Propósito

Salas separadas Pasión y

Cerebro colectivo, 4 Un lugar a
división familia y sabiduría para
de donde
trabajo cocodrilo
aspectos para llegar
forjar la nueva
alcanzar el éxito generación
-Sala gerencia La toma de Un líder exitoso
-sala junta decisiones será contribuye su Se ponen a
directiva pensada desde prueba los
sabiduría y
-sala de el impacto conocimientos de
experiencia, al
propietarios empresarial, los nuevos
crecimiento y
Sala miembros dejando de lado empresarios y se
fortalecimiento
familiar las emociones entienden los
de las demás
personales. áreas. diferentes estilos
-No se busca un EMPRESAS de liderazgo.
propósito colectivo:
se debe llegar a un
-No existen
estrategias explicitas:
FAMILIARES
mutuo acuerdo sobre definir con claridad Josh Barón, Rob -falta de una junta
directiva: se deben
-Desconocimiento de
normas en la creación
el objetivo al que se los productos o
quiere llegar. servicios, analizando Lachenauer establecer las funciones de empresas: incentivar
las ventajas y responsabilidades de en los empresarios la
competitivas. todos los miembros. formación profesional en
- Poca participación de temas legislativos
las nuevas generaciones: administrativos
-poca atención a las
fomentar mas el trabajo
situaciones de riesgo:
en equipo teniendo en
determinar un monto
cuenta las aportaciones
económico.
e ideas de todos. -soberbia de los
- Preferencias por miembros: analizar
Errores de las los miembros: las capacidades de
-negativas frente a las
-falta de dirección:
estrategias de empresas separar las los miembros, y
enfatizar mas en los relaciones escoger al mas
procesos competitivos
administración: aceptar familiares en laborales de las idóneo como líder
que los mercados han
del personal de la
evolucionado Colombia personales.
empresa.
Conclusión:
En las empresas colombianas se ve reflejada la ausencia de organización
administrativa y financiera por la falta de preparación profesional enfocada a la
gestión empresarial. La decadencia de las empresas se ve reflejada ya que las
generaciones que en la actualidad lideran las compañías familiares en el país no
involucran a las nuevas generaciones, como tampoco los hacen participes
importantes en las decisiones o practicas de la compañía excluyendo la “prueba y
error”, lo que dificulta el crecimiento de las compañías y el capital o patrimonio
familiar.

Referencias
Betancourt, G. G. (sin fecha ). Empresas de familia: mucho cuidado con las malas practicas . Portafolio .
Bolaños, L. F. (2018). Estas son las cinco principales fallas que le ponen fin a una empresa familiar . La Republica .
Leachenauer, J. B. (2014). Como prosperar liderando un negocio familiar . Marketing.
https://www.larepublica.co/alta-gerencia/las-principales-cinco-fallas-que-le-ponen-fin-a-una-empresa-familiar-2735291
https://www.portafolio.co/negocios/empresas-de-familia-mucho-cuidado-con-las-malas-practicas-511556
http://www.mundovideo.com.co/marketing-para-casinos//como-prosperar-liderando-un-negocio-familiar