“Año De La Lucha Contra La Corrupción E Impunidad”

Facultad De Ciencias Empresariales Y Educación

E. P. Administración Y Negocios Internacionales

Carátula

TEMA:

EMPRENDIMIENTO Y TOMA DE DECISIONES

CÁTEDRA: ADMINISTRACION GENERAL

CATEDRÁTICO: JAMES WILFREDO HUAMÁN GORA

INTEGRANTES:

 QUISPE QUISPE NAYELI ANALI

 ZUBILETE HUAIRA NILGER ZIDENNI

CICLO: III-A

PILCOMAYO - 2019

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ÍNDICE DE CONTENIDOS

Contenido
Carátula.............................................................................................................................. i

Índice de Contenidos ........................................................................................................ ii

Introducción ...................................................................................................................... 4

Capítulo I: EMPRENDIMIENTO .................................................................................... 6

1.1 Definición .......................................................................................................... 6

1.2 La Cultura Del Emprendimiento ........................................................................ 7

1.2.1 Origen ............................................................................................................... 7

1.2.2 Acción Emprendedora ...................................................................................... 7

1.2.3 Principios para el Desarrollo de la Cultura del Emprendimiento..................... 8

1.2.4 Cultura del Emprendimiento ............................................................................ 8

1.3 Tipos de Emprendimiento ....................................................................................... 8

1.3.1 Empresarial....................................................................................................... 9

1.3.2 Social ................................................................................................................ 9

1.3.3 Laboral ........................................................................................................... 10

1.3.4 Privado ........................................................................................................... 10

1.3.5 Académico ...................................................................................................... 10

1.4 Características de un Emprendedor ...................................................................... 10

1.5 Relación entre Empresario y Emprendimiento ..................................................... 11

Capítulo II: TOMA DE DECISIONES .......................................................................... 12

2.1 Definición ............................................................................................................. 12

ii
 2.2 Decisiones ............................................................................................................. 12

2.3 Proceso de Toma de Decisiones ........................................................................... 12

2.4 Elementos de las decisiones .................................................................................. 15

2.5 Tipos de Decisiones .............................................................................................. 15

2.5.1 Individuales: ............................................................................................. 15

2.5.2 Gerenciales: .............................................................................................. 16

2.5.3 Programables: ........................................................................................... 16

2.5.4 No Programables: ..................................................................................... 16

2.5.5 En Condiciones De Certidumbre: ............................................................. 16

2.5.6 En Condiciones De Incertidumbre: .......................................................... 16

2.6 Importancia de la Toma de Decisiones ................................................................. 16

2.7 Implicaciones En La Toma De Decisiones: .......................................................... 17

2.7.1 Racionalidad Limitada: .................................................................................. 17

2.7.2 Relatividad De Las Decisiones: ..................................................................... 17

2.7.3 Jerarquización De Las Decisiones: ................................................................ 17

2.7.4 Racionalidad Administrativa: ......................................................................... 17

2.7.5 Influencia Organizacional: ............................................................................. 18

2.8 La Toma De Decisiones De La Empresa .............................................................. 18

2.9 Niveles De Toma De Decisiones .......................................................................... 19

Conclusiones................................................................................................................... 20

Bibliografía ..................................................................................................................... 21

iii
 INTRODUCCIÓN

Emprendimiento es el camino individual de crear y hacer crecer una empresa; partiendo de este

concepto se va a aplicar el emprendimiento como una actividad que también debe aplicarse

desde el interior de una empresa ya concebida, y generar el emprendimiento corporativo para

darle futuro, éxito y sostenibilidad comercial.

En la actualidad la el término emprendimiento ha adquirido un puesto importante debido a la

necesidad que tienen muchos individuos para lograr el grado de independencia laboral y la

estabilidad económica propia, esto debido a los altos niveles de desempleo, y la baja

característica de calidad de los cargos existentes, ha generado en las personas, el deseo de crear

sus oportunos y propios recursos, empezar sus negocios, y dejar de ser empleados y pasar a ser

empleadores; sólo se requiere un espíritu emprendedor, para que lograr lo que se quiere, tener

determinación para renunciar a la estabilidad remunerativa que se tiene con un empleo y querer

ser empresario, sin olvidar que el ingreso del empresario no es el mismo cada mes ni tampoco

fijo en determinada fecha, puede ganar mucho más o puede percibir menos, pero en el sentido

de superación y las ganas de salir adelante, recibirá como premio a su esfuerzo mucho más de

lo que recibía trabajando para una compañía.

Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar

decisiones. Algunas decisiones tienen su importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida,

mientras que otras son gravitantes de ellas. Para el decisor, el proceso de toma de decisión es

sin duda una de las mayores responsabilidades. Cabe mencionar que a nivel individual se

caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para

elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene

un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese

específico motivo. Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario

4
conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos,

por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy

rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena

elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso

de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede

dar más seguridad e información para resolver el problema. Las decisiones nos atañen a todos

ya que gracias a ellas podemos tener una opinión crítica.

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 Capítulo I: EMPRENDIMIENTO

1.1 Definición

El emprendimiento es un concepto muy utilizado actualmente a nivel mundial, no obstante

que ha estado todo el tiempo del ser humano presente, en el último siglo se ha desarrollado

con más ahínco, es una palabra que ha tomado importancia, ante la necesidad de resaltar los

invariables y progresivas dificultades económicas. (Ramirez Galindo, 2010)

Este término viene de la palabra en francés “entrepreneur” que traduce pionero, reseña la

capacidad de una persona para realizar un arrojo adicional para conseguir un objetivo;

además es utilizada para reseñarse a una persona que comienza una firma o propósito,

después se aplicó a los empresarios que se hicieron los innovadores en una actividad que

agrega valor a un producto, proceso o servicio que ya existente. (Ramirez Galindo, 2010)

Entonces el emprendimiento es la actitud y aptitud de la persona o empresa que emprende

nuevos retos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya

ha llegado, lo que hace que una persona o compañía esté insatisfecha con lo que es y lo que

6
 ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros. (Ramirez

Galindo, 2010)

El término emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que proviene del latín "in"-

en y prendere-coger o tomar, aplicándose originalmente tanto en España como otros países.

La palabra fue definida por primera vez en el Diccionario de autoridades de 1732, todavía

con esas connotaciones, como: "La persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar

con resolución y empeño, alguna operación considerable y ardua. (Navarro Santiago , 2001)

1.2 La Cultura Del Emprendimiento

1.2.1 Origen

El emprendimiento se remonta a la historia de la humanidad, ya que en toda su

trayectoria ha luchado por la superación, para encontrar óptimas formas para

desarrollar sus planes y mejorar su calidad de vida; es un sentimiento propio e

innato en el ser humano, siempre lo ha tenido y ha estado presente en su proceso

evolutivo, aunque se ha desarrollado más en unos, o no se ha concluido su

proceso en todos los hombres; este concepto marca la diferencia entre el hombre

y todos los demás seres vivos que habitan el planeta, y la prueba está en que

todos los otros seres vivos no han evolucionado, mientras que el hombre si ha

progresado rápidamente. (Ramirez Galindo, 2010)

1.2.2 Acción Emprendedora

El emprendedor es un individuo con posibilidades para innovar, con la suficiente

capacidad para generar bienes y servicios creativa, ética, metódica, efectiva y

responsablemente; ésta acción emprendedora es toda acción que innova y crea a

través de un proceso organizado de relaciones interpersonales, manejo de

recursos adecuados, un objetivo orientado con fines lucrativos y de aporte a la

7
 sociedad, una acción emprendedora que tenga la capacidad de constantemente

crear con características como la utilidad y el valor. (Ramirez Galindo, 2010)

1.2.3 Principios para el Desarrollo de la Cultura del Emprendimiento

 La implementación completa en características en el adelanto integral del

hombre, la comunidad y la sociedad; y la formación de valores como la

autoestima, autonomía, sentido de propiedad y arraigo a una comunidad, trabajo

en equipo, asociaciones mediante la colectividad definida, solidaridad,

desarrollo de la innovación, instigación para iniciar la investigación de mercados

y sectores económicos y el constante aprendizaje.

 Fortalecer el desarrollo del trabajo en asociaciones o equipos, alrededor de

proyectos que sean productivos y que sean de responsabilidad social.

 Creencia en la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de los

seres humanos como individuos e integrantes de una sociedad.

 Ayudar en los procesos de emprendimiento para que sean sostenibles desde lo

social, cultural, ambiental, económica, regional y local. (Ramirez Galindo,

2010)

1.2.4 Cultura del Emprendimiento

Corresponde al conjunto de valores, hábitos, creencias, ideologías, modas y

normas, que coopera con el desarrollo de un grupo de personas hacia el

emprendimiento, surge entonces la interrelación social, y la generación de

patrones de comportamiento en colectividad, con el propósito de establecer una

identidad que lo identifique y diferencia de otro grupo. (Ramirez Galindo, 2010)

1.3 Tipos de Emprendimiento

Existen 5 tipos de Emprendimiento:

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1.3.1 Empresarial

Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a decidir a crear una

empresa con sus conocimientos sin importar las adversidades.

También conocido como “empresarismo”. Hace referencia a la capacidad de

generar empresa o a la capacidad de una organización para crecer y desarrollarse,

manteniendo pautas de responsabilidad social y ética empresarial. (Pérez-

Briceño, Jiménez-Pereira, & Gómez-Cabrera, 2017)

1.3.1.1 Causas del Emprendimiento Empresarial:

Las causas de fracaso en el proceso de emprendimiento, son aspectos

relevantes en cuanto a "consideraciones previas" antes de iniciar de lleno

la planificación de nuestra empresa. Aspectos que un emprendedor debe

conocer y tener en cuenta antes de verse inmerso en el proceso de

creación y, por ello, vamos a considerar factores de fracaso y éxito en las

nuevas iniciativas.

1.3.2 Social

Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a ayudar a los demás, sin esperar

nada a cambio ayudando a la sociedad a su formación y su mejoramiento

continuo.

Se refiere al proceso educativo y a la actitud ciudadana para solucionar

problemas del entorno o mejorar la calidad de vida de un grupo de personas. Es

el contexto que forma a la persona emprendedora y base de los demás modos del

emprendimiento. Su consecuencia es el desarrollo de las distintas expresiones de

emprendimiento social, dado por la capacidad de una sociedad de afrontar sus

9
 situaciones problemáticas y de promover pautas de mejoramiento para el

bienestar social. (Pérez-Briceño, Jiménez-Pereira, & Gómez-Cabrera, 2017)

1.3.3 Laboral

Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a sentir afecto, amor hacia su

oficio o trabajo, a esforzarse al máximo por realizarlo bien, esperando una

satisfacción personal.

1.3.4 Privado

Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a desarrollar entidades

particulares, privadas enfocadas a la generación y acumulación de riqueza.

1.3.5 Académico

Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a mejorar su formación con el

objeto de profundizar en un campo de acción específico y generar conocimientos

mediante la aplicación de procesos de investigación y desarrollo. El individuo

que se desenvuelve en este campo se reconoce como investigador. (Navarro

Santiago , 2001)

1.4 Características de un Emprendedor

El emprendedor debe ser:

 Audaz.- Para controlar su medio, estar dispuesto a correr riesgos y ser capaz de

afrontar las situaciones que se le presente.

 Tenaz.- Para levantarse una y mil veces, lograr sus fines, tener una firme convicción

y hacer su segundo y tercer esfuerzo si es necesario.

 Responsable.- Para no culpara a los demás, usar excusas y aceptar sus errores.

 Apasionado.- Para no desanimarse nunca, para ver siempre el lado bueno de las

cosas y aprender de las derrotas.

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 El emprendedor debe tener:

 Confianza.- Para creer mucho en sí mismo, sentirse capaz de lograr todas las cosas

y para que nada ni nadie lo derrumbe.

 Iniciativa.- Para saber que toda la organización le concierne, para que todas sus

contribuciones sean valiosas y para no esperar a los demás.

 Voluntad.- Para seguir adelante, ser capaz de organizar su vida, ser cumplido y auto-

disciplinado. (Navarro Santiago , 2001)

1.5 Relación entre Empresario y Emprendimiento

Un empresario es quien lleva a cabo una aventura, para que sea exitosa debe enfrentarse

a obstáculos que en ocasiones son pequeños, pero cuando son grandes es cuando el

empresario debe sacar a flote todo su espíritu emprendedor para que estos problemas

sean fáciles de resolver y nunca se venza a la primera dificultad. Un emprendedor debe

tener siempre una mentalidad emprendedora, para que su vida laboral sea un desafío,

pensando en sus intereses y en los de los demás, para que desde su profesión contribuya

en la sociedad. (Navarro Santiago , 2001)

11
 Capítulo II: TOMA DE DECISIONES

2.1 Definición

Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que

existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. (Romero)

Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la

parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas

trazadas a seguir.

2.2 Decisiones

Una decisión es un jucio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en

numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia).

2.3 Proceso de Toma de Decisiones

1. Reconoce el problema: El proceso de toma de decisiones comienza reconociendo que

existe un problema: algo tiene que ser cambiado en la situación actual y hay

12
 posibilidades de mejorarla. Generalmente los grandes problemas deben ser sub-

divididos en componentes más pequeños y fáciles de manejar.

2. Analiza el problema: Una vez que el problema ha sido identificado, se hace necesario

el estudio cuidadoso del mismo con la finalidad de encontrar lo que lo está causando.

Para esto es necesario ser lo más específico posible.

3. Considera tus metas: Considera la o las metas que desees alcanzar. Las metas que

escoges están influenciadas por los valores que tienes – lo que es importante para ti.

Tener conciencia de tus valores y de las prioridades que éstos mueven te ayudará a ver

más claramente lo que realmente deseas. Con frecuencia, las decisiones que se toman

sin incorporar este aspecto no son puestas en acción pues aunque son las que convienen,

no son las que se desean.

4. Busca alternativas: Piensa y busca tantas alternativas prácticas como sea posible. En la

mayoría de los casos no es factible explorar todas las posibilidades debido al

factor tiempo y costo. Sin embargo, busca más alternativas o posibilidades que las

obvias o las habituales. Si la decisión es muy importante – en términos humanos o

financieros – será de mucho más valor invertir más tiempo y esfuerzo en buscar una

solución o en hacer una escogencia.

5. Analiza los recursos que requiere cada curso de acción alternativo. ¿Cuánto

tiempo, dinero, destrezas, energía u otros recursos necesarios poseo para llevar a cabo

la decisión? ¿Alguna de las alternativas requiere de menos recursos? Debes comparar

también los beneficios esperados de tu selección. No siempre tiene sentido escoger

el producto más barato o la actividad de más bajo costo si los resultados también van a

ser de baja calidad.

6. Selecciona la mejor alternativa: Después de ver cuidadosamente cada alternativa,

selecciona la mejor. Ten en mente los valores que son importantes para ti, las metas para

13
 las cuales estas trabajando y los recursos con los que tienes que trabajar. Es posible que

ninguna de las opciones aparentemente disponibles sea aceptable. Si no hay una

alternativa satisfactoria ninguna que pueda ser la mejor entonces quizá puedas crear una

nueva alternativa por compromiso o por combinación de algunas de las ideas que tengas.

Ocasionalmente se debe tomar la decisión de posponer la acción con la finalidad de

buscar más información, pero no deseches una opción porque ésta no sea la respuesta

perfecta.

7. Pon tu decisión en acción: La toma de decisiones no termina con la selección de la mejor

alternativa. Debes poner tu decisión en acción. Usualmente las personas llevan a cabo

las acciones necesarias para ejecutar su decisión. Otras veces, sin embargo, hay que

generar la acción de un grupo. Si todos los involucrados en la ejecución estuvieron

involucrados en la toma de la decisión, estarán más dispuestos a ayudar a su

implementación.

8. Muchas de las decisiones, quizá la mayoría, no resuelven directamente un problema,

sino que te ponen en la posición de tener que tomar decisiones adicionales que te acercan

a tu meta. Una decisión central implica una serie de decisiones adicionales. Esto es lo

que se llama decisiones en cadena. Es lo que comúnmente se conoce como "una cosa

lleva a la otra". Cada decisión es directamente dependiente de una escogencia anterior.

9. Acepta la responsabilidad: Después que tomas una decisión, necesitas aceptar la

responsabilidad y las consecuencias de haberla tomado. Debes estar dispuesto a vivir

con ella o tomar otra decisión para cambiar la dirección tomada. La mayoría de las

decisiones se toman sin tener toda la información que quisieras tener, o sin los recursos

que realmente necesitas. No temas tomar decisiones por el solo hecho de tener que

revisarlas después, pues la revisión es parte del proceso. Todas las decisiones tienen que

ser revisadas.

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 10. Evalúa los resultados: El producto o resultado de tu decisión debe ser evaluado

regularmente para determinar su efectividad.

11. Usa hábitos para reducir el tiempo en el proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, no

necesitas pasar mucho tiempo decidiendo que goma de mascar comprar. Muchas de las

decisiones de compra y algunas de las decisiones gerenciales pueden ser hechas como

rutina hasta que la situación cambia.

2.4 Elementos de las decisiones

1. AGENTE DECISORIO: Es aquella persona que selecciona la opción entre varias

alternativas o ideas de acción.

2. OBJETIVOS: Son las metas que el agente decisorio pretende alcanzar con sus

acciones.

3. GUSTOS Y/O PREFERENCIAS: Son los criterios que el agente decisorio utiliza para

poder escoger.

4. ESTRATEGIAS: Es el curso de acción que el agente decisorio escoge para alcanzar

mejor sus metas y/o objetivos. Toda estrategia depende de los recursos que se disponga.

5. SITUACION: Son los aspectos del entorno que rodean al agente decisorio, muchos de

los cuales, están fuera de su control.

6. LOGROS Y RESULTADOS: Es la secuencia o resultante de una estrategia.

(RAMIREZ, GUTIERREZ, & CASTELLAN, 2014)

2.5 Tipos de Decisiones

Existen nueve tipos de decisiones, las cuales son:

2.5.1 Individuales:

Este tipo de decisiones se dan cuando existe un problema que es fácil de

resolver. Quien realiza el esfuerzo es una sola persona.

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 2.5.2 Gerenciales:

Son aquellas decisiones que toma el alto nivel gerencial. Son importantes y

se buscará orientación, asesoría y evaluación en cada paso del proceso.

2.5.3 Programables:

Son tomadas como un hábito, regla o procedimiento. Este tipo de decisiones

se aplican a problemas estructurados, rutinarios y repetitivos.

2.5.4 No Programables:

Se usan en situaciones no estructuradas, novedosas y mal definidas de una

naturaleza no recurrente.

2.5.5 En Condiciones De Certidumbre:

Son aquellas que se toman con certeza acerca de lo que sucederá, ya que se

cuenta con información exacta, medible, confiable y se conocen las

relaciones de causa-efecto.

2.5.6 En Condiciones De Incertidumbre:

Cuando existe falta de información, escasez de datos, falta confiabilidad de

los datos y se ignoran las probabilidades de los datos. (RAMIREZ,

GUTIERREZ, & CASTELLAN, 2014)

2.6 Importancia de la Toma de Decisiones

 Es una de las responsabilidades fundamentales de la organización.

 Puede incluir la participación de los subalternos.

 Ayuda a la organización a aprender.

Incluye:

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  La adquisición de información acerca de la organización y el medio ambiente

externo,

 La detección de limitaciones o discrepancias en la conducta,

 El rendimiento esperado,

 El análisis de eventos y alternativas

 La implantación de nuevos cursos de acción.

2.7 Implicaciones En La Toma De Decisiones:

2.7.1 Racionalidad Limitada:

Se debe de tener la suficiente información del problema en un ambiente concreto

para poder analizarlo y evaluarlo, el criterio que orienta la decisión es la

eficiencia. Esta se logra maximizando resultados con el mínimo de recursos.

2.7.2 Relatividad De Las Decisiones:

Al escoger una alternativa cualquiera, implica la renuncia de las demás y la

creación de nuevas situaciones y alternativas en el tiempo.

2.7.3 Jerarquización De Las Decisiones:

El comportamiento es planeado siempre que es guiado por objetivos y es racional

cuando selecciona las alternativas más adecuadas para lograr los objetivos;

siendo estos buscados a través de las acciones de las personas y obedece entre sí

a una jerarquía, en donde un nivel cualquiera es un fin de relación con el nivel

más bajo y medio con los de orden superior.

2.7.4 Racionalidad Administrativa:

Implica la utilización de técnicas que facilitan la aplicación del trabajo

organizado, la selección y determinación de los cursos de acción más adecuados

en la comunicación de las personas.

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 2.7.5 Influencia Organizacional:

La facultad que tienen los participantes para decidir independientemente sobre

ciertos asuntos es sustituida por la organización, pues esta les establece: División

de tareas, estándares de desempeño, sistemas de autoridad canales de

comunicación, entrenamiento y adoctrinamiento. (Pérez-Briceño, Jiménez-

Pereira, & Gómez-Cabrera, 2017)

2.8 La Toma De Decisiones De La Empresa

Le Moigne define el término decidir cómo identificar y resolver los problemas que se le

presenta a toda organización. Por tanto, el desencadenante del proceso de toma de

decisiones es la existencia de un problema.

Para Huber existirá un problema cuando hay diferencia entre la situación real y la

situación deseada. La solución del problema puede consistir en modificar una u otra

situación, por ello se puede definir como el proceso consciente de reducir la diferencia

entre ambas situaciones.

Greenwood afirma que la toma de decisiones para la administración equivale

esencialmente a la resolución de problemas empresariales. Los diagnósticos de

problemas, las búsquedas y las evaluaciones de alternativas y la elección final de una

decisión, constituyen las etapas básicas en el proceso de toma de decisiones y resolución

de problemas.

Chiavenato tomar decisiones es identificar y seleccionar un curso de acción para

enfrentar un problema específico u obtener ventajas cuando se presenta una

oportunidad.”

Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto que inicia

los procesos de trabajo en las organizaciones. Esto es lo que explica que, en los textos

18
 de Administración, el tratamiento de este tema se presente desde los primeros

momentos, generalmente como parte de la función de Planeación.

Koontz-Weirich esto se fundamenta en que “La toma de decisiones es la selección de

un curso de acción, entre varias alternativas, y constituye, por tanto, la esencia de la

planeación. No puede decirse que existe un plan si no se han tomado las decisiones de

compromiso, entre otras” (TORRES SOLANO, 2013)

2.9 Niveles De Toma De Decisiones

Existen cuatro niveles de toma de decisiones:

 Individual: las decisiones de una persona a menudo están influenciadas por un

conjunto de emociones e intuiciones, y por un cierto enfoque del presente.

 Gerente: la toma de decisiones por parte de los gerentes supone que éstos utilicen

modelos que la faciliten; sobre todo las decisiones complejas.

 Negociaciones: esto incluye decisiones hechas por varias interacciones entre

múltiples participantes.

 Social: decisiones que incluyen todo el tejido social: asuntos de protección

ambiental y coberturas de cuidado de la salud. (Hoch & Kunreuther, Marzo de 2001)

19
 Conclusiones

 Ser competitivo, significa que las compañías deben desarrollar nuevos negocios, aun a

sabiendas que el emprendimiento corporativo no es fácil; las nuevas empresas enfrentan

muchos inconvenientes y el éxito necesita un balance entre las nuevas y viejas

características de la compañía, y este balance solo se puede conseguir mediante estrategias.

 El fortalecimiento, desarrollo, y tratamiento de las prácticas internas de emprendimiento en

las organizaciones, requieren de la interacción y soporte continuo para poder conjugar

espacios e intereses en beneficios del objetivo general de la empresa.

 La toma de decisiones se presenta en todo momento en nuestras vidas, cuando debamos

seleccionar entre varias opciones o caminos, y este proceso se va a presentar mucho más

para un analista de sistemas, ya que, para realizar un sistema, o modificar errores (entropías)

que encuentre en estos, va a tener que optar por la forma más eficaz de resolverlo, teniendo

en cuenta, tanto las necesidades que tenga, como todas las partes que lo constituyen.

 Además, la eficacia y eficiencia en tomar la decisión que al final va a ser la acertada, ya sea

en un sistema, o cualquier problema que se nos presente, se forma en la objetividad y

claridad que nos puedan mostrar los datos o la información que se tiene, porque si se conoce

bien lo que se está realizando, no vamos a tener inconvenientes que sean perjudiciales.

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 Bibliografía

Hoch , S. J., & Kunreuther, H. C. ( Marzo de 2001). Wharton on Making Decisions. John Wiley

& Sons.

Navarro Santiago , C. (2001). Emprendimiento Empresarial. CHINCHA ALTA:

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA.

Pérez-Briceño, J., Jiménez-Pereira, S. E., & Gómez-Cabrera, O. A. (2017). Emprendimiento

social: una aproximación teórica-práctica. Social Entrepreneurship: a theoretical-

practical approach, 1-16.

Ramirez Galindo, E. (2010). investigacion y análisis sobre emprendimiento empresarial.

Bogotá: UNIVERSIDAD INCCA DE COLOMBIA.

RAMIREZ, R., GUTIERREZ, H., & CASTELLAN, A. (2014). Toma de Decisiones. Blog

personal.

Romero, Y. (s.f.). La toma de decisiones.

TORRES SOLANO, F. (2013). TOMA DE DECISIONES. Huancayo, Perú: Universidad

Peruana Los Andes.

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