INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COMALCALCO

ADMINISTRACION DE OPERACIONES II

TEMA 1 ACTIVIDAD 1.3

NOMBRE DEL ALUMNO:

HEIMY ZULEYMA SANCHEZ DOMINGUEZ

CARRERA :

INGENIERIA INDUSTRIAL

GRADO :

6TO

GRUPO:

NOMBRE DEL PROFESOR:

JORGE ARTURO AREVALO PEREZ

FECHA DE ENTREGA: 01/03/19

 INTRODUCCIÓN

EN ESTA ACTIVIDAD VEREMOS LA MANERAS EFICIENTES Y ADECUADAS PARA LOGAR

GENERAR UN PLAN DE PRODUCCIÓN BIEN ESTRUCTURADO MANTENIENDO Y CALCULANDO
LOS COSTOS DE CADA UNO DELOS CASOS POR LO CUAL REALIZAREMOS DE DIFERENTES
PLANES DE PRODUCCIÓN COMO LO SON LA FUERZA LABORAL VARIABLE DONDE LO
MANEJAMOS POR PERIODOS Y DE IGUAL MANERA CALCULAMOS EL PLAN AGREGADO DE
PRODUCCIÓN PARA DETERMINADOS MESES ACTIVIDADES QUE CONSISTEN EN LA FIJACIÓN
DE PLANES Y HORARIOS DE LA PRODUCCIÓN, DE ACUERDO A LA PRIORIDAD DE LA
OPERACIÓN POR REALIZAR, DETERMINADO ASÍ SU INICIO Y FIN, PARA LOGRAR EL NIVEL
MÁS EFICIENTE.
LA FUNCIÓN PRINCIPAL DE LA PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CONSISTE EN LOGRAR
UN MOVIMIENTO UNIFORME Y RÍTMICO DE LOS PRODUCTOS A TRAVÉS DE LAS ETAPAS DE
PRODUCCIÓN.

SE INICIA CON LA ESPECIFICACIÓN DE LO QUE DEBE HACERSE, EN FUNCIÓN DE LA

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. INCLUYE LA CARGA DE LOS PRODUCTOS A LOS CENTROS
DE PRODUCCIÓN Y EL DESPACHO DE INSTRUCCIONES PERTINENTES A LA OPERACIÓN,
TENIENDO EN CUENTA LOS VALORES DE COSTO DE CONTRATACIÓN, COSTO DE DESPEDIR Y
DE IGUAL MANERA COSTOS DE TIEMPO EXTRA ENTRE OTRAS.
DE ESTA FORMA FORMULANDO TODOS LOS DATOS CALCULADOS CON EXACTITUD EN
FORMATO EXCEL.
 EJERCICIO DE FUERZA LABORAL VARIABLE CASO 1

CASO DE ESTUDIO 1

Una compañía desea determinar su plan agregado de producción para los próximos 6 meses. Una vez
utilizado el modelo de pronostico más adecuado se establece el siguiente tabulado de requerimientos (no
se cuenta con inventario inicial, y no se requiere de inventario de seguridad).
 EJERCICIO DE FUERZA LABORAL VARIABLE CASO 2

CASO DE ESTUDIO 2

Ejemplo 5-3: Un fabricante para techos de asbestos-cemento ha desarrollado pronosticos mensuales

destinados a un importante producto y presento el periodo de enero a junio asi
PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL CONSTANTE CON INVENTARIO Y FALTANTES"

CASO DE ESTUDIO 3

Una compañía desea determinar su plan agregado de producción para los próximos 6 meses. Una vez
utilizado el modelo de pronostico más adecuados establece el siguiente tabulado de requerimientos (no
se cuenta con inventario inicial, y no se requiere de inventario de seguridad).
PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL MINIMA CON SUBCONTRATACION"

CASO DE ESTUDIO 1

Una compañía desea determinar su plan agregado de producción para los próximos 6 meses. Una vez
utilizado el modelo de pronostico más adecuado se establece el siguiente tabulado de requerimientos (no
se cuenta con inventario inicial, y no se requiere de inventario de seguridad).
PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL PROMEDIO HORAS EXTRAS"

CASO DE ESTUDIO 1

Una compañía desea determinar su plan agregado de producción para los próximos 6 meses. Una vez
utilizado el modelo de pronostico más adecuado se establece el siguiente tabulado de requerimientos (no
se cuenta con inventario inicial, y no se requiere de inventario de seguridad).
PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL CONSTANTE HORAS EXTRAS"

CASO DE ESTUDIO

Una compañía desea determinar su plan agregado de producción para los próximos 6 meses. Una vez
utilizado el modelo de pronostico más adecuados establece el siguiente tabulado de requerimientos (no
se cuenta con inventario inicial, y no se requiere de inventario de seguridad).
 CONCLUSION

YA OBTENIDOS LOS RESULTADOS SE CONCLUYE QUE CON BUENA DEDICACION Y ATENCION SE

LOGRARON REALIZAR TODOSLOS CALCULOS DEL PLANEACION AGREGADA EN DIFERENTES
CASOS LLEVANDONOS A CABO DIFERENTES COSTOS EN LO QUE AMEDITA CADA EJERCICIO
SIENDO ASI QUE LA PLANEACION AGREGADA ES UN PROCESO QUE PERMITE LLEGAR A UN
EQUILIBRIO ENTRE LOS NIVELES DE PRODUCCION, LAS RESTRICCIONES SOBRE LAS CAPACIDADES
QUE SE FIJAN Y LOS AJUSTES TEMPORALES EN RELACION ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA A
MEDIANO PLAZO