UNIDAD TEMÁTICA 3 -2019

PROCESO DE CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD SOCIO ESPACIAL

CONOCER PARA INTERVENIR / INTERVENIR PARA TRANSFORMAR

 UNIDADES
TEMÁTICAS
UT 3
UT 2 UT 4
PROCESO DE
PROCESO DE EVOLUCIÓN DE
UT 1
OCUPACIÓN Y CONOCIMIENTO
CAMPO DE LA CIUDAD Y
CONFORMACI DE LA REALIDAD
ESTUDIO Y DE DEL
ÓN DEL SOCIO ESPACIAL URBANISMO
ACTUACIÓN
TERRITORIO
PROFESIONAL

Primer
cuatrimestre
UT 7
UT 6 INSTRUMENTOS
UT 5 DISEÑO E DE
FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN PLANIFICACIÓN Y
DE DE LA GESTIÓN
ESTRATEGIAS INTERVENCIÓN
DE
INTERVENCIÓN

Segundo
cuatrimestre
PROCESO DE CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD SOCIO ESPACIAL

CONTENIDO DE LA UNIDAD TEMÁTICA

o DIAGNÓSTICO, ALCANCE ESPACIAL Y TEMÁTICO.
o PROCESO, DESCRIPCIÓN, EXPLICACIÓN, EVALUACIÓN, CONFLICTOS Y
POTENCIALIDADES, PROYECCIONES.
o ACTORES SOCIALES, PARTICIPACIÓN, DISTINTOS ENFOQUES
PROCESO DE CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD SOCIO ESPACIAL

¿Cuál es la base teórica de las técnicas que

utilizamos para conocer la complejidad de los
fenómenos urbanos?

¿Cuáles son las

tendencias
actuales del
Urbanismo?

¿Cómo es el proceso
que propone el nuevo
urbanismo para
conocer la realidad
socioespacial ?
 François Ascher

Primera modernidad
(Paleourbanismo)

Segunda
modernidad
(Urbanismo)

Tercera modernidad
(neo-urbanismo)
NUEVOS PRINCIPIOS DEL URBANISMO

MULTISECTORIAL

REFLEXIVO (el análisis está siempre

presente)
PARTICIPATIVO (para concebir y
realizar proyectos)
DISPOSITIVO (para elaborar planes)

FLEXIBLE (consenso, dinámica urbana)

HETEROGÉNEO (soluciones múltiples)

ESTILÍSTICAMENTE ABIERTO

PRECAVIDO (posibles impactos)

 MULTISECTORIAL

PROMOVER UNA NUEVA CALIDAD URBANA

De las funciones simples del movimiento moderno al urbanismo multisectorial
que da cuenta de la complejidad
 REFLEXIVO
El análisis está siempre presente

DAR PRIORIDAD A LOS OBJETIVOS FRENTE A LOS MEDIOS

De las reglas de la exigencia del deber ser a las reglas del resultado
calificado y cuantificado
 PARTICIPATIVO

Para concebir y realizar proyectos

ADAPTAR LAS CIUDADES A LAS DIFERENTES NECESIDADES

De los equipamientos colectivos y las soluciones estandarizadas
A los equipamientos y servicios individualizados
 DISPOSITIVO
Para elaborar planes

INSUMOS ACTIVIDADES PRODUCTOS

COBERTURA OPORTUNIDAD EFICIENCIA CALIDAD

Indicadores de control TABLERO DE CONTROL

ELABORAR Y DIRIGIR PROYECTOS EN UN CONTEXTO INCIERTO

De la planificación urbana dedicada a controlar la ejecución de un proyecto futuro
a la gestión estratégica urbana para reducir la incertidumbre
 FLEXIBLE
Consenso, dinámica urbana

CONCEBIR LOS LUGARES DE LOS NUEVOS USOS SOCIALES

De los espacios simples, públicos (Estado) y privados a los espacios múltiples

(acciones consensuadas)
 HETEROGENEO
Soluciones múltiples

ACTUAR EN UNA SOCIEDAD MUY DIFERENCIADA

Del interés general propuesto por los políticos o los técnicos al interés general
procedimiental que contempla territorios sociales e individuales
de geometría variable
 ESTILÍSTICAMENTE ABIERTO

RESPONDER A LA VARIEDAD DE GUSTOS Y DEMANDAS

De una arquitectura funcional que conservaba piezas del pasado a un diseño
urbano diverso y atractivo, rompiendo con las ideologías simplificadoras.
 PRECAVIDO
Posibles impactos

INTEGRAR LOS NUEVOS MODELOS DE RESULTADO

De la especialización espacial a la complejidad, dando lugar a las controversias y
las exigencias del desarrollo sostenible.
 Plan Estratégico 2030
San Martín de los Andes
Diapositiva 15

M1 Mariana; 2/5/2017
 ÁRBOLES DE PROBLEMAS
Producción y Turismo

TALLER 1
07/02/17

TALLER 2
08/02/17

PLAN ESTRATÉGICO
SAN MARTIN DE LOS ANDES
2030
 ÁRBOLES DE PROBLEMAS
Desarrollo Urbano y Gestión Ambiental

TALLER 2
08/02/17

PLAN ESTRATÉGICO
SAN MARTIN DE LOS ANDES
2030
Árbol de Problemas: Equidad e
Inclusión Social

Elaboración Plan Estratégico

COPE –03/08/ 2016

Deterioro
Generación de ambiental del
hacinamiento territorio

Déficit de suelo habitable Aumento de la precarización laboral Aumento de la Fragmentación

Social y la marginalidad

El modelo de desarrollo territorial ,

urbano y económico de S. M.
Andes tiende a generar
condiciones de inequidad y
desigualdad social

PLAN ESTRATÉGICO
SAN MARTIN DE LOS ANDES 2030
 El modelo de desarrollo territorial ,
urbano y económico de S. M. Andes
tiende a generar condiciones de
inequidad y desigualdad social
Aumento de la precarización laboral
Inequidad
Generación
Aumento de la Fragmentación
de tomas y
Ocupación de Social y la marginalidad
loteos zonas con riesgos
informales geohidrológicos

Generación de Asentamientos
Hacinamiento poblacionales en
zonas de
amenazas
Deterioro Ambiental
del Territorio
PLAN ESTRATÉGICO
SAN MARTIN DE LOS ANDES 2030
Bibliografía

Ascher, François, (2004),

Los nuevos principios del urbanismo

Fuentes imágenes: RMBA, MI/ SUV/ GOB BA

Secretaría de Planeamiento Urbano de la Ciudad de Buenos Aires / Archivo Histórico
PLANIFICACIÓN URBANA | CÁTEDRA GIGLIO | 2019