QUIZ 1 DIAGNostico Empresarial

QUIZ 1 DIAGNostico empresarial
Pregunta 1
1.79 / 1.79 ptos.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas
en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la
suma de los siguientes promedios:
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
¡Correcto!
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
Pregunta 2
1.79 / 1.79 ptos.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o
detallistas, se conoce como integración:
¡Correcto!
Hacia adelante.
Horizontal.
Variable.
Hacia atrás.
Pregunta 3
1.79 / 1.79 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras,
se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se
lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos
socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir
una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.
¡Correcto!
Desarrollo de mercado.
Integración hacia adelante.
Desarrollo de producto.
Pregunta 4
1.79 / 1.79 ptos.
acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana
SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni
Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años,
Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el
mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la
vida de los italianos. Este es un ejemplo de:
Inversión directa.
Creación de marca.
Penetración de mercado.
¡Correcto!
Desarrollo de mercado
Pregunta 5
1.79 / 1.79 ptos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse
atendiendo:
¡Correcto!
Las amenazas y sus debilidades.
Los clientes y los precios.
Los costos y los impuestos.
La tecnología y las leyes.
Pregunta 6
1.79 / 1.79 ptos.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos
corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:
2, 5 y 8.
4, 5 y 6.
1, 4 y 7.
¡Correcto!
1, 2 y 3.
Pregunta 7
1.79 / 1.79 ptos.
acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para
renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en
búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
¡ ¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Pregunta 10
1.79 / 1.79 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus
competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que
ayuda en la generación de:
¡Correcto!
Conocimiento.
Innovación.
Eficiencia.
Rentabilidad.
Pregunta 11
1.79 / 1.79 ptos.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite
generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:
¡Correcto!
Costos.
Gastos.
Desperdicios.
Errores.
Pregunta 12
1.79 / 1.79 ptos.
acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el
transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las
ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de nuevos productos.
¡Correcto!
Diversificación por conglomerado.
Pregunta 13
1.79 / 1.79 ptos.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en
los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo
de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
¡Correcto!
Obeso.
Balanceado.
Raquítico.
Anoréxico.
Pregunta 14
1.79 / 1.79 ptos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Fortaleza financiera.
¡Correcto!
Ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza de la industria.
Pregunta 1
1.25 / 1.25 ptos.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,
corresponden a las fuerzas:
Político – Legales.
Económicas.
Sociales - Culturales.
Ambientales.
Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
Su misión.
Sus objetivos y metas.
Sus fortalezas.
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas
en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la
suma de los siguientes promedios:
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana
SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni
Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años,
Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el
mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la
vida de los italianos. Este es un ejemplo de:
Penetración de mercado.
Inversión directa.
Creación de marca.
Desarrollo de mercado
Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz SAMOS.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse
atendiendo:
Las amenazas y sus debilidades.
Los costos y los impuestos.
La tecnología y las leyes.
Los clientes y los precios.
Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos
corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:
1, 2 y 3.
2, 5 y 8.
1, 4 y 7.
4, 5 y 6.
Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
Matriz IE en sus variables internas.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
Sin responderPregunta 9
0 / 1.25 ptos.
Horizontal.
Variable.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
0 / 1.25 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:
Bajo.
Variable.
Alto.
Estándar.
0 / 1.25 ptos.
acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer
fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Enfoque.
0 / 1.25 ptos.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia
adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen
al cuadrante:
Agresivo.
Conservador.
Defensivo.
Competitivo.
Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y
vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces,
adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de
éxito.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
Poseemos amplia participación en el mercado.
La inversión en publicidad es permanente.
IncorrectoPregunta 16
0 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del
sector es:
MEFI.
MPC.
PEYEA.
MEFE.
0 / 1.25 ptos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la
estrategia?
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el
poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se
conoce como Integración:
Vertical.
Hacia atrás.
Horizontal.
Hacia adelante.
Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco,
a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la
explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima
fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
P enetración de mercado.
Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
Calificación para este intento: 22.5 de 25

Presentado 9 de sep en 11:08
Este intento tuvo una duración de 53 minutos.
Pregunta 1
1.25 / 1.25 ptos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Evaluación y control de la estrategia.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Ventaja competitiva.
Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.
Estabilidad del ambiente.
0 / 1.25 ptos.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia
adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen
al cuadrante:
Defensivo.
Agresivo.
Competitivo.
Conservador.
Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Innovación, productividad, desempeño.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través
de realizar contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de
atención en sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco,
a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la
explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima
fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
P enetración de mercado.
Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de
crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo,
acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e
internacionales. Este es un ejemplo de:
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La Matriz SAMOS.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el
poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se
conoce como Integración:
Hacia atrás.
Horizontal.
Vertical.
Hacia adelante.
Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
Pregunta 12
1.25 / 1.25 ptos.
acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y
vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces,
adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los
siguientes cuadrantes:
Estrategias D-O.
Estrategias F-O.
Estrategias F-A.
Estrategias D-A.
0 / 1.25 ptos.
acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo
de:
Liderazgo en costos.
Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
Sus objetivos y metas.
Su misión.
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Sus fortalezas.
Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las
fuerzas:
Político – Legales.
Económicas.
Sociales- Culturales.
Ambientales.
Pregunta 17
1.25 / 1.25 ptos.
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.
Variable.
Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la
estrategia?
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.
Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:
Bajo.
Estándar.
Variable.
Alto.
Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del
sector es:
MEFE.
MEFI.
PEYEA.
MPC.

QUIZ 1 DIAGNostico Empresarial

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

QUIZ 1 DIAGNostico Empresarial

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

QUIZ 1 DIAGNostico empresarial

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Integración hacia adelante.

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Estabilidad del ambiente.

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Integración hacia adelante.

Calificación para este intento: 22.5 de 25

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Evaluación y control de la estrategia.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Estabilidad del ambiente.

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

La Matriz IE en sus variables internas.