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Introducción
El Valor Ganado, es el estándar para medir el desempeño del cronograma y del costo
en un proyecto. Este método usa un acumulado del valor del trabajo realizado, para medir
el desempeño del cronograma respecto del plan original (o la línea base). Usando las
actividades del trabajo en curso, el valor ganado se enfoca mucho más en lo que está
ocurriendo actualmente referente al desempeño del cronograma del proyecto. Esta técnica
descuenta el valor acumulado, el cual puede ser significante en proyectos muy grandes,
y puede enmascarar incidentes en el desempeño del cronograma. Con lo cual se puede
afianzar lo que se está haciendo bien y mitigar o corregir los errores.
Valor ganado
600
valor acumulado
500
400
300
200
100
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
PV valor planificado 2 18 44 94 164 274 374 414 438 480 473 490 484 486 488
EV Valor ganado 2 20 49 89 144 250 330
AC Costo real a la fecha 4 24 54 104 154 250 350
tiempo
Con respecto al cronograma restamos lo que tenemos con lo que emos planificado
y nos da un resultado negativo -44, lo que significa que tenemos una desviación
negativa con respecto al cronograma. Nos indica que este valor negativo que
estamos atrasado con respecto a lo planificado.
Nos da un valor menor que uno lo que es desfavorable, lo que nos indica que con
cada 1U que hacemos deberíamos hacerlo con 0,88U. Somos tan solo el 88% de
eficiente con respecto al tiempo de cumplimiento con respecto al cronograma
original y la línea base planificada.
¿Cuándo concluiremos?
𝑩𝑨𝑪 488
𝑺𝑷𝑰 0,88
𝑬𝑨𝑪 = 𝑩𝑨𝑪 𝑬𝑨𝑪 = 488 = 𝟏𝟕, 𝟎𝟓 𝑴𝑬𝑺𝑬𝑺
#𝑴𝑬𝑺𝑬𝑺 15
Para concluir el proyecto en las condiciones actuales nos aria falta 2 meses con cero
cinco, es decir vamos a terminar en 17,05 meses.
2. ¿Cómo vamos con respecto al costo?
330
𝑪𝑷𝑰 = 𝐸𝑉/𝐴𝐶 𝑪𝑷𝑰 = = 𝟎, 𝟗𝟒 𝑼
350
Analizar los trabajos en función de costos y cumplimientos para mantener los que estén
enmarcados con el cronograma y tomar acciones correctivas con los que no lo hagan.
Correctivas:
Mantener un control de proyecto cada mes para ver las cosas que se están haciendo mal
y así poder mejorar y seguir en la misma línea las que se hace bien.
Poner mayor énfasis en las tareas que involucran la ruta crítica, sin despreocuparse las
otras.
Afianzar los trabajos que se vienen haciendo bien tanto en costo como en cronograma y
mitigar con aumento de presupuesto o de personal en las que tienen problemas de
ejecución, el cual puede venir de tareas que tienen cierta holgura.