CONCEPTO DE AUDITORIA SEGÚN, Enrique Benjamín Franklin (2007).

Auditoria :
Gestión Estratégica del cambio. (segunda edición). México: pearson Educación.

Cap.1pag.11

Define el termino de Auditoria como “el examen comprensivo y constructivo de la estructura

organizacional de una empresa, Institución o rama gubernamental, o de cualquier
componente de las mismas, tales como una división o departamento, así como de sus
planes y objetivos sus métodos de operación y la utilización de los recursos físicos y
humanos.

CONCEPTO DE AUDITORIA SEGÚN , Chado por Jorge Witmore en el manual del

administrador de empresas.pag 1.

Una auditoria es la revision analitica total o parcial de una organización con el proposito de
precisar sunivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y
lograr una ventaja conpetitiva sustentable .

CONCEPTO DE AUDITORIA SEGÚN , (Mag.Isabel de LARA Bueno) se encuentra en la

página N°19.

Auditoria implica someter a un proceso de revisión, por un experto profesional

suficientemente cualificado, determinado procedimiento, actividad, informe, proceso, etc.,
con intención de obtener un alto grado de garantía de la correcta elaboración o desarrollo
de los mismos.

De modo, que en el ámbito empresarial se pueden desarrollar procesos de auditoría de

múltiples facetas de su actividad. Así, por ejemplo, podemos encontrar auditorías laborales,
auditorías ambientales, auditorías sociales, auditorías de cuentas anuales, etc. En la
medida que se incremente el proceso de especialización de las diferentes fases de la labor
empresarial, podrán ir apareciendo procedimientos de auditoría sobre nuevos procesos.

CONCEPTO DE AUDITORIA SEGÚN , ( Kell Zeigler -autor de auditoria moderna

,1998p.22)

Auditoria es el objetivo, sistemático y profesional de las operaciones ejecutadas con la

finalidad de evaluarlas, verificarlas y emitir un informe que contenga comentarios,
conclusiones y recomendaciones .Kell Zeigler .
CONCEPTO DE AUDITORIA SEGÚN , (Boletín oficial del Instituto de Contabilidad y
Auditoría y Cuentas) se encuentra en la paginaN°10.

La auditoría es una necesidad social generada por el desarrollo económico, la complejidad

industrial y la globalización de la economía, que han producido empresas
sobredimensionadas en las que se separan los titulares del capital y los responsables de la
gestión. Se trata de dotar de la máxima transparencia a la información económico-financiera
que suministra la empresa a todos los usuarios, tanto directos como indirectos.

Existe una gran variedad de términos para expresar un mismo concepto, auditoría, debido
al amplio desarrollo que ha tenido esta disciplina en los últimos años. En el siguiente
apartado se exponen algunas definiciones de auditoría desde un enfoque externo.

La Ley de Auditoría de Cuentas (LAC) y su Reglamento definen la auditoría como «La

actividad consistente en la revisión y verificación de las cuentas anuales, así como de otros
estados financieros o documentos contables, elaborados con arreglo al marco normativo
de información financiera que resulte de aplicación, siempre que aquélla tenga por objeto
la emisión de un informe sobre la fiabilidad de dichos documentos que puede tener efectos
frente a terceros.» (Artículo 1.2). El Reglamento puntualiza que será realizada por persona
cualificada e independiente, utilizando técnicas de revisión y verificación idóneas.
DIFERENCIA ENTRE PLANIFICAR ,PLANEAR ,PLANEACION ,PLANEAMIENTO

Según , Andrés María Ramírez en la tesis completa en PDF comprimido ZIP (223 páginas,
2,28 Mb)

Usualmente por planeación se entiende a la acción y efecto de trazar un plan y planificación

como el plan general para obtener un objetivo determinado, en esta investigación se usarán
como sinónimos, aunque generalmente la planificación se proyecta a mediano y largo plazo
y la planeación a corto plazo; en la agricultura las actividades agrícolas durante el ciclo de
producción son ejemplo de planeación.

La planificación es un ejercicio de previsión y toma de decisiones que examina

sistemáticamente propuestas de acción alternativas para alcanzar determinadas metas y
objetivos, y comprende la descripción de la futura situación deseada y de las acciones
necesarias para materializar esa situación (FAO,1994), y tiene los siguientes atributos: a)
es un proceso, es decir, una actividad continua, b) implica la preparación de planes
alternativos, c) se orienta al futuro en términos de corto, mediano y largo plazo, y d) da un
valor alto al enfoque racional (Dinahuer et al.,1979).

Cuando se aplica al aprovechamiento de la tierra se refiere a la evaluación sistemática de

los factores físicos, sociales y económicos que es preciso ponderar para ayudar a los
usuarios de la tierra en su búsqueda de los mejores medios para alcanzar un bienestar de
carácter duradero, en el respeto de la sostenibilidad de los recursos, y satisfaciendo las
necesidades de la colectividad (FAO, 1994).

De acuerdo con Annetts y Audsley (2002), la planeación estratégica en la unidad de

producción considera escoger los mejores sistemas, asociaciones de cultivos, mano de
obra e insumos cada año, sujetos a limitantes o restricciones; el mejor plan debe ser
sustentable a largo plazo, no solo en un año; las principales restricciones físicas en la
unidad de producción son el clima particular y las características del suelo en la localidad;
además, el productor ha desarrollado preferencias de acuerdo con su experiencia, por el
cultivo a sembrar, rotaciones de cultivos, sistema de cultivo, siembra y cosecha, dosis de
fertilizantes, plaguicidas y otros químicos y las fechas de las labores; la planeación agrícola
debe satisfacer tres criterios generales: físicamente factible, económicamente eficiente y
culturalmente aceptable (Castillo, 2001).

En la toma de decisiones, la planeación agrícola considera las siguientes etapas

(Friedmann, 2001):
• formulación de metas y objetivos.

• identificación y diseño de las principales alternativas para alcanzar las metas identificadas
en la situación de toma de decisiones.

• predicción de las principales consecuencias que se esperan al adoptar cada una de las
alternativas.

• evaluación de las consecuencias en relación con los objetivos deseados.

• decisión basada en la información proporcionada en las etapas anteriores.

• implementación de la decisión.

• valoración a la luz de la nueva situación para la toma de decisiones.

Entendida así, la planificación es aplicable a empresas e instituciones públicas y privadas

que con alguna frecuencia hacen una valoración de su toma de decisiones, sin embargo,
cuando a la planificación se la quiere identificar con el proceso de toma de decisiones que
suelen hacer los campesinos de México, mayormente los minifundistas, las etapas deberán
adecuarse a sus condiciones económicas, sociales y de cultura.

En este sentido, es importante lo que reportan Steiner et al. (1982), quienes afirman que
hay dos tipos básicos de planeación: una planeación intuitiva basada en el pensamiento
reflexivo y una planeación formal. La primera usualmente es el trabajo de una sola persona,
puede o no resultar en un conjunto de planes escritos y se basa en experiencias pasadas,
en un sentido de la intuición; en contraste, la planeación formal se organiza y desarrolla con
base en un conjunto de procedimientos, es explícita en el sentido de que la gente conoce
lo que se está haciendo, se basa en la investigación, implica el trabajo de mucha gente y
típicamente resulta en un conjunto de planes escritos.
DIFERENCIA ENTRE OBJETIVO Y META

Cuando usted tiene algo en mente que quiere lograr, es importante establecer unos
objetivos y metas. Vamos a ver a continuación la diferencia entre meta y objetivo, así de
esta manera, usted podrá darse cuenta de lo importante que es marcarse metas y objetivos.
Decir que una meta sin objetivos puede lograrse, pero que un objetivo sin metas no te va a
permitir hacer nada. Ambos conceptos son similares y están relacionados, pero son
diferentes, y por supuesto, te ayudarán a ser quien eres.
Objetivos: Son logros a largo plazo
Metas: Son logros concretos que se van realizando paso a paso.
Tanto la palabra meta como objetivo se usan indistintamente, pero la diferencia fundamental
reside en la concreción. Las metas son muy concretas mientras que los objetivos están
menos estructurados.
Cuando usted presenta a un empleador su estado actual y le informa de sus metas y
objetivos, conocer la diferencia puede convertirse en algo crucial para que le acepten.
Veamos el enfoque adecuado:
Las metas es lo que hay al final de un camino, por tanto tienen una dirección marcada, sin
embargo, las metas se basan en cómo lograr ese viaje, o de las formas de cómo llegar a
ese final. En ocasiones una meta se centra en terrenos demasiado desconocidos, por lo
que resulta imposible conocer el final al que se quiere llegar.
Los objetivos en cambio son concretos. Se trata de algo que puedes tener en la mano,
están claramente definidos, como por ejemplo: plazos, presupuestos, necesidades….
Ejemplos de Metas y Objetivos
Metas: – Quiero mejorar mi juego de ajedrez. Aprender mejores trucos de magia….
Objetivos: Quiero tener un Ferrari rojo. Quiero comprarme una casa en España.
Bibliografia :blog de diseño de la construcción ,publicado 11 de novienbre
PLAN ESTRATEGICOS DE LA EMPRESA TOPITOP

En el presente documento se elabora el Planeamiento Estratégico de la empresa

Topitop.Esta empresa es una de las principales compañías del sector textil peruano que
ocupa uno de primeros lugares del ranking exportador. Topitop cubre casi toda la cadena
de producción textil, desde la fabricación del hilado pasando por sus diferentes etapas de
producción hasta la venta retail de prendas de vestir. Luego de casi tres décadas de
aprendizaje competitivo y mejora continua, Topitop es una empresa con gran experiencia
de innovación en confecciones, que se refleja en una marcada preferencia del consumidor
final del Perú y del exterior, prueba de ello son sus numerosos locales en el mercado local
e internacional así como la preferencia por sus prendas por parte de marcas internacionales
tales como Hugo Boss, Massimo Dutti, etc. Topitop cuenta con dos unidades de negocios
claramente diferencias, la unidad de manufactura y la unidad de retail. Una de las grandes
ventajas competitivas que tiene Topitop en el mercado peruano nace precisamente de esa
alta integración vertical. Esto le permite reducir tiempos de producción y de respuesta a los
clientes y consumidores de sus productos.

Los grandes desafíos de Topitop son continuar siendo una empresa manufacturera
competitiva a nivel internacional y ser capaz de competir con la competencia que proviene
de Asia y otros países emergentes; y convertirse uno de los grandes retailers de prendas
de vestir en el continente sudamericano