Pregunta Problema General

¿Qué factores movilizaron la enajenación/extranjerización de los activos

históricos del Grupo Fortabat en la rama cementera argentina ocurrida en 2005?
Objetivo General
Indagar sobre los determinantes que dieron lugar a la venta/ extranerización en
2005 de los activos productivos históricos del Grupo Fortabat en la rama
cementera argentina.
Hipótesis General
La enajenación en 2005 de los activos históricos del Grupo Fortabat en la rama
cementera argentina a manos del Grupo brasileño Camargo Correa constituye
el punto de llega de una trayectoria competitiva crítica transitada por uno de los
más destacados exponentes de la gran burguesía nacional y principal capital
invertido en la rama.
El transito del Grupo Fortabat en la rama se encuentra marcado por el amplio
contraste entre los principales derroteros de las estrategias y desempeños de
acumulación de Loma Negra respecto a las tendencias que desde 1980 se
imponen para la valorización en una industria crecientemente internacionalizada.
La norma mundializada de competencia en la rama, signada por la propiedad del
capital cementero en manos de empresas transnacionales de gran
concentración en la escala planetaria y con capacidad instalada en múltiples
mercados nacionales, se impuso y dinamizó la extranjerización de la principal
firma de la rama argentina, cuando se conjugaron tanto factores que forzaron la
venta como aquellos que la convirtieron en un buen negocio tanto para el capital
nacional vendedor como para el extranjero comprador. El agudo deterioro
financiero del grupo provocado por la ruptura del régimen de convertibilidad en
2002 sumado a la posterior valorización de sus activos fijos dinamizada por la
fase ascendente del ciclo económico nacional se combinaron para favorecer la
salida de los propietarios históricos al tiempo que convirtieron a Loma Negra en
una opción atractiva de adquisición para su incorporación a la norma
internacionalizada de la industria cementera por parte de un capital extranjero.

Pregunta específica I
¿Qué caracteres asume la norma competitiva en la rama cementera en la fase
mundializada del capitalismo?
Objetivo específico I
Caracterizar las transformaciones y condiciones dominantes en que se
desarrolla el ciclo de acumulación capital en la rama cementera en la
denominada fase mundializada del capitalismo.
** ¿Qué novedades introduce la mayor apertura económica a los procesos de
valorización del capital en la rama cementera? Respuesta hipotética: la mayor
movilidad internacional del capital bajo la mundialización habilitó el despliegue
de un proceso de internacionalización en la rama cementera hasta entonces
obstaculizado por la imposibilidad de comerciar internacionalmente la mercancía
cemento.
** ¿Cuáles son y qué características asumen las unidades del capital dominantes
en el mercado mundial del cemento? Respuesta hipotética: La acumulación en
la rama mundial se desarrolla bajo el control de capitales altamente concentrados
en la escala mundial con inversiones productivas en múltiples espacios
nacionales.
** ¿De qué modo se desarrolla la dinámica competitiva en una rama dominada
por firmas monopólicas en los mercado nacionales?
** ¿Cuál es el rol de los procesos de centralización internacional del capital en la
dinámica de la competencia de los capitales que se fijan en la rama? Respuesta
hipotética: La adquisición de capacidad instalada en múltiples espacios
nacionales permite la estabilización de las tasas de rentabilidad de los capitales
invertidos en una rama con altas barreras de salida y con un ciclo de valorización
dependiente de los ciclos nacionales de acumulación de capital.
Pregunta específica II
¿Cuál era la trayectoria histórica de acumulación (estrategias, dimensión-
concentración, dinamismo, trayectoria de rentabilidad) del Grupo Fortabat en la
rama cementera al momento de la implementación sido el desempeño histórico
del Grupo Fortabat en la rama cementera al momento de la implementación del
programa de reformas estructurales de la década de 1990?
Objetivo específico II
Reconstruir y analizar la trayectoria del desempeño del Grupo Fortabat en la
rama cementera previo al proceso de reformas estructurales.
** ¿Cuál fue el desempeño de Loma negra en términos de producción, ventas,
rentabilidad desde su inserción en la rama bajo propiedad del Grupo Fortabat?
¿Cuál fue la evolución de Loma negra en el seno de la cúpula empresaria
argentina?
** ¿Bajo qué condiciones y con qué fundamentos se sostuvo la expansión del
Grupo Fortabat en la rama cementera argentina y en la cúpula del poder
económico nacional? Respuesta hipotética: la expansión del Grupo Fortabat en
la rama cementera argentina, y en la cúpula empresaria nacional, se desarrolló
fuertemente asociada a diferentes condiciones de protección de la competencia
internacional. En un primer momento, a la protección natural brindada por la poca
viabilidad importadora de la mercancía generó condiciones para el surgimiento
de un capital nacional inserto en la rama, posteriormente las múltiples
transferencias estatales de las que fue beneficiaria desde los años 50’ y más
intenesamente durante la última dictadura militar, y del otro, mientras que el
estancamiento de la demanda local iniciado en los 80’ la volvia poco atractiva
para la incursión del capital extranjero, la cartelización de la rama evitó el
desarrollo de una guerra de precios entre los jugadores ya establecidos,
operando ambos procesos para ampliar las barreras de entrada en momentos
en que se hacían más agudas las barreras de salida.
** ¿Qué lugar ocuparon las transferencias estatales en la expansión del grupo
en la rama? ¿Cuáles fueron los mecanismos de subsidio?
** ¿Qué relación existe entre la cartelización de los productores de cemento del
mercado argentino y el largo estancamiento iniciado a comienzos de los 80´?
Respuesta hipotética: La cartelización de la rama cementera desde los años 80
en un contexto de largo estancamiento permitieron su consolidación como capital
dominante en el mercado local al tiempo que despejaban el atractivo del capital
extranjero por la rama cementera argentina.
¿Había alcanzado el Grupo Fortabat condiciones para convertirse en un
campeón nacional de la industria cementera?

Pregunta específica III

¿Por qué la estrategia de consolidación en la core bussines cementero
desarrollada por el Grupo Fortabat en la década de la convertibilidad se mostró
insuficiente para el sostenimiento de la propiedad de esos activos productivos en
en la posconvetibilidad?
Objetivo específico III
Reconstruir y analizar los alcances y limitaciones de la estrategia de
consolidación de su posición en la rama cementera desarrollada por el Grupo
Fortabat en el período de vigencia del régimen de convertibilidad y la
posconvertibilidad.
** ¿En qué consistió la estrategia de consolidación en el negocio cementero?
¿Cuál fue la performance de su implementación?
** Sobre qué concepciones y diagnósticos sobre el escenario futuro se sostuvo
la política de inversiones productivas?
** ¿Cuál fue el impacto de la crisis del régimen de convertibilidad y su abandono
para el Grupo Fortabat?
** ¿De qué modo el escenario de la pos-convertibilidad impulsó la
extranjerización de la propiedad del principal capital invertido en la rama
cementera argentina?
** ¿En qué medida la extranjerización de Loma Negra implico su incorporación
a la norma competitiva mundializada de la rama?