Fase 2: Fundamentos del pensamiento sistémico

Robinson Fajardo
CC 80655810

Grupo Colaborativo 301124_3

Tutor
Angélica Marcela Calderón Valencia

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA INDUSTRIAL
MOSQUERA
MARZO 2019
 Tabla De Contenido

Introducción .................................................................................................................................................. 3
Objetivos ....................................................................................................................................................... 4
Descripción del sistema asignado ................................................................................................................. 5
Objetivos del sistema ................................................................................................................................ 5
Misión. ...................................................................................................................................................... 5
Visión......................................................................................................................................................... 5
Subsistemas que lo componen ..................................................................................................................... 6
Subsistemas .............................................................................................................................................. 6
Procesos desarrollados en cada subsistema............................................................................................. 7
Aspectos que se consideran afecta el sistema ........................................................................................... 10
Aspectos internos ................................................................................................................................... 10
Aspectos externos ................................................................................................................................... 10
Formato de Autoevaluación ....................................................................................................................... 11
FORMATO DE AUTOEVALUACIÓN .......................................................................................................... 11
Observaciones sobre su autoevaluación (opcional): .............................................................................. 12
Conclusiones ............................................................................................................................................... 13
Referencias.................................................................................................................................................. 14
 Introducción

El pensamiento sistémico es una condición que toma los seres humanos para la
apreciación de todos, tomando todas las recapitulaciones como un conjunto y así poder
realizar las observaciones de sus recomendaciones y contextos que están entre del
contenido objeto de la investigación, a contraste del juicio científico que toma elementos
individuales para realizar sus estudios. Dentro del adjunto de la elemento, se tomara los
percepciones del pensamiento sistémico, se lo aplicara y se formaran en el documento
realizado a continuación, mostrado un estudio de un contenido existente de la empresa
Argos S.A, en donde como primera medida se define el sistema, sus objetivos y
funciones, paso siguiente se define su distribución, como es la arquitectura de la
compañía, sus dependencias, subsistemas y la definición de funciones de cada una de
las áreas y por ultimo definir los métodos de cada observancia.
 Objetivos

➢ Nivelar los conocimientos y fundamentos del pensamiento sistémico, así como su

estudio en sistemas de información.

➢ Emplear los conocimientos de la Unidad en la identificación de subsistemas y

recapitulaciones en un método real.

➢ Tomar los conceptos del pensamiento sistémico, sus elementos y teología de

estudio, para el estudio de una dificultad en un contexto real, a través de la
caracterización de las partes del sistema y sus referentes funciones.
 Descripción del sistema asignado

Argos S.A es una Empresa colombiana dedicada a la producción de cemento y concreto,

cuenta con 10 plantas en Colombia, así mismo se ha extendido a países como Estados
Unidos, Honduras, Panamá, Haití y República Dominicana. Constantemente busca
aumentar su competitividad y productividad aliándose en el empleo de las nuevas
tecnologías para facilitar la interacción con sus clientes. Un ejemplo de ello es la
implementación de un sistema más ágil para realizar los pedidos o cambios de productos
(Dinero, Cementos Argos busca conquistar nuevos mercados con comercio electrónico,
2018

Objetivos del sistema

La empresa Argos S.A. es una empresa cuyo objetivo principal es la producción de
cemento y concreto, en Colombia, y varios países como Estados Unidos, Honduras,
Panamá, Haití y República Dominicana.

Misión.
ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente
y comunidad. Consientes de este principio y del desafío mundial por proteger nuestro
hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos,
ARGOS tendrá en cuenta dentro de sus estándares de gestión, () compromisos
ambientales:

Visión
Ser líder en el desarrollo sostenible desde los componentes formativos para crear un
desarrollo económico, social y humano, teniendo en cuenta la formación técnica, humana
y social que lograr ser emprendedor en el ámbito cementero.
 Subsistemas que lo componen

Subsistemas
Subsistema Descripción
Coordinación de Desarrollo humano. Este subsistema está encargado de la
contratación para la vinculación del
personal a la empresa, igualmente se
encarga de su capacitación, de la
seguridad en salud ocupacional, de la
liquidación de la nómina. Es de gran
importancia dentro del sistema, debido a
que de él depende la contratación del
recurso humano idóneo y capacitado para
que el desarrollo de la misión de la
empresa se realice con altos estándares
de calidad.

Coordinación de Producción. El subsistema de Producción estos

encargados de la explotación,
almacenamiento, molienda, empaque y
mantenimiento de las áreas de este
subsistema. Su importancia radica en que
debe garantizar y satisfacer la demanda
de productos que la empresa ofrece en el
mercado.

Coordinación de Calidad. El subsistema de calidad está encargado

de verificar las propiedades y
características optimas de la materia
prima, así como de la calidad de los
productos finales que la empresa ofrece.
Es de gran importancia para el
sostenimiento de la empresa, toda vez
que con productos de calidad se puede
competir en el mercado.

Coordinación Contable y Financiera. El subsistema de contabilidad y finanzas

se encarga de consolidar los ingresos y
gastos de la entidad, vigilando que la
 empresa presente sostenimiento,
equilibrio y rentabilidad económica.
Su importancia se ve reflejada en que, de
acuerdo a su manejo, se garantiza el
funcionamiento de la entidad y su
presencia en el mercado.

Coordinación de marketing y ventas. El subsistema de marketing y ventas es el

encargado de la promoción, y
comercialización de los productos
ofrecidos por la empresa. Su importancia
radica en que debe estar a la vanguardia
de las técnicas de mercadeo e innovación
de productos para satisfacer la demanda
del mercado.

Procesos desarrollados en cada subsistema

Subsistema Proceso Descripción

Subsistema Contratación y Nomina Se responsabilizará de la gestión de
Coordinación nóminas y de la contratación de la
de Desarrollo plantilla asegurando que se utilizan
humano. de forma eficiente y en
cumplimiento de la legislación
vigente, convenios colectivos,
acuerdos individuales y políticas y
procedimientos internos.

Salud en el trabajo Administrar la integración de

Comisiones de Seguridad e
Higiene, así como Brigadas de
Emergencia de cada
Dependencias, mediante la difusión
de medidas preventivas y promover
la prevención de accidentes de
trabajo.
Subsistema Explotación Extracción, con detonación de
Coordinación de coladura y posteriormente con
Producción. maquinaria se obtiene materia
prima, la cual consiste en piedra
caliza y esquisto.
Almacenamiento Luego de la extracción de la materia
prima se procede a su posterior
almacenamiento en centros de
acopio.

Molienda 1. Materia Consiste en la Trituración y pre

prima homogenización, se reduce el
tamaño de la misma a través de la
trituración. Posteriormente se
realiza una mezcla de las materias
con base al tipo de cemento que se
desea y se lleva a la galera de
Clinker La harina cruda pasa por hornos
rotatorios, los cuales la calcinan a
altas temperaturas. En seguida se
lleva a cabo reacciones químicas
con la harina, se enfría y el producto
es un material gris oscuro también
conocido como Clinker.

Molienda 2 Clinker El Clinker es molido y mezclado con

materiales tales como yeso o
puzolana, dando paso al producto
final conocido como cemento.

Empaque Por último, el cemento pasa a silos

donde se empaca en sacos o
pipetas y se distribuye por todo el
país.
Subsistema Análisis de calidad Aportar de manera permanente a la
Coordinación de mejora continua, automatización e
Calidad innovación de los procesos de
producción de cemento, realizar
auditorías de calidad a cada uno de
 los departamentos que comprenden
el proceso.
Subsistema Contabilidad Garantizar el adecuado registro de
Coordinación las operaciones económicas de la
Contable y empresa, supervisando
Financiera la elaboración de la contabilidad
financiera, analítica y, en su caso,
los estados de cuentas
consolidados para facilitar la
identificación, medida y
comunicación de la información
económico- financiera, dirigida
hacia la formación de juicios o la
toma de decisiones por parte de los
directivos con el fin de obtener la
máxima rentabilidad empresarial.

Subsistema Mercadeo Diseña las estrategias y, con base

Coordinación de en ellas, desarrollar planes de
marketing y ventas mercadeo que abran posibilidades
ciertas de negocios y logren
mantener el liderazgo de los
productos ofrecidos por Argos como
productos de excelente calidad, en
los diversos mercados objetivos
actuales y potenciales.

Ventas Coordinar y aumentar el porcentaje

de ventas en función del plan
estratégico organizacional.
Reclutamiento, selección y
entrenamiento de la fuerza de
ventas.
 Aspectos que se consideran afecta el sistema

Aspectos internos

El manejo o ejercicio erróneo de las herramientas y los materiales, las circunstancias

incompletas del entorno laboral, la falta de capacitación, el no desempeño de las metas
de producción, la planeación errada de los aspectos que interceden dentro del proceso;
personal suficiente, herramientas adecuadas para el trabajo, la falta de material de buena
calidad para la transformación del producto, la innovación y mejoramiento de los
productos, entre otros afectan al sistema en su totalidad.
Otro aspecto que puede afectar este sistema es que no consiguen extraer con facilidad
esta materia prima (piedra-caliza), porque las empresas están trabajando a una baja
capacidad, y las razones son el ausentismo del personal por la inseguridad en la zona
de la cantera que surte en la Planta de Yumbo.

Aspectos externos

Una recesión financiera, las oscilaciones del valor de la capital son aspectos externos
que logramos manejar, pero no contralamos en su totalidad, pero asimismo nos vemos
afectados concisamente si el departamento de producción no alcanza las metas.
 Formato de Autoevaluación
(Cada participante diligencia los formatos correspondientes de autoevaluación)

FORMATO DE AUTOEVALUACIÓN
OBJETIVOS:

• Autoevaluar el aporte realizado por cada participante

FORMATO:

Nombre del Robinson Fajardo

Estudiante
Grupo 301124_3
Trabajo Fase No. Fase # 2

Autoevaluación Valoración Valoración Valoración Alta Calificación

Baja Media
Participación Sus aportes Mis aportes Mis aportes 4
significativa en no fueron fueron fueron
el Foro significativos, significativos, significativos y
no realice una pero falto relevantes para
investigación mayor el desarrollo del
apropiada de profundidad en trabajo. Se
los temas. (1 mis caracterizaron
punto) participaciones. por ser
(3 puntos) profundos y bien
elaborados (5
puntos)
Participación No participe Realice al Realice al menos 4
constante en el en el Foro o menos 3 5 participaciones
Foro realice menos participaciones significativas y
de 3 significativas, mi interacción
participaciones pero estás no fue constante
significativas. fueron muy durante todo el
(1 punto) constantes y plazo del trabajo
relevantes. (3 colaborativo (5
puntos) puntos)
Desempeño en No tenía un rol Tenían un rol Tenía un rol 3
mi rol dentro asignado o no asignado, pero asignado que
del grupo cumplí con mi puedo cumplir cumplí de forma
rol de mejor apropiada, lo
seleccionado. manera con cual se evidencia
(1 punto) mis funciones. en la buena
(3 puntos) calidad del
trabajo
presentado. (5
puntos)
Aporte en la No participe Mi participación Mi participación 4
calidad del en el trabajo o en la en la
trabajo mi consolidación consolidación del
consolidado participación fue aceptable, trabajo fue activa
en la aunque pude y estuve
consolidación haber dispuesto/a para
fue mínimo. (1 retroalimentado retroalimentar a
punto) a mis mis compañeros
compañeros de o hacer las
forma más correcciones
apropiada y pertinentes. (5
constante. (3 puntos)
puntos)
Total de la autoevaluación

Observaciones sobre su autoevaluación (opcional):

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
________________________
 Conclusiones

➢ Esta cementera cuenta con una disposición bien formada, lo que perfecciona los
métodos beneficiosos y administrativos

➢ Esta exposición nos va permitir, a través de una búsqueda, asemejar los

elementos más reveladores que demuestran el contenido de fortalecimiento de la
cementera Argos no sólo en el mercado nacional, sino en las esferas
internacionales
 Referencias

Jiménez, R. H. (2007). Sistema y lo sistémico en el pensamiento contemporáneo.

Ingeniería.
Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=36573747
&lang=es&sit
http://www.argos.co/colombia

Recuperado de.
http://es.slideshare.net/romeroarango/ingenieria-industrial-21622586