``INNOVACIÓN TÉCNOLOGICA Y COMPETITIVIDAD

EMPRESARIAL´´

Autores: Hipólito Molina Manchón.

Francisco José Conca Flor.
Publicaciones de la Universidad de Alicante.

PRESENTACIÓN:

 Profesor: Agapito Tiburcio Huacasi Sánchez.

 Alumno: Marco Antonio Carreón Blas.
 Facultad: Ingeniería Industrial.
 Ciclo: X

2019
La innovación tecnológica es un tema recurrente cuando se trata de identificar los factores
de competitividad que inciden en el impulso a las actividades generadoras de valor, el
crecimiento económico y el desarrollo de una nación.

En este sentido, los responsables de las empresas se encontrarían necesariamente

inducidos a contemplar a la innovación fundamentada en la tecnología como una faceta
más de las múltiples que deben atender, incorporándola a la hora de la toma de
decisiones y en la formulación de objetivos, estrategias y políticas.

 CAPITULO I : INNOVACIÓN, ECONOMÍA Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS:

Reaccionar ante el cambio, procurando restablecer la situación anterior; se trata de una

posición tendente a deshacer los cambios, reaccionando ante las amenazas y las
oportunidades asumir el cambio, adaptándose a la nueva situación, en otros términos
favorecer los cambios como consecuencia la empresa ha de saber anticipar los
acontecimientos para adaptarse. La empresa se niega a estar a merced de las fuerzas
prevalecientes del entorno, ya sean económicas, sociales o políticas, el futuro de la
empresa puede ser gestionado y la empresa ha de saber generar medios adecuados para
alcanzar sus objetivos

 CAPITULO II : LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN:

Consiste en fabricar un producto que los clientes perciben diferente a los que ofrecen los
competidores, en cuanto a diseño, nivel de calidad, prestaciones, etc. En este caso la
estrategia de innovación adoptada estaría orientada al desarrollo de productos exclusivos,
con altos niveles de calidad, excelente en sus prestaciones, originales y superiores a los
productos de los competidores.

 CAPITULO III : LA DIRECCIÓN DE RR.HH. EN EL CAMPO DE LA DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN:

Se considera que la creatividad designa la aptitud para producir soluciones nuevas sin
utilizar un proceso lógico, estableciendo relaciones de orden lejano entre los hechos. Por
ello digo que la creatividad es una forma de pensar opuesta a la lógica pero a la vez
complementaria.

 CAPITULO IV : ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS PARA LA INNOVACION:

La mejor forma de enfrentarse a estas duras condiciones impuestas por el entorno,

consiste en recurrir a una continua generación de innovaciones en todos los aspectos de
la actividad desarrollada, como mecanismo de adaptación a un entorno altamente
cambiante e imprevisible.

 CAPITULO V : LA TECNOLOGIA: CONCEPTOS BASICOS:

La Dirección Estratégica de la Función de I+D se encuentra enmarcada en lo que se

conoce como Dirección Estratégica de la Tecnología, constituyéndose como su función
esencial.
  CAPITULO VI : IMPLICACIONES ESTRATEGICAS DEL FACTOR
TECNOLOGIA:

Cualquier tecnología experimentara una progresión con el paso del tiempo, en cuanto a
su impacto competitivo. Esto es consecuencia directa del transcurso temporal que
experimenta la tecnología.

La competencia tecnológica esencial es algo más que la suma de las habilidades de sus
miembros como individuos aislados. Esta competencia tecnológica esencial presenta tres
aspectos: habilidades tecnológicas; como las habilidades son aplicadas, y el producto,
problema o proceso al que son aplicadas.

 CAPITULO VII : LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA:

La integración que se pretende conseguir con la Dirección Estratégica de la Tecnología en

el más amplio sentido, la naturaleza de la interacción entre la tecnología y todas las otras
actividades implicadas en el desarrollo de un negocio pero Inevitablemente, el fracaso en
el logro de la integración tiene graves consecuencias: atributos del producto que no
reúnen óptimamente los requerimientos del mercado. El resultado final, por supuesto, es
un beneficio y un crecimiento menor del que podría haber sido