen dificultad para hacer
valer sus derechos.
75
Continúa haciendo
quiere hacer en su
No se entusiasma
No disfruta lo que
Disfruta de lo que
máximo lo que le
sentido a su vida
Ha logrado poco
No conoce sus
lo que le gusta
Aprovecha al
No sabe que
últimamente
Valora y da
cualidades
le interesa
gusta
hace
vida
Autorrealización
En el cuadro anterior se observa que las tres personas que tienen un nivel de desarrollo de la
habilidad de autorrealización por debajo del promedio, pocas veces no conocen sus cualidades, y
han logrado cosas últimamente; algunas veces valoran y dan sentido a su vida, no se entusiasman
con sus intereses, disfrutan de lo que les interesa y no saben que quieren hacer con su vida;
muchas veces no disfrutan lo que hacen y continúan haciendo lo que les gusta, y aprovechan al
máximo lo que les gusta.
seguidor en vez de
Le gusta el trabajo
Tiene tendencia al
Prefiere que otros
Confía más en las
Le cuesta tomar
Cree necesitar
más que ser
ideas de los
Prefiere ser
apego a las
necesitado
decisiones
decisiones
tomen las
personas
dirigido
propias
demás
Independencia líder
En lo que respecta a la habilidad de independencia una persona presentó un nivel por debajo del
promedio, mostrando que rara vez le gusta el trabajo dirigido, y rara vez prefiere que otros tomen
las decisiones, aunque le cuesta tomar decisiones propias; pocas veces tiene tendencia al apego a
las personas; siempre confía más en las ideas de los demás, prefiere ser seguidor y no líder, y
cree necesitar más que ser necesitado.
Es compasivo con
comprender a los
Es sensible a los
Es confidente de
los sentimientos
Se preocupa por
Trata de no herir
comprender los
sufrir a la gente
Es incapaz de
Le cuesta ver
sentimientos
sentimientos
sus amigos
los demás
los demás
demás
ajenos
ajenos
ajenos
Puede
Empatía
En el cuadro se puede observar en lo que respecta a la empatía que tres personas del grupo
operativo tienen un nivel por debajo del promedio; estas mostraron que rara vez les cuesta ver
sufrir a la gente y rara vez tratan de no herir los sentimientos ajenos; pocas veces son incapaces
de comprender a los demás, pocas veces pueden comprender los sentimientos ajenos, pocas
veces son confidentes de sus amigos, pocas veces se preocupan por los demás y son sensibles a
los sentimientos ajenos; muchas veces son compasivos con los demás.
No se relaciona con
que es una persona
Valora mucho sus
Mantiene buenas
demostrar afecto
relaciones con la
sus sentimiento
Es una persona
sus amistades
Es incapaz de
sus amigos
Le cuesta
divertida
sociable
íntimos
amigos
amigos
demás
gente
Relaciones
interpersonales
Ítems -10 -23 +31 +39 +55 +62 -69 +84 +99 +113 -128
Operativo (2) 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 2
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
aprovecharse de los
sentimientos ajenos
Le gusta ayudar a la
importante respetar
Es respetuoso con
la ley sin pagar las
La gente no confía
Es compasivo con
Si pudiera violaría
Se interesa por lo
Es sensible a los
Le cuesta ver su
sufrir a la gente
consecuencias
No le molesta
los demás
los demás
Considera
demás
demás
gente
la ley
en el
Responsabilidad
social
Ítems +16 -30 -46 +61 +72 -76 +90 +98 +104 +119
Operativo (2) 4 1 1 3 2 1 4 2 4 1
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
En el cuadro anterior se puede observar que en la habilidad responsabilidad social dos personas
tienen un nivel por debajo del promedio, a ellos rara vez no les molesta aprovecharse de los
demás, rara vez la gente no confía en ellos, rara vez si pudieran violar la ley sin pagar las
consecuencias lo harían, y rara vez les cuesta ver sufrir a la gente; pocas veces se interesan por
los demás y son sensibles a sentimientos ajenos; algunas veces son compasivos con los demás; y
muchas veces les gusta ayudar a la gente, son respetuosos con los demás y considera importante
respetar la ley.
Le cuesta escoger la
analiza las opciones
antes de escoger
solución ante un
Se traba cuando
para resolver un
Se informa para
comprender los
los problemas
general de un
solucionarlo
dificultades
superar las
problemas
problema
problema
problema
Solución de
problemas
En lo que respecta a la habilidad de solución de problemas una persona mostró un nivel inferior al
promedio; esta persona rara vez es cautelosa para superar las dificultades, rara vez piensa primero
ante los problemas y rara vez se traba cuando analiza las opciones para resolver un problema;
pocas veces obtiene el panorama general de un problema antes de solucionarlo; algunas veces
analiza las posibles soluciones ante un problema; y muchas veces se informa para comprender los
78
problemas, frente a un problema analiza las opciones antes de escoger, y le cuesta escoger la
solución ante un problema.
Le sería difícil
adaptarse de
cambiar sus
cambiar sus
Es capaz de
costumbres
costumbres
adaptarse a
situaciones
Le es difícil
Le es difícil
Le es difícil
Le es difícil
Le es difícil
cambiar de
cotidianos
Le es fácil
cambios
opinión
nuevas
nuevo
Flexibilidad
En lo que concierne a la habilidad de flexibilidad, una persona obtuvo un nivel inferior al promedio.
Esta persona presenta que rara vez le es difícil comenzar algo nuevo y le es difícil cambiar de
opinión; pocas veces le es difícil cambiar sus costumbres; y siempre le es difícil adaptarse a los
cambios y le sería difícil adaptarse de nuevo a una casa.
Le gusta divertirse
disfrutar de la vida
No está contento
vacaciones y los
fines de semana
Es una persona
Es una persona
con su vida
Disfruta las
Le es difícil
Le es difícil
Se deprime
divertida
su vida
sonreír
Felicidad
En lo que respecta a la habilidad de felicidad dos personas mostraron un nivel por debajo del
promedio. Ellos pocas veces no están contentos con su vida y pocas veces les gusta divertirse;
algunas veces les es difícil disfrutar de la vida, ser personas alegres, optimistas y divertidas, y
disfrutar las vacaciones y los fines de semana; muchas veces les es difícil sonreír, muchas veces
están contentos con su vida, pero muchas veces se deprimen.
79
sensación de que va a
Tiene actitud positiva,
Cree en su capacidad
cuando las cosas se
para seguir adelante
Es optimista en casi
situaciones difíciles
Puede controlar las
Se siente motivado
problemas difíciles
aun cuando surjan
Siempre espera lo
todo lo que hace
inconvenientes
ponen difíciles
nuevo tiene la
para manejar
fracasar
mejor
Optimismo
En lo que respecta a la habilidad de optimismo, una persona mostró un nivel por debajo del nivel
promedio. Esta persona pocas veces se siente motivada para seguir adelante cuando las cosas se
ponen difíciles; algunas veces tiene seguridad propia, puede controlar las situaciones difíciles, es
optimista en casi todo lo que hace, espera lo mejor, tiene actitud positiva aun cuando surjan
inconvenientes, cree en su capacidad para manejar problemas difíciles y cuando comienza algo
nuevo tiene la sensación de que va a fracasar.
En un centro universitario debe ser fundamental que los estudiantes y el personal que labora allí
desarrollen su inteligencia emocional, porque en el caso de los estudiantes la universidad es la
encargada de la formación y de la preparación para las diferentes áreas en su vida. La mayoría de
las personas que poseen un alto nivel de inteligencia emocional, son aquellas que aseguran el
80
éxito en sus vidas, sin embargo, la incertidumbre es que el individuo sumamente preparado y con
altos niveles de rendimiento intelectual puede terminar fracasando, porque no son capaces de
mantener un equilibrio entre sus relaciones y el apropiado manejo de sus emociones.
b. Orientadas al personal
i. Desarrollar un programa de formación y desarrollo de la
inteligencia emocional
Goleman expone que hay dos medios de aumentar la inteligencia emocional en una organización,
el primero es contratando personal emocionalmente inteligente y el segundo es desarrollando la
inteligencia emocional de la plantilla actual de la entidad; en el segundo caso, menciona que
algunas formas son la capacitación, la orientación de directivos (coaching) y a gestión del
rendimiento, algunos autores incluso mencionan la motivación como una forma adicional de
desarrollar personas capaces emocionalmente.
La alternativa que se propone está orientada a la capacitación de las personas sobre inteligencia
emocional, específicamente la implementación de un programa de formación y desarrollo del
personal, que aunque se sabe que los sujetos de estudio fueron docentes y administrativos de la
carrera de Médico y Cirujano y el personal operativo, se sugiere esta alternativa para que se
implemente a nivel general, en todas las carreras y áreas (docencia, operativos, administrativos).
Se sugiere que este programa sea implementado siguiendo una secuencia o fases, como las que
se muestran en la siguiente figura, pues con base en Goleman, esta requiere tiempo, compromiso
y apoyo, y no se trata solamente de dar talleres o impartir breves charlas sobre el tema.
83
Diagnóstico
• Medir la inteligencia emocional de los
individuos
Desarrollo y mantenimiento
• Desarrollar módulos de formación
sobre las cinco grandes áreas de la
IE
• Implementar acciones de soporte al
desarrollo de la IE
Con base en lo anterior a continuación se describe cómo debería llevarse a cabo el proceso y el
contenido de sus fases:
Convocar a una reunión con el personal del centro para socializar el programa, esto puede
hacerse en el auditórium, iniciarse con una charla sobre el tema en la que se traten los
siguientes puntos:
o Emociones, proceso y tipos.
o Definición de la inteligencia emocional y sus áreas.
o Importancia de la inteligencia emocional.
o Beneficios de ser emocionalmente inteligentes.
o Rol de una universidad en el desarrollo de personas emocionalmente inteligentes.
En esta reunión es apropiado que se establezca una tarea, la cual deberá ser entregada al
inicio del programa, la tarea consiste en asignar la lectura de un libro sobre inteligencia
emocional, del cual deberán escribirse reflexiones propias sobre lo que se lee, cuando el
programa inicio el personal deberá entregar una hoja con su auto evaluación de cómo se
considera en su desarrollo de esta habilidad.
Otras acciones complementarias al desarrollo de estos módulos, y que pueden ayudar a crear
un clima receptivo al desarrollo de la inteligencia emocional son las siguientes:
CONCLUSIONES
1. Se encontró que en la carrera de Médico y Cirujano 123 estudiantes (73%) tienen un nivel de
desarrollo del cociente emocional total promedio o superior al promedio, mientras que el 100%
los docentes y los administrativos tienen también un nivel de desarrollo promedio o superior. En
el personal operativo también el 100% de las personas tiene un nivel de desarrollo del CE total
promedio o superior al promedio. Todos los grupos cumplen con una tendencia, a mayor edad
más desarrollado el nivel de CE total. En cuanto al género, en el personal administrativo se notó
una marcada diferencia entre el CE total de las mujeres y el de los hombres, a favor de ellas. En
cuanto a los componentes de la inteligencia emocional, en cada uno de ellos se encontró que
más de la mitad de las personas tiene un nivel de desarrollo promedio o superior,
encontrándose algunas diferencias interesantes, como que, en la mayoría de componentes las
mujeres obtienen más puntaje que los hombres, y que, de forma general, a mayor edad de los
sujetos mayor nivel de desarrollo tienen estos respecto al componente.
estudiantes, el enfoque está dirigido hacia el concepto de educación emocional, el cual puede
ser integrado al currículo de la carrera, o bien ofrecerse como un programa optativo. Así mismo
se presentan estrategias didácticas que los docentes pueden considerar utilizar en sus sesiones
de clase de los diferentes cursos para promover desde su labor el desarrollo de esta
competencia. En lo que respecta al personal, la alternativa que se presenta, se centra en uno
de los medios más utilizados para desarrollar la inteligencia emocional en los recursos humanos
de las organizaciones, lo cual es la formación y desarrollo. La propuesta de esta alternativa se
hace sobre la base del seguimiento de tres fases: la sensibilización, que implica informar y
propiciar un ambiente adecuado y receptivo para la implementación del programa; la fase de
mantenimiento y desarrollo, en la cual se incluyen los módulos, actividades y recursos a
considerar para desarrollar la formación como tal; y por último la evaluación y seguimiento,
como fase determinante para evaluar la efectividad de la formación y cerrar el ciclo de mejora.
89
RECOMENDACIONES
1. A la dirección del centro y coordinación de la carrera de Médico y Cirujano; para que consideren
los resultados obtenidos en cuanto a los niveles de inteligencia emocional de los estudiantes,
docentes, administrativos y personal operativo, como una forma de reconocer el potencial
emocional de los trabajadores y estudiantes encuestados, considerando que, si bien un
porcentaje grande cuenta con esta habilidad desarrollada, debe prestarse atención también a
aquellas áreas de mejora que pudieran ser una manera de comprender aspectos de estas
personas que puedan explicar su desempeño y desenvolvimiento en el área académica y
laboral. Así mismo, considerar que esta capacidad puede ser desarrollada, por lo que los
resultados que se presentan no deben ser considerados como definitivos, y deben realizar
evaluaciones periódicamente para llevar un registro de su desarrollo.
2. A la coordinación académica del centro y la dirección del centro; para que considere los
resultados obtenidos en cuanto a las habilidades emocionales a mejorar por cada componente,
como información valiosa que puede ser utilizada, como una fuente de información de suma
importancia para el establecimiento e implementación de estrategias que permitan mejorar el
desempeño laboral de los docentes encuestados con el fin de elevar la excelencia académica y
poder así seguir entregando profesionales de calidad para la sociedad chiquimulteca y
guatemalteca.
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Guatemala: Universidad de San Carlos de Guatemala, Centro Universitario de Oriente,
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Editorial Macro, 2015.
APÉNDICES
95
APÉNDICE 1
DATOS SOCIODEMOGRÁFICOS DE LA MUESTRA ESTUDIADA
Grupos
Datos sociodemográficos
Estudiantes Administrativos Docentes Operativos
Género Masculino 69 2 2 7
Femenino 99 2 9 3
18-25 años 166 1 0 1
26-35 años 2 2 1 2
Edad 36-45 años 0 1 1 2
46-55 años 0 0 8 4
56+ años 0 0 1 1
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
96
APÉNDICE 2
PUNTEOS PROMEDIO PARA LAS SUBESCALAS, ESCALAS Y COCIENTE EMOCIONAL TOTAL DE LOS ESTUDIANTES, PERSONAL
DOCENTE Y ADMINISTRATIVO PERSONAL DE LA CARRERA DE MÉDICO Y CIRUJANO, Y PERSONAL OPERATIVO Y DE SERVICIOS
DEL CENTRO, SEGÚN VARIABLES DEMOGRÁFICAS
a. Estudiantes
Control de impulsos
Prueba de realidad
C-Ánimo general
Responsabilidad
emocional de sí
Autorrealización
C-Adaptabilidad
C-Intrapersonal
C-Interpersonal
interpersonales
C-Manejo de la
Independencia
Tolerancia a la
Conocimiento
Solución de
Flexibilidad
Autoestima
Relaciones
Optimismo
problemas
Seguridad
Felicidad
CE-Total
Empatía
tensión
tensión
mismo
social
Variable demográfica
Masculino 99 103 102 100 102 95 97 94 101 98 100 103 98 100 103 102 95 99 100 102 99
Género
Femenino 97 98 96 98 97 103 99 102 97 98 98 96 99 98 96 96 101 97 97 97 97
18 a 25 años 98 100 98 99 99 100 98 99 99 98 99 99 99 99 99 98 99 98 98 99 98
Edad
26 a 35 años 97 94 117 110 116 88 105 99 95 113 94 107 97 110 110 110 102 102 102 111 107
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
b. Docentes
Control de impulsos
C-Estado de ánimo
Prueba de realidad
Responsabilidad
Autorrealización
C-Adaptabilidad
emocional de sí
C-Intrapersonal
C-Interpersonal
interpersonales
C-Manejo de la
Independencia
Tolerancia a la
Conocimiento
Solución de
Flexibilidad
Autoestima
Relaciones
Optimismo
problemas
Seguridad
Felicidad
CE-Total
Empatía
general
tensión
tensión
mismo
social
Variable demográfica
Masculino 120 97 108 117 102 100 112 104 115 122 100 113 113 115 115 113 109 117 116 116 117
Género
Femenino 118 94 112 108 107 115 118 118 112 118 101 106 108 111 110 112 121 114 108 112 116
26 a 35 años 107 69 82 81 70 124 111 122 114 115 79 82 101 82 91 77 121 103 92 85 92
36 a 45 años 109 76 99 105 102 107 99 124 86 127 76 66 83 91 84 99 108 99 71 86 92
Edad
46 a 55 años 121 101 116 113 109 112 120 114 115 118 104 113 111 118 116 117 120 116 114 119 121
56+ años 120 96 118 115 119 109 111 112 120 122 129 132 128 111 118 119 115 131 135 116 128
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
97
c. Administrativos
Control de impulsos
Prueba de realidad
C-Ánimo general
Responsabilidad
Autorrealización
C-Adaptabilidad
emocional de sí
C-Intrapersonal
C-Interpersonal
interpersonales
C-Manejo de la
Independencia
Tolerancia a la
Conocimiento
Solución de
Flexibilidad
Autoestima
Relaciones
Optimismo
problemas
Seguridad
Felicidad
CE-Total
Empatía
tensión
tensión
mismo
social
Variable demográfica
Masculino 108 99 110 114 110 84 105 100 120 109 121 118 114 105 110 111 102 121 119 108 115
Género
Femenino 129 117 117 120 112 114 125 119 120 122 118 125 122 112 121 125 125 126 128 118 130
18 a 25 años 123 106 112 117 112 109 118 119 110 110 132 123 122 111 115 119 119 123 126 114 125
Edad 26 a 35 años 128 112 118 120 112 99 121 110 131 129 121 127 125 112 121 124 118 135 131 118 131
36 a 45 años 96 102 106 110 109 89 101 100 110 94 104 108 101 98 105 106 98 102 105 102 104
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
Control de impulsos
Prueba de realidad
C-Ánimo general
Responsabilidad
Autorrealización
C-Adaptabilidad
emocional de sí
C-Intrapersonal
C-Interpersonal
interpersonales
C-Manejo de la
Independencia
Tolerancia a la
Conocimiento
Solución de
Flexibilidad
Autoestima
Relaciones
Optimismo
problemas
Seguridad
Felicidad
CE-Total
Empatía
tensión
tensión
mismo
social
Variable demográfica
Género Masculino 105 101 105 100 107 96 103 100 99 106 103 101 109 106 105 104 100 104 107 106 106
Femenino 108 104 107 103 110 88 93 103 107 103 111 108 107 90 102 108 93 109 109 95 104
18 a 25 años 104 89 103 93 80 119 101 117 97 115 93 104 101 109 115 94 111 103 102 113 104
Edad 26 a 35 años 108 112 116 115 112 82 111 94 110 113 118 108 116 116 113 117 102 118 115 116 117
36 a 45 años 108 104 106 98 109 85 101 99 109 105 104 104 106 109 95 106 95 107 106 102 104
46 a 55 años 104 100 102 98 111 96 94 102 96 101 103 101 108 90 103 103 96 101 106 96 101
Fuente: Elaboración propia, según datos recolectados.
98
a. Componente intrapersonal
Una persona con la inteligencia intrapersonal bien desarrollada tiene las siguientes cualidades:
capacidad de autodisciplina y autocontrol, elevada autoestima, consciencia de las propias
limitaciones y conocimientos, auto-comprensión, capacidad para conseguir un gran alineamiento
con el presente, el aquí y el ahora. Además, puede entender por qué siente o piensa tal o cual y
actuar en consecuencia. Las siguientes acciones son una recopilación que, de acuerdo con la
literatura sobre desarrollo de la inteligencia emocional, pueden ser utilizadas por una persona para
trabajar en mejorar sus habilidades intrapersonales:
Habilidad a
Acciones
desarrollar
Desarrollar confianza: cada vez que obtenga un logro podrá afrontar
otro desafío, asimismo permite medir su capacidad para enfrentar las
Conocimiento
diferentes situaciones que se le presente.
emocional de sí mismo Conoce con certeza las habilidades, capacidades y talentos, para
luego aprovecharlos efectivamente. Analiza sus cualidades y
destrezas.
Expresar las emociones de forma asertiva: al hablar no utilizar
palabras que pongan en duda el mensaje que se quiere comunicar.
Ejemplo soy bueno para las matemáticas. Soy bueno para las
matemáticas verdad.
Sonría frecuentemente: este hábito aumenta la seguridad, está
Seguridad / Asertividad comprobado científicamente que al sonreír se libera una hormona
que combate el estrés y lo hace sentir feliz.
Práctica de posturas: aprende a caminar derecho, mira siempre a las
personas a los ojos. La postura es fundamental ya que es la imagen
que la persona muestra al mundo. Una persona que camina
encorvada y que no mira a los ojos no demuestra confianza en sí
mismo.
El sorteo de auto regalos: este ejercicio tiene como finalidad fomentar
el autocuidado, auto-respeto y el mimarse a sí mismo. El individuo
debe realizar un listado de pequeñas cosas agradables que puede
Autoestima /
hacer por sí mismo en el día.
Autoconcepto Listado de fortalezas: realizar una recopilación de elogios, éxitos,
críticas y de las cosas que la persona ha hecho mal, para poder
darse cuenta de lo positivo y negativo y así poder fortalecer el
autoestima.
Evitar cumplir las expectativas de otras personas, busque con
perseverancia su propia satisfacción: cuando se busca satisfacer las
Autorrealización expectativas de otras personas, como la sociedad o ciertas
agrupaciones hay serios problemas, porque la autorrealización
siempre requiere una cuota de egoísmo.
Crear metas: al establecer metas, se debe de disponer de una idea
99
b. Componente interpersonal
Una persona con una inteligencia interpersonal bien desarrollada tiene la facultad de interactuar
verbal y no verbalmente con otras personas, es quien toma el papel de líder. Describe el manejo
de las situaciones para solucionarlas satisfactoriamente, permite mantener buenas relaciones, que
le permiten crecer profesionalmente. Para desarrollar estas habilidades el individuo debe empezar
por reconocer sus debilidades y emprender acciones personales de mejora, como las que se
sugieren a continuación:
Habilidad a
Acciones
desarrollar
El individuo debe prestar atención y mostrar interés de lo que la otra
persona esté contando de sus vivencias, de lo contrario siente que lo
está rechazando.
Aprender a descubrir, reconocer y recompensar las cualidades y
Empatía logros de los demás. Esto va a contribuir, no solamente a fomentar
sus capacidades, sino que descubrirán también la preocupación e
interés por ellos.
Tener buena predisposición para aceptar las diferencias que hay con
los demás, ser tolerantes y pacientes a sí mismo y con las personas
que lo rodean.
Desarrollar la capacidad de comunicación: la persona debe aprender
a compartir sus ideas y pensamientos. Cuando la persona se
encuentra en una reunión con los amigos o compañeros de trabajo y
le pide una opinión no quedarse callado y responder a lo que le están
Relaciones
preguntando.
interpersonales Respeto y tolerancia: el individuo debe comprender la diversidad y las
diferencias sociales y culturales sin perjuicios, demostrando el camino
hacia una comunicación honesta y sincera.
Respeto a la diversidad: aprender sobre la cultura y religión para
conocer las diferentes tradiciones y costumbres que existen.
Ayudar a los demás: cuando una persona necesita ayuda, si el otro
Responsabilidad social se encuentra dentro de sus posibilidades, guiarlo.
La persona debe estar comprometida con los diferentes factores que
ayudarán al mundo y así crear un mejor lugar para vivir.
Fuente: Elaboración propia.
100
c. Componente de adaptabilidad
Una persona debe permanecer abierta a las ideas y los enfoques nuevos y lo suficientemente
flexibles como para responder rápidamente a los cambios que tenga. Un buen nivel de
adaptabilidad es porque se adapta a distintos contextos, situaciones, medios y personas; rápida y
adecuadamente con el fin de alcanzar los objetivos preestablecidos. El individuo es capaz de
identificar y definir problemas así mismo implementar soluciones, es tranquilo, pasivo, le gustan los
cambios, es abierto a distintos puntos de vista. El trabajo personal en estas habilidades puede
llegar a dar como resultado una mejor adaptación a los cambios, lo que se puede hacer aparece a
continuación:
Habilidad a
Acciones
desarrollar
El individuo debe desarrollar la capacidad para identificar qué tipo de
problema se le presenta, así mismo buscar varias alternativas,
opciones, etc., y brindar ideas positivas. La persona debe creer que
los problemas son un reto porque ayudarán a que se sienta motivado
para darle una solución. Debiendo analizar la situación antes de
tomar una decisión, no quejándose, aunque lo vea imposible que
Solución de problemas pueda ser.
La persona debe tener la capacidad de resolver problemas; esto
quiere decir que debe reaccionar a los problemas de manera
apropiada y manejar los imprevistos porque es una de las dificultades
que impacta en el desarrollo de las tareas y la vida personal, usando
el procedimiento esperado, y siendo capaz de encontrar soluciones
sensibles a otros problemas a través de la experiencia que ha
adquirido.
Mantenimiento de la conciencia de interpretación: El individuo es
capaz de concebir la realidad de la situación como el desarrollo de
una tarea interpretativa y no del orden de la certeza o del
Prueba de realidad reconocimiento.
El individuo no debe estar triste por lo que está pensando: las cosas
no son como se las imagina, porque aún no han sucedido, por lo
tanto debe de tener el valor de empezar la actividad planeada y
pensar positivamente.
La persona debe ser flexible ante el estrés: porque no afrontan los
cambios como un obstáculo sino como una oportunidad para el
desarrollo y consideran que, por más difícil que pueda ser su trabajo,
también les resulta intrigante, soportan mejor el impedimento físico
Flexibilidad del estrés y son capaces de superarlo padeciendo menos
enfermedades.
La persona debe captar información y analizar varios puntos de vista:
para responder de forma flexible y eligiendo la mejor para llevar a
cabo una tarea, ya que debe adaptarse a los cambios repentinos
establecidos del centro y comprender las causas de los hechos.
Fuente: Elaboración propia.
101
Habilidad a
Acciones
desarrollar
El individuo debe tener diferentes capacidades de resistencia: a
situaciones de tensión o peligro, porque permite actuar con eficacia
en situaciones de presión, desacuerdo, oposición y diversidad.
La persona vive su vida: para sentirse bien con sus propios valores,
sueños, aspiraciones; se ocupa de sí mismo y es consciente sobre
Tolerancia a la tensión sus emociones y necesidades. Es importante escucharse para
conocer e intentar realizar sus propios sueños, ya que la expresión de
sí mismo es honesta y asertiva.
El individuo que tolera el estrés, maneja sus sentimientos impulsivos
y emociones conflictivas, sus pensamientos positivos permanecen
concentrados a pesar de las presiones, por lo tanto planifican y tienen
seguridad en sus decisiones.
El individuo debe ser respetuoso con las demás personas, capaz de
escuchar y obedecer una orden, ser responsable con los
compromisos. Tener la capacidad para controlar los impulsos ante
cualquier circunstancia, si se presenta algún problema, tomar las
cosas con calma, mantenerse quieto y estar concentrado de una
Control de impulsos manera eficiente y escuchar a la persona para no tener pensamientos
obsesivos y compulsivos.
La persona debe tener la capacidad de "mantenerse en calma"
porque les ayuda a dejar provisionalmente de lado las
preocupaciones y, al mismo tiempo, permanecer abiertos a las
respuestas emocionales.
Fuente: Elaboración propia.
Habilidad a
Acciones
desarrollar
resultados.
Cuando la persona ve el lado positivo de la vida, crea retos y los
enfrenta para alcanzarlos, venciendo sus propios miedos.
La persona que tiene aspiraciones, es perseverante, sin importar
cualquier obstáculo que se le presente, buscando varias alternativas
para lograr sus metas, siendo optimista y amable con los demás, para
recibir lo mismo.
La persona debe insistir en conseguir sus objetivos a pesar de los
obstáculos y contratiempos que se le presenten, interviniendo más
desde la expectativa del éxito que desde el miedo al fracaso.
El individuo debe valorarse como es y no culparse a sí mismo, por lo
tanto debe ser responsable de sus propias acciones y alejarse de las
Optimismo personas negativas. Si las cosas no salen como lo esperaba,
intentarlo una y otra vez hasta alcanzar lo que ya había establecido.
La persona debe considerar positivamente su capacidad de ayuda y
el potencial de mejora de los sujetos a su cargo para desempeñar su
labor con más satisfacción. Experimentará menos agotamiento
emocional y su resultado es permanecer en el trabajo.
Fuente: Elaboración propia.
103
ANEXOS
104
CUESTIONARIO
Estimado participante, el presente cuestionario permitirá recolectar información para analizar la
situación actual de la inteligencia emocional de las distintas personas que laboran o estudian en
este centro. Por favor lea las instrucciones en cada sección y haga lo que se le solicite. No escriba
su nombre en ninguna parte de este cuestionario, puede brindar sus respuestas con toda confianza
y sinceridad, ya que se seguirán las normas de confidencialidad que se requieren en toda
investigación. Ante cualquier duda solicite ayuda de la persona que le dio este cuestionario.
I. Información general
Por favor responda toda la información que se le solicita según sea su caso:
¿A qué grupo pertenece? ¿Cuál es su género? ¿Cuál es su nivel académico?
Personal administrativo Masculino Primaria
Personal docente Femenino Básico
Personal operativo/servicios ¿Cuál es su estado civil? Diversificado
Estudiante Soltero (a) Estudiante universitario
Si usted es trabajador del Casado (a) Graduado universitario
centro, especifique su tipo de Unido (a) Si usted es estudiante, indique
contratación: Otro. Especifique: si trabaja actualmente:
011 – Personal permanente
022 – Personal por contrato ¿Cuál es su edad? Sí
Otro. Especifique: De 18 a 25 años No
Si usted es trabajador del Si usted es estudiante, indique
De 26 a 35 años
centro, ¿hace cuánto tiempo si tiene experiencia laboral:
labora en él? De 36 a 45 años Sí
Menos de 1 año De 46 a 50 años No
De 1 a 5 años De 51 a 55 años Por favor indique en qué
De 6 a 10 años De 56 a 60 años municipio reside actualmente:
Más de 10 años De 61 años en adelante
Algunas veces………………………….3
Muchas veces………………………….4
Muy frecuentemente o siempre………5
1 2 3 4 5
Muy frecuentemente o
Rara vez o nunca
Algunas veces
Muchas veces
Pocas veces
siempre
Frases
76. Si pudiera violar la ley sin pagar las consecuencias, lo haría en determinadas
situaciones
77. Me deprimo
78. Sé cómo mantener la calma en situaciones difíciles
79. Nunca he mentido
80. En general, me siento motivado(a) para seguir adelante, incluso cuando las
cosas se ponen difíciles
81. Trato de seguir adelante con las cosas que me gustan
82. Me resulta difícil decir “no” aunque tenga el deseo de hacerlo
83. Me dejo llevar por mi imaginación y mis fantasías
84. Mis relaciones más cercanas significan mucho, tanto para mí como para mis
amigos
85. Me siento feliz conmigo mismo(a)
86. Tengo reacciones fuertes, intensas que son difíciles de controlar
87. En general, me resulta difícil realizar cambios en mi vida cotidiana
88. Soy consciente de lo que me está pasando, aun cuando estoy alterado(a)
89. Para poder resolver una situación que se presenta, analizo todas las
posibilidades existentes
90. Soy respetuoso(a) con los demás
91. No estoy muy contento(a) con mi vida
92. Prefiero seguir a otros, a ser líder
93. Me resulta difícil enfrentar las cosas desagradables de la vida
94. Nunca he violado la ley
95. Disfruto de las cosas que me interesan
96. Me resulta relativamente fácil decirle a la gente lo que pienso
97. Tiendo tendencia a exagerar
98. Soy sensible a los sentimientos de las otras personas
99. Mantengo buenas relaciones con la gente
100. Estoy contento(a) con mi cuerpo
101. Soy una persona muy extraña
102. Soy impulsivo(a)
103. Me resulta difícil cambiar mis costumbres
104. Considero que es importante ser un ciudadano(a) que respeta la ley
105. Disfruto las vacaciones y los fines de semana
106. En general, tengo una actitud positiva para todo, aun cuando surjan
inconvenientes
107. Tengo tendencia a apegarme demasiado a la gente
108. Creo en mi capacidad para manejar los problemas más difíciles
109. No me siento avergonzado(a) por nada de lo que he hecho hasta ahora
110. Trato de aprovechar al máximo las cosas que me gustan
111. Los demás piensan que no me hago valer, que me falta firmeza
112. Soy capaz de dejar de fantasear para inmediatamente ponerme a tono con la
realidad
113. Los demás opinan que soy una persona sociable
114. Estoy contento(a) con la forma en que me veo
115. Tengo pensamientos extraños que los demás no logran entender
116. Me es difícil describir lo que siento
117. Tengo mal carácter
108
118. Por lo general, me trabo cuando analizo diferentes opciones para resolver un
problema
119. Me es difícil ver sufrir a la gente
120. Me gusta divertirme
121. Me parece que necesito de los demás, más de lo que ellos me necesitan
122. Me pongo ansioso
123. Nunca tengo un mal día
124. Intento no herir los sentimientos de los demás
125. No tengo idea de lo que quiero hacer en mi vida
126. Me es difícil hacer valer mis derechos
127. Me es difícil ser realista
128. No mantengo relación con mis amistades
129. Mis cualidades superan a mis defectos y esto me permite estar contento(a)
conmigo mismo(a)
130. Tengo una tendencia de explotar de rabia fácilmente
131. Si me viera obligado(a) a dejar mi casa actual, me sería difícil adaptarme
nuevamente
132. En general, cuando comienzo algo nuevo tengo la sensación que voy a fracasar
133. He respondido sincera y honestamente a las frases anteriores
Fuente: El cuestionario fue tomado de Alejandra María Ysabel Cubas Carmona. Análisis de la
inteligencia emocional de la Teoría de Robert Cooper, para verificar el desempeño laboral del
asociado del área de cajas de la empresa Sodimac-Chiclayo 2012. (Tesis de Licenciatura en
Administración, Escuela Académico Profesional de Administración de la Faculta de Ciencias
Empresariales: Universidad Señor de Sipan, 2012.), p. 78. La transcripción de las preguntas se
hizo íntegramente, solamente fueron añadidas las secciones que corresponden al encabezado y
datos demográficos de los encuestados.
109
Fuente: Loida Eunice Sagastume Osorio, Actualización del Manual de Organización y Funciones del Centro Universitario De Oriente, Con Base en los
Ejes Estratégicos de Docencia, Investigación y Extensión. (Tesis de Licenciatura en Administración de Empresas, Programa de Ciencias Económicas:
Universitario de Oriente, Universidad de San Carlos de Guatemala, 2017), p. 21.
110
Fuente: Loida Eunice Sagastume Osorio, Actualización del Manual de Organización y Funciones
del Centro Universitario De Oriente, Con Base en los Ejes Estratégicos de Docencia,
Investigación y Extensión. (Tesis de Licenciatura en Administración de Empresas, Programa de
Ciencias Económicas: Universitario de Oriente, Universidad de San Carlos de Guatemala, 2017), p.
315.