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MANUAL DE EVALUACION DE DESEMPEÑO DISTRIBIDORA LAB S.A.
AREA COMERCIAL
INSTRUCTOR: (A):
LEIDY YULIMA ATEHORTUA ZULETA
JUSTIFICACION
una de las metas principales de la evaluación del desempeño es determinar con precisión la
contribución del desempeño individual.
La evaluación del desempeño, constituye una herramienta de gran utilidad y riqueza para la
Institución y participantes del proceso, evaluadores y evaluados. El sistema de Evaluación de
Desempeño surge de la necesidad que tiene toda Institución de valorar los recursos humanos en
función de sus objetivos, metas y programas, con la finalidad de planificar y perfeccionar sus
recursos y el clima organizacional orientándolo al logro individual e institucional. El objetivo
fundamental del sistema es evaluar la forma en que el servidor desempeña las tareas asignadas,
en pro de mayor productividad y calidad de los colaboradores.
MANUAL DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
INTRODUCCION
POLITICAS Y NORMAS
NORMAS
Normas Internacionales:
Recomendación 195 del 2004 de la OIT, sobre el “Desarrollo de los recursos humanos:
educación, formación y aprendizaje permanente.”
DEFINICION Y EVALUACION
PERIODICIDAD
La competencia laboral con el esquema de certificación, titulación o estructura funcional
de evaluación, y su característica particular tiene un periodo establecido de vigencia.
La certificación impartida por los entes evaluadores y certificadores, tiene una durabilidad
de dos años.
El colaborador esta en la capacidad de presentar evaluación después de culminar las
capacitaciones de las cuales participa, en el período de evaluación también puede realizarse
con el de ajuste de salarios, aunque no es obligatorio. Le corresponde a la empresa determinar si
en su caso esta medida es conveniente o no.
PROCESO DE EVALUACION
Supervisores, técnicos y operarios del área comercial.
COMPETENCIAS
GENERICAS
EVALUACION POR
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS ESPECIFICAS
MANUAL DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
COMPETENCIAS
ESPECIFICAS
PUESTOS GERENCIALES
DIRECTORES Y LIDERES
EVALUACION DE
COMPETENCIAS
PLANIFICACION Y ORGANIZACION.
VISION EMPRESARIAL.
CAPACIDAD DE NEGOCIACION.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
, TECNICOS Y MATERIALES.
RESOLUCION DE CONFLICTOS.
LIDERAZGO.
INTRUMENTOS
Información general:
Indicadores de gestión: Se identifica los indicadores que se desean evaluar. Definir los
indicadores con el evaluador de acuerdo con la misión, meta o finalidad asignada a su
MANUAL DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
dependencia y dentro del marco de las funciones del empleado. Plantee indicadores
objetivos y de real evaluación.
CALIFICACION:
CALIFICACION
Comentarios:
El evaluador debe ser lo más objetivo posible para asignar las calificaciones de cada
indicador, asimismo debe señalar con una X la calificación que mejor describa al evaluado.
Si la calificación es 1 ó 5, deben justificar con un breve comentario por qué escogió dicha
calificación.