Quiz 1 - Diagnostico Empresarial - 25 - 25

26/3/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO2]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 26 de mar en 23:59 Puntos 25 Preguntas 20 Disponible 23 de mar en 0:00-26 de mar en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8456/quizzes/35881 1/13
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 10 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 26 de mar en 23:59 al 27 de mar en 0:00.
Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 26 de mar en 8:41
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales
del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la
licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria de
plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
P enetración de mercado.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Desarrollo de mercado.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca:
Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e
internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con
mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación por conglomerado.
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de nuevos productos.
Integración horizontal.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes cuadrantes:
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Evaluación y control de la estrategia.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.911, luego de
la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para
conmemorar la unión se lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una
polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de producto.
Desarrollo de mercado.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia adelante, el establecer alianzas
y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:
Competitivo.
Defensivo.
Agresivo.
Conservador.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
Poseemos amplia participación en el mercado.
La inversión en publicidad es permanente.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La
cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva
cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni
Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des
complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:
Penetración de mercado.
Desarrollo de mercado
Inversión directa.
Creación de marca.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:
Sociales- Culturales.
Económicas.
Político – Legales.
Ambientales.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:
Político – Legales.
Económicas.
Ambientales.
Sociales - Culturales.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector es:
PEYEA.
MEFE.
MPC.
MEFI.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociación de los
compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como Integración:
Vertical.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Horizontal.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca Taca y
Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada
$20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e
internacionales. Este es un ejemplo de:
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para respaldo comercial.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
Su misión.
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Sus objetivos y metas.
Sus fortalezas.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los

productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Fortaleza financiera.
Ventaja competitiva.
Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Renault adquirió
recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:
Enfoque.
Diferenciación.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite generar mediante la experiencia
adquirida en la producción, la reducción de:
Desperdicios.
Errores.
Gastos.
Costos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Diversificación, capitalización, ventas.
Innovación, productividad, desempeño.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición
estratégica de los siguientes cuadrantes:
1, 4 y 7.
1, 2 y 3.
4, 5 y 6.
2, 5 y 8.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. General Motors –
GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es
un ejemplo de:
Integración hacia atrás.
Liderazgo en costos.
Calificación de la evaluación: 25 de 25

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26/3/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO2]

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

Integración hacia adelante.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo comercial.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

Integración hacia adelante.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

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