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POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

INGENIERIA INDUSTRIAL
MODULO DE INTRODUCCION A LA LOGISTICA G.1
DENTIFRESH

Es una empresa fabricante y distribuidora de cepillos dentales, que busca

posicionamiento en el mercado colombiano, encontrando en él, una intención promisoria
de comercialización, garantizando llegar a todos los mercados del país.

DISTANCIAS EN KM ENTRE CIUDADES CAPITALES

CIUDAD Barranquilla Cartagena Manizales Yopal Montería Inírida Santa Marta Pasto
Barranquilla 0 135 909 1143 355 1110 106 1557
Cartagena de Indias 135 0 1019 1209 277 1097 1033 1486
Manizales 909 1019 0 639 600 852 1241 674
Yopal 1143 1209 639 0 917 524 1015 1190
Montería 355 277 600 917 0 1033 442 1254
Inírida 1097 1110 852 524 1033 0 1075 1080
Santa Marta 106 1033 1241 1015 442 1075 0 1620
Pasto 1557 1486 674 1190 1254 1080 1620 0
figura 1. Tabla de distancias entre ciudades.

ALGORITMO DE ADD
Con ayuda de este algoritmo, determinaremos cuántas plantas debemos abrir y donde
deberían quedar ubicadas para atender de una mejor manera la demanda y así lograr
cumplir con la distribución a nuestros clientes sin afectar los costos.
Lo primero que hacemos es determinar los costos variables, que en este caso estarán en
función de la distancia y serán equivalentes a un dólar por kilómetro de recorrido, costos
fijos cuyo valor es el costo de apertura de una planta en dicha ubicación, y los costos
totales que son la suma de los dos anteriores.
Para esto utilizamos la tabla de distancias figura 1, de todas las ciudades involucradas,
luego asignamos los valores antes mencionados y así podremos encontrar cuál tiene el
menor costo de apertura.

PRIMERA ITERACIÓN LA PLANTA SE ABRIRIA EN MONTERÍA POR SER EL COSTO MAS BAJO
COSTOS VARIABLES COSTOS
COSTOS FIJOS
CIUDAD Barranquilla Cartagena Manizales Yopal Montería Inírida Santa Marta Pasto TOTALES
Barranquilla $ 0 $ 429.975 $ 2.895.165 $ 3.640.455 $ 1.130.675 $ 3.535.350 $ 337.610 $ 4.959.045 $ 39.500.316 $ 56.428.591
Cartagena $ 429.975 $ 0 $ 3.245.515 $ 3.850.665 $ 882.245 $ 3.493.945 $ 3.290.105 $ 4.732.910 $ 57.153.857 $ 77.079.217
Manizales $ 2.895.165 $ 3.245.515 $ 0 $ 2.035.215 $ 1.911.000 $ 2.713.620 $ 3.952.585 $ 2.146.690 $ 48.101.949 $ 67.001.739
Yopal $ 3.640.455 $ 3.850.665 $ 2.035.215 $ 0 $ 2.920.645 $ 1.668.940 $ 3.232.775 $ 3.790.150 $ 73.984.035 $ 95.122.880
Montería $ 1.130.675 $ 882.245 $ 1.911.000 $ 2.920.645 $0 $ 3.290.105 $ 1.407.770 $ 3.993.990 $ 26.186.947 $ 41.723.377
Inírida $ 3.493.945 $ 3.535.350 $ 2.713.620 $ 1.668.940 $ 3.290.105 $ 0 $ 3.423.875 $ 3.439.800 $ 44.044.107 $ 65.609.742
Santa Marta $ 337.610 $ 3.290.105 $ 3.952.585 $ 3.232.775 $ 1.407.770 $ 3.423.875 $0 $ 5.159.700 $ 37.410.786 $ 58.215.206
Pasto $ 4.959.045 $ 4.732.910 $ 2.146.690 $ 3.790.150 $ 3.993.990 $ 3.439.800 $ 5.159.700 $0 $ 44.176.388 $ 72.398.673
figura 2.1 Desarrollo del algoritmo de ADD, primera iteración.

Nota: para el cálculo de los costos variables se utiliza 3185 pesos, como valor de un dólar.
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EN LA SEGUNDA ITERACIÓN, EL COSTO MAS BAJO ES SANTA MARTA PERO COMO SU COSTO TOTAL SUPERA EL
PRIMERO SE DETIENE EL ALGORITMO Y SOLO ABRIMOS LA PLANTA DE MONTERÍA
COSTOS VARIABLES COSTOS
COSTOS FIJOS
CIUDAD Barranquilla Cartagena Manizales Yopal Montería Inírida Santa Marta Pasto TOTALES
Barranquilla $ 0 $ 429.975 $ 1.911.000 $ 2.920.645 $0 $ 3.290.105 $ 337.610 $ 3.993.990 $ 65.687.263 $ 78.570.588
Cartagena $ 429.975 $ 0 $ 1.911.000 $ 2.920.645 $0 $ 3.290.105 $ 1.407.770 $ 3.993.990 $ 83.340.804 $ 97.294.289
Manizales $ 1.130.675 $ 882.245 $ 0 $ 2.035.215 $0 $ 2.713.620 $ 1.407.770 $ 2.146.690 $ 74.288.896 $ 84.605.111
Yopal $ 1.130.675 $ 882.245 $ 1.911.000 $0 $0 $ 1.668.940 $ 1.407.770 $ 3.790.150 $ 100.170.982 $ 110.961.762
Inírida $ 1.130.675 $ 882.245 $ 1.911.000 $ 1.668.940 $0 $ 0 $ 1.407.770 $ 3.439.800 $ 70.231.054 $ 80.671.484
Santa Marta $ 337.610 $ 882.245 $ 1.911.000 $ 2.920.645 $0 $ 3.290.105 $0 $ 3.993.990 $ 63.597.733 $ 76.933.328
Pasto $ 1.130.675 $ 882.245 $ 1.911.000 $ 2.920.645 $0 $ 3.290.105 $ 1.407.770 $ 0 $ 70.363.335 $ 81.905.775
figura 2.2 Desarrollo del algoritmo de ADD, segunda iteración.

METODO DE GRAVEDAD

Como sabemos que necesitamos una sola planta por costos, este método nos ayuda a
determinar la posible ubicación, asignado unas coordenadas (x y) y trabajando en función
a un peso que en este caso será la demanda mensual de cada cliente.

Capital Demanda mensual (Wi) a (x) b (y) wi ai wi bi

Barranquilla 241.178 11,003005 -74,805994 2653682,74 -18041560
Cartagena 205.514 10,39072 -75,478653 2135438,43 -15511919,9
Manizales 96.824 5,070745 -75,517292 490969,814 -7311886,28
Yopal 34.931 5,348434 -72,400099 186826,148 -2529007,86
Montería 167.541 8,751383 -75,878881 1466215,46 -12712823,6
Inirida 4.065 3,86864 -67,923917 15726,0216 -276110,723
Santa Marta 123.447 11,24011 -74,209005 1387557,86 -9160879,04
Pasto 170.939 1,205459 -77,284261 206059,956 -13210894,3
Totales 1.044.439 8.542.476 -78.755.082
figura 3 Desarrollo del método de gravedad.

Luego de obtener estos resultados remplazamos las variables de la siguiente fórmula para
determinar las coordenadas sugeridas para nuestra planta.

Ubicación de la distribuidora por método de gravedad

Departamento Ciudad x y
Córdoba Buenavista 8,17900943 -75,4041947

Conclusión: Aunque los dos métodos son totalmente diferentes, el resultado de la

ubicación sugerida fue similar, lo que significa que el departamento de Córdoba sería la
mejor opción para abrir nuestra primera planta.

Dirigido a: Karla Parra

Elaborado por: Daniela Baños, Iván Nieto, César Manrique, Leandro, Elber Mercado,
Juan Ortiz, Jhonier García Castaño, Víctor tejada, Tatiana Quiroga.
Fecha de entrega: 30/03/2019