7. ¿Qué es la administración de la remuneración?

La administración de la remuneración tiene un efecto sobre las metas estratégicas

de la organización.
La remuneración o compensación es el total de todas las retribuciones que se
otorgan a los empleados a cambio de sus servicios. Los propósitos generales son
atraer, retener y motivar a los empleados.
- Remuneración financiera directa: Pago que recibe una persona bajo la
forma de sueldos, salarios, comisiones y bonos
- Remuneración financiera indirecta: Todas las retribuciones financieras que
no se incluyen en la remuneración financiera directa.
- Remuneración no financiera: Satisfacción que experimenta una persona y
que se deriva del trabajo mismo o del ambiente psicológico y/o físico en el
cual labora.
8. ¿En qué consiste la responsabilidad de línea y la función del staff de
la administración de recursos humanos?
Responsabilidad de línea: Son las unidades de línea que desarrollan la actividad
típica de la entidad, este equipo vela por la fuerza laboral, toman decisiones acerca
de los colaboradores, ejecutan las actividades de recursos humanos, cumplen
metas de del departamento de RH y alcanzan los resultados estipulados en este
departamento, en función de los objetivos de la organización.

Función de staff: Son las personas o departamentos que asesoran a quienes

forman la línea, realizan funciones especializadas que se sustraen a los
departamentos de línea. Se encargan de las políticas establecidas en el
departamento de RH, ofrecen asesoría y apoyo, brindan consultoría interna de RH,
dan orientación y velan por la estrategia de recursos humanos.

Diferencias entre línea y staff

Línea: La naturaleza de sus relaciones es de autoridad
Staff: La naturaleza de sus relaciones es de poder
La distinción entre uno y otro es que la línea decide y el staff asesora.

9. ¿En qué consiste la dualidad de la función de administración de

recursos humanos?
Se refiere al enfoque operativo (tradicional) y enfoque estratégico (moderno) con
el que se administran los Recursos Humanos en las organizaciones.
En primer lugar, el enfoque operativo se caracteriza por poner énfasis en las reglas
y en el cumplimiento de normas internas. Asimismo, los salarios se fijan
únicamente con base en el grado de importancia del puesto de trabajo, la misión
y la visión son elementos exclusivos del cuerpo directivo. En contraparte, el
enfoque estratégico se orienta a los clientes, pone énfasis en el logro de la misión
y visión y se establecen incentivos basado en las metas y resultados alcanzados.
Bibliografía
Recursos Humanos, G. d. (04 de Septiembre de 2019). Gestion del talento humano .
Obtenido de Gestion del talento humano :
http://administraciondeltalentoblog.blogspot.com/2015/09/arh-responsabilidad-
de-linea-y-funcion.html
JAVIER LLANOS RETE, GUSTAVO ARTURO MARTÍNEZ MIER. (04 de
Septiembre de 2019). suayedfca. Obtenido de suayedfca:
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/2005/contaduria/2/1260.p
df
MONDY, Wayne R. et. al., Administracion de Recursos Humanos, México, Novena
Edicion, Edit. Pearson Prentice Hall, 2015.