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A. hay que ser justo pero firme, dar algo pero no todo y la motivación debe ser
alcanzar el estándar de producción.
Pregunta 2
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El equipo Directivo de la Organización Crear, está generando un nuevo proyecto
donde se está estableciendo la planeación, las estrategias, las actividades, los
responsables, las herramientas los métodos, la fecha de inicio y la fecha de
finalización; ¿Qué factor considera importante para que este equipo logre cumplir
las metas para este proyecto?
IncorrectoPregunta 3
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Segun el grado de estructuracion de las decisiones pueden ser de dos tipos,
cuáles son?:
Programadas y no programadas.
Analíticas y consensuadas.
Analíticas y gerenciales.
Estratégicas y organizacionales.
Pregunta 4
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Toribio Torres Tautiva ha comprendido que sus intentos por ensayo y error, para
sacar adelante su micro empresa de tortas no le han permitido crecer, pues las
decisiones no están articuladas en función de una estrategia. Cuando TTT redacte
su estrategia debe incluir:
Valores de la competencia
Pregunta 5
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Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea transferir unos
temas que fueron orientados en una capacitación a donde lo enviaron solo a Él por
tema de recursos. Su Jefe inmediato lo empodera y le presta todos los elementos
para que desarrolle un taller con sus compañeros de área, él se esmera por
preparar el taller y logra que al momento de que se valide la transferencia de
conocimiento en la implementación del tema abordado por parte de su equipo para
la organización todos consigan los resultados esperados; aquí podemos decir que
Juan logro:
Pregunta 6
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¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y el
aumento en las capacidades de una empresa o proceso?
Pregunta 7
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Julio Jiménez Jaramillo es un líder muy comprometido, sin embargo en su área de
trabajo se presentan conflictos entre sus colaboradores, por las cargas de trabajo
y la duplicidad de procesos. Ante esta situación JJJ debe:
Capacitar en negociación
Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre planificación
estratégica.
Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los intereses
de la organización.
Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin previo aviso.
Pregunta 9
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Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están
cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro
de la estrategia. En consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas
han logrado, la siguiente producción:
Pregunta 10
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El gobierno corporativo, es el conjunto de relaciones que tiene la empresa con los
diferentes grupos de interés y cómo se logra un equilibrio entre ellas de tal manera
que se de cabida en igualdad de condiciones a los objetivos individuales y los
comunitarios alcanzando tanto beneficios económicos como sociales. De lo
anterior se puede concluir que el gobierno corporativo hace parte fundamental del
diseño organizacional ya que:
implica una conexión entre la organización con los demás sistemas de la empresa
con el fin de crear un sistema sinérgico.
logra un mayor grado de coordinación entre los intereses de los individuos, las
empresas y la sociedad en general.
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