Carrera C2

CURSO: GESTION DEL EQUIPO PESADO Semestre: VI

Página 1 de 7

GUIA DE TRABAJO - Nr°02.1

PLANIFICACION Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO - MODELO PERT

PROFESOR: Darío Frías AULA: PERIODO: 2019-2 GRUPOS A B C D

Resultado:

Criterio de Desempeño :

Actividad: HERRAMINTA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

FECHA DE EJECUCIÓN EQUIPO DE

FECHA DE ENTREGA JUEVES 12 Setiembre 2019 HORA DE ENTREGA 12:00PM TRABAJO
APELLIDOS Y NOMBRES FOTO NOTA

Cori del Pomar Jhoan Alonso

Mamani Apaza Edy

ESTUDIANTES:
Pariapaza Cuarite Darwin

Turpo Taype Omar Alfredo

Urbina Apfata Julihno

 Carrera C2
CURSO: GESTION DEL EQUIPO PESADO Semestre: VI
Página 2 de 7

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS:
 Aplicar la metodología PERT para elaborar la planificación y programación de actividades complejas del
mantenimiento y reparación.
 Diseñar un plan de ejecución de actividades aplicando la metodología PERT

INDICACIONES GENERALES:
Utilice la información de la Unidad 03 para resolver el caso planteado.

ACTIVIDAD 01 PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PARA UN PROCESO DE

REPARACION
Utilizando la metodología PERT elabore la planificación y programación de las actividades para el
procedimiento de reparación de una transmisión.
DATOS:
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDADES PRELACION ENTRE ACTIVIDADES
PESIMISTA OPTIMIZTA PROMEDIO
A 4 1 2 ACTIVIDAD ACTIVIDAD
B 8 2 4 A B
C 2 1 1 B,H C
D 9 2 6 C,L M
E 5 1 3 D G,I,K
PRECEDE A
F 8 2 5 E F
G 3 1 2 G E,H
H 3 1 2 I J
I 8 1 3 J,K L
J 9 2 4 L M
K 6 1 3
L 9 2 5
M 4 1 2

Según la metodología PERT estudiada en Clase, debe completar lo que se indica:

 Carrera C2
CURSO: GESTION DEL EQUIPO PESADO Semestre: VI
Página 3 de 7

 Cuadro de Prelaciones
N° Actividad Actividades
Precedentes
1 A -
2 B A
3 C B,H
4 D -
5 E G
6 F E
7 G D
8 H G
9 I D
10 J I
11 K D
12 L J,K
13 M C,L

 Calculo de Tiempos PERT de cada una de las actividades

𝑎+4𝑚+𝑏
Tp=
6

ACTIVIDADES TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO

PESIMISTA OPTIMIZTA PROMEDIO PERT
A 4 1 2 2
B 8 2 4 4
C 2 1 1 1
D 9 2 6 6
E 5 1 3 3
F 8 2 5 5
G 3 1 2 2
H 3 1 2 2
I 8 1 3 4
J 9 2 4 5
K 6 1 3 3
L 9 2 5 5
M 4 1 2 2
 Carrera C2
CURSO: GESTION DEL EQUIPO PESADO Semestre: VI
Página 4 de 7

 Grafico Pert con tiempos PERT

 Matriz de Zaderenko para calcular los tiempos Early y Last

Ti i/j 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

0 1 * 2 6 - - - - - - - - - -

2 2 * - - - - - - 4 - - - -

6 3 * 2 4 3 - - - - - - -

8 4 * - - 2 3 - - - - -

10 5 * - - - - - 5 - -

9 6 * - - - - 0 - -

10 7 * - 0 - - - -

11 8 * - - - - 5

10 9 * 1 - - -

12 10 * - 0 -

15 11 * 5 -

20 12 * 2

22 13 *

Tj 0 15 6 14 10 15 19 17 19 20 15 20 22
 Carrera C2
CURSO: GESTION DEL EQUIPO PESADO Semestre: VI
Página 5 de 7

 Grafico Pert con tiempos Early y Last

 Tabla de Holguras y Actividades de la Ruta Critica

Actividad Denominación Duración ti tj ti* tj* HOLGURA HOLGURA HOLGURA Camino
DE INICIO FINAL TOTAL crítico (CC)

1-2 A 2 0 2 0 15 0 13 13 -
1-3 D 6 0 6 0 6 0 0 0 CC
2-9 B 4 2 10 15 19 13 9 13 -
3-4 G 2 6 8 6 14 0 6 6 -
3-5 I 4 6 10 6 10 0 0 0 CC
3-6 K 3 6 9 6 15 0 6 6 -
4-7 H 2 8 10 14 19 6 9 9 -
4-8 E 3 8 10 14 19 6 9 8 -
5 - 11 J 5 10 15 10 15 0 0 0 CC
8 - 13 F 5 11 22 17 22 6 0 6 -
9 - 10 C 1 10 11 19 20 9 9 9 -
11 - 12 L 5 15 20 15 20 0 0 0 CC
12 - 13 M 2 20 22 20 22 0 0 0 CC
 Carrera C2
CURSO: GESTION DEL EQUIPO PESADO Semestre: VI
Página 6 de 7

 Grafico PERT con actividades de la Ruta critica

 Gantt de Actividades
 Carrera C2
CURSO: GESTION DEL EQUIPO PESADO Semestre: VI
Página 7 de 7

 Calendario de ejecución de actividades

Actividad Fecha de comiezo
A 1 -13 de septiembre
B 2 - 15 de septiembre
C 10 - 19 de septiembre
D 1 de septiembre
E 8 - 14 de septiembre
F 11 - 17 de septiembre
G 6 - 12 de septiembre
H 8 - 17 de septiembre
I 6 de septiembre
J 10 de septiembre
K 6 - 12 de septiembre
L 15 de septiembre
M 20 de septiembre
Fecha de finalización
2 -15 de septiembre
6 - 19 de septiembre
11 - 20 de septiembre
6 de septiembre
11 - 17 de septiembre
16 - 22 de septiembre
12 - 14 de septiembre
17 - 19 de septiembre
10 de septiembre
15 de septiembre
9 - 15 de septiembre
20 de septiembre
22 de septiembre

OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES

 Mejora la planificación del proyecto y la toma de decisiones.

 Mayor integración y presentación de datos.
 Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución.
 Da a cada actividad un tratamiento individual y otro integrado.
 Facilita la identificación de puntos críticos.
 Promueve la elaboración de un plan maestro para cada proyecto.
 Cada ruta de trabajo tiene en cuenta cada actividad de manera individual y su relación
con las demás tareas y esto mejora la toma de decisiones anticipadas y efectivas.

CRITERIOS DE EVALUACION DE LAS ACTIVIDADES

ASPECTOS A EVALUAR PUNTOS PUNTAJE

1. Matriz de Zaderenko 2

2. Grafico Pert con tiempos early y Last 5

3. Cuador de Holguras de atividades y actividades de la ruta critica 5

4. Grafico Gantt y calendario de Actividades 5

5. Orden y calidad del trabajo 3

NOTA FINAL