EJERCICIOS PRACTICOS

I. La gerencia está considerando dos procesos de producción. Alfa y Omega. A

Continuación se resume la estructura de costos que debe enfrentar la firma para
cada proceso:

PROCESO PROCESO
ALFA OMEGA
Costos Fijos totales $ 2.000.000 $ 3.000.000
Costos variables por unidad $ 100 $ 80

El precio de venta por unidad, independientemente del proceso de producción,

será de $200. La capacidad para ambos procesos es de 150.000 unidades.

Se pide:

1. Calcule el punto de equilibrio en cantidad para ambos procesos.

2. ¿En qué nivel de ventas (unidades) las unidades serán las mismas para los dos
procesos.
3. Si no es probable que las ventas sean inferiores a 65.000 unidades, ¿cuál
proceso escogería la gerencia?

II. La <<Universidad del Caribe>> está estructurando un programa de postgrado

especial. Los costos directos a este programa son los siguientes:

Salarios más prestaciones $ 60.000.000

Pasajes y viáticos 24.000.000
Hoteles 15.000.000
Publicidad 2.000.000
Papelería y otros 500.000

El precio del programa por participante es de $6.000.000

Determine:

1. ¿Cuántas personas deben inscribirse como mínimo para que el programa no

genere pérdidas?

2. La Universidad ha establecido que el margen de seguridad debe ser mínimo

30%. Si se inscriben 30 personas, ¿Cuál es el margen de seguridad? ¿Se cumple
con la política de la institución?

III. Un vendedor de bebidas para llevar a la playa está decidiendo cuanto espacio
en el refrigerador debe consagrar a 4 bebidas diferentes según los siguientes
datos:

Espacio del refrigerador: 60 botellas

COLA LIMONADA NARANJA MANZANA

Precio de venta/botella $1.800 $1.920 $2.640 $3.840
Costos Variables/botella 1.350 1.520 2.010 3.020
Bebidas vendidas por día 25 24 14 15

Se requiere:
1. ¿Cual es el margen de contribución por cada tipo de bebida?
2. ¿Cuál es la combinación optima?

IV. La compañía <<Olorosa>> comercializa 4 líneas:

Perfumes Aseo Detergentes Químicos

Precio de venta $40.000 $20.000 $5.000 $30.000
Costos variables unitarios 20.000 12.000 2.500 14.000

Cada uno de los productos requiere de una fuerza de ventas relativamente

costosa. Un estudio realizado a cada una de las líneas encontró lo siguiente:

Producto Fuerza de ventas requerida Demanda

Perfumes $4.500 / unidad 1.000 unidades
Aseo 1.200 / unidad 2.000 unidades
Detergentes 500 / unidad 4.000 unidades
Químicos 4.000 / unidad 1.000 unidades

La empresa tiene restricciones para financiar los costos de la fuerza de ventas;

para el período sólo cuenta con $7.000.000.

¿Cuál es la combinación óptima de productos para garantizar la mayor utilidad?

Se requiere:
1. ¿Cual es el margen de contribución por cada tipo de bebida?
2. ¿Cuál es la combinación optima?

V. Entre los múltiples servicios que vende la clínica <<La María>> está el de
resonancia magnética; se venden en promedio 1.000 diagnóstico por año. Un
estudio de costos arroja la siguiente información:

Costos por diagnósticos:

Insumos directos 90.000

Depreciación del equipo de resonancia 25.000
Salario personal que realiza el diagnóstico (prescindible) 50.000
Costos indirectos asignados 200.000
Depreciación de muebles y equipos (prescindible) 5.000

Otra empresa especializada en este tipo de estudios ofrece a la clínica realizar

exámenes por un precio de $280.000 por examen. Si la clínica elimina este
servicio puede prescindir hasta de un 50% de los costos indirectos asignado. La
clínica desea determinar si puede contratar este servicio con esta organización

Nota: Considere que la clínica venderá el equipo de resonancia magnética.

VI. La <Universidad de la Costa> tiene cuatro programas de postgrado. A

continuación se muestra la información de precios y costos de cada uno:

P1 P2 P3 P4
Matrículas por estudiantes $2.500.000 $2.800.000 $2.200.000 $3.000.000

Promedio de Estudiantes
Matriculados 20 25 15 30

Costos variables/estudiantes 1.000.000 1.400.000 1.500.000 1.500.000

Costos fijos propios 16.000.000 24.500.000 9.750.000 30.000.00

Los costos fijos indirectos son de $40.000.000; estos se distribuyen a cada
programa con base con base en el valor de la matricula.

Se pide:

1. Determinar la utilidad de cada programa.

2. Es política de la Universidad prescindir de los programas que dan pérdidas.
Evalúe esta política e indique cuáles programas eliminaría. Sustente su
respuesta.
VII. Una fábrica que tiene una capacidad de producción de 50.000 unidades ha
hecho un pronóstico de ventas para el período de 30.000 unidades que van a ser
vendidas a un precio de $180/unidad. Una cadena de almacenes le hace un
pedido de 10.000 unidades a $100/unidad. Este no lleva marca de fabricante.

Los costos de producción son:

Material $50/unidad
M.O.D. 20/unidad
C.I.F. 40/unidad (40% variable)

Los gastos de administración y ventas son: $30/unidad (10% variables).*

¿Debería el fabricante aceptar o rechazar el pedido?

* No se pagan porque son por comisión y en este caso no hay porque el negocio
es directo entre la fábrica y el cliente.

VIII. La empresa Fakirisa tiene problemas de capacidad de mano de obra para fabricar
tres artículos que produce, por lo cual ha pedido a su contador que determine la
composición óptima que se debe producir y vender de cada línea.

El departamento de ventas presenta los siguientes pronósticos:

Los estándares de producción son los siguientes:

El costo de mano de obra es de $400 000 y la capacidad de mano de obra es de

10 000 horas. Se supone que la mano de obra es variable. El total de gastos fijos
de fabricación y venta es de $100 000. Los gastos indirectos de producción
variables representan 50% del material, y 25% del precio de venta es el gasto
variable de venta.

Se pide:

Determine la composición óptima que hay que vender.

IX: La empresa Alimentos Panificados, S.A., planea fabricar pasteles para su cadena
de cafeterías. Tiene dos alternativas para llevar a cabo su plan: mediante una
máquina automática y mediante una semiautomática. Actualmente compra los
pasteles a un proveedor que se los vende a $40 cada uno. La información
disponible sobre las máquinas es la siguiente:

Se pide:

1. ¿Cuál sería el número mínimo de pasteles que debería producir cada máquina
para que resultara lo mismo seguir comprando al proveedor que producir los
pasteles?
 2. ¿Cuál sería la alternativa más rentable si se vendieran 300 000 pasteles anuales? ¿Y
si se vendieran 600 000 pasteles anuales?
3. ¿Cuál es el volumen en que sería indiferente utilizar cualquiera de las dos
máquinas?

X. Los estados de resultados parciales del restaurante Unis de los primeros dos
trimestres de 2009 son los siguientes:

El costo variable por comida está constituido por 50% de mano de obra directa,
25% de materiales directos y 25% de gastos in- directos variables. Se supone que
las unidades vendidas, el precio de venta, el costo variable por unidad y el total de
costos fijos mantendrán el mismo nivel durante el segundo y tercer trimestres.
En el tercer trimestre se venden 17 500 comidas.

Se pide:

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en número de comidas?

b) El negocio acaba de recibir una orden especial de un cliente (empresarial)

para que le proporcione 7 500 comidas a sus empleados a un precio de $32
cada una. El mercado normal en el tercer trimestre no será afectado si la orden
es aceptada. Las comidas adicionales pueden ser elaboradas con la
capacidad existente, pero hay un incremento de mano de obra directa de
10% para todas las comidas porque se necesita contratar nueva mano de obra.
Habrá un incremento de costos fijos de $30 000 por trimestre si la nueva orden
es aceptada.

¿Debe ser aceptada la orden especial?

XI. La compañía Víveres del Golfo, S.A., analiza la posibilidad de eliminar una de las
líneas que ofrece a los habitantes de la región, debido a que en los últimos
meses dicha línea ha arrojado pérdidas. Con base en los siguientes estados de
resultados anuales por línea, el director de Víveres del Golfo, S.A., desea saber
si debe eliminar la línea de lácteos.

En el costo de venta se incluye el costo de la compra de cada una de las líneas.

Los gastos de operación de ventas corresponden a los empleados
directamente identificados con los estantes de dichas líneas, y los gastos de
administración se refieren a los sueldos del director y del staff de la compañía,
los que fueron distribuidos entre las tres líneas.