FASE 2- HACER

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9
ENSAYO – PLAN DE CARRERA

POR: VEIRA LUZ VILLALBA CAVADIA

PRESENTADO A:
MIRIAM ELIZABETH BUENAVENTURA R

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGÍA

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
COORDINACIÓN DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
2019
 INTRODUCCION

El servicio al cliente es una de las preocupaciones de toda organización, pero muy

pocos entienden el concepto y, sobre todo, le dan el enfoque correcto. (Gabriel Vallejo –
Lecciones Empresariales). Ante esta afirmación, es pertinente preguntarse Sí las empresas
están asumiendo este postulado. Si bien el avance de la tecnología ha traído consigo la
masiva globalización en muchos sectores, entre ellos el sector empresarial, el Recurso
Humano es considerado el factor más importante para que una organización surja

Pues bien, el Plan de Carrera profesional en una empresa, le brinda las oportunidades a
sus empleados de poder ascender y retenerlos en la misma. En este sentido La planeación
del Capital Humano es esencial para su participación, motivación y desarrollo pro-activo en
la organización, por lo que contar con planes precisos de desarrollo del capital humano, así
como conocer cuáles serán los requerimientos de personal a futuro, son elementos
fundamentales para planificar la carrera profesional.

De esta forma, el sentido de este ensayo es aportar información relevante para futuras
investigaciones relacionadas con el plan de Carrera enfocada a estimar el potencial que
tiene todo el talento humano al interior de una empresa y organización; aunque ha sido un
tema abordado por diferentes autores, es importante aterrizarlos a la redilad de una
compañía sea cual sea su enfoque y objetivo

PLANES DE CARRERAS EMPRESARIALES – UNA ESTRATEGIA DE

DESARROLLO Y CRECIMIENTO PARA LOS EMPLEADOS.

Cuando una persona ingresa a laborar en una empresa, siempre guarda la esperanza de
poder ascender y para ello las empresas tienen como estrategia los planes de carrera, los
cuales son una gran herramienta para ofrecer a los empleados oportunidades de
crecimiento y autodesarrollo a lo largo de su ciclo profesional, su implementación busca
satisfacer las necesidades de la organización y de sus trabajadores; que la organización
obtenga retención de personal y un desempeño mejorado por parte de una fuerza laboral
más comprometida; y el empleado una carrera más rica y desafiante. Los planes de carrera
apoyan el desarrollo de conocimiento y experiencia de los trabajadores, estos establecen las
condiciones para que los empleados logren un desempeño eficaz, de tal forma que se
alcancen los objetivos organizacionales, con lo que se genera sentido de pertenencia,
motivación e interés de los trabajadores.

Es así como los Planes de Carrera también son considerados como los medios que las
empresas utilizan para brindar mejores condiciones de trabajo, permitiéndole al empleado
alcanzar sus objetivos individuales y crecer dentro de la misma. De acuerdo a lo expuesto
es necesario preguntarse ¿Qué condiciones debe reunir un empleado para escalar en la
organización a través de un Plan de carrera? Hay que anotar primeramente que un plan de
carrera consiste en un proyecto de formación individual con uno o varios trabajadores de la
empresa y que se debe pactar con el trabajador, teniendo en cuenta los efectos y objetivos
que se pretenden, los compromisos de trabajador y empresa, el tiempo en que se realizará,
un perfil biográfico, de formación y trayectoria entre otros factores de cuadro de
competencias que influirán en la empresa para crear un plan de formación continuada y la
evaluación. Implicando continuidad en el proceso por parte del trabajador, quien es el
responsable de establecer las metas de carrera y capaz de identificar los medios para
alcanzarlas en donde la empresa debe apoyar.

No obstante, hay que tener en cuenta que las organizaciones se encuentran en constante
movimiento, esto debido a las condiciones cambiantes de los mercados, por lo que es
necesario hacer el replanteo los perfiles de los puestos de trabajo, buscando nuevas
competencias y habilidades para el capital humano del tal forma que siempre estén
preparados para responder a las nuevas exigencias.
 CONCLUSIONES

Los planes de carrera son herramientas de desarrollo y crecimiento profesional en la

empresa, se orientan a dar valor a elementos importantes como son el conocimiento y el
talento de los empleados de una empresa.

Los planes de carrera deben ser lo más realista posible, ya que estos no pueden
comprender toda la empresa y aunque todos los empleados aspiren a ocupar un cargo
directivo o de la alta gerencia, no siempre estos serán los cargos que roten fácilmente.

Los cargos a los que se puede llegar a través de planes de carrera son fijados por la
empresa, así mismo que empelados pueden llegar hasta ellos.
BIBLIOGRAFIA

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