FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:

ACTIVIDADES DE INVESTIGACION FORMATIVA/ REVISION

CATALOGO DE TESIS ULADECH Nº 02 –II UNIDAD

CURSO: PLAN DE NEGOCIO

DOCENTE: MGTR. ADM. JUAN RENNE LAZARO DIAZ

INTEGRANTE:

TORRES EVARISTO EFRAIN ABRAHAM

CICLO: X

HUARAZ – ANCASH

2019-I

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 INDICE
INDICE ............................................................................................................................ 2

INTRODUCCION .......................................................................................................... 3

MARCO TEORICO ....................................................................................................... 4

EL PLAN DE TRABAJO, PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, EJECUCION Y

EVALUACION DEL PLAN DE NEGOCIOS ............................................................. 4

PLAN DE TRABAJO: ................................................................................................... 4

LA PLANIFICACIÓN: .................................................................................................... 4

ORGANIZACON: ............................................................................................................ 5

EJECUCION: ................................................................................................................... 6

EVALUACION: ............................................................................................................... 6

CONCLUSIONES .......................................................................................................... 7

RECOMENDACIONES ................................................................................................ 8

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................ 9

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 INTRODUCCION

El presente trabajo se desarrollará con las siguientes pautas que necesita la empresa para
que se pueda desarrollar y sea un potencial en el mercado que es tan competitivo y
agresivo la cual se tratara de la elaboración de un plan de trabajo, con una planificación,
de la organización, la cual lo ejecutara y al final lo evaluara, de cómo salió todo el periodo
al momento que tengan los resultados.

El plan de trabajo se trata de elaboración por medio de profesionales capaces y

conocedores respecto al tema, la cual debe ser un plan que sea acorde a la realidad y que
objetivos persigue la empresa en el próximo futuro.

La planificación esta enlazado con la organización para su elaboración y administración

de las personas competentes y capaces para una buen a organización que tiene la empresa.

La ejecución es el proceso la cual se pondrá en práctica la elaboración del plan de trabajo

en trascurso del tiempo planeado la cual se evaluará hasta qué punto se consiguió o no
los objetivos que tuvo la empresa al momento de ejecutar este plan de trabajo.

La cual traerá como resultado la buena toma de cisiones para e beneficio de la empresa
haca el futuro.

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 MARCO TEORICO

EL PLAN DE TRABAJO, PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, EJECUCION

Y EVALUACION DEL PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE TRABAJO:

Bartle (2007) El autor nos recalca que un plan de trabajo es una exposición en donde se
escribe para la planeación para las actividades que tiene un negocio o empresa dentro de
un periodo o cada cierto tiempo, en primer lugar, para tratar de convencer su aprobación
por parte de los socios de la empresa para las futuras tomas de decisiones la cual en si es
documento que ellos aprueban para que sea la guía de todos los trabajadores de la empresa
para su ejecución del periodo que tiene la empresa para organizar, ante todo cumplir con
el objetivo trazado en el plan de trabajo. La cual es preparada para que sea una
herramienta, para la planificación y la gestión que proporciona las condiciones más
fiables para planificar el trabajo que tiene la empresa, la cual su función principal es una
guía para la ejecución del trabajo para este año o futuro que tiene la empresa.

Un plan de trabajo básicamente abarca la necesidad que tiene la empresa de tener una
guía para realizar sus trabajos día a día en todas las áreas que tiene la empresa, la cual
gracias a las técnicas e instrumentos que tiene la empresa se puede elaborar un plan de
trabajo constituido básicamente en los temas de plan de marketing, el mercado objetivo
y los modelos de la comercialización, y da como resultado el modelo de la gestión que
tendrá el negocio. (Morillo, 2015, p. 122)

LA PLANIFICACIÓN:
Define el autor que la planificación consiste en establecer procesos la cual tiene los
objetivos y ahí es donde se define el procedimiento más adecuado para la empresa, luego
seguir hacia su objetivo, con los recursos que posee la empresa, la cual detallada con suma
importancia la determinación de la misión, visión, estrategia los objetivos, las políticas,
los programas, las tácticas, los procedimientos y lo más importante son los presupuesto.
(Weinberger, 2009, p. 143)

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El autor nos detalla que la planificación en la idea de negocio no garantiza el éxito de la
empresa, pero es una estrategia que disminuye los riesgos que puede encontrar el negocio
y los errores que puede ocasionarse involuntariamente, es poa tal motivo que la
planificación se debe de realizar por personas altamente calificado. (Enrique & Oviedo
& Luba, 2015, p.63)

Stoner & Freeman & Gilbert (1996), Los autores nos dicen que la planificación es una
forma concreta de la toma de decisiones que puede tomar la organización, que aborda
futuros específicos que los altos gerentes tiene que tomar la decisión correcta y oportuna
al principio de cada actividad que tiene la empresa o negocio que quiere establecerse
dentro del mercado.

ORGANIZACON:
Morillo (2015) el autor nos detalla que es la parte más importante dentro de la empresa
la cual tiene una estructura del papel que desempeña cada trabajador dentro de la
organización llamada empresa, la cual tiene el objetivo de la asignación de tareas de los
trabajadores para el cumplimiento de la meta que tiene la organización con el desempeño
humano.

Weinberger (2009) el autor nos refiere que es un grupo humano que identifica la
estrategia para la planificación, que se va aplicar para ingresa al mercado competitivo,
que tendrá la empresa para conseguir un objetivo común, que se planteó en el plan de
negocio, y el siguiente paso es el más importante, para desarrollar los procesos de
desempeño de la nueva empresa, en donde hay muchas ideas de negocio para sacar
adelante el negocio y todo se puede realizar con la organización capaz y con visión hacia
el futuro.

Mamani (2013) el autor nos recalca que la organización de una empresa debería de tener
un organigrama de funciones, donde debe estar los cargos, las funciones de cada
trabajador, la cual tiene como objetivo de conseguir el orden y las jerarquías de cada
trabajador, para una mejor estrategia de trabajo organizado.

Stoner & Freeman & Gilbert (1996) los autores de acuerdo con el tema de la
organización nos detallan que tiene un proceso acerca del diseño de la organización que
es un proceso en la cual los gerentes tomas decisiones para elegir la estructura

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organizacional de la empresa, y el entorno la cual cada organización tiene sus técnicas y
metodologías para este diseño la cual los gerentes va ser los encargados de dirigir a la
organización.

EJECUCION:
Gamito & Gonzales & Martínez (2010) El autor se enfoca que la ejecución se podrá
conseguir con el equipo humano que llevar a cabo la ejecución de los planes de negocio,
por lo cual se conseguirá la ejecución de trabajo por medio de la asignación de trabajo a
los trabajadores de la organización, la cual vas a ser los encargados de ejecutar lo planeado
con la acción de poner en práctica el plan de la organización.

La ejecución se trata de llevar en práctica el plan de trabajo que tiene la organización para
ejecutar y así poner en práctica lo que se planeado con anterioridad, mediante el control
evaluaremos los resultados de la organización.

EVALUACION:
Morillo (2015) el autor nos dice respecto a la evaluara el desempeño actual de la empresa,
con los sucesos y procesos de los años anteriores, la cual su función principal es evaluar
los diferentes aspectos que tuvo la empresa como son en las utilidades, la producción, la
productividad, si dio efecto o no la innovación que se planteó como una estrategia en el
plan de trabajo, la cual en la evaluación reflejara si tuvo resultados favorables o
desfavorables en la empresa, la cual los altos directivos de la organización tomara
decisiones al respecto.

Weinberger (2009) nos dice esta autora que cuando ya se ha puesto en marcha la
empresa, el empresario debe de evaluar permanentemente cada una de las fases del
proceso que tiene el negocio, donde se tendrá en cuenta las etapas de planificar, organizar,
dirigir y controlar en las operaciones que tiene la empresa en su respectivo periodo, pero
también deben de monitorearse constantemente si hay dificultades que se presenta la
organización.

Moreno (2016) Este autor nos dice que la evaluación es un proceso en la que se distingue
3 pasos fundamentales el perfil o la gran visión, tener en cuenta el estudio de la
factibilidad, la cual se evaluara el entorno de trabajo, la detección de las necesidades y el
análisis de las oportunidades de detectar las dificultades que tuvo la empresa, y así se
puede tomar una mejor estrategia para que la empresa tenga un mejor desarrollo.

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 CONCLUSIONES

 El plan de trabajo está elaborado por el equipo técnico especializado, que

tiene la organización o empresa, la cual tiene el objetivo de plantear todo
el proceso de la planificación de todas las áreas de cómo se va trabajar en
el periodo de ejecución de este plan trabajo, en el plan de trabajo tienen
que especificar su deberes y obligaciones que tiene la empresa, donde
detallar su misión , visión, y a donde quieren llegar como empresa y con
qué recurso económico y humano se va lograr los objetivos trazados tiene
la empresa.
 La planificación consiste en planificar las tareas, la cual traerá el mejor
desarrollo de la empresa lo que va hacer la empresa dentro del periodo de
funcionamiento que tendrá la empresa con antelación y con miras al futuro
antes de que empiece a trabajar la empresa en lo que a planificado, con
una buena planificación la empresa conseguirá muchos beneficios, como
posicionarse en el mercado, conseguir utilidades, alcanzar los objetivos
trazados,
 La organización se trata del equipo humano altamente calificado, que está
bien organizado sus tareas y obligaciones que tiene dentro de la
organización con un solo objetivo para conseguir la meta y también, el
bien común de los administradores de la empresa como a sus trabajadores.
 La ejecución son una de las etapas que se trata de poner en práctica el plan
de trabajo y la planificación dentro del periodo de desarrollo de las
actividades que tiene la empresa.
 La evaluación es la última etapa que tiene la empresa en evaluar, que
efectos tuvo el plan de negocio, si se consiguieron las metas o no, la cual
los administradores sacaran un resultado final de la evaluación de la
empresa y a partir de ahí tomaran decisiones respecto al futuro de la
empresa.

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 RECOMENDACIONES

 Con un buen plan de trabajo que dé resultados se recomendaría a la empresa que

busque profesionales altamente calificado para su elaboración de acuerdo a la
realidad de cada población y haga un estudio de mercado y así pueda elaborar un
buen plan de trabajo para la empresa.
 La planificación de una organización es la parte primordial de la empresa se debe
hacer de forma anticipada antes d ejecución del plan de trabajo de la empresa.
 Se le recomienda a la empresa a que se distribuya mejor su equipo técnico de
trabajadores dentro de la organización.
 Se le recomienda a ejecutar al pie de la letra el plan de trabajo y la planificación
para evitar eventualidades, así se pueda cumplir con los objetivos trazados por la
empresa.
 Se le recomienda evaluar a los administradores de la empresa para que ellos
saquen un diagnostico técnico acerca del trabajo ejecutados, para sacar las
conclusiones respecto al plan de trabajo.

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 BIBLIOGRAFÍA
 Morillo, C. Y. Y. (2015). Plan de negocios II. Obtenido de
https://ebookcental.proquest.com
 Moreno, C. T. F. (2016). Emprendimiento y plan de negocios. Obtenido de
https://ebookcentral.proquest.com
 Weinberger, V. K. (2009). plan de negocios, herramienta para evaluar la
viabilidad de un negocio. Obtenido de https://www.uss.edu.pe
 Bartle, P. (2007). Orientaciones para preparar un plan de trabajo.
Obtenido de https://www.cec.vcn.bc.ca
 Mamani, H. M. (2013). Como elaborar un plan de negocios para
emprendedores. Obtenido de https://www.regionpuno.gob.pe
 Gamito, G. C. J. & Gonzales, M. E. & Matinez, G. J. (2010). Plan de
negocio MBA 2009-2010. Obtenido de https://www.api.eoi.es
 Enrique, B. J. & Oviedo, A. & Luba, Y. S. A. (2015). Guia practica para la
elaboración de un plan de negocio. Obtenido de https://www.jica.go.jp
 Stoner, J. A. F. & Freman, R. E. & Gilbert, JR. D. R. Administración 6ª. Ed.