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II. A engenharia básica se refere às especificações técnicas como, por exemplo, equipamentos a
serem utilizados.
III. O projeto executivo se refere a detalhes do projeto como, por exemplo, os custos e os prazos,
listas de insumos e alguns desenhos detalhados importantes para dar vida e orientação ao
trabalho.
Resposta Selecionada: b.
I, II e III.
Resposta Correta: b.
I, II e III.
• Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
Em relação à Gestão da Inovação, analise as afirmativas abaixo.
I. O processo de Gestão da Inovação requer foco em atividades que definem a forma como será
conduzido todo o trabalho. A posição da empresa, os caminhos tecnológicos que ela escolhe
trilhar e os processos organizacionais que segue, fazem parte das estratégias de gestão.
II. As mensurações dos resultados devem fazer parte da Gestão de Projetos de Inovação e da
própria Gestão da Inovação. A garantia de tangibilizar o sucesso é uma forma de aceitar e
promover o processo inovador dentro das empresas.
Resposta Selecionada: c.
I, II e III.
Resposta Correta: c.
I, II e III.
Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.
• Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
O desempenho inovador pode vir no formato de vários tipos de inovação e indicadores, entre
eles: mensuração de resultados (outputs) de vários tipos; mensuração de resultados
operacionais ou de processos; mensuração de resultados e mensuração de resultados de
sucesso estratégico.
Resposta Selecionada: e.
I, II e III.
Resposta Correta: e.
I, II e III.
• Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
A fase de um projeto onde se estabelecem os fechamentos, as análises e as reflexões sobre as
lições aprendidas é a fase de:
Resposta Selecionada: c.
Finalização
Resposta Correta: c.
Finalização
• Pergunta 5
0,2 em 0,2 pontos
De acordo com Bruzzi (2002), quando se fala em projeto, é necessário entender que é uma
prática que exige um gerenciamento, ou seja, é preciso planejar as atividades que serão
desenvolvidas concentradas em atingir os objetivos inicialmente traçados para solucionar
algum problema e deve-se dividir esta programação em etapas que podem estar bem
sequenciadas, ou podem ainda se sobrepor.
III. Na etapa de Execução são estipulados os prazos para cada fase do projeto até sua entrega, a
busca por financiamentos. A etapa de Controle ocorre simultaneamente, onde é importante
definir critérios de controle para que não haja desvio de rota e perda de motivações. Na fase de
Finalização (encerramento) é onde se estabelecem os fechamentos, análises e reflexões sobre as
lições aprendidas.
Resposta Selecionada: e.
I, II e III.
Resposta Correta: e.
I, II e III.
• Pergunta 6
0,2 em 0,2 pontos
As mensurações dos resultados devem fazer parte da Gestão de Projetos de Inovação e da
própria Gestão da Inovação. A garantia de tangibilizar o sucesso é uma forma de aceitar e
promover o processo inovador dentro das empresas. O desempenho inovador pode vi r no
formato de vários tipos de inovação e indicadores. Dentre eles, Tidd, Bessant e Pavitt (2008)
destacam:
Resposta Selecionada: a.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta Correta: a.
Todas as alternativas estão corretas.
• Pergunta 7
0,2 em 0,2 pontos
Sobre projetos, analise as afirmativas abaixo.
II. Pensando em nível organizacional, um projeto pode ser necessário para modificar uma
situação atual ou trazer algo novo, inovar.
Resposta Selecionada: b.
I, II e III.
Resposta Correta: b.
I, II e III.
• Pergunta 8
0,2 em 0,2 pontos
De acordo com Prochnow e Schaffer (1999), “projeto é um empreendimento planejado que
consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar
objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados”.
II. Um projeto precisa estar formalizado num documento onde serão definidas atividades a
serem executadas, afim de alcançar os objetivos propostos.
III. Um projeto permite aos envolvidos construir equipes, distribuir tarefas, enxergar o
desenvolvimento das atividades e até mesmo corrigir possíveis erros que se apresentem
durante sua elaboração.
Resposta Selecionada: c.
I, II e III.
Resposta Correta: c.
I, II e III.
• Pergunta 9
0,2 em 0,2 pontos
Segundo Weisz (2009), a Metodologia de P&D aponta como agir para se obter sucesso com o
projeto, explicando como as atividades do projeto se desenvolverão. De acordo com Weisz
(2009, p.41), existem técnicas específicas para a metodologia.
II. A metodologia proposta para um projeto de P&D a ser realizado costuma ser uma primeira
ideia da rota tecnológica a ser adotada.
III. Pela própria natureza incerta do desenvolvimento tecnológico, uma metodologia pode
revelar-se inadequada e outros caminhos podem ter que ser tomados, frequentemente, após um
esforço ter sido despendido na rota que se revelou errada.
Resposta Selecionada: c.
I, II e III.
Resposta Correta: c.
I, II e III.
• Pergunta 10
0,2 em 0,2 pontos
Para que se atinja este objetivo de traduzir a inovação tecnológica em usabilidade conveniente
para as pessoas, é necessário se desenvolver um Estudo de Viabilidade Econômica. Thomson
(2005) define esse tipo de estudo como um processo estruturado que serve para identificar
oportunidades e problemas, bem como determinar objetivos, relacionar situações, definindo os
resultados que levem ao sucesso. Tudo deve ser seguido de avaliação de custos e benefícios que
determinam as alternativas de solução ao problema. Assim, quando as fases de P&D já
estiverem encaminhadas, com uma tecnologia iniciada, desenvolve-se então outras três fases:
projeto conceitual, engenharia básica e projeto executivo.
Resposta Selecionada: e.
I – Projeto conceitual e II – Projeto executivo
Resposta Correta: e.
I – Projeto conceitual e II – Projeto executivo
Segunda-feira, 9 de Setembro de 2019 18h37min39s BRT
• Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
As mensurações dos resultados devem fazer parte da Gestão de Projetos de Inovação e da
própria Gestão da Inovação. A garantia de tangibilizar o sucesso é uma forma de aceitar e
promover o processo inovador dentro das empresas. O desempenho inovador pode vi r no
formato de vários tipos de inovação e indicadores. Dentre eles, Tidd, Bessant e Pavitt (2008)
destacam:
Resposta Selecionada: d.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta Correta: d.
Todas as alternativas estão corretas.
• Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
De acordo com Prochnow e Schaffer (1999), “projeto é um empreendimento planejado que
consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar
objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados”.
II. Um projeto precisa estar formalizado num documento onde serão definidas atividades a
serem executadas, afim de alcançar os objetivos propostos.
III. Um projeto permite aos envolvidos construir equipes, distribuir tarefas, enxergar o
desenvolvimento das atividades e até mesmo corrigir possíveis erros que se apresentem
durante sua elaboração.
Resposta Correta: c.
I, II e III.
• Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
O desempenho inovador pode vir no formato de vários tipos de inovação e indicadores, entre
eles: mensuração de resultados (outputs) de vários tipos; mensuração de resultados
operacionais ou de processos; mensuração de resultados e mensuração de resul tados de
sucesso estratégico.
Resposta Selecionada: d.
I, II e III.
Resposta Correta: d.
I, II e III.
• Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
Para que se atinja este objetivo de traduzir a inovação tecnológica em usabilidade conveniente
para as pessoas, é necessário se desenvolver um Estudo de Viabilidade Econômica. Thomson
(2005) define esse tipo de estudo como um processo estruturado que serve para identificar
oportunidades e problemas, bem como determinar objetivos, relacionar situações, definindo os
resultados que levem ao sucesso. Tudo deve ser seguido de avaliação de custos e benefícios que
determinam as alternativas de solução ao problema. Assim, quando as fases de P&D já
estiverem encaminhadas, com uma tecnologia iniciada, desenvolve-se então outras três fases:
projeto conceitual, engenharia básica e projeto executivo.
A quais destas fases pertencem as definições abaixo?
II- Detalhes do projeto, como por exemplo, os custos e os prazos, e listas de insumos e alguns
desenhos detalhados importantes para se dar vida e orientação ao trabalho.
Resposta Selecionada: c.
I – Projeto conceitual e II – Projeto executivo
Resposta Correta: c.
I – Projeto conceitual e II – Projeto executivo
• Pergunta 5
0,2 em 0,2 pontos
Segundo Weisz (2009), a Metodologia de P&D aponta como agir para se obter sucesso com o
projeto, explicando como as atividades do projeto se desenvolverão. De acordo com Weisz
(2009, p.41), existem técnicas específicas para a metodologia.
II. A metodologia proposta para um projeto de P&D a ser realizado costuma ser uma primeira
ideia da rota tecnológica a ser adotada.
III. Pela própria natureza incerta do desenvolvimento tecnológico, uma metodologia pode
revelar-se inadequada e outros caminhos podem ter que ser tomados, frequentemente, após um
esforço ter sido despendido na rota que se revelou errada.
Resposta Selecionada: a.
I, II e III.
Resposta Correta: a.
I, II e III.
• Pergunta 6
0,2 em 0,2 pontos
A fase de um projeto onde é importante definir os critérios de controle para que não haja desvio
de rota e nem perda de motivações é a fase de:
Resposta Selecionada: b.
Controle
Resposta Correta: b.
Controle
• Pergunta 7
0,2 em 0,2 pontos
De acordo com Bruzzi (2002), quando se fala em projeto, é necessário entender que é uma
prática que exige um gerenciamento, ou seja, é preciso planejar as atividades que serão
desenvolvidas concentradas em atingir os objetivos inicialmente traçados para solucionar
algum problema e deve-se dividir esta programação em etapas que podem estar bem
sequenciadas, ou podem ainda se sobrepor.
III. Na etapa de Execução são estipulados os prazos para cada fase do projeto até sua entrega, a
busca por financiamentos. A etapa de Controle ocorre simultaneamente, onde é importante
definir critérios de controle para que não haja desvio de rota e perda de motivações. Na fase de
Finalização (encerramento) é onde se estabelecem os fechamentos, análises e reflexões sobre as
lições aprendidas.
Resposta Selecionada: c.
I, II e III.
Resposta Correta: c.
I, II e III.
• Pergunta 8
0,2 em 0,2 pontos
Sobre projetos, analise as afirmativas abaixo.
II. Pensando em nível organizacional, um projeto pode ser necessário para modificar uma
situação atual ou trazer algo novo, inovar.
Resposta Selecionada: d.
I, II e III.
Resposta Correta: d.
I, II e III.
• Pergunta 9
0,2 em 0,2 pontos
A fase de um projeto onde são estipulados os prazos para cada etapa do projeto até a sua
finalização e entrega, além de busca de financiamento caso seja necessário é a fase de:
Resposta Selecionada: b.
Execução
Resposta Correta: b.
Execução
• Pergunta 10
0,2 em 0,2 pontos
Em relação à Gestão da Inovação, analise as afirmativas abaixo.
I. O processo de Gestão da Inovação requer foco em atividades que definem a forma como será
conduzido todo o trabalho. A posição da empresa, os caminhos tecnológicos que ela escolhe
trilhar e os processos organizacionais que segue, fazem parte das estratégias de gestão.
II. As mensurações dos resultados devem fazer parte da Gestão de Projetos de Inovação e da
própria Gestão da Inovação. A garantia de tangibilizar o sucesso é uma forma de aceitar e
promover o processo inovador dentro das empresas.
Resposta Selecionada: e.
I, II e III.
Resposta Correta: e.
I, II e III.
Feedback da resposta: Parabéns, você acertou a questão.