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FORMULACIÓN, EVALUACIÓN DE
PROYECTOS SOCIALES
UNIDAD 1:
FUNDAMENTOS DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA Y EL SISTEMA
NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTION DE INVERSIONES
SESIÓN 5:
La programación multianual en el marco del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones.
Fuente: MEF
CONTENIDO
1. Introducción
2. Marco Legal
3. Lineamientos específicos
4. Las nuevas funciones
5. Principales supuestos Macroeconómicos
Introducción
Presupuesto Multianual
En el caso de Latinoamérica, son pocos los países que han implementado este enfoque
como complemento del presupuesto anual, tales como Brasil, Uruguay, Colombia,
Guatemala y la República Dominicana
• Establece una mayor predictibilidad a las entidades para la gestión de los recursos en
un horizonte de tres años
• Revisión del gasto de las entidades, con el fin de identificar posibles incrementos en
eficiencia o iniciativas no prioritarias, que permita liberar recursos para financiar
iniciativas de alta prioridad.
Principales cambios
Directiva actual Directiva anterior
• Programación multianual de gastos para tres años, • Programación multianual de gastos para
con Asignación Presupuestaria Multianual, tres años, sin asignación y con controles en
aprobado por Consejo de Ministros (primer año se algunas partidas del gasto
convierte en el proyecto de presupuesto a presentar • Toma como referencia el presupuesto de
al Congreso, dos años siguientes son indicativos) apertura del año vigente y las proyecciones
• Toma en cuenta las prioridades de gobierno, y las del MMM revisado del año anterior.
proyecciones del MMM actualizado. • No incorpora una estimación del uso de los
• Incorpora una estimación del uso de los saldo de saldos de balance
balance • Programación de “bolsas” en los sectores
• Programación de gasto en los GR y GL más real del GN
(elimina “bolsas” para inversiones en los sectores)
• Se revisa anualmente en función de las condiciones
macroeconómicas y las prioridades de gobierno
• Permite la revisión del gasto vigente, para hacerlo
más eficiente, y las economías reorientarlo a
intervenciones de alta prioridad
Ventajas
Programación multianual de
ingresos y gastos
Sustentación de la
Programación multianual
Asignación Presupuestaria Multianual (APM)
• Límite máximo de los créditos presupuestarios para el año cuyo presupuesto se está
elaborando (año t) y los dos años siguientes (años t+1 y t+2)
• La Asignación Presupuestaria Multianual-APM no implica un compromiso definitivo
sobre los créditos presupuestarios que correspondan a cada entidad para el
presupuesto de los años respectivos. La asignación será revisada anualmente y
modificada en caso haya cambios en cualquiera de los factores tenidos en cuenta
para su estimación
• La APM está compuesta por una línea de base y un monto de ajuste
• La APM es estimada por toda las fuentes de financiamiento, categoría de gasto y
genérica de gasto
• La APM considera una proyección de los saldos de balance que podrían ser utilizados
Asignación Presupuestaria Multianual (APM)
Monto
Línea de
de ajuste APM
base
(+ , 0)
Responsabilidad de las entidades
• La programación del gasto público implica una revisión del gasto de la entidad
orientado a una reasignación estratégica de recursos, identificando posibilidades de
incremento de eficiencia o reducción de gastos no prioritarios
• Los ahorros identificados podrán ser orientados a iniciativas prioritarias definidas por
la entidad
a) En liquidación
b) En ejecución física
c) Con Buena Pro
d) En proceso de contrataciones
e) Con estudios definitivos
f) En elaboración de estudios definitivos
Las entidades sujetas a invierte.pe la prelación se realiza sobre la base de los proyectos
registrados en la programación multianual de inversiones
Criterios para estimar el gasto público
• Se debe considerar una estimación de los saldos de balance que podrían ser
utilizados