Examen final

Revisión del intento 1

150 Finalizar revisión

Comenzado el lunes, 24 de octubre de 2011, 01:33

Completado el lunes, 24 de octubre de 2011, 02:01
Tiempo empleado 27 minutos 38 segundos
Puntos 8/10
Calificación 100 de un máximo de 125 (80%)
Question 1
Puntos: 1
La definición de la fuerza inductora de valor conduce a la identificación de las
competencias que la empresa requiere para cumplir con el propósito de traducir su
Visión de valor agregado para los propietarios. Relacione la fortaleza en las
competencias relacionadas en la columna de la izquierda con la fuerza inductora en que
debería enfatizar la Empresa, ubicado en la columna de la derecha.

Competencias asociadas con la

manufactura eficiente y el Fuerza inductora: Capacidad de producción
mercado de sus productos.
Competencias asociadas con la
investigación y desarrollo y el Fuerza inductora: Tecnología a Know How
mercadeo de aplicaciones.
Competencias asociadas con el
reclutamiento y entrenamiento Fuerza inductora: Método de Ventas o de Mercado
de vendedores.
Competencias asociadas con la
eficiencia operacional y el Fuerza inductora: Método de distribución
desarrollo logístico.
Competencias asociadas con la
exploración y conversión de Fuerza inductora: Recurso Natural
materiales
Competencias asociadas con la
administración de sistemas de
información, la administración Fuerza inductora: Rentabilidad
de portafolios y la evaluación y
administración de riesgos
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
Slywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las
denomina “Modelos de Utilidades”. Significa que la captura del valor como
parte del diseño del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que
la empresa utilizará para producir valor agregado, para los propietarios a partir
de la generación de valor para los clientes.

"El modelo de utilidad que consiste en desagregar la empresa en múltiples

centros de utilidades que operan como empresas independientes en las que
los gerentes son compensados en alta proporción por el valor creado (aumento
del valor de la empresa), garantizando con ello un alto grado de compromiso y
una mayor cercanía al cliente, se conoce como":

Seleccione una respuesta.

a. Utilidad basada en el empresarismo

b. Utilidad basada en un estandar
c. Utilidad basada en la marca.
d. Utilidad basada en la curva de experiencia
Correcto
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Question 3
Puntos: 1
El EVA de una empresa puede ser mejorado Invirtiendo en proyectos que generan una
rentabilidad por encima del Costo de Capital.

Respuesta:
Verdadero Falso
El EVA de una empresa puede ser mejorado de tres formas:

Mejorando la utilidad operativa sin incrementar las inversiones,

o incrementándolas en una menor proporción que dicha utilidad
operativa.
Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad por
encima del CK.
Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad
menor que el CK.

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 4
Puntos: 1
Considere el proyecto cuyos flujos caja son: inversion inicial de $100, año
2010 $30, año 2011 $30, año 2012 $30, año 2013 -$20, año 2014 mas valor de
salvamento $50 y tasa de oportunidad (CCPP) del 5% el VPN del proyecto es:
Seleccione una respuesta.

a. -$ 4,42
b. +$ 4,42
c. -4,42%
d. +4,42%
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question 5
Puntos: 1
El EVA se calcula después de Impuestos.
Respuesta:
Verdadero Falso
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 6
Puntos: 1

Para el adecuado cálculo del EVA se requiere la presentación más clara de los
balances en la que se pueda establecer la verdadera cantidad de recursos
empleados por cada unidad de negocios en su proceso de generación de
utilidades y flujo de caja. Las Inversiones a largo plazo son ingresos que
deben ser considerados en el cálculo del EVA.

Respuesta:
Verdadero Falso
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question 7
Puntos: 1
Considere el proyecto cuyos flujos caja son: inversion inicial de $100, año
2010 $30, año 2011 $30, año 2012 $30, año 2013 -$20, año 2014 mas valor de
salvamento $50 y tasa de oportunidad (CCPP) del 5% la TIR del proyecto es:
Seleccione una respuesta.

a. 7%
b. -7%
c. $7
 d. -$7
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 8
Puntos: 1
Luego tener claridad sobre el concepto de Estrategia Empresarial, este se materializa
en el Direccionamiento Estratégico. Relacione la definición de los elementos que
garantizan el éxito de la estrategia con su nombre.

Se caracterizan por ser: valiosas, raras y Competencias Fundamentales.

difíciles de copiar.
Es el factor principal que afecta todas las
decisiones importantes que influyen en el Fuerzas Inductoras de Valor.
futuro de la Empresa.
Refleja la claridad que la gerencia tiene Definición del Negocio
respecto al negocio en que se encuentra.
Forma como la gerencia considera debe ser el Visión
perfil futuro de la Empresa.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 9
Puntos: 1
El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se
implementa la cultura de la Gerencia del Valor y NO deben implementarse
otros indicadores alternativos al EVA por que se trata de una marca registrada
por de Stern Stewart & Co., firma consultora de los Estados Unidos.
Respuesta:
Verdadero Falso
El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa la
cultura de la Gerencia del Valor y SI pueden existir otros indicadores alternativos al
EVA, que aunque son menos publicitados, pueden ser tenidos en cuenta por las
empresas en caso de que consideren que el EVA no se acomoda a sus características,
entre ellos: el Shareholders Value Added (SVA), el Cash Value Added (CVA) y el
Cash Flow Return on Investment (CFROI).

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 10
Puntos: 1

El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa
la cultura de la Gerencia del Valor y pueden implementarse junto a otros
indicadores alternativos. Uno de los siguientes indicadores NO es alternativo ni
complementario al EVA:
Seleccione una respuesta.

a. ROI
b. SVA
c. CVA
d. CFROI
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.