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Pregunta 1

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Son muchos los gerentes que están buscando un número mágico que les diga que
tan bien o
mal va la compañía y quien es el responsable del cumplimiento o no de los
indicadores
establecidos; sin embargo a estos mismos gerentes les es indiferente el trabajo
realizado por
los colaboradores y la labor significativa que ellos realizan para alcanzar los
resultados
esperados, desde esta perspectiva podemos concluir que el modelo de liderazgo
implementado es el de director de tarea o autocrático y el sistema de control es
operativo o
basado en la producción porque su fundamento está en que :

A. hay que ser justo pero firme, dar algo pero no todo y la motivación debe ser
alcanzar el estándar de producción.

la productividad es algo consiguiente a la integración de las exigencias de la


tarea y el factor humano.

la responsabilidad está en el directivo, porque las personas son otro tipo de


piezas dentro del mecanismo de producción.

el conflicto entre jefes y colaboradores es inevitable y por lo tanto la mejor forma


de afrontarlo es estableciendo estándares inflexibles.

Pregunta 2
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El equipo Directivo de la Organización Crear, está generando un nuevo proyecto
donde se está estableciendo la planeación, las estrategias, las actividades, los
responsables, las herramientas los métodos, la fecha de inicio y la fecha de
finalización; ¿Qué factor considera importante para que este equipo logre cumplir
las metas para este proyecto?

La Administración del personal

La Administración de las estrategias

La verificación de los espacios

La Administración del tiempo

IncorrectoPregunta 3
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Segun el grado de estructuracion de las decisiones pueden ser de dos tipos,
cuáles son?:

Programadas y no programadas.

Analíticas y consensuadas.

Analíticas y gerenciales.

Estratégicas y organizacionales.

Pregunta 4
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Toribio Torres Tautiva ha comprendido que sus intentos por ensayo y error, para
sacar adelante su micro empresa de tortas no le han permitido crecer, pues las
decisiones no están articuladas en función de una estrategia. Cuando TTT redacte
su estrategia debe incluir:

Sabores de sus productos

Rasgos de sus empleados

Valores de la competencia

Diferencial de sus tortas

Pregunta 5
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Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea transferir unos
temas que fueron orientados en una capacitación a donde lo enviaron solo a Él por
tema de recursos. Su Jefe inmediato lo empodera y le presta todos los elementos
para que desarrolle un taller con sus compañeros de área, él se esmera por
preparar el taller y logra que al momento de que se valide la transferencia de
conocimiento en la implementación del tema abordado por parte de su equipo para
la organización todos consigan los resultados esperados; aquí podemos decir que
Juan logro:

Una empatía con su equipo

Una comunicación asertiva con su equipo

Una imagen buena ante su equipo


Una aceptable presentación

Pregunta 6
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¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y el
aumento en las capacidades de una empresa o proceso?

Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Lo importante, lo estratégico y lo excepcional.

Lo escaso, lo económico, la ventajosa y lo excepcional.

Lo importante, lo excepcional, lo escaso.

Pregunta 7
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Julio Jiménez Jaramillo es un líder muy comprometido, sin embargo en su área de
trabajo se presentan conflictos entre sus colaboradores, por las cargas de trabajo
y la duplicidad de procesos. Ante esta situación JJJ debe:

Revisar las funciones

Integrar a los empleados

Capacitar en negociación

Evaluar el clima laboral


Pregunta 8
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La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga a los
directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las tendencias del
mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y definen una ejecución
anual. Mientras que en el mundo real es diferente y está caracterizado por los
siguientes elementos:

Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre planificación
estratégica.

Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los intereses
de la organización.

Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en función


de las acciones del mercado.

Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin previo aviso.

Pregunta 9
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Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están
cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro
de la estrategia. En consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas
han logrado, la siguiente producción:

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los


cambios del entorno y la complejidad de los negocios por la globalización limitan la
agilidad.

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.


Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de ellas es
más incierto, debido a la complejidad de las negociaciones internacionales y la
dinámica del mercado.

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en periodos


anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensión de la estrategia y de la
escaces de recursos.

Pregunta 10
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El gobierno corporativo, es el conjunto de relaciones que tiene la empresa con los
diferentes grupos de interés y cómo se logra un equilibrio entre ellas de tal manera
que se de cabida en igualdad de condiciones a los objetivos individuales y los
comunitarios alcanzando tanto beneficios económicos como sociales. De lo
anterior se puede concluir que el gobierno corporativo hace parte fundamental del
diseño organizacional ya que:

implica una conexión entre la organización con los demás sistemas de la empresa
con el fin de crear un sistema sinérgico.

permite establecer una guía, para la integración de las personas, la información y


la tecnología de una organización.

el gobierno corporativo hace parte de la cultura organizacional y ésta determina


las condiciones de diseño a seguir.

logra un mayor grado de coordinación entre los intereses de los individuos, las
empresas y la sociedad en general.

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