Trabajo Escalonado de Gestión

 
2018 UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
FACULTAD DE INGENIERÍA
INTRODUCCIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
CIVIL
En muchas ocasiones el hombre necesita tener una
representación del territorio en el que se encuentra
por el simple hecho de ubicarse o también querer
edificar en algún terreno de esto se encarga la
Topografía.
La topografía es la ciencia que estudia los métodos

necesarios para llegar a representar un terreno
con todos sus detalles naturales o creados por el
hombre, así como el conocimiento y manejo de los
instrumentos que se precisan para tal fin.
“MANTENIMIENTO
Al conjunto de operaciones DE LA
necesarias para representar CARRETERA
topográficamente un
terreno se denomina Levantamiento y la señalización necesaria para llevar los
TANTAMAYO-CARPA”
datos existentes en un plano a terreno se denomina Replanteo.
Integrantes:
El levantamiento realizado con huincha esta dentro del marco de la planimetría,
que es la parte de la topografía que estudia el conjunto de métodos y
GUZMÁN
procedimientos destinados PERALTA,laJorge
a representar superficie del terreno como un plano
horizontal sobre el cual
LAYMEse proyectan
RIVERA,los detalles y accidentes prescindiendo de
Carlos
las alturas. LIMACHE LUQUE, Fredi
LOAYZA GALLEGOS, Joseph
En el presente informe queremos
ZEGARRA dar a conocer
YUGRA, Marioun levantamiento topográfico en
el cual hemos utilizado la huincha, para ello realizamos una medición de un
terreno, con la cual se pretende mostrar en un plano todos los detalles existentes
en el terreno. Grupo:
“A”
Docente:
Ing. GONZÁLES CHURA, Julio
Ciclo:
NOVENO
Curso:
GESTIÓN DE PROYECTOS
TACNA – PERÚ
 1
 
INDICE
1. MARCO TEÓRICO:..........................................................................................................3
1.1. DEFINICIÓN DE PROYECTO:.................................................................................3
1.1.1. FASES O ETAPAS DE UN PROYECTO............................................................4
1.2. DIRECCIÓN DE PROYECTOS.................................................................................5
1.2.1. CARACTERÍSTICAS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS........................6
1.3. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO.................................9
1.3.1. La estructura funcional.........................................................................................9
1.3.2. La estructura orientada a proyectos....................................................................10
1.3.3. La estructura matricial........................................................................................10
1.4. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO...............................11
2. ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO...............................................................12
2.1. ¿QUÉ ES EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO?..............................12
2.2. ¿QUÉ NECESITAMOS ANTES DE COMENZAR A DESARROLLAR EL ACTA
DE CONSTITUCION?.........................................................................................................14
2.3. ¿QUÉ CONTIENE EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DE UN PROYECTO?..........14
2.4. ¿CÓMO SE ELABORA EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO?.......15
2.5. ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO?........................................................................................................................15
2.6. DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO..................16
3. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS:.............................................................................24
3.1. DEFINICIÓN DE LOS INTERESADOS:.................................................................24
3.2. PRINCIPALES INTERESADOS:.............................................................................25
4. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO..............................................................27
4.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE........................................................27
4.2. DEFINIR EL ALCANCE...........................................................................................27
4.3. CREAR LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) / WBS.......28
4.4. LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) / WBS.....................30
4.5. DICCIONARIO DE LA EDT....................................................................................42
 2
 
1. MARCO TEÓRICO:
1.1. DEFINICIÓN DE PROYECTO:
El termino Proyecto pese a ser de uso común, puede tomar
significados diferentes y no siempre se emplea en el mismo
sentido. La palabra proviene del latín proiectus, que a su vez
deriva de proiicere, que significa dirigir algo o alguna cosa hacia
adelante. De aquí que entre sus aceptaciones encontremos que
proyecto se refiere a un esquema, programa o plan que se hace
antes de dar forma definitiva a algo o alguna cosa.
Un proyecto es un conjunto de actividades emprendidas por una

persona o una entidad para alcanzar un objetivo específico.
Dichas actividades fueron planificadas y se encuentran
relacionadas entre sí y se desarrollan de manera conjunta.
1.1.1. FASES O ETAPAS DE UN PROYECTO

 Fase de planificación: En primer lugar, podemos
encontrarnos esta etapa, que se ve caracterizada por el
establecimiento de los objetivos y de la manera en que las
acciones se llevaran a cabo para alcanzar las metas.
 Fase de ejecución: En segundo lugar, esta fase comprende la
realización de las acciones y tareas planeadas, tratándose de
la ejecución en si del proyecto.
 Fase de entrega (o puesta en marcha): Por último, aquí se
busca que todo se cumpla en el tiempo estimado y calculado
en la fase de planificación.
1.2. DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Según El PMI (Project Management Institute) la dirección de

proyectos es “la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto.
Los procesos para dirigir los proyectos caen en cinco grupos:
 3
 
- Iniciación
- Planificación
- Ejecución
- Monitoreo y Control
- Cierre
1.3. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
2. ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO
Cuando se da inicio a un proyecto, es necesario definir qué es lo que

se espera lograr y cuál será el alcance para lograrlo. Cada proyecto
se inicia con una idea, visión u oportunidad de negocio, que
representa el punto de partida y debe estar asociado con los
objetivos de negocio de la organización.
El acta de constitución del proyecto (Project Charter) es el

documento en el cual se documenta ese punto de partida, la relación
entre estrategia organizacional y el alcance del proyecto, así como la
relación de colaboración que existirá entre la organización solicitante
del proyecto y la organización ejecutora.
Es un componente de suma importancia para la gerencia de

proyectos, en especial en las fases de inicio y planificación. Es un
documento al cual se hará referencia en toda la vida del proyecto.
 4
 
Como lo establece la metodología PMI en la guía del PMBOK 5ta

edición, el acta de constitución del proyecto es un documento
emitido por el iniciador o patrocinador (Sponsor) que autoriza
formalmente la existencia de un proyecto, confiriendo al gerente del
proyecto (El Project Manager) la autoridad para asignar recursos de
la organización a sus actividades.
A continuación presentamos: Que es el acta de constitución del

proyecto, que contiene y cuál es su importancia.
2.1. ¿QUÉ ES EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO?
El acta de constitución de un proyecto documenta las

necesidades del área de negocio (el cliente) que dieron origen a
la iniciativa, las premisas (supuestos), restricciones (de tiempo,
presupuesto, etc.), los requisitos de alto nivel del cliente y los
requisitos de alto nivel del producto, servicio o resultado que el
proyecto debe proporcionar.
Siguiendo con la definición del acta de proyecto en la guía del

PMBOK 5ta edición, el acta de constitución establece la relación
de colaboración entre la organización solicitante del proyecto y la
organización ejecutora.
Cuando el proyecto es contratado externo, generalmente se opta
por un contrato formal para establecer este acuerdo, sin
embargo, el acta de constitución del proyecto no es ese contrato.
El establecimiento de un contrato con un ente externo suele
comenzar con la solicitud y presentación de una propuesta de
servicios.
 5
 
2.2.
DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
1. Descripción del proyecto

El proyecto consiste en el “MANTENIMIENTO PERIÓDICO DE LA
CARRETERA TANTAMAYO – CARPA (KM. 00+000 AL 24+487)”, ha sido
elaborado para ser ejecutado por contratación pública; el
presupuesto está basado en criterios técnicos específicos los cuales
fueron elegidos para calcular el costo total de los trabajos de
mantenimiento, el cual está en función del análisis del costo de la
mano de obra, precio de flete por transporte de equipo y materiales,
el precio de los materiales a ser usados, los gastos de operación del
equipo y maquinaria necesaria para llevar a cabo este
mantenimiento, el cálculo de los metrados correspondientes a las
actividades que formarán parte del proceso constructivo, la
confección de los análisis de costos unitarios que evaluarán el costo
de cada actividad, la formulación de los gastos generales o costo
indirecto de la obra y las especificaciones técnicas del proyecto, que
definen los parámetros del proceso constructivo de la obra y de los
materiales a ser usados en ella.
2. ¿Por qué razón se creó el proyecto?
 6
 
Las labores de mantenimiento se considera la conservación y

recuperación de una carretera a su condición original de
construcción, preservando la superficie de rodadura y los
componentes de pavimento del desgaste acelerado, sea esto por
envejecimiento, clima, drenaje, transito no previsto y otros factores
externos, así como los procesos constructivos defectuosos,
recuperando su transitabilidad y servicialidad.
3. ¿Son satisfechas las necesidades de los clientes con la
creación del proyecto?
Si, ya que con el mantenimiento de la vía se otorgará un alto grado
de seguridad, transitabilidad y servicialidad a la población en
mención.
4. ¿Qué beneficios traerá el proyecto?
Beneficios Descripción
SOCIOECONOMICOS
 Generación temporal de Puestos de Trabajo.
 Desarrollo del departamento de Huánuco
AMBIENTALES
 Reducción de riesgos e impactos ambientales
 Mejorar los sistemas de seguridad y
transitabilidad de vehículos.
SEGURIDAD
 Reducir los riesgos y mejorar la prevención.
5. ¿Qué requisitos y características tiene el producto del

proyecto para satisfacer a los interesados?
Requisitos
Interesados Descripción
La empresa PROVIAS DESCENTRALIZADA, Será
EMPRESA
la encargada de realizar los trabajos de
Está involucrado al cumplimiento de las
EL ESTADO
normas Vigentes, tanto como leyes tributarias
Son todas las personas que harán uso de la
USUARIOS vía para trasladarse con mayor rapidez y
seguridad.
Se realiza el mantenimiento de la vía con los
máximos estándares de seguridad para un
SEGURIDAD
buen desplazamiento seguro y con reducción
de riesgos, con una señalización adecuada.
 7
 
Los conductores que se desplazan con dicha

vía tendrán una mayor rapidez de traslado,
RAPIDEZ
produciéndose una optimización de los
tiempos de viaje.
Suministra a la obra con materiales de
PROVEEDORES
construcción.
6. ¿Quiénes son los interesados en el proyecto y qué influencia

tienen en él?
Interesado Positivo Descripción
El uso de la ruta será frecuente.
USUARIOS
EMPRESAS DE Mayor frecuencia de empresas de la zona
TRANSPORTE para el traslado de las personas.
Mejor posición en el mercado local y
PROVEEDORES
nacional.
Interesado Negativo Descripción

Si no existe una situación vial para la entrada
y salida de vehículos de la vía, el usuario
USUARIOS
tendría que recorrer un gran trayecto para
llegar a su destino.
Efectuar las mantenciones y arreglos de las
SERVICIOS
estaciones que se encuentran a los costados
ELECTRICOS
de la vía
Se verán afectados por qué no podrán
HABITANTES DEL
acceder a sus locales como normalmente lo
ENTORNO
hacían.
 8
 
7. cronogramas de hitos
Actividad Inicio Termino Descripción
Inicio del - - Inicio de los trabajos del
proyecto proyecto
Trabajos 01/10/18 03/10/18 Trabajos provisionales: Cartel,
provisionales almacén, movilización de
herramientas y equipos.
Movilización y 03/10/18 15/10/18 Traslado de equipo mecánico
desmovilizació designado para realizar
n de equipos trabajos que se desarrollara en
la obra. La movilización incluye
la obtención y pago de
permisos y seguros
Topografía y 03/10/18 15/10/18 Levantamiento topográfico de
replanteo la obra a nivel de estudio
inicial y final definitivo.
Mantenimient 05/10/18 15/10/18 Son actividades de
o de tránsito y mantenimiento de tránsito en
seguridad vial las áreas que se hayan en
construcción.
Perfilado y 15/10/18 30/10/18 Actividades escarificado,
compactación perfilado, nivelación y
de su rasante compactación.
en zonas de
corte
Excavación de 30/10/18 10/11/18 Conjunto de actividades de
material excavar, remover, cargar,
suelto transportar hasta el límite de
acarreo libre y colocar en los
sitios de desecho.
Excavación de 10/11/18 17/11/18 Conjunto de actividades de
 9
 
roca suelta excavar, remover, cargar,

transportar hasta el límite de
acarreo libre y colocar en los
sitios de desecho.
Afirmado 17/11/18 25/11/18 Consiste en el suministro,
(E=0.15m.) colocación y compactación de
una capa de base granular
aprobado sire una sub base.
Obras 26/11/18 30/11/18 Paneles de señalización
complementari preventivas, informativas,
as reglamentarias, etc.
Mitigación de 10/11/18 20/11/18 Riego en zona de trabajo
impacto
ambiental
Cierre del 20/11/18 30/11/18 Culminación de las actividades
proyecto de la obra
8. Estimación del presupuesto y método utilizado

Actividad Precio Descripción
Inicio del - Análisis de precios unitarios
proyecto
Trabajos 68,998.2 Análisis de precios unitarios
provisionales 2
Movilización y 27,690.2 Análisis de precios unitarios
desmovilizaci 7
ón de equipos
Topografía y 10,456.2 Análisis de precios unitarios
replanteo 5
inicial y final
Mantenimient 27,612.8 Análisis de precios unitarios
o de tránsito 6
y seguridad
vial
Perfilado y 51,812.2 Análisis de precios unitarios
compactación 1
de su rasante
en zonas de
 10
 
corte
Excavación 124,727. Análisis de precios unitarios
de material 26
suelto
Excavación 14,581.7 Análisis de precios unitarios
de roca 6
suelta
Afirmado 212,216. Análisis de precios unitarios
(E=0.15m.) 84
Obras 2,782,84 Análisis de precios unitarios
complementa 4.4
rias
Mitigación de 4,112.97 Análisis de precios unitarios
impacto
ambiental
Cierre del Análisis de precios unitarios
proyecto
9. ¿Cuál será el retorno sobre la inversión del proyecto y por

qué se decidió iniciar el proyecto ahora?
El inicio del Proyecto esta adecuado al programa que dispone el
Ministerio de Obras Publicas en el cual la empresa constructora
dispondrá del tiempo acordado y los lugares de trabajo. Este
proyecto se ejecutara en la ruta actual, que se encuentra en
pésimas condiciones produciendo una condición, de riesgo
diariamente a los conductores que transitan por esa vía de
comunicación.
10. ¿Qué supuestos dentro o fuera de la empresa
considera importante tener en cuenta para que el proyecto
sea exitoso?
Factor Descripción
Económicos Conectividad del transporte dentro de la
región
Contar con personal calificado y
Recursos Humanos
comprometido al trabajo en equipo
 11
 
Maquinarias y equipos Contar con las maquinarias adecuadas y

disponer conlalos
Garantizar repuestosde
seguridad correspondiente
las personas
Seguridad
que utilizanalalavía
No afectar contaminación del entorno
Ambiental
de la
Se autopista
debe tener en consideración la calidad
Calidad
de los materiales, así como la mano de
11. ¿Qué restricciones dentro o fuera de la empresa

considera importante tener en cuenta para que el proyecto
sea exitoso?
Factor Descripción
Autoridad del director del Poca autoridad
proyecto
Complicación para la entrega del terreno por
Plano regulador
parte de Bienes Nacionales
Recursos disponibles Los recursos pueden ser insuficientes
Entidad fiscalizadora Cumplimiento de normas
Entidades que se encuentre afectado por el
Interesados
proyecto
12. ¿Cuál es la relación entre el proyecto y el plan

estratégico de la empresa?
La empresa PROVIAS DESCENTRALIZADA cuenta con un plan
estratégico adecuado de tal manera que, al momento de solicitar
algún proyecto, no genere vació dentro de la organización,
provocando malas gestiones.
3. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS:

3.1. DEFINICIÓN DE LOS INTERESADOS:
Para un proyecto es fundamental saber quiénes serán los

beneficiarios, quienes apoyaran positivamente al Proyecto o
quienes serán los perjudicados y quienes no desearan que el
Proyecto se realice con normalidad. Por lo tanto es importante
definir a quienes nos referimos cuando hacemos mención a los
interesados de un proyecto.
 12
 
‘‘Individuo, grupo u organización que puede afectar, verse afectado,

o percibirse a sí mismo afectado por una decisión, actividad o
resultado de un proyecto’’- PMBOK 5ta edición.
La naturaleza particular de los proyectos de construcción hace que

la gestión de interesados en este sector tenga en cuenta estas
particularidades, tales como los tipos de contratos, o la naturaleza
del objeto del proyecto. Las organizaciones del sector de la
construcción operan hoy en día en un mercado globalizado, con
colaboraciones y proyectos comunes con empresas internacionales,
en los que se ponen de manifiesto diferencias culturales, distintas
éticas profesionales, y prácticas de negocios.
Con el objetivo de conseguir un resultado exitoso, el Director de

Proyecto debe ser hábil en la gestión de los intereses de múltiples
actores durante todo el proceso de gestión de proyecto, desde su
inicio hasta después de su construcción. La comunicación habitual
con distintos actores facilita una información importante sobre
diversos riesgos, minimizará la aparición de riesgos imprevistos.
3.2. PRINCIPALES INTERESADOS:

LISTA DE INTERESADOS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO -
Nombre del Proyecto
”MANTENIMIENTO PERIODICO DE LA CARRETERA TANTAMAYO - CARPA”
Rol General Interesados Descripción

Provías Descentralizado
ha planificado la
elaboración del
expediente técnico para
MTC - PROVIAS
SPONSOR el mantenimiento y
DESCENTRALIZADO
ejecución de actividades
de mantenimiento de la
carretera Tantamayo –
Carpa.
ENTIDADES PUBLICAS DEL
ESTADO
- GOBIERNO REGIONAL DE Entidades que se verán
HUANUCO beneficiadas gracias al
 13
 
- MUNICIPALIDAD DE mantenimiento de la
HUANUCO carretera.
- MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
TANTAMAYO
- INSTITUTO NACIONAL DE
CULTURA
- SUBGERENCIA DE
GERENCIAS – SUBGERENCIAS
ESTUDIOS
- CENTRO POBLADO Los centros poblados de

TANTAMAYO mayor importancia
- CENTRO POBLADO SAN debido a su mayor
PEDRO DE PARIARCA densidad poblacional
CENTROS POBLADOS - CENTRO POBLADO relativa son Tantamayo,
COYLLARBAMBA San Pedro de Pariarca y
- CENTRO POBLADO Coyllarbamba.
BUENOS AIRES
- CENTRO POBLADO CARPA
- POBLADORES DE LA ZONA
- PROVEEDORES
OTROS INTERESADOS
- SUBCONTRATISTAS
- TRANSPORTISTAS
CLASIFICACION DE INTERESADOS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER -
Nombre del Proyecto
”MANTENIMIENTO PERIODICO DE LA CARRETERA TANTAMAYO - CARPA”
PODER SOBRE EL PROYECTO
BAJO ALTO
 14
 
Sub Gerencia de Estudios Sponsor - MTC – PROVIAS

DESCENTRALIZADO
ESTRATEGIA:
Trabajar conjuntamente con ellos ESTRATEGIA:
absolviendo dudas o modificando Trabajar para él.
puntos del proyecto.
Subcontratistas
ALTA
ESTRATEGIA:
IINTERES SOBRE EL PROYECTO
Estar pendientes de ellos,

supervisando y guiando sus
actividades.
Pobladores de la zona
ESTRATEGIA:
Estar pendientes de ellos,
supervisando y guiando sus
actividades.
Proveedores Municipalidad Provincial de
Gobierno regional de Huánuco Tantamayo
Transportistas Municipalidad de Huánuco
Instituto Nacional de Cultura Centro poblado Tantamayo
Centro poblado Buenos Aires Centro poblado San Pedro de Pariarca
Centro poblado Carpa Centro poblado Coyllarbamba
BAJA
ESTRATEGIA:
Mantenerlos informados con ESTRATEGIA:
mínimo esfuerzo. Cumplir con sus requerimientos y
nunca ignorarlos.
PODER : Nivel de Autoridad
INFLUENCIA : Involucramiento Activo
4. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
4.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE

Durante el proceso de desarrollar el plan para la dirección del
proyecto se realiza la planificación del alcance para definir cómo se
llevarán a cabo los procesos de la gestión del alcance. Recordemos
 15
 
que el plan para la dirección del proyecto requiere iteraciones e

interrelaciones con las distintas áreas del conocimiento. Al momento
de planificar el alcance, seguramente el plan del proyecto tendrá
poco nivel de detalle, pero debería incluir como mínimo lo siguiente:
 Fases o ciclo de vida del proyecto
 Qué procesos y herramientas se van a utilizar en el proyecto
 Cómo se realizará la gestión de la configuración
 Juicio de expertos y reuniones
4.2. DEFINIR EL ALCANCE

En el proceso de definir el alcance se profundiza el nivel de detalle del
proyecto y del producto.
¿Qué necesito para empezar?
Acta de constitución del proyecto y Plan de gestión del alcance
 Documentación de requisitos
¿Qué herramientas puedo utilizar?

 Análisis del producto: analizar los objetivos del producto
establecidos por el cliente o patrocinador y convertirlos en
requisitos tangibles del proyecto.
 Generación de alternativas: identificar diferentes alternativas
para el proyecto mediante reuniones con tormentas de ideas y/o
pensamiento lateral.
 Pensamiento lateral: en contraposición del pensamiento lógico
rígido dónde una silla es para sentarse, un cuchillo para cortar, un
libro para leer, etc., que limitan las soluciones posibles; el
pensamiento lateral rompe con este patrón rígido provocando a la
lógica para obtener ideas creativas e innovadoras que permiten la
resolución de problemas de manera indirecta. Al enfocar los
problemas de diferentes puntos de vista, se pueden encontrar
novedosas soluciones a problemas conocidos.
 16
 
4.3. CREAR LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) /

WBS
El proceso de crear la estructura de desglose del trabajo (EDT) o WBS
(work breakdown structure), consiste en dividir al proyecto en menores
componentes para facilitar la planificación del proyecto.
Por lo general, muchas organizaciones cometen el error de saltearse
este proceso al momento de planificar sus proyectos. En su lugar,
comienzan a descomponer el proyecto a nivel de tareas y esto no
favorece para un proyecto exitoso.
¿Qué necesito para empezar?
 Enunciado del alcance
 Documentación de requisitos
¿Qué herramientas puedo utilizar?
 Descomposición: dividir el proyecto en menores componentes
¿Qué obtengo al final del proceso?

 Línea base del Alcance: el enunciado del alcance, la EDT y su
diccionario (donde se explicitan los términos de la EDT), forman la
línea base del alcance. Lo que no está allí no forma parte del
alcance del proyecto.
La EDT es una especie de organigrama jerárquico del proyecto

donde se sub-divide el mismo en menores componentes.
El nivel más bajo de cada división se denomina “paquete de
trabajo”. Por otro lado, también suelen existir “cuentas de control”
que son lugares para medir el avance del alcance, el cronograma o
los costos. Cada cuenta de control incluye uno o más paquetes de
trabajo.
 17
 
El primer nivel jerárquico de la EDT podría ser el ciclo de vida del

proyecto. Por ejemplo, en el sector petrolero se suele observar el
primer nivel con la siguiente división: factibilidad, selección,
definición, ejecución y operación.
Sin embargo, la EDT no tiene ninguna relación de secuencia entre

sus componentes. Por ejemplo, en los gráficos a continuación se
presentan ejemplos de EDT donde el primer nivel jerárquico no
tiene ninguna relación con el ciclo de vida, sino que se
descompone el proyecto en los principales entregables.
¿En cuántos niveles debo descomponer el proyecto?

Deberías subdividirlo hasta aquel punto en que los costos y el
cronograma puedan estimarse con precisión para cada paquete de
trabajo. Sin embargo, no hay que excederse en las subdivisiones. La
EDT forma parte del plan y un plan es útil sólo si luego es utilizado.
 18
 
Tener demasiadas divisiones no ayudará con la gestión del proyecto,

por lo que eso no sería apropiado.
Algunas ventajas de utilizar la EDT son:
 Herramienta de trabajo en equipo que involucra con sentido de
pertenencia a los miembros claves
 Tener una visión de conjunto para que el equipo de trabajo
comprenda rápidamente su lugar en el proyecto
 Servir como base para la estimación de tiempos, costos,
personas y riesgos.
 Facilitar la comunicación
 Facilitar el control integrado de cambios
4.4. LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) / WBS
 19
ENUNCIADO DE ALCANCE
SCOPE STATEMENT
Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto
”MANTENIMIENTO DE LA MCTC-MDLCTC
CARRETERA TANTAMAYO-CARPA
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

REQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES FÍSICAS,
QUE DEBE POSEER O SATISFACER EL QUÍMICAS, ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE
PRODUCTO PARA CUMPLIR CON CONTRATOS, SON DISTINTIVAS DEL PRODUCTO, Y/O QUE
NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
1. Debe cumplir con el expediente 1. Proporcionar, seguridad, comodidad y
técnico ya que es el reflejo de lo que economía en la circulación de los
quiere el cliente vehículos.
2. Debe cumplir con las normas y 2. Generar una mayor movilización de
estándares de construcción. bienes y de personas en la región.
3. Debe cumplir con las normas locales 3. Significará la creación de trabajo de
y de Seguridad, salud y Medio sectores adyacentes y cercanos, así como
Ambiente. el incremento de flujo vehicular.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE

RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO
DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS El pavimento debe cumplir con las normas técnicas
establecidas en el Manual de carreteras : Diseño geométrico
(DG-2018) del MTC contrastados con el expediente técnico
2. DE CALIDAD El pavimento debe cumplir con las normas y estándares
nacionales de construcción y normas locales de seguridad,
salud y medio ambiente.
3. Seguir los procedimientos indicados por la metodología de
ADMINISTRATIVOS gestión de proyectos y procedimientos estandarizados.
4. COMERCIALES Contar con el espacio suficiente para la captación de la
demanda esperada según datos provistos por el Cliente.
5. SOCIALES Promover el desarrollo de la comunidad a través de la
contratación y capacitación de personal de la comunidad y a
través de actividades de responsabilidad social.
6. OTROS Certificaciones a ser provistas por las subcontratas y
fabricantes de la maquinaria y equipos.
ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE

GENERARÁN EN CADA FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
1.3. Planes de Plan de gestión del alcance
gestión del Plan de gestión de la producción
Proyecto Plan de gestión del Cronograma
Plan de gestión de Calidad
Plan de gestión de Riesgos
Plan de gestión de Costos
Plan de gestión de RR.HH.
Plan de gestión de Comunicaciones
Plan de gestión de Adquisiciones
2.2.1. Contratos
Subcontratos
2.3. Obra Civil - Obra Civil, movimiento de tierras, estructura,
Producción arquitectura, instalaciones eléctricas,
sanitarias y especiales.
5.1. Entrega de Certificados y dosieres de calidad

certificados de
calidad
4.5. DICCIONARIO DE LA EDT
Nivel 01.00.00.00
Nombre TRABAJOS PRELIMINARES
Costo 68,998.22
Nivel 01.01.00.00
Nombre MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÖN DE EQUIPOS
Descripción Consiste en el traslado del equipo mecánico designado para realizar los
trabajos al lugar en que desarrollará la obra. La movilización incluye la
obtención y pago de permisos y seguros.
Costo 27,690.27
Tiempo de Mes 1: 13,845.14

programación del Mes 4: 13,845.14
proyecto
Nivel 01.02.00.00
Nombre TOPOGRAFÍA, TRAZO Y REPLANTEO INICIAL Y FINAL
Descripción Levantamiento topográfico de la obra, a nivel de estudio definitivo,
replanteo y posterior control de obra en sus diferentes etapas y partidas
considerando todos los elementos de curvas, peralte, bombeo, gradientes,
rellenos, para las explanaciones y pavimentos así como pendientes y
relieves del terreno para las obras de drenaje.
Costo 10,456.25
programación del
proyecto
Nivel 01.03.00.00
Nombre MANTENIMIENTO DE TRÁNSITO Y SEGURIDAD VIAL
Descripción Las actividades que se especifican en esta sección abarcan lo concerniente
al mantenimiento del tránsito en las áreas que se hallan en construcción
durante el período de ejecución de obras.
Costo 27,612.96
programación del Mes 2: 6,903.24
proyecto Mes 3: 6,903.24
Mes 4: 6,903.24
Nivel 01.04.00.00
Nombre CARTEL DE INDENTIFICACIÓN DE OBRA
Descripción Se refiere a la confección de un cartel de obra de las siguientes
dimensiones 5.40 m x 3.60 m en el que se indicará la información básica
siguiente:
 Entidad Contratista (con su logotipo correspondiente).
 Nombre de la obra a ser ejecutada.
 Monto de obra.
 Tiempo de ejecución.
 Fuente de financiamiento.
 Nombre del Consultor Proyectista.
 Nombre del Contratista Constructor.
El letrero deberá ser colocado sobre soportes adecuadamente
dimensionados para que soporten su peso propio y cargas de viento.
Costo 3,238.74
programación del
proyecto
Nivel 02.00.00.00
Nombre EXPLANACIONES
Costo 354,172.57
Nivel 02.01.00.00
Nombre PERFILADO Y COMPACTACIÓN DE SUB-RASANTE EN ZONAS DE CORTE
Descripción El trabajo comprende el conjunto de actividades de escarificado, perfilado,
nivelación y compactación de la sub-rasante en zonas de corte
comprendidas dentro del prisma donde ha de fundarse la carretera.
Costo 51,812.21
programación del
proyecto
Nivel 02.02.00.00
Nombre EXCAVACIÓN DE MATERIAL SUELTO
Descripción Consiste en el conjunto de las actividades de excavar, remover, cargar,
transportar hasta el límite de acarreo libre y colocar en los sitios de
desecho, los materiales provenientes de los cortes clasificados como
material suelto, requeridos para la explanación y préstamos, indicados en
los planos y
secciones transversales del proyecto, con las modificaciones que ordene el
supervisor.
Comprende, además, la excavación y remoción de la capa vegetal y de

otros
materiales blandos, orgánicos y objetables, en las áreas donde se hayan de
realizar las excavaciones de la explanación y terraplenes.
En las excavaciones, se debe tener presente las mediciones previas de los

niveles de la napa freática o tener registros específicos, para evitar su
contaminación y otros aspectos colaterales.
Costo 124,727.76
Tiempo de Mes 1 (0.46): 57,566.66
programación del Mes 2 (0.54): 67,161.10
proyecto
Nivel 02.03.00.00
Nombre EXCAVACIÓN EN ROCA SUELTA
desecho, los materiales provenientes de los cortes clasificados como roca
suelta, requeridos para la explanación y préstamos, indicados en los planos
y
supervisor.

otros

Costo 14,581.76
programación del
proyecto
Nivel 02.04.00.00
Nombre EXCAVACIÓN EN ROCA FIJA
desecho, los materiales provenientes de los cortes clasificados como roca
fija, requeridos para la explanación y préstamos, indicados en los planos y
supervisor.

otros

Costo 129,311.61
Tiempo de Mes 1 (0.49): 62,808.50
proyecto
Nivel 02.05.00.00
Nombre CONFORMACIÓN DE TERRAPLENES
Descripción Este trabajo consiste en la escarificación, nivelación y compactación del
terreno o del afirmado en donde haya de colocarse un terraplén nuevo,
previa ejecución de las obras de desmonte y limpieza, demolición, drenaje
y subdrenaje; y la colocación, el humedecimiento o secamiento, la
conformación y compactación de materiales apropiados de acuerdo con la
presente especificación, los planos y secciones transversales del proyecto y
las instrucciones del Supervisor.
Costo 33,739.23
programación del
proyecto
Nivel 03.00.00.00
Nombre PAVIMENTOS
Costo 212,216.84
Nivel 03.01.00.00
Nombre AFIRMADO (E = 0.15 m)
Descripción Este trabajo consiste en el suministro, colocación y compactación de una
capa de base granular aprobado sobre una subbase, en una o varias capas,
conforme con las dimensiones, alineamientos y pendientes señalados en
los planos del proyecto u ordenados por el supervisor.
Costo 212,216.84
Tiempo de Mes 2 (0.02): 3,579.56
proyecto Mes 4 (0.40): 85,909.47
Nivel 04.00.00.00
Nombre ESTRUCTURAS DE DRENAJE Y OBRAS DE ARTE
Costo 1,029,642.57
Nivel 04.01.00.00
Nombre MOVIMIENTO DE TIERRAS
Costo 150,995.45
Nivel 04.01.01.00
Nombre EXCAVACIÓN PARA ESTRUCTURAS EN MATERIAL SUELTO
Descripción Este trabajo comprende la ejecución de las excavaciones necesarias para la
cimentación de estructuras, alcantarillas, muros, zanjas de coronación,
canales, cunetas y otras obras de arte: comprende además, el desagüe,
bombeo, drenaje, entibado, apuntalamiento y construcción de ataguías,
cuando fueran necesarias, así como el suministro de los materiales para
dichas excavaciones y el subsiguiente retiro de entibados y ataguías.
Además incluye la carga, transporte y descarga de todo el material
excavado sobrante, de acuerdo con las presentes especificaciones y de
conformidad con los planos de la obra.
Las excavaciones para estructuras se clasificarán de acuerdo con las
características de los materiales excavados y la posición del nivel freático.
Costo 16,066.95
programación del
proyecto
Nivel 04.01.02.00
Nombre EXCAVACIÓN PARA ESTRUCTURAS EN ROCA SUELTA
Costo 1,767.42
programación del
proyecto
Nivel 04.01.03.00
Nombre EXCAVACIÓN PARA ESTRUCTURAS EN ROCA FIJA
Costo 28,487.53
programación del
proyecto
Nivel 04.01.04.00
Nombre RELLENO DE ESTRUCTURAS CON MATERIAL PROPIO
Descripción Este trabajo consiste en la colocación en capas, humedecimiento o
secamiento, conformación y compactación de los materiales adecuados
provenientes de los excedentes de corte (material propio), de las canteras
y/o de otras fuentes (material de préstamo), para rellenos a lo largo de
estructuras de concreto y alcantarillas de cualquier tipo, previa la ejecución
de las obras de drenaje y subdrenaje contempladas en el proyecto o
autorizadas por el supervisor. Incluye, además, la construcción de capas
filtrantes por detrás de los estribos y muros de contención, en los sitios y
con las dimensiones señalados en los planos del proyecto o indicados por
el Supervisor, en aquellos casos en los cuales dichas operaciones no
formen parte de otra actividad.
Costo 95,543.21
Tiempo de Mes 3 (0.23): 22,392.94
proyecto
Nivel 04.01.05.00
Nombre RELLENO CON MATERIAL GRANULAR COMPACTADO
Descripción Este trabajo consiste en la colocación en capas, humedecimiento o
secamiento, conformación y compactación de los materiales adecuados
provenientes de los excedentes de corte (material propio), de las canteras
y/o de otras fuentes (material de préstamo), para rellenos a lo largo de
estructuras de concreto y alcantarillas de cualquier tipo, previa la ejecución
de las obras de drenaje y subdrenaje contempladas en el proyecto o
autorizadas por el supervisor. Incluye, además, la construcción de capas
filtrantes por detrás de los estribos y muros de contención, en los sitios y
con las dimensiones señalados en los planos del proyecto o indicados por
el Supervisor, en aquellos casos en los cuales dichas operaciones no
formen parte de otra actividad.
Costo 9,130.34
Tiempo de Mes 1 (0.14): 1,304.33
proyecto
Nivel 04.02.00.00
Nombre OBRAS DE CONCRETO
Costo 343,042.01
Nivel 04.02.01.00
Nombre ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MADERA
Descripción Los encofrados se refieren a la construcción de formas temporales para
contener el concreto, de modo que éste, al endurecer tome la forma que
se estipule en los planos respectivos, tanto en dimensiones como en su
ubicación en la estructura.
Costo 66,728.03
Tiempo de Mes 1 (0.05): 3,177.52
proyecto
Nivel 04.02.02.00
Nombre CONCRETO F’C = 175 KG/CM2
Descripción Consiste en el suministro de materiales, fabricación, transporte,
colocación, vibrado, curado y acabados de los concretos de cemento
Portland, utilizados para la construcción de estructuras de drenaje, muros
de contención, cabezales de alcantarillas, cajas de captación, aletas,
sumideros, cunetas y estructuras en general, de acuerdo con los planos del
proyecto, las especificaciones y las instrucciones del supervisor.
Costo 186,411.23
programación del
proyecto
Nivel 04.02.03.00
Nombre CONCRETO CICLÓPEO F’C = 140 KG/CM2 + 30% PM
Descripción Consiste en el suministro de materiales, fabricación, transporte,
colocación, vibrado, curado y acabados de los concretos de cemento
Portland, utilizados para la construcción de estructuras de drenaje, muros
de contención, cabezales de alcantarillas, cajas de captación, aletas,
sumideros, cunetas y estructuras en general, de acuerdo con los planos del
proyecto, las especificaciones y las instrucciones del supervisor.
Costo 24,579.14
programación del
proyecto
Nivel 04.02.04.00
Nombre MAMPOSTERÍA DE PIEDRA ASENTADA EN MORTERO 1:4 PARA BADENES
Descripción Consiste en el suministro de piedras, para ser acomodadas y/o encofradas, fijadas
con mortero de concreto 1:4, con el objeto de formar un muro vertical aplomado
de contención, indicado en los planos. Incluye la extracción, carguío, transporte y
acomodo de piedras.
Costo 15,602.41
programación del
proyecto
Nivel 04.02.05.00
Nombre REVESTIMIENTO DE PIEDRA EMBOQUILLADA C/A 1:4
Descripción Consiste en una capa protectora de piedras aprobadas o fragmentos de roca,
colocadas a mano y cubiertas con mortero, construida sobre una base preparada y
compactada de acuerdo a estas especificaciones y conforme a los alineamientos,
rasantes y dimensiones indicadas en los planos o expediente técnico.
Costo 49,721.20
Tiempo de Mes 1 (0.58): 28,727.81
proyecto
Nivel 04.03.00.00
Nombre OTROS
Costo 535,605.11
Nivel 04.03.01.00
Nombre ALCANTARILLA T.M.C. D = 36”
Descripción Este trabajo consiste en el suministro, transporte, almacenamiento, manejo,
armado y colocación de tubos de acero corrugado galvanizado, para el paso de
agua superficial y desagües pluviales transversales. La tubería tendrá los tamaños,
tipos, diseños y dimensiones de acuerdo a los alineamientos, cotas y pendientes
mostrados en los planos. Comprende, además, el suministro de materiales,
incluyendo todas sus conexiones o juntas, pernos, accesorios, tuercas y cualquier
elemento necesario para la correcta ejecución de los trabajos. Comprende
también la construcción del solado a lo largo de la tubería; las conexiones de ésta
a cabezales u obras existentes o nuevas y la remoción y disposición satisfactoria de
los materiales sobrantes.
Costo 136,837.82
programación del
proyecto
Nivel 04.03.02.00
Nombre TUBERIA DE PVC DE 3"
Descripción Son elementos destinados a evacuar, rápidamente, el agua de la superficie de la
losa del puente y de los estribos, a fin de evitar el deterioro de la misma y de crear
condiciones inseguras para el tráfico vehicular.
En la losa del puente, los tubos de drenaje serán de PVC de 3" de diámetro y se
colocarán en la esquina formada por la losa y el sardinel, según se muestra en los
planos.
En los muros laterales, los tubos de drenaje serán de PVC de 3" de diámetro con
una longitud de 0.95 m y se colocarán en la esquina formada por la losa y el
sardinel de las veredas, según se muestra en los planos.
Costo 291.00
Tiempo de Mes 3: 291.00
programación del
proyecto
Nivel 04.03.03.00
Nombre TUBERIA PERFORADA DIAM. 4"
Descripción El contratista deberá efectuar el suministro y la colocación de los tubos de drenaje
en los muros de contención y ciclópeos, con el fin de evacuar el agua que filtre
hacia el espacio vacío u obras de desagüe y descarga. Estos estarán ubicados cada
3 metros.
Costo 19,498.43
Tiempo de Mes 2 (0.30): 5,849.53
proyecto
Nivel 04.03.04.00
Nombre JUNTAS PARA MUROS
Descripción Se refieren a juntas de dilatación y contracción generados por efectos térmicos, las
mismas que se colocaran de acuerdo a lo establecido en los planos.
Costo 122.48
programación del
proyecto
Nivel 04.03.05.00
Nombre MUROS DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA
Descripción Consiste en el suministro de piedras, para ser acomodadas y/o encofradas, fijadas
con mortero de concreto 1:4, con el objeto de formar un muro vertical aplomado
de contención, indicado en los planos. Incluye la extracción, carguío, transporte y
acomodo de piedras.
Costo 288,102.99
Tiempo de Mes 2 (0.58): 166,796.47
proyecto
Nivel 04.03.06.00
Nombre CUNETAS DE TIERRA
Descripción Comprende la excavación de una zanja de drenaje en forma triangular de
acuerdo a la presente especificación y de conformidad con la ubicación y trazo
demarcados en los planos e indicados por el supervisor, con el fin de proteger la
estabilidad de la plataforma.
Costo 6,931.05
programación del
proyecto
Nivel 04.03.07.00
Nombre CUNETAS REVESTIDAS
Descripción Este trabajo consiste en el acondicionamiento y el recubrimiento con concreto de
las cunetas del proyecto de acuerdo con las formas, dimensiones y en los sitios
señalados en los planos o determinados por el supervisor.
Costo 33,782.25
programación del
proyecto
Nivel 04.03.08.00
Nombre PINTURA ASFÁLTICA PARA ALCANTARILLAS METÁLICAS
Descripción Este trabajo consiste en el acondicionamiento y el recubrimiento con concreto de
las cunetas del proyecto de acuerdo con las formas, dimensiones y en los sitios
señalados en los planos o determinados por el supervisor.
Costo 14,487.41
Tiempo de Mes 2 (0.97): 14,073.48
programación del Mes 3 (0.03): 413.93
proyecto
Nivel 04.03.09.00
Nombre LIMPIEZA DE ALCANTARILLAS
Descripción Eliminación de material que haya caído o sedimentado en toda la alcantarilla, para
mantener un buen drenaje.
Costo 1,375.06
programación del
proyecto
Nivel 04.03.10.00
Nombre REPARACIÓN DE PARAPETOS
Descripción Comprende la reparación de los parapetos de las alcantarillas de acuerdo a la
presente especificación y de conformidad con la ubicación y trazo demarcados en
los planos e indicaciones del supervisor, con el fin de proteger la estructura de la
alcantarilla.
Costo 473.23
programación del
proyecto
Nivel 04.03.11.00
Nombre GAVIONES
Descripción Los gaviones de protección son prismas rectangulares muy flexibles, fabricados
con
mallas de alambre de acero fuertemente galvanizado, tejidos mediante una doble
torsión o electro soldada y rellenados con piedra, de las dimensiones y
características específicas detalladas en las presentes especificaciones y/o en los
planos correspondientes.
Las características de los gaviones están dadas por la abertura de la malla o

cocada,
el calibre de los alambres de la malla, de borde, para el amarre o atirantamiento y
el tipo de recubrimiento que estos tienen. Todos los gaviones estarán provistos
dedos diafragmas y de templadores para su adecuado funcionamiento.
Serán colocados en las ubicaciones mostradas en los planos o conforme lo estipule

el Supervisor.
Costo 32,064.00
programación del
proyecto
Nivel 04.03.12.00
Nombre DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURAS EXISTENTES
Descripción Este trabajo consiste en la remoción total o parcial de estructuras de las
alcantarillas
existentes en las zonas que indiquen los documentos del proyecto, y la remoción,
carga, transporte, descarga y disposición final de los materiales provenientes de la
demolición en las áreas indicadas en el Proyecto o aprobadas por el Supervisor.
Incluye, también, el retiro, cambio, restauración o protección de los servicios
públicos y privados que se vean afectados por las obras del proyecto, así como el
manejo, desmontaje, traslado y el almacenamiento de estructuras existentes; la
remoción de cercas de alambre, de especies vegetales y otros obstáculos; incluye
también el suministro y conformación del material de relleno para zanjas, fosas y
hoyos resultantes de los trabajos, de acuerdo con los planos y las instrucciones del
Supervisor.
Costo 1,639.39
programación del
proyecto
Nivel 05.00.00.00
Nombre TRANSPORTE
Costo 397,764.60
Nivel 05.01.00.00
Nombre TRANSPORTE DE AFIRMADO D <= 1 KM
Descripción Se considera el material en general que requieren ser transportados de un
lugar a otro de la obra.
Costo 66,675.22
Tiempo de Mes 2 (0.43): 28,892.60
proyecto
Nivel 05.02.00.00
Nombre TRANSPORTE DE AFIRMADO D > 1 KM
Costo 62,959.19
Tiempo de Mes 2 (0.43): 27,282.32
proyecto
Nivel 05.03.00.00
Nombre TRANSPORTE DE MATERIAL EXCEDENTE D <= 1 KM
Costo 130,634.15
Tiempo de Mes 1 (0.27): 35,627.50
proyecto Mes 3 (0.32): 41,565.41
Nivel 05.04.00.00
Nombre TRANSPORTE DE MATERIAL EXCEDENTE D > 1 KM
Costo 135,133.03
Tiempo de Mes 1 (0.27): 36,854.47
proyecto Mes 3 (0.32): 42,996.87
Nivel 05.05.00.00
Nombre TRANSPORTE DE MATERIAL PARA RELLENO CON EXCEDENTE DE CORTE
HASTA 1.0 KM
Costo 2,363.01
programación del
proyecto
Nivel 06.00.00.00
Nombre SEÑALIZACIÓN
Costo 104,898.81
Nivel 06.01.00.00
Nombre PANELES DE SEÑALES INFORMATIVAS
Descripción Las señales informativas constituyen parte de la Señalización Vertical
Permanente.
Se utilizarán para guiar al conductor de un vehículo a través de una

determinada ruta, dirigiéndolo al lugar de su destino. Tiene también por
objeto identificar puntos notables tales como: ciudades, ríos, lugares
históricos, etc. y la información que ayude al usuario en el uso de la vía y
en la conservación de los recursos naturales, arqueológicos humanos y
culturales que se hallen dentro del entorno vial.
La forma, dimensiones, colocación y ubicación a utilizar en la fabricación

de las señales informativas se halla en el Manual de Dispositivos de Control
de Tránsito Automotor para calles y carreteras de la Entidad y la relación
de señales a instalar será la indicada en los planos y documentos del
expediente técnico.
La fabricación, materiales, exigencias de calidad, pruebas, ensayos e

instalación son los que se indican en estas especificaciones.
Costo 2,031.83
programación del
proyecto
Nivel 06.02.00.00
Nombre CIMENTACIÓN DE SEÑALES INFORMATIVAS
Descripción El contratista efectuará las excavaciones para la cimentación de la
instalación de las señales verticales de tránsito de acuerdo a las
dimensiones indicadas en los planos y documentos del proyecto.
Con el fin de evitar que la señal quede a una altura menor a la

especificada, sobre todo cuando se instala en taludes de rellenos, la
profundidad de la excavación deberá ser también indicada en los planos y
documentos del proyecto, pudiendo sobre elevarse la cimentación con
encofrados de altura necesaria para que al vaciar el concreto la señal
quede correctamente cimentada, estabilizada y presente la altura
especificada.
La cimentación de postes y estructuras de soporte se efectuará con un

concreto ciclópeo F’c=140 kg/cm2 y la sobreelevación para estructuras de
soporte será con un concreto de F’c= 175 kg/cm2.
Se acepta para dar verticalidad y rigidez a los postes y soportes que se usen
en la cimentación, dos capas de piedra de diez centímetros (10 cm.) de
tamaño máximo, antes de vaciar el concreto.
Costo 3,411.68
programación del
proyecto
Nivel 06.03.00.00
Nombre TUBO DIÁMETRO 3”
Descripción Los tubos D = 3” servirán para las estructuras que se utilizarán
generalmente para servir de soporte a las señales informativas que tengan
un área mayor de 1,2 m² con la mayor dimensión medida en forma
horizontal.
Las estructuras serán diseñadas de acuerdo a la dimensión, ubicación y

tipo de los paneles de las señales, así como los sistemas de sujeción a la
estructura, cimentación y montaje, todo lo que debe ser indicado en los
planos y documentos del proyecto.
Las estructuras serán metálicas conformadas por tubos y perfiles de fierro

negro. Los tubos tendrán un diámetro exterior no menor de setenta y cinco
milímetros (75 mm.), y un espesor de paredes no menor de dos milímetros
(2 mm.) serán limpiados, desengrasados y no presentarán ningún óxido
antes de aplicar dos capas de pintura anticorrosivo y dos capas de esmalte
color gris.
Similar tratamiento se dará a los perfiles metálicos u otros elementos que

se utilicen en la conformación de la estructura.
Costo 14,395.54
programación del
proyecto
Nivel 06.04.00.00
Nombre SEÑALES PREVENTIVAS
Descripción Las señales preventivas constituyen parte de la señalización vertical
permanente.
Se utilizarán para indicar con anticipación la aproximación de ciertas

condiciones de la vía o concurrentes a ella que implican un peligro real o
potencial que puede ser evitado tomando las precauciones necesarias.
Se incluye también en este tipo de señales las de carácter de conversación

ambiental como la presencia de zonas de cruce de animales silvestres ó
domésticos.

de las señales preventivas se encuentra en el Manual de Dispositivos de
Control de Tránsito Automotor para Calles y Carreteras de la Entidad y las
características y relación de señales a instalar será la indicada en los planos
y documentos del expediente técnico.
Costo 73,287.00
programación del
proyecto
Nivel 06.05.00.00
Nombre SEÑALES REGLAMENTARIAS
Descripción Las señales reglamentarias constituyen parte de la Señalización Vertical
Permanente.
Se utilizan para indicar a los usuarios las limitaciones o restricciones que

gobiernan el uso de la vía y cuyo incumplimiento constituye una violación
al Reglamento de la Circulación Vehicular.

de las señales preventivas se hallan en el Manual de Dispositivos de
Control de Tránsito Automotor para Calles y Carreteras de la Entidad y la
relación de señales a instalar será la indicada en los planos y documentos
del expediente técnico.
La fabricación, materiales, exigencias de calidad, pruebas, ensayos e

instalación son similares que para las señales informativas.
Costo 10,227.40
programación del
proyecto
Nivel 06.06.00.00
Nombre POSTES KILOMÉTRICOS
Descripción Este trabajo consiste en el suministro, transporte, manejo,
almacenamiento, pintura e instalación de postes indicativos del kilometraje
en los sitios establecidos en los planos del proyecto o indicados por el
supervisor.
El diseño del poste deberá estar de acuerdo con lo estipulado en el

"Manual de Dispositivos de Control de Tránsito Automotor para Calles y
Carreteras" de la Entidad y demás normas complementarias.
Costo 1,545.36
programación del
proyecto
Nivel 07.00.00.00
Nombre IMPACTO AMBIENTAL
Costo 73,072.55
Nivel 07.01.00.00
Nombre RECONFORMACIÓN DE DEPÓSITOS DE MATERIAL EXCEDENTE
Descripción Comprenderá el tratamiento del depósito de material excedente, una vez
concluidas las obras de ingeniería indicadas en los planos.
Costo 45,639.96
Tiempo de Mes 3 (0.23): 10,532.30
proyecto
Nivel 07.02.00.00
Nombre RESTAURACIÓN DE ÁREA AFECTADA POR CAMPAMENTO Y PATIO DE
MÁQUINAS
Descripción  Consistirá en restaurar el área ocupada por el campamento levantado,
siendo obligación del contratista llevarlo a cabo una vez concluida la
obra.
 Consiste en la ejecución de las actividades de reacondicionamiento del
área intervenida.
Costo 18,000.00
programación del
proyecto
Nivel 07.03.00.00
Nombre RESTAURACIÓN DE CANTERAS
Descripción Consistirá en restaurar el área disturbada durante la extracción de
materiales de la cantera.
Costo 1,432.59
programación del
proyecto
Nivel 07.04.00.00
Nombre SEÑALIZACION AMBIENTAL
Descripción El contratista debe implementar la señalización ambiental del tipo
preventivo e informativo; las cuales se deben colocar en sitios visibles del
área de obras e instalaciones auxiliares (cantera, depósito de material
excedente y fuente de agua).
Costo 4,500.00
programación del
proyecto
Nivel 07.05.00.00
Nombre PROGRAMA DE CONTINGENCIAS
Descripción Consiste en la adquisición de equipos contra incendios (extintores), equipo
de comunicaciones y equipo de emergencias ante accidentes, los cuales
serán utilizados ante eventuales contingencias que puedan ocurrir durante
el desarrollo del proceso constructivo de la obra.
Costo 3,500.00
Tiempo de Mes 1 (0.25): 875.00
programación del Mes 2 (0.25): 875.00
proyecto Mes 3 (0.25): 875.00
Mes 4 (0.25): 875.00
Nivel 08.00.00.00
Nombre OBTENCION DEL CERTIFICADO DE INEXISTENCIA DE RESTOS
ARQUEOLOGICOS
Costo 19,700.00
Nivel 08.01.00.00
Nombre EVALUACIÓN ARQUEOLÓGICA - PROSPECCIÓN.
Descripción En el caso de existencia de ruinas y sitios históricos se deberá tener en
cuenta la normatividad sobre preservación del Patrimonio Arqueológico y
Cultural contenido en la Ley 24047, en la Ley Orgánica de Municipalidades
en cuanto a la participación funcional de los gobiernos locales y Código
Penal.
Costo 19,700.00
programación del
proyecto
5. GESTION DEL TIEMPO:
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos

para gestionar la terminación en plazo del proyecto.
Descripción general de los procesos de Gestión del Tiempo del

Proyecto, a saber:
1. Planificar la Gestión del Cronograma: Proceso por medio del
cual se establecen las políticas, los procedimientos y la
documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y
controlar el cronograma del proyecto.
2. Definir las Actividades: Proceso de identificar y documentar las
acciones específicas que se deben realizar para generar los
entregables del proyecto.
3. Secuenciar las Actividades: Proceso de identificar y documentar
las relaciones existentes entre las actividades del proyecto.
4. Estimar los Recursos de las Actividades: Proceso de estimar el
tipo y las cantidades de materiales, recursos humanos, equipos o
suministros requeridos para ejecutar cada una de las actividades.
5. Estimar la Duración de las Actividades: Proceso de estimar la
cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades
individuales con los recursos estimados.
6. Desarrollar el Cronograma: Proceso de analizar secuencias de
actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del
cronograma para crear el modelo de programación del proyecto.
7. Controlar el Cronograma: Proceso de monitorear el estado de las
actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y
gestionar los cambios a la línea base del cronograma a fin de
cumplir con el plan.
Planificar la Gestión del Cronograma es el proceso de establecer las

políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para
planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del
proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona guía y
dirección sobre cómo se gestionará el cronograma del proyecto a lo
largo del mismo.
PLANIFICACION
Muchas personas confunden el cronograma con la planificación del
proyecto, lo que es erróneo. La planificación del proyecto es un proceso
que afecta al alcance, coste, recursos, tiempo, etc. Mientras que el
cronograma es un documento resultado del proceso de planificación
temporal del proyecto, el cual está influido por la planificación del resto
de puntos. En otros artículos entraremos en mayor profundidad en el
proceso de planificación, pero por ahora debemos tener claro que si en
nuestros proyectos planificar es únicamente hacer el cronograma,
nuestros proyectos no están planificados.
DEFINIR ACTIVIDADES
En esta etapa de la gestión determinares que técnicas y/o métodos
podemos emplear para realizar el cronograma final.
Atributos de cada actividad, ejemplo:
ATRIBUTO DE LA ACTIVIDAD
IDENTIFICADOR DE LA 1.01
EDT
NOMBRE TRAZO Y REPLANTEO
CODIGO 1.01
DESCRIPCION Realizar el trazado de zanjas
ACTIVIDAD cartel de obra
PREDECESORA
ACTIVIDAD SUCESORA Rotura de pavimentos flexibles
RELACION DE discrecional
DEPENDENCIA
ADELANTO O RETRASO comenzar el instante
REQUISITOS DE 1 capataz. 1operario
RECURSOS
FECHAS IMPUESTAS acabar culminado 35 dias
RESTRICCIONES presupuesto maximo de 35 dias
SUPUESTOS Se adcede a base de datos del
gobierno
PERSONA Residente
RESPONSABLE
LUGAR DE Centro historico de Tacna
REALIZACION
NIVEL DE ESFUERZO Discreto7prorrateado

Trabajo Escalonado de Gestión

Caricato da

Informazioni sul documento

Descrizione originale:

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Trabajo Escalonado de Gestión

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

 

2018 UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

La topografía es la ciencia que estudia los métodos

Un proyecto es un conjunto de actividades emprendidas por una

1.1.1. FASES O ETAPAS DE UN PROYECTO

Según El PMI (Project Management Institute) la dirección de

2. ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO

Cuando se da inicio a un proyecto, es necesario definir qué es lo que

El acta de constitución del proyecto (Project Charter) es el

Es un componente de suma importancia para la gerencia de

Como lo establece la metodología PMI en la guía del PMBOK 5ta

A continuación presentamos: Que es el acta de constitución del

2.1. ¿QUÉ ES EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO?

El acta de constitución de un proyecto documenta las

Siguiendo con la definición del acta de proyecto en la guía del

DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

1. Descripción del proyecto

Las labores de mantenimiento se considera la conservación y

5. ¿Qué requisitos y características tiene el producto del

Los conductores que se desplazan con dicha

6. ¿Quiénes son los interesados en el proyecto y qué influencia

Interesado Negativo Descripción

roca suelta excavar, remover, cargar,

8. Estimación del presupuesto y método utilizado

9. ¿Cuál será el retorno sobre la inversión del proyecto y por

Maquinarias y equipos Contar con las maquinarias adecuadas y

11. ¿Qué restricciones dentro o fuera de la empresa

12. ¿Cuál es la relación entre el proyecto y el plan

3. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS:

Para un proyecto es fundamental saber quiénes serán los

‘‘Individuo, grupo u organización que puede afectar, verse afectado,

La naturaleza particular de los proyectos de construcción hace que

Con el objetivo de conseguir un resultado exitoso, el Director de

3.2. PRINCIPALES INTERESADOS:

Nombre del Proyecto

”MANTENIMIENTO PERIODICO DE LA CARRETERA TANTAMAYO - CARPA”

Rol General Interesados Descripción

- CENTRO POBLADO Los centros poblados de

Nombre del Proyecto

”MANTENIMIENTO PERIODICO DE LA CARRETERA TANTAMAYO - CARPA”

PODER SOBRE EL PROYECTO

Sub Gerencia de Estudios Sponsor - MTC – PROVIAS

Estar pendientes de ellos,

4. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

4.1. PLANIFICAR LA GESTION DEL ALCANCE

que el plan para la dirección del proyecto requiere iteraciones e

4.2. DEFINIR EL ALCANCE

¿Qué herramientas puedo utilizar?

4.3. CREAR LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) /

¿Qué obtengo al final del proceso?

La EDT es una especie de organigrama jerárquico del proyecto

El primer nivel jerárquico de la EDT podría ser el ciclo de vida del

Sin embargo, la EDT no tiene ninguna relación de secuencia entre

¿En cuántos niveles debo descomponer el proyecto?

Tener demasiadas divisiones no ayudará con la gestión del proyecto,

4.4. LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) / WBS

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE

ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE

5.1. Entrega de Certificados y dosieres de calidad

Tiempo de Mes 1: 13,845.14

Comprende, además, la excavación y remoción de la capa vegetal y de

En las excavaciones, se debe tener presente las mediciones previas de los