7/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO12]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 85 minutos 48 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 48 de 80

Presentado 7 de jul en 16:54
Este intento tuvo una duración de 85 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

RENFE es la Red Estatal de Ferrocarriles Españoles, esta Empresa

Española, tiene a su cargo el transporte de mercancías, pasajeros y
carga a través de todo el país. Tiene diferentes productos para la
movilidad de pasajeros entre los cuales se encuentran Tren de cercanías,
de regiones y de larga distancia; en este último funciona el AVE, tren de
alta velocidad y de mayor costo. Cuando RENFE impulsa la venta de
tiquetes de AVE con un 40% de descuento en sus precios, se puede
afirmar que está desarrollando una estrategia de:

Estrategia de integración horizontal

Estrategia de diferenciación

Estrategia de Penetración de mercado

Alianza Estratégica

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

La curva de aprendizaje identifica la reducción de: _________________,

gracias a la experiencia adquirida en la producción.

Costos unitarios.

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Márgenes de rentabilidad.

Gastos generales.

Utilidades netas.

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una
urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama
el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar
hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales
para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:

Terquedad Administrativa

Barreras Sentimentales

Barreras de financieras

Falta de gestión administrativa

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

La empresa Cementos decide hacer fusión por absorción de Bexel

Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la
compresión; sin embargo, debe vender a sus competidores y atender a
los requerimientos de la Superintendencia de Industria y Comercio, por
probable oligopolio. Esta fusión es:

Integración transversal

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Integración adelante

Integración horizontal

Integración a atrás

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha
desarrollado una estrategia de:

Diversificación concéntrica

Desarrollo de producto

Desarrollo de mercado

Diferenciación del producto y del servicio.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd+, una

cerveza para mujeres, corresponde a una estrategia de:

Integración hacia atrás.

Enfoque.

Franquicia.

Creación de marca.

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Pregunta 7 4 / 4 ptos.

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos.
Corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado

Desarrollo de producto

Exportación

Desarrollo de mercado

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la
UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda:

Adaptar el producto o servicio al mercado local.

Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.

Ofrecer productos 100% estandarizados.

Lanzar nuevos productos.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

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Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Mixto.

Obeso

Rentable.

Irregular.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Introducción.

Madurez.

Declive.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción.

Madurez.

Crecimiento.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 ptos.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

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Pregunta 13 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Introducción.

Crecimiento.

Madurez.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN pastas es

0.96

0.92

1.17

1.26

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Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es

20%

8%

5%

10%

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de

Vaca Estrella

Perro

Interrogante

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 ptos.

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN cárnicos es

0.98

1.10

1.35

0.91

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para jóvenes es

0.95

0.54

1.20

1.00

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es

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0.98

1.09

1.17

0.91

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de

Estrella

Vaca

Perro

Interrogante

Calificación de la evaluación: 48 de 80

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