PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

“O Planejamento Estratégico é o Processo contínuo de, sistematicamente e com o maior

conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam RISCOS;
Organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de
uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em
confronto com as expectativas alimentadas”.

ESTRATÉGIA

• Definição de ESTRATÉGIA como:

– Plano – direção, metodo – olhar à frente

– Padrão – comportamento – olhar para trás

– Posição – criação de, única – olhar para baixo e para fora

– Perspectiva – à maneira de – olhar para dentro e para cima

– “Play” - Truque – manobra, jogo

• A ESTRATÉGIA possibilita:

– Fixar Direção comum a todos

– Focalizar esforços e recursos

– Definir a organização e estruturas

– Prover coerência e consistência em posturas, ações e resultados

PROCESSO DE PLANEJAMENTO

- O ambiente passa a informação; Na organização, tem que estar alinhado à missão

organizacional, objetivos, estratégias e plano de portfólio; Em seguida, há a implementação

• O MUNDO DOS NEGÓCIOS CONCLUÍA QUE OS PRINCIPAIS RECURSOS DA EMPRESA

COMPETITIVA E GLOBALIZADA PARA ESTE MILÊNIO (ECONOMIA DA INFORMATIZAÇÃO) SÃO:

→ TEMPO agilidade, velocidade nas decisões das empresas. Informações, produtos e

serviços, disponíveis e fluindo rapidamente no momento em que o cliente deles necessita.;

→ ESPAÇO alcance global via tecnologia digital não existe mercado distante nem
fronteiras no mundo dos contratos, negócios, transações e informações que não possam ser
acessadas.

→ NÃO-MATÉRIA serviços operacionais eficazes e eficientes elaborados pelo capital

intelectual humano (pessoas), que tragam resultados para satisfazer clientes sempre que
solicitados, no lugar certo e no tempo certo.
 PROCESSO DE GLOBALIZAÇÃO CORE COMPETENCE

• Sustentação da vantagem competitiva.

• Parte invisível para o cliente/consumidor.

• Parte consciente para a alta direção da empresa.

• De difícil cópia e imitação pelos concorrentes.

• Sempre focada na pesquisa e no desenvolvimento de uma tecnologia própria, com

base no seu DNA, de forma complexa e diferente da dos concorrentes e que provoca uma
ruptura no mercado em que atua.
Através do planejamento estratégico as empresas esperam:

✓ conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes;

✓ conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos;

✓ conhecer e usufruir as oportunidades externas;

✓ conhecer e evitar as ameaças externas;

✓ ter um efetivo plano de trabalho.