Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la
demanda”
CONOCIENDO LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA LPQ
SHOES SA ¿CREE QUE LA EMPRESA ESTA PREPARADA PARA CUMPLIR CON UN PEDIDO DE 500 CAJAS DIARIAS PARA UN CLIENTE NUEVO?
PARA MI CONCEPTO ANTES DE ACEPTAR NUEVOS PEDIDOS LA
EMPRESA DEBE CONTEMPLAR CUAL ES SU CAPACIDAD DE PRODUCCION YA QUE NO CUENTA CON USTUDIO DE CAPACIDAD INSTALADA DE LA PLANTA , YA QUE EL CASO DEL STUDIO QUE SE NOS HABLA DE 200 PARES DIARIOS LO QUE IMPLICA QUE LA EMPRESA NECESITARIA UNA EXPANSION QUE LE PERMITA TRIPLICAR SU PRODUCCION, ADEMAS NO TIENE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO,APARTE DE ESO TIENE MUCHOS ONCONVENIENTES COMO FALLAS DEL PROVEEDOR,FALLA MECANICA DE LOS CAMIONES DE LA EMPRESA POR TODO ESTO CONSIDERO QUE LA EMPRESA NO ESTA PREPARADA PARA CUMPLIR CON UN PEDIDO DE DICHA MAGNITUD.
¿QUE MEJORAS PLANTEARIA PARA LOGRAR UNA MAYOR EFICINCIA Y
EFICACIA DE LOS PROCESOS REALIZADOS DENTRO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA?
YO PLANTEARIA MEJORAR EN MUCHOS ASPECTOS PERO BASICAMENTE
EN ESTAS :
1) TIENE FALLAS CON EL PROVEEDOR POR QUE NO LE ENVIA LAS
COSAS A TIEMPO TOCA PONER LAS REGALAS CLARAS DE TIEMPOS DE ENTREGA O USCAR UN PROVEEDOR QUE CUMPLA CON FECHAS PROGRAMADAS O ESTABLECIDAS. 2) CREAR UNA ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO ANTICIPADO PARA TODA LA MAQUINARIA DE LA PLANTA O RENOVARLAS O TENER MAQUINARIA DE APOYO QUE PUEDA SUPLANTAR EN DETERMINADO MOMENTO ALGUNA QUE SE DAÑE.CONSIDERAR OPCIONES DE TRASPORTE DEL PRODUCTO YA QUE LOS VEHICULOS PRESENTAN FALLAS MECANICAS SE DEBERIA CAMBIAR EL PARQUE AUTOMOTOR O AL IGUAL QUE LAS MAQUINAS SE DEBERIA HACER MATENIMIENTO PREVENTIVO.
3) SI LA EMPRESA DECIDIERA EXPORTAR SUS PRODUCTOS A CHILE
¿Qué NUEVOS ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SE VERIAN INVOLUCRADOS EN DICHA SITUACION?
SE DEBEN MIRAR VARIAS OPCIONES COMO BUSCAR REPRESENTANTES
QUE ESTEN INTERESADOS EN DISTRIBUIR SU PRODUCTO EN ESTE PAIS, HACER ACUERDOS COMERCIALES CON AGENTES QUE LO AYUDEN A BSUCAR POSIBLES CLIENTES.
4) ¿COMO SE DEBERIA MANEJAR EL STOCK DE LA EMPRESA EN