Quiz 1 - Semana 2 - Espc - Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial - (Grupo9)

10/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO9]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Presentado 10 de sep en 20:34
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Variable.
Bajo.
Alto.
Estándar.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
1, 2 y 3.
2, 5 y 8.
4, 5 y 6.
1, 4 y 7.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Horizontal.
Hacia atrás.
Vertical.
Hacia adelante.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación por conglomerado.
Integración horizontal.
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de nuevos productos.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
Liderazgo de costos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Fortaleza financiera.
Ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza de la industria.

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de mercado.
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de nuevos productos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
MEFI.
PEYEA.
MEFE.
MPC.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de

Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
La inversión en publicidad es permanente.
Poseemos amplia participación en el mercado.

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Enfoque.
Diferenciación.
Desarrollo de nuevo producto.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.
Variable.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Amenazas y debilidades.
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y debilidades.
Fortalezas y oportunidades.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Los costos y los impuestos.
La tecnología y las leyes.
Las amenazas y sus debilidades.
Los clientes y los precios.

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Gastos.
Desperdicios.
Errores.
Costos.

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de producto.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Calificación de la evaluación: 25 de 25

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Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Calificación para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.