Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

La gestión por competencias es la interacción armónica de los conocimientos, habilidades,

principios y valores que tienen las diversas personas. ¿Cuál de las siguientes funciones NO forma
parte de la gestión por competencias?:

La gestión del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y dinamismo

La selección de quien asume las responsabilidades debe basarse en competencias

El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias

El establecimiento de las exigencias de los cargos

Pregunta 2

7.5 / 7.5 ptos.

Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es una opción ser el mejor,
es el camino. El equipo de Coyne propone realizar periódicamente reuniones de reflexión sobre
pensamiento innovador y la mejora continua. Al finalizar cada sesión, el compromiso del líder
será convertir esas ideas en realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a su
equipo por encima de los demás, ¿cuál es?

El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura de las ideas y la mejora

institucional.

Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrirá, como resultado del
esfuerzo colectivo.

No definir el liderazgo de los cambios.

Iniciar los cambios y no garantizar la finalización de ellos.

IncorrectoPregunta 3

0 / 7.5 ptos.

El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de la eficiencia de recursos. Es

perecedero e irrecuperable. Entonces, ¿cuál es el propósito de la gestión del tiempo?

Dar herramientas a la dirección

 Hacer eficiente la organización

Ejercer control

Estructurar planes de acción

Pregunta 4

7.5 / 7.5 ptos.

Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario diferente a la planeación
estratégica tradicional; es decir, escenarios orientados a que los ejecutivos identifiquen las
decisiones que deben tomar para generar valor a sus propietarios. El producto de este plan debe
ser el siguiente:

Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su participación en la ejecución.

Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecución.

Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico.

Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para garantizar la realización.

Pregunta 5

7.5 / 7.5 ptos.

Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un poco de temor que
no tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion se puede interpretar como una falta de:

Interdependencia

Cohesion

Asignacion de roles y normas

Comunicacion

Pregunta 6

7.5 / 7.5 ptos.

Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus decisiones y le
agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un liderazgo:

Liderazgo dictador

Liderazgo totalitarista

Liderazgo del temor de Deming

Liderazgo punitivo

Pregunta 7

7.5 / 7.5 ptos.

Las habilidades que se deben tener en cuenta en la función gerencial contemporánea son:

Administrativas, organizacionales y sociales.

Sicológicas, conductuales y organizacionales.

Gerenciales, organizacionales y sociales.

Organizacionales, productivas y gerenciales.

IncorrectoPregunta 8

0 / 7.5 ptos.

Las empresas de alto desempeño enfocan su atención sobre la estrategia por niveles con
diferentes agendas, dependiendo del alcance de la operación. Cada nivel se ocupa de un número
limitado de temas y problemas, y de la manera como consolidan y logran la estrategia. Luego la
alta dirección en general concentra su reflexión en el siguiente aspecto:

Las fuerzas del entorno y su impacto en el medio.

Las metas y los resultados a largo plazo.

En la problemática de cada unidad estratégica, se reflexiona sobre el interés particular.

Un conjunto de temas orientados al logro de la estrategia y las decisiones.

IncorrectoPregunta 9

0 / 7.5 ptos.
La empresa “Somos soluciones”, es consciente de la importancia de su capital humano, por esto
prioriza todos los procesos de gestión del talento, incluidos los de capacitación y desarrollo. En
los cursos y talleres que programa a sus empleados promueve sobre todo:

Comprensión de lectura

Manejo de tecnologías TIC

Compromiso e iniciativa

Presupuestos y planes

Pregunta 10

7.5 / 7.5 ptos.

Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están cambiando su
proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro de la estrategia. En
consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas han logrado, la siguiente
producción:

Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de ellas es más incierto,
debido a la complejidad de las negociaciones internacionales y la dinámica del mercado.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los cambios del entorno
y la complejidad de los negocios por la globalización limitan la agilidad.

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en periodos anteriores
realizaban, gracias a una mayor comprensión de la estrategia y de la escaces de recursos.

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

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