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2019
Situaciones Planteadas:
Solución: Planificar de una manera adecuada el manejo de los recursos, identificar las
obligaciones más urgentes, hacer una lista detallada de gastos e ingresos para tener
Ejemplo:
Durante casi dos años sufrió de estancamiento comercial, cero crecimiento. Las ventas
Ante esta situación, el pensamiento más cercano de sus directivas era importar desde
otros países diferentes de Panamá; sin embargo ello significaría que Megatex S.A.
tendría que pagar de contado a sus nuevos proveedores internacionales. Pero, por ser
una pequeña empresa, tenía muy limitadas sus posibilidades de obtención de créditos
en el sector bancario.1
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https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/196/html
1. La toma de decisiones sobre inversiones y sobre financiamiento son actividades
alegó que necesitaba más dinero pues encontró 30 kilómetros de terrenos de arcilla
2. El 65% de las Pymes no alcanzan un período de vida mayor a los dos años,
mientras que el 25% sobrevive en este período pero con una probabilidad de
manejo a los recursos, buscar capacitarse cada día más para que la empresa crezca,
Ejemplo:
muchas amenazas e incertidumbre. Uno de los problemas que fue necesario resolver
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https://www.semana.com/economia/articulo/empresas-espanolas-que-han-incumplido-en-colombia/526637
era obtener el apoyo financiero para iniciar el proyecto; se necesitaban cerca de 8
millones de dólares. Vélez (2004) relata cómo Ballen visitó al Gerente del Banco
Usted es un loco; voy a avisar a su familia que no sólo no tienen el respaldo del banco
sino que los estoy reclasificando como clientes de alto riesgo. No cuente con un
sobregiro mío, ni con un préstamo más si se mete en ese proyecto”. Esta respuesta del
crediticio y un buen manejo de sus cuentas bancarias. (p.8) Otro intento fallido por
conseguir apoyo con el sector financiero fue con el Banco Cafetero cuyos funcionarios
que venían teniendo otros proyectos. “La falta de banca de inversión y de riesgo en
gracias a los contactos políticos y la coyuntura social del momento que requería de
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http://aplicaciones.ceipa.edu.co/biblioteca/biblio_digital/virtualteca/libros/e-book_casos_empresariales.pdf
cuáles son sus principales problemáticas, principalmente porque no manejan las
necesario estar al día en documentación y pagos, conocer los factores de riesgo, dar
Ejemplo:
ágiles, con mejores medios de trabajo y, sobre todo, con una mayor cualificación del
separa los gastos el dinero del hogar del capital de la empresa, su busca más un
esquema de ingresos y egresos, fijarse un sueldo y no mezclar gastos del hogar con el
dinero de la empresa.
Ejemplo:
gastos operacionales la parte personal, esto da como resultado anticipar utilidades del
https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/16185/1/PROYECTO%20FINANCIERO%20WMPLIMPIEZA
%20SAS%20UNIVERSIDAD%20CAT%C3%93LICA.FINAL.%20CD%20pdf.pdf
haciendo referencia principalmente a capital de trabajo. Esto implica que las
desenvuelven.
éstas depende el sustento, tener una estrategia de ventas es muy importante al igual
que tener un claro conocimiento de los productos más vendidos y de mayor comercio,
se debe buscar varios medios de distribución y una excelente publicidad, para así
evitar los créditos, las deudas a largo plazo que generan tanto interés.
Ejemplo:
En el año 2004 las grandes superficies, especialmente almacenes Éxito del grupo
Casino, tomó la decisión unilateral de cambiar los términos de negociación con sus
proveedores; las reglas de juego ya no eran las mismas de antes. Después de evaluar
C.I. Cultivos Sayonara, es una empresa Colombiana que fue fundada en el año 1990
por el señor Adolfo Bustamante, un hombre inquieto por los negocios, un empresario
administrador de empresas. La idea del negocio daba vueltas por la cabeza del
protagonista principal de esta historia, Don Adolfo, pero fue un suceso económico de la
época y una motivación familiar, los factores que definitivamente le dieron un último
2011.
indican periodos extensos de revaluación del peso (L. Arias, comunicación personal, 24
alto.6
6. Así mismo, la mayoría de los empresarios concuerdan que en los primeros años
tiempo los negocios pueden soportar mejor las bajas ventas. En este sentido, el
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http://aplicaciones.ceipa.edu.co/biblioteca/biblio_digital/virtualteca/libros/e-book_casos_empresariales.pdf
análisis del ciclo de vida de los negocios sustenta la afirmación de los
ventas.
Ejemplo:
cual alcanza el 23%. El líder del mercado actual es la empresa Los Alpes, cuya
El Presidente, Robert Douglas, abre la reunión y dice: "Estoy muy preocupado por la
muy difícil mejorar la participación interna de ventas del 20% en el canal tradicional, al
igual que incrementar la distribución numérica del 22% y distribución ponderada del
numérica del 31% y una distribución ponderada del 59% en el canal tradicional7
efectivo, alrededor del 16% de las empresas tienen dificultades para controlar
Solución: en caso de ser una pequeña empresa, la solución para el correcto manejo
el necesario para cubrir gastos operacionales, cuales son de pago inmediato y cuáles
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https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/33/html
8. Debido a que el pequeño empresario es al mismo tiempo el director de la
manejo administrativo de la compañía, factores que incidieron aun más su crisis y que
no se pudieron justificar.
Esta situación, unida a las denuncias sobre malos manejos administrativos de la firma,
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http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/1819/19475711-2010.pdf