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ÚLTIMO Intento 1 32 minutos 67.5 de 75

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Presentado 16 de sep en 22:26
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura
N° 1, indique cual no existe

Enfoque situacional.

Enfoque etnográfico.

Enfoque del Gran Hombre.

Enfoque de rasgos

IncorrectoPregunta 2
0 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa innovadora y creativa?
No, porque no usa tecnología de punta

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y servicios.

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de habilidades de sus

colaboradores permanentemente y unas prácticas de dirección claves.

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se
comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo de Kotter
señala que:

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la

empresa.

Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades rutinarias

y que no buscan el cambio.

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a los de
la empresa.

No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que existen los

canales formales para ello.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:

Tener capacidad de planeación.

Criticar la misión y la visión empresarial

Trabajar en la alineación del personal.

Estar al frente de la planeación contingente.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los

valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen

un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos
garantiza un rendimiento constante.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
En la dirección organizacional se hace indispensable pensar estratégicamente, por
ello se abordan algunas concepciones sobre el proceso mental de pensamiento y
sus operaciones al igual que la importancia de vincular la dirección empresarial
con dicho proceso. Junto con el pensamiento existen otra serie de procesos
psicológicos que se expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo
expresado en el contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos
psicológicos, determine los correctos en los siguientes ítems:

La percepción, la memoria, el lenguaje

La memoria, la sensación, la percepción

La orientación, el lenguaje, la memoria

La percepción, la audición, el lenguaje

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen
en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto,
pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en el comportamiento, el de
rasgos lo sitúa en:

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

liderazgo.

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo
colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones,
a excepción de:

Organizar y planear el liderazgo.

Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.

Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento

de roles.

Enfatizar los valores que se expresan en la misión.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada
por:

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.

Aprovechar las amenazas del entorno

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los líderes”
sería:

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al

cambio.

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones

contemporáneas.

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de

personas diferentes.

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con el

liderazgo.

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