ELABORACIÓN DE PROYECTOS

Ing. Alberto Geldres Marchena

GUÍA PARA INFORME DE PROYECTO

ESTRUCTURA DEL INFORME
1) Carátula:

2) Índice General:
El índice general es un resumen que muestra una visión panorámica de proyecto a
presentar.

3) Justificación:
Responde el por qué se está investigando lo propuesto en el proyecto desde una
perspectiva práctica.

− Los alerones son piezas opcionales y que mejoran la estética del automóvil, pero
más que un accesorio es un elemento funcional que puede tener distintos
efectos según sus formas, instalación y uso.
− Las dos funciones básicas de un alerón son la de reducir y optimizar la resistencia
que ofrece el vehículo al aire y conseguir que la adhesión y que la fuerza de apoyo
del auto con el suelo sea mayor.
− Para reducir la resistencia del aire, cabe decir que el aire es un medio que el
coche tiene que atravesar para poder avanzar. Todos los coches se diseñan, con
formas afiladas, para que puedan atravesar fácilmente el aire.
− La segunda función de los alerones, aumentar la fuerza con la que el coche se
apoya en el asfalto, nos permite una velocidad de paso por curva mayor, además
de que el coche se apoye mejor sobre el asfalto a altas velocidades.
− Los alerones tienen una función por lo que su instalación debe ser la apropiada
y el diseño debe ser adecuado, sino afectarán el auto, su rendimiento y a largo
plazo el mecanismo del coche.
− La utilidad que nos debe prestar un alerón en un automóvil normal, simplemente
es canalizar el aire para que el remolino se produzca más allá de la cola, anulando
su efecto sobre la tracción del automóvil, y para esto el diseño de este elemento,
debe ser simple, con un ángulo de inclinación mínimo para no producir carga
aerodinámica, incluso en muchas oportunidades sólo es necesaria una pequeña
aleta sobre el maletero.
− La instalación de un alerón de grandes proporciones, con un ángulo pronunciado,
agregará carga extra y hará que al motor le cueste mucho más conservar la
velocidad en carretera, incluso si su instalación no es la apropiada y el ángulo es
demasiado pronunciado, eleva la probabilidad de que un accidente mortal se
produzca, ya que el desprendimiento de estas piezas a velocidades importantes,
los hace verdaderos cuchillos voladores.
− La instalación de un alerón no diseñado para el vehículo puede afectar
gravemente su estabilidad aerodinámica (ampliamente estudiada por los
desarrolladores), los alerones de doble ala son absolutamente innecesarios, ya
que estos logran efectos beneficiosos sólo a altas velocidades y en situaciones
de competición neta, sin ir más lejos, los automóviles de rally no los utilizan, e
instalan versiones de ala simple para mantener la estabilidad y no agregar carga
en exceso.
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4) Problema a resolver:
Plantea resolver las necesidades y/o la problemática de una sociedad vista desde algún
enfoque pertinente.

5) Resumen Ejecutivo:
El resumen ejecutivo presenta el perfil de la empresa, el producto o servicio que se
quiere ofrecer, el mercado objetivo que se quiere satisfacer, las estrategias que se
emplearán para el logro de los objetivos, los resultados económicos esperados y los
indicadores financieros del proyecto.

6) Análisis del Entorno (Análisis FODA)

En este estudio los factores externos miden el impacto que puedan tener los proyectos
desde los puntos de vista (político, económico, social, tecnológico, ecológico y
competitivo).

7) Plan Estratégico de la Empresa:

Visión: “Diseñar, fabricar y vender los mejores alerones para vehículos logrando ser
reconocidos como la mejor empresa en el mercado de Trujillo brindando los servicios
que la sociedad demanda”

Misión: “Proveer productos y servicios únicos, innovadores y de calidad con la finalidad

de satisfacer los deseos y necesidades del cliente”

Objetivos Estratégicos:
− Asegura la estabilidad financiera de la empresa a largo plazo.
− Diversificar y aumentar las fuentes de ingreso de dinero en la empresa en un
corto plazo.
− Mejorar el servicio al cliente desarrollando una base de datos que registre la
actividad de cada cliente.
− Crear productos y servicios más innovadores que llamen la atención del cliente.
− Incrementar la presencia en medios de comunicación acerca la empresa.
− Mejorar las habilidades técnicas y analíticas del capital humano de la empresa.
− Mejorar la productividad con equipos multifuncionales invirtiendo en
herramientas que ayuden a optimizar el sistema productivo.
− Obtener a los mejores profesionales capaces de satisfacer las necesidades del
cliente.
− Desarrollar las habilidades de liderazgo en el equipo.
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Estrategia del Negocio: Aquí se responde a las preguntas clave: "¿En qué negocio
deberíamos estar?" y "¿Cómo deberíamos competir en este negocio?".

− Identificar el mercado al cual se va a ofrecer nuestro producto e ingresar a

través de publicidad, promociones, acciones especiales o bajo costo de precios.
− Ofrecer nuevos productos innovadores a los clientes actuales mejorando el
servicio de instalación obteniendo que le dediquen mayor presupuesto al
producto.
− Incursionar en nuevos mercados alcanzando a segmentos que no son clientes
de la empresa pero manteniendo los productos actuales.
− Diversificar la empresa creando un centro de estudio y fabricación de vehículos.

8) Estudio de mercado
Tiene como principal objetivo si el producto/o servicios que se pretende fabricar o
vender será aceptado en el mercado, y si los posibles consumidores están dispuestos a
adquirirlos.
Comprende las siguientes actividades:
• Realiza un plan de negocio para el diseño, fabricación y venta de alerones o
spoilers ofreciendo un servicio de calidad para la modificación de autos y así
determinar si el proyecto es viable.
• Fuentes de información:
 Artículos y revistas de automóviles.
 Tesis de estudios de comportamientos aerodinámicos de los alerones.
 Estudios mediante CFD de alerones para automóviles.
 Revistas de fórmula 1.
 Parque automotriz de La Libertad – Trujillo.
 Atlas Eólico del Perú para determinar las velocidades del viento a una
determinada altura.
 Estudios de perfiles de álabes mediante CFD.

• Establecimiento de las muestras: Entrevistas y Encuestas.
• Diseño del cuestionario.
• Administración de la obtención de datos. Resultados de la investigación de
mercado y cuantificación de la demanda.

9) Plan de Marketing Operativo: Análisis de las 4 Ps (Producto, precio, plaza, promoción)

 Producto: Bien o servicio, su valor agregado, sus especificaciones
 Precio: Valor de mercado del producto, (debe ser establecido en factor de la
demanda y de la oferta, o sobre los costos que intervengan en la producción y
comercialización del mismo)
 Plaza: Cómo se hará llegar el producto al cliente final, canales de distribución.
 Promoción: Mecanismos publicitarios, propagandas, por los cuales sus clientes
puedan conocer su producto.
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10) Estudio Técnico.

 Diseño del producto o servicio. Elaborar la ficha técnica del producto.
 Layout. Describe el diseño y distribución de instalaciones.
 Definición del proceso de producción. Describe los mecanismos de fabricación del
proyecto, así como los tiempos del proceso de fabricación, y si utiliza economías de
escala
 Diagrama de flujo de procesos, Diagrama de Operaciones y de Análisis de Procesos
(Operación, Transporte, Inspección, Demora, Almacenamiento). Explica el proceso
productivo del proyecto mediante un diagrama de flujo de las actividades y tiempos
de todas y cada una de las instancias en la elaboración y distribución del producto.
 Elaboración de Balances: de personal; de maquinaria, equipo y herramientas; de
muebles y enseres; y, de materia prima, materiales e insumos.

 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

 Dirección de la empresa
La ubicación del proyecto en el distrito de la Esperanza. Avenida Túpac
Amaru.
 Porque se eligió el lugar
Se consideró esta zona es trágica debido a las diversas locales que brindan
mantenimiento, lavado, repuesto de vehículos, así se nos facilitara más el
marketing
Que requisitos o permisos de requieren

 PROCESO PRODUCTIVO

 Infraestructura existente y facilidades

La empresa estará distribuida en dos áreas administrativa, y de producción
aquí se encontrará el área de diseño, manufactura, bodega y instalación
Objetivo

 Resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de

la planta.
 Procesos de producción
 Distribución de la planta.

 ÁREA DE DISEÑO
En este espacio se desarrollará un análisis computacional donde se creará el
modelo, a través de diferentes programas.
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 ÁREA DE PRODUCCIÓN O MANUFACTURERA.

Es el área encargada de elaborar productos para la venta, transformando su
forma, composición o combinación de materiales.
 DEPARTAMENTO DE CONTROL Y CALIDAD
En este departamento se establece límites de aceptación en las
características del producto y reporta el grado en que éstas se están
cumpliendo.
 ÁREA DE INSTALACIÓN
Una vez acabado el producto se procederá a instalar en el vehículo o si no se
distribuirá al mercado.
 ÁREA DE GERENCIA
representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a
través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin
de lograr objetivos establecidos.
 ÁREA DE LOGÍSTICA
por medio de la administración logística y de la cadena de suministro, cubre
la gestión y la planificación de actividades de los departamentos de compras,
producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.

GERENCIA

LOGÍSTICA CONTABILIDAD

PRODUCCIÓN DISEÑO

CONTROL Y CALIDAD
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11) Tamaño y Localización.

Describe la capacidad de producción del negocio y la ubicación geográfica del proyecto.

12) Organización.
 Estructura orgánica (organigrama de la empresa y principales funciones del
personal).
 Formalización de la empresa (definir la razón social).
 Régimen tributario (Régimen Especial de la Renta o Régimen General).

13) Plan Financiero.

 Estimación de las ventas.
Se presentará un presupuesto de ventas con proyecciones futuras, expresados en
términos cuantitativos.
 Costos de producción. Estructura de costos.
 Presupuesto de inversión. Estructura de financiamiento
 Análisis del punto de equilibrio.
 Flujo de caja proyectado a 5 años.
El flujo de caja proyectado es una herramienta financiera que mide condiciones
futuras en la falta de liquidez de un proyecto.
Para su elaboración se necesitarán las proyecciones de ingresos y egresos de
efectivo que realizará el proyecto a ejecutar.
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 Análisis de Tasa interna de retorno, Valor Actual Neto.

Tasa Interna de Retorno (TIR): Es la tasa máxima de rendimiento que produce el
proyecto dado ciertos flujos de efectivos.
VAN (Valor Actual Neto): Es la suma de todos los flujos futuros que presenta el
proyecto, traídos a valor presente descontados a una tasa preferencial, menos la
inversión inicial.
 Evaluación económica y financiera
El criterio de evaluación del VAN es: Si VAN es positivo, el proyecto es aprobado,
por el contrario, si el VAN es negativo, se rechazará el proyecto, porque sus pérdidas
futuras son superiores a la inversión inicial.

17) Conclusiones (Viabilidad del proyecto)

Elaborar conclusiones en base a los análisis de mercado, operativo y financiero

PARÁMETROS
El texto deberá respetar las normas APA, 6ta. Edición.
 El proyecto debe estar escrito de manera impersonal, NO debe estar escrito en primera
persona. (yo, nosotros, nuestro)
 Deben incluir las tablas y figuras que considere necesarias y numerarlas.
 El proyecto debe tener en promedio 4 conclusiones (que deberán estar relacionadas a
los objetivos planteados)
 El proyecto debe incluir al menos 5 referencias bibliográficas válidas.
 Los modelos de encuestas y entrevistas deberán colocarse en Anexos. Las entrevistas
realizadas también deben ir en Anexos. Las evidencias adicionales como fotos, videos
y audios deben acompañarse a este informe en un DVD correctamente rotulado. Esos
archivos deben incluirse también en una memoria USB libre de virus.