Actividad de aprendizaje 10

Evidencia 3: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

Los indicadores de gestión logísticos en las organizaciones ayudan a conocer el

desempeño de las diferentes áreas en la cadena de suministros, el resultado de
estos indicadores ayuda a la alta gerencia en la toma de decisiones acerca de la
optimización de los recursos. Con base en esta información se pueden corregir y
solucionar los inconvenientes encontrados dentro del proceso, lo que ayudará a
satisfacer a tiempo las necesidades del consumidor final.

De acuerdo a lo anterior, para esta evidencia debe elaborar un cuadro

comparativo sobre los indicadores de gestión logísticos de determinada empresa,
para lo que debe seguir estos pasos:

 Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de actividad
y mercado al que pertenece).

 Luego, proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias

entre los indicadores de gestión y los indicadores de desempeño. Para esto,
debe considerar las siguientes variables:

o Indicador y tipo de indicador.

o Objetivo general.

o Definición.

o Fórmula.

o Periodicidad.

o Responsable.
Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y plantee
sus propias conclusiones frente a los beneficios de cada uno de los elementos
identificados en los indicadores de gestión y de desempeño a la hora de definir los
costos de operación que requiere la empresa (puede hacer uso de recursos
gráficos para ilustrar este punto).
 COLOMBINA S.A

INDICADORES DE GESTIÓN Y DE DESEMPEÑO LOGISTICO

INDICADORES INDICADORE INDICADORE INDICADORES DE INDICADORE
DE COMPRA Y S DE S DE ALMACENAMIENT S DE
ABASTECIMIENT PRODUCCIÓ IMPORTACIO O Y BODEGAJE TRANSPORT
O NE NY EY
INVENTARIO EXPORTACIO DISTRIBUCIÓ
S N N
Certificación de Capacidad de Costo de unidad Costo de unidad Costo de transporte
proveedores producción importada / almacenada vs. Ventas
Objetivo: conocer y utilizada exportada Objetivo: controlar el Objetivo general:
controlar la calidad de Objetivo general: Objetivo general: valor unitario del costo por controlar el costo
los proveedores. controlar la controlar los precios almacenamiento propio o del transporte con
Definición: número y capacidad utilizada según los costos contratado. respecto a las
porcentaje de para maximizar los generados por las Definición: consiste en ventas.
proveedores certificados espacios de las Importaciones o relacionar el costo de Definición:
Formula: instalaciones exportaciones de las almacenamiento y el controlar el rubro
instaladas. unidades número de unidades de las ventas dentro
V= Proveedores certificados
Definición: importadas o almacenadas en un de un período
Total proveedores
porcentaje de la exportadas. determinado período de determinado.
capacidad Definición: calcular tiempo. Fórmula: Valor =
Periodicidad: se calcula disponible los costos unitarios Formula: Costo del transporte
cada mes. actualmente de importar o Costo de Valor ventas totales
Responsable: jefe de utilizada, exportar una almacenamiento____ x 100
compras. calculadocomo la unidad. Número de unidades Periodicidad: se
producción actual Fórmula: Valor = almacenadas calcula cada mes.
real (unidades, Costo de la Periodicidad: se calcula Responsable: jefe
kilos, metros) mercancía cada mes. de transporte y
dividida por la importada / Responsable: jefe del distribución.
máxima producción exportada Centro de Distribución
trabajada en 24 Total unidades
horas, 7 días a la importadas /
semana. exportadas
Formula
V= Capacidad utilizada
Capacidad máxima de recurso
x100

Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe
de operación.
Calidad de los pedidos Rendimiento de Costos de unidad Costo operativo por
generados maquina despachada conductor
Objetivo: describir las Objetivo: controlar Objetivo: calcular los Objetivo: controlar
características para el los cuellos de costos unitarios de la el costo en el que se
cálculo, manejo y control botella conociendo bodega respecto a total de incurre dentro de la
de la calidad de los la capacidad Despachos efectuados. operación
pedidos. Utilizada de cada Definición: porcentaje de Por parte del
Definición: número y máquina. manejo por unidad sobre conductor.
 porcentaje de pedidos de Definición: nivel de los gastos administrativos Definición: conocer
compras generadas sin producción real en del el costo de cada
retraso relación con la Centro de Distribución conductor dentro
Formula capacidad de Formula de los gastos totales
V= pedidos generados sin unidades delas V=Costo operación de
problemas x100 maquinas durante bodega__ transporte.
Total pedidos generados un período Total unidades Fórmula: Valor =
Periodicidad: se calcula determinado. despachadas Costo total del
cada mes. Formula Periodicidad: se calcula transporte Número
Responsable: jefe de V= Número de cada mes. de conductores
compras unidades Responsable: jefe del Periodicidad: se
producidas_ Centro de Distribución. calcula cada mes.
Capacidad máxima Responsable: jefe
del recurso x100 de transporte y
Periodicidad: se distribución
calcula cada mes.
Responsable: jefe
de operación.

COMPRAS Y ABASTECIMIENTO:
La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer de
materiales y servicios a la organización, se desarrolla en conjunto con los esfuerzos
de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y mas competitivos del
mercado analizando asi la calidad del producto si se encuentra en buen estado el
producto y analiza la cantidad de producto necesario para la producción necesaria sin
tener gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo.

PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para

que ésta pueda continuar su funcionamiento dentro del mercado. Los inventarios
incluyen materia prima, productos en proceso y productos terminados,
mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser consumidos en la
producción de bienes fabricados o usados en la prestación de servicios.
También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control
continuo y actualizado del inventario, los pedidos realizados y las ventas de los
productos. La rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y salidas
continuas de nuevas mercancías debe ser vital importancia mantener un conteo
permanente de las mismas para así no generar despilfarros o desperdicios de la
mercancía.

EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

En si la empresa debe controlar en que momento es el mas conveniente para la

realización de exportaciones e importaciones evaluando el país la moneda y el medio
de pago que se va a efectuar el movimiento para así no tener perdida alguna.

ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

En el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos valiosos de la empresa,

como: productos, insumos, materia prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a
cabo una compleja gestión de los productos que contiene. El solucionar problemas de
almacenaje calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de las
bodegas manejar costos dependiendo del producto que se este almacenando y que
no tenga en si ninguna dificultad cuando el producto salga de bodega son labores
complejas pero necesarias para una buen funcionamiento de la bodega.

TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo

operativo por conductor y los comparativos del costo de transporte los cuales nos
brindan información de gran utilidad respectivamente al momento de controlar los
rumbos de la venta dentro de un periodo determinado, conocer el costo de cada
conductor dentro de los gastos totales de transporte y controlar los gastos propios por
unidades transportadoras

Nota: para el desarrollo de esta evidencia se deben tener en cuenta el material de

formación “Elaboración del presupuesto de ingresos y gastos” y los materiales
complementarios pertenecientes a esta actividad de aprendizaje.

Elabore el cuadro comparativo en la herramienta de su preferencia y envíe el

archivo al instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

Pasos para enviar la evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
4. Clic en Enviar.

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de

aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias
propuestas, saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterios de evaluación
Define los costos de la distribución física internacional, mediante la aplicación
de métodos y estrategias acordes con las operaciones logísticas de la
empresa y su competitividad en el mercado, de acuerdo con las políticas
empresariales y los indicadores de gestión establecidos por la entidad.