UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NUCLEO MONAGAS

ESCUELA DE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE PETROLEO

PROCESO DE CREACION DEL VALOR EN LA INDUSTRIA PETROLERA

PROF.: INTEGRANTES:

JOSE GARCIA FRANKLYN, ABREU C.I: 26419855

YELISMAR NARVAEZ C.I: 24658524

MARIANA VELASQUEZ C.I: 25812081

IRELUIS SISCO C.I: 26216440

JUAN RODRIGUEZ C.I: 24783005

LEONARDO UBAC C.I: 23538724

MATURIN, mayo de 2019.

 UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NUCLEO MONAGAS

ESCUELA DE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE PETROLEO

PROCESO DE CREACION DEL VALOR EN LA INDUSTRIA PETROLERA

AUTORES:

FRANKLYN, ABREU C.I: 26419855

YELISMAR NARVAEZ C.I: 24658524

MARIANA VELASQUEZ C.I: 25812081

IRELUIS SISCO C.I: 26216440

JUAN RODRIGUEZ C.I: 24783005

LEONARDO UBAC C.I: 23538724

RESUMEN

El valor se designa la magnitud empleada para medir los bienes, productos y

servicios, comparando sus beneficios y utilidad. Como tal, puede hacer referencia
al monto en que se calcula el precio o costo en dinero de una cosa en el mercado.
Se habla de creación de valor como la capacidad que tienen las empresas o
sociedades para generar riqueza o utilidad por medio de su actividad económica.
En los últimos años se ha generalizado varios conceptos los cuales son de gran
ayuda para poder comprender más a fondo el proceso de creación del valor en las
empresas; como es el caso de, el objetivo de crear valor para los accionistas, que
tiene como fin último maximizar su riqueza, parece el dominante en el entorno
empresarial actual. Este objetivo resume el resto de los objetivos económico-
financieros relacionados con la rentabilidad, el crecimiento, la liquidez, la estructura
de financiación y el riesgo, pues todos ellos contribuyen a ese fin. Por tanto, crear
valor es el objetivo de la función financiera. Para crear valor, es preciso que el
rendimiento obtenido por los accionistas supere a la rentabilidad que exigen,
expresando ésta como el rendimiento que podrían obtener en alternativas de
inversión de riesgo similar. A lo largo del tiempo, la industria petrolera ha sido un
semillero de desarrollo de tecnologías. Desde su origen se requirió la aplicación del
conocimiento especializado del hombre para explorar, para descubrir yacimientos y
desde ese momento hasta nuestros días, un espacio de tiempo de más o menos un
siglo, es increíble los avances en tecnologías en los diferentes campos del saber
petrolero. Un elemento de la estrategia lo representa la creación de escenarios para
determinar la mejor viabilidad del plan de explotación, tomando en cuenta los
riesgos y las incertidumbres que se puedan presentar, a fin de seleccionar aquel
escenario que minimice estos elementos para finalmente someterlo al análisis
económico y así determinar la dimensión de creación de valor del escenario
seleccionado, que pasa a convertirse en el plan de explotación a proponerse para
el yacimiento.
 INTRODUCCION

Entendemos por valor de la empresa el valor del conjunto de elementos,

materiales, inmateriales y humanos que integran o constituyen la empresa. Se trata
de un valor o precio de conjunto, de la empresa como organización, que incluye no
sólo el valor en el presente de los diferentes bienes, derechos y obligaciones
integrantes de su patrimonio, sino también las expectativas acerca de los beneficios
que se espera que la empresa genere en el futuro. Para determinar el valor de la
empresa se han formulado múltiples métodos o modelos, si bien ninguno de ellos
goza de general aceptación, porque todo problema de valoración tiene una
componente subjetiva y entraña, por tanto, por lo regular, un elevado margen de
relatividad. Pero por más que sea importante, el problema de la determinación del
valor de una empresa en funcionamiento ya que no cuando la empresa va a ser
disuelta y liquidada por cesar en el desempeño de su actividad o negocio es siempre
una cuestión muy delicada y espinosa, bien sea para fijar su precio de salida en los
casos de enajenación o venta, o bien para poder dar respuesta a los distintos
conflictos o contenciosos que se suscitan entre los socios y sus herederos. En una
economía de mercado, simplificando, el valor de las cosas es lo que se está
dispuesto a dar por ellas. Ocurre, sin embargo, que debido a la heterogeneidad del
producto intercambiado, nunca una empresa es idéntica a otra, por más que las dos
sean del mismo tamaño y se dediquen a la misma actividad o negocio, a la falta de
regularidad de los intercambios, no se compran ni venden empresas todos los días
y a la existencia de un número de vendedores y compradores necesariamente
reducido nunca podrá existir un mercado de empresas que funcione con la suficiente
perfección. De ahí que para fijar el valor de una empresa se tenga que partir de
ciertos indicadores o variables proxy, como son los de valor contable, valor
sustancial, valor de liquidación, valor de rendimiento, fondo de comercio o valor
bursátil, que debidamente combinados, promediados o corregidos permiten
formular estimaciones razonables del verdadero valor de la empresa.
 DESARROLLO

El valor se designa la magnitud empleada para medir los bienes, productos y

servicios, comparando sus beneficios y utilidad. Como tal, puede hacer referencia
al monto en que se calcula el precio o costo en dinero de una cosa en el mercado.
De este modo, para hacer el cálculo, se considera la utilidad o capacidad del
producto, bien o servicio para satisfacer necesidades o proporcionar bienestar,
además de aspectos propios de la dinámica comercial como la de oferta y demanda.
Por otro lado, también puede emplearse el concepto de valor para establecer la
equivalencia entre dos cosas, especialmente cuando se trata de unidades
monetarias diferentes: “El valor del euro con respecto al dólar sigue aumentando”.

Se habla de creación de valor como la capacidad que tienen las empresas o

sociedades para generar riqueza o utilidad por medio de su actividad económica.
En el ámbito de la dirección estratégica se define a la creación de valor como el
principal objetivo de las sociedades mercantiles y su razón de ser. En la literatura
económica y especialmente la empresarial, el fin de una empresa ha sido desde su
origen las búsqueda del máximo beneficio posible. La teoría de la empresa
actualmente ha desarrollado esta idea y señala que es la creación de valor el factor
a tener en cuenta a la hora de diseñar un plan de negocios y funcionar en una
actividad. Según la teoría de la empresa, las organizaciones mercantiles o
económicas basan su trabajo y funcionamiento en la creación de valor, es
decir, tienen unas expectativas en las cuales basan su trabajo y fijan unos
determinados objetivos para un determinado periodo de tiempo.

Con el fin de comprender mejor la expresión "creación de valor" en la empresa,

tan de moda en los últimos años, trataremos de explicar en 10 conceptos claves lo
que debemos entender por esta expresión:

1. El objetivo de crear valor para los accionistas, que tiene como fin último maximizar
su riqueza, parece el dominante en el entorno empresarial actual. Este objetivo
resume el resto de los objetivos económico-financieros relacionados con la
rentabilidad, el crecimiento, la liquidez, la estructura de financiación y el riesgo, pues
todos ellos contribuyen a ese fin. Por tanto, crear valor es el objetivo de la función
financiera. Ahora bien, ¿cuáles son los parámetros principales que explican este
objetivo? Resumiendo mucho, podríamos decir que son la toma de decisiones de
inversión, de financiación y la política de distribución de dividendos que se practique,
así como las exigencias de rentabilidad de los accionistas y el nivel de riesgo.
2. El valor intrínseco o teórico de cualquier empresa depende de los flujos de caja
futuros que se estime generará, es decir, de sus expectativas; por lo tanto, la
creación de valor depende de dichas expectativas. Para medir el valor creado
durante un período de tiempo por una empresa, es preciso estimar su valor al final
y al inicio del mismo.

3. Valor y creación de valor no son conceptos equivalentes. Una empresa puede

presentar un valor elevado respecto a otras empresas del sector o respecto a sus
valores contables y, sin embargo, estar destruyendo dicho valor y viceversa.

4. Para crear valor, es preciso que el rendimiento obtenido por los accionistas
supere a la rentabilidad que exigen, expresando ésta como el rendimiento que
podrían obtener en alternativas de inversión de riesgo similar. Para estimar el valor
creado, es necesario medir claramente: a) El rendimiento del accionista, que nada
tiene que ver con los conceptos tradicionales de rentabilidad calculados a partir de
la información contable. b) La rentabilidad exigida por los accionistas (o el coste de
capital de la empresa).A partir de dicho razonamiento, podemos concluir que crear
valor exige que la rentabilidad del accionista supere el coste del capital de los fondos
propios.

5. Lo que determina la creación de valor para el accionista no es exactamente la

mejora de la situación de la empresa, como se afirma con frecuencia, sino que el
rendimiento obtenido de las inversiones de la empresa sea capaz de superar sus
expectativas; y ello con independencia de que dicho progreso se materialice en los
resultados contables del período analizado. CÓMO INCREMENTAR EL
BENEFICIO NETO.

6. Es habitual que las empresas persigan aumentar el beneficio neto, pues con ello
consideran que crean valor para su accionista. La forma de incrementarlo puede
venir por la vía del crecimiento, la diversificación, la mejora de la eficiencia
productiva, la adquisición de otras compañías, etc. Sin embargo, el aumento del
beneficio no garantiza crear valor. Este comportamiento dispar del beneficio y de la
creación de valor se pone de manifiesto, por ejemplo, cuando una empresa
aumenta, acertadamente, los gastos de desarrollo estratégico de la actividad
relacionada con la innovación, el desarrollo tecnológico, la mejora de sus procesos,
la potenciación de su marca, el servicio al cliente, la calidad o la formación. Su
beneficio a corto disminuye, pero, a la vez, se debe incrementar su valor como
reflejo de la esperada mejora de su posición competitiva (mejora de las expectativas
futuras). Análoga discrepancia se produce cuando, por ejemplo, una empresa no
liquida o vende uno de sus negocios, que está destruyendo valor porque originaría
una pérdida contable.
 7. Desde hace bastantes décadas, el criterio de valor se utiliza sistemáticamente
en la toma de decisiones de negocio y, en concreto, en la evaluación de inversiones.
En este sentido, el valor actual neto (VAN) de un proyecto, que mide el valor que se
espera que cree su ejecución, es un criterio financiero de evaluación utilizado
ampliamente por las empresas.

8. El método aplicable a cualquier empresa o activo para estimar su valor consiste

en calcular el valor actualizado de las rentas monetarias futuras que se prevé
generará para su propietario. Este método, conocido como "descuento de flujos",
fue introducido por los premios Nobel Modigliani y Miller en 1961. La dificultad de
este método de valoración nace de las limitaciones para realizar unas previsiones
razonables de los flujos futuros y de la imprecisión para determinar la tasa de
descuento para calcular su valor actual.

9. El valor creado para el accionista se basa, al igual que hace el análisis de

inversiones, en el incremento del flujo de efectivo esperado por los accionistas, que
es más tangible que el beneficio. El inversor invierte dinero y lo que le interesa es el
dinero que va a recibir a cambio. Son dos los elementos principales que alimentan
el valor creado desde el punto de vista del accionista de una empresa: el aumento
experimentado por el valor de las acciones y los dividendos percibidos. De la suma
de ambos hay que deducir la rentabilidad que hubiesen obtenido los accionistas de
haber invertido en alternativas de riesgo similar, es decir, el coste de oportunidad
de mantener su inversión en la empresa.

10. El indicador más adecuado para medir el éxito de la empresa se relaciona con
su capacidad para crear valor. La práctica financiera ofrece una serie de parámetros
que pretenden evaluar la calidad de la gestión y que, con mayor o menor intensidad,
se relacionan con la creación de valor: rentabilidad económica (ROI), rentabilidad
financiera (ROE), valor económico añadido (EVA), valor agregado en efectivo
(CVA), rendimiento del flujo de caja de las inversiones (CFROI), total retorno de los
accionistas (TSR), etc. Todos estos indicadores presentan una serie de deficiencias
para medir la creación de valor, por medir actuaciones pasadas y omitir el valor
creado por los cambios de expectativas. De hecho, estos índices favorecen
cosechar resultados a corto, deteriorando el potencial para crear valor y, por tanto,
con quebranto de los resultados de más largo plazo. Hay que tener mucho cuidado
en su uso como orientación de la estrategia de la empresa. La selección de los
criterios para evaluar la gestión y la situación de la empresa no debe olvidar que lo
importante es gestionar la creación de valor más que tratar de implantar sistemas
para medirla, pues, al igual que en cualquier competición deportiva, el marcador
establece el ganador, pero no orienta sobre cómo ganar. Espero que estos diez
aspectos aclaren algunos de los términos de este tema de tan candente actualidad
en los medios financieros.
PROCESO DE CREACIÓN DEL VALOR EN LA INDUSTRIA PETROLERA

La vida de cualquier yacimiento comienza con la exploración, previa al

descubrimiento, seguida por la delimitación que busca conocer la dimensión del
mismo, para posteriormente desarrollarlo como un campo y producirlo. Esto se logra
inicialmente de forma primaria, es decir, aprovechando la energía natural inicial del
yacimiento para explotarlo y posteriormente, de manera secundaria y terciaria,
utilizando técnicas y tecnologías para ampliar su recuperación final, hasta que llega
el momento de su abandono. El abandono se da, en la mayoría de los casos, porque
económica o comercialmente ya no se justifica su explotación, para ese momento
en niveles marginales o simplemente sin ninguna producción.

No significa esto que todo el volumen originalmente descubierto y delimitado

se haya recuperado. Significa que comercialmente, económicamente, ya no es
atractivo monetizarlo, producirlo, ya no es un negocio. Sin embargo, una cantidad
importante de hidrocarburos se queda en el yacimiento. Es imposible producirlo
totalmente y la ingeniería de yacimientos y las tecnologías precisamente buscan
que este volumen remanente de hidrocarburos que se queda en el yacimiento, sea
cada vez menor.

A lo largo del tiempo, la industria petrolera ha sido un semillero de desarrollo

de tecnologías. Desde su origen se requirió la aplicación del conocimiento
especializado del hombre para explorar, para descubrir yacimientos y desde ese
momento hasta nuestros días, un espacio de tiempo de más o menos un siglo, es
increíble los avances en tecnologías en los diferentes campos del saber petrolero.

Las geo-ciencias, en particular, han tenido una evolución extraordinaria y le

han dado a la industria un desarrollo tecnológico de punta que ha permitido cada
día poder precisar con mayor exactitud la existencia de hidrocarburos, la ubicación,
su dimensión y en oportunidades nos permite hasta conocer parámetros físicos de
la roca reservorio y el tipo de hidrocarburos que vamos a encontrar y a producir.

En todo este avance, la computación y los sistemas de información han jugado

un rol crítico, al producir equipos y programas cada vez con mayor capacidad para
el procesado de datos y para su conversión en información, clave para la
interpretación, análisis y aplicación de los geo-científicos y técnicos petroleros. Hoy
día, los procesos operacionales para encontrar hidrocarburos cuentan con métodos
geológicos y sísmicos de avanzada cuyas tecnologías como imágenes satelitales,
sísmica 3D, 4D, multicomponente, tomografía sísmica, resonancia magnética,
programas de modelado geológico regional, entre otras, han incrementado la
eficiencia para la interpretación y evaluación de cuencas y prospectos.
 Toda esta información acumulada desde el descubrimiento, complementada
con la información obtenida a través de la toma de núcleos durante la perforación
de los pozos, para el análisis del tipo de formaciones y para caracterizar el
yacimiento en su conjunto es decir las propiedades de la roca y de los fluidos que
contiene, en términos de su porosidad la capacidad de almacenamiento del
yacimiento, permeabilidad la capacidad de desplazamiento de fluidos en la roca,
tanto horizontal como vertical y otros parámetros de importancia similar como la
humectabilidad y la tortuosidad, son fundamentales para entender el yacimiento y
establecer una estrategia de desarrollo o explotación.

Los análisis PVT (presión, volumen, temperatura) permiten determinar las

propiedades de los fluidos existentes en el yacimiento a diferentes presiones y
temperaturas, tales como la viscosidad, el contenido del gas en solución, las
características de este gas, la densidad o peso específico de los fluidos, elementos
necesarios para determinar el factor volumétrico del petróleo a nivel de la formación,
parámetro base, para entender el fenómeno de encogimiento que sufre el petróleo
al ser recolectado y almacenado en la superficie.
 El adecuado entendimiento de un yacimiento comienza por disponer de estos
parámetros mencionados, tales como propiedades de la roca y de los fluidos, sus
principales componentes. Esta información es la base de la simulación del mismo,
que no es otra cosa que predecir el comportamiento de un yacimiento, con base en
sus características y un programa de drenaje diseñado, para visualizar su recobro
final bajo condiciones primarias inicialmente y condiciones secundarias y terciarias
posteriormente.

En la medida en que se disponga de información real obtenida de los pozos

por medio de las pruebas de presión y del análisis continuo de fluidos, estas
simulaciones se convierten en predicciones y pasan a ser un mecanismo de
optimización de la explotación del yacimiento y un elemento fundamental para
establecer la estrategia de explotación del yacimiento.

Un segundo elemento de la estrategia lo representa la creación de escenarios

para determinar la mejor viabilidad del plan de explotación, tomando en cuenta los
riesgos y las incertidumbres que se puedan presentar, a fin de seleccionar aquel
escenario que minimice estos elementos para finalmente someterlo al análisis
económico y así determinar la dimensión de creación de valor del escenario
seleccionado, que pasa a convertirse en el plan de explotación a proponerse para
el yacimiento.

Este plan de explotación contiene todos los elementos requeridos para el

desarrollo del yacimiento, desde el número óptimo de puntos de drenaje, así como
el diseño de los pozos a perforar y los costos asociados a la construcción de los
mismos, así como las inversiones asociadas a las instalaciones requeridas para su
producción, transporte, recolección y almacenamiento en el destino final
seleccionado dentro del análisis de opciones hechos en las diferentes etapas del
proceso.

Las empresas modernas utilizan desde hace más de tres décadas el concepto
de Front End Loading, FEL por sus siglas en inglés o VCD por su traducción técnica
al español, que significa Visualizar, Conceptualizar y Definir y que son las fases por
las cuales debe pasar un proyecto para definir su estrategia de exploración y su
estrategia de explotación.

Esta metodología, conjuntamente con la Administración Integrada de

Yacimientos, deben ser incorporadas desde el inicio de la explotación de un
yacimiento para obtener los mejores resultados en términos de maximizar
eficientemente el recobro final y ambas conforman la estrategia de desarrollo o
explotación de un yacimiento.
 CONCLUSION

La creación de valor debe ser el objetivo de toda buena gerencia. Si hasta

ahora el objetivo ha sido la maximización del beneficio, ahora este objetivo de
beneficio ha sido sustituido por el de creación de valor. En síntesis podemos medir
el valor creado en la empresa considerando no solamente el beneficio sino también
el coste. El valor de la empresa es el valor del conjunto de elementos, materiales,
inmateriales y humanos que integran o constituyen la empresa ha supuesto generar
ese beneficio. En definitiva, si el beneficio obtenido supera el coste de los recursos
implicados, podremos decir que se ha creado valor. Si esto lo trasladamos a la toma
de decisiones de inversión significa que para que se cree valor en la empresa el
valor actual neto (VAN) de la inversión deberá ser positivo y por tanto estaremos
invirtiendo en activos que generan un valor adicional para la empresa. Dicho de otro
modo, se crea valor en la empresa cuando la utilidad o riqueza que genera es lo
suficientemente grande para cubrir el coste de todas las fuentes de financiamiento
de los recursos invertidos en el negocio, para maximizar la creación de valor
mientras se minimizan los costes recurrimos a la herramienta conocida como la
cadena de valor, que permite describir el desarrollo de las actividades de una
organización empresarial generando valor al cliente final y que enseguida se puso
en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa
herramienta de análisis para la planificación estratégica. De lo que se trata es de
crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta
pagar y los costes incurridos por adquirir la oferta; sin embargo, la práctica ha
demostrado que la reducción de costes monetarios tiene también un límite
tecnológico, pues en ocasiones ha afectado dicha reducción finalmente también a
la calidad de la oferta y se crea valor en la empresa cuando la utilidad o riqueza que
genera es lo suficientemente grande para cubrir el coste de todas las fuentes de
financiamiento de los recursos invertidos en el negocio que esta genera. Por ello, el
pensamiento sistémico en este aspecto ha evolucionado a desarrollar propuestas
de valor, en las que la oferta se diseña integralmente para atender de modo óptimo
a la demanda. Se crea valor en la empresa cuando la utilidad o riqueza que genera
es lo suficientemente grande para cubrir el coste de todas las fuentes de
financiamiento de los recursos invertidos en el negocio.

BIBLIOGRAFIA

 file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/Dialnet-
ElValorDeUnaEmpresaYLaCreacionDeValorEnEsaEmpresa-
3816159.pdf
 https://www.energiaadebate.com/la-estrategia-de-explotacion-
programa-de-vida-del-yacimiento/
 http://economiayadministracion.uc.cl/creacion-de-valor-la-mirada-
financiera/