Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones
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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 75 minutos 60 de 75
  Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 60 de 75

Presentado 16 de sep en 0:14
Este intento tuvo una duración de 75 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene

como tarea transferir unos temas que fueron orientados en
una capacitación a donde lo enviaron solo a Él por tema de
recursos. Su Jefe inmediato lo empodera y le presta todos
los elementos para que desarrolle un taller con sus
compañeros de área, él se esmera por preparar el taller y
logra que al momento de que se valide la transferencia de
conocimiento en la implementación del tema abordado por
parte de su equipo para la organización todos consigan los
resultados esperados; aquí podemos decir que Juan logro:

Una empatía con su equipo

Una imagen buena ante su equipo

Una comunicación asertiva con su equipo

Una aceptable presentación

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Entre los equipos de alta dirección se encuentran los
“comités de dirección”. ¿Hacia dónde está orientada la
participación y visión de estos comites en la empresa?

Hacia una agenda de trabajo cerrada abordando

solamente las necesidades del departamento

Hacia la realización de un trabajo de tipo individual

Hacia la generacion de valor para la empresa a través de

sus departamentos

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificación

estratégica al adoptar una agenda por niveles, enfocada en
la pertinencia de toma de decisiones. Esto mejora la
calidad y la cantidad de decisiones estratégicas
desarrolladas por cada nivel. El beneficio de la propuesta
es:

Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la

realización de sus metas y el compromiso de los mandos
medios con la calidad de sus productos y servicios.
 Garantizar la adopción de la estrategia en el menor
tiempo posible y el mejor desarrollo del talento Humano,
gracias a la cordinación de la Ata Dirección.

Se gana oportunidad en la determinación de las

decisiones estratégicas y se asegura la eficiencia de los
recursos utilizados.

Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos

del negocio y los mandos medios se benefician de la
experiencia y expectativas de los líderes.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Según Mankins & Steele, el esfuerzo de planificación

estratégica esta hoy en día condenado por la falta de
oportunidad y se deteriora más cuando se analizan las
unidades estratégicas, por una de las siguientes razones,
¿cuál es?:

El desarrollo de cada unidad estratégica es un negocio

independiente, que no agrega valor en su conjunto.

La planificación se realiza negocio por negocio.

 Existe intereses individuales en cada unidad que no son
consiliables con los demás.

Cada unidad estratégica posee una visión diferente del

negocio.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Las organizaciones deben procurar el mejoramiento

continuo, ya no es una opción ser el mejor, es el camino. El
equipo de Coyne propone realizar periódicamente
reuniones de reflexión sobre pensamiento innovador y la
mejora continua. Al finalizar cada sesión, el compromiso del
líder será convertir esas ideas en realidades rentables.
Existe una aspecto que puede desalentar a su equipo por
encima de los demás, ¿cuál es?

No definir el liderazgo de los cambios.

Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo

nuevo ocurrirá, como resultado del esfuerzo colectivo.

Iniciar los cambios y no garantizar la finalización de ellos.

 El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la
envergadura de las ideas y la mejora institucional.

ncorrecto Pregunta 6 0 / 7.5 ptos.

Julio Jiménez Jaramillo es un líder muy comprometido, sin

embargo en su área de trabajo se presentan conflictos
entre sus colaboradores, por las cargas de trabajo y la
duplicidad de procesos. Ante esta situación JJJ debe:

Integrar a los empleados

Capacitar en negociación

Revisar las funciones

Evaluar el clima laboral

ncorrecto Pregunta 7 0 / 7.5 ptos.

Una práctica deseable que todas las empresas deben

realizar, son las reuniones con sus empleados de mejora
continua, el equipo de Coyne menciona que debemos
garantizar que todos estén comprometidos, el propósito
debe ser que el 100% de los participantes trabaje y aporte
toda su capacidad durante la sesión. La mejor motivación,
cuál será?

El reconocimiento.

Lograr identificar una idea que antes no se había

identificado.

Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para

promover el pensamiento innovador.

Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al

rededor de lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la

escala de valores, las actitudes y las creencias de los
colaboradores.

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar

su liderazgo basado en el carisma propio.
 Aquel donde el líder ve a los demás como personas
influenciables (susceptibles de ser motivados) donde
puede transformar su desempeño.

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del

coaching.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Usted se acerca a la oficina de un compañero de trabajo

que cuenta con algunos años de experiencia y le pide
ayuda con un tema en particular, la persona le da algunos
"tips" y sugiere una nueva reunión para analizar de forma
conjunta los resultados, esta situación refleja que proceso:

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo de alto desempeno

Proceso de coaching

Proceso de autoridad espontanea

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

La anualidad en la planeación estratégica según Mankins &
Steele, obliga a los directivos a analizar los problemas por
partes, en donde revisan las tendencias del mercado,
identifican las amenazas y oportunidades, y definen una
ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente
y está caracterizado por los siguientes elementos:

Las estrategias definidas anualmente no responden a

largo plazo con los intereses de la organización.

Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de

forma contínua en función de las acciones del mercado.

Existen problemas que deben ser atendidos, producto de

una pobre planificación estratégica.

Las fuerzas internas cambian los intereses de manera

frecuente y sin previo aviso.

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