Caracterice el proceso de gestión de Diseño y Desarrollo, te

Proceso GESTIÓN DE DISEÑO Y D

Asegurar el cumplimiento de las etapas de ejecución del diseño y desarrollo de los productos de
Objetivo

PROVEEDORES ENTRADAS
Cliente o equipo comercial 1.Requerimiento

1.Los requisitos funcionales y de desempeño

2.Actividades previsas de diseño y desarrollo
3.Requisitos legales y reglamentarios
Asistentes técnicos 4.Normas o códigos de prácticas de la organización
5.Consecuencias de las fallas , de productos y servicios

1.Lista de chequeo
Asistentes técnicos

Equipo Técnico 1. Revisión, validación y verificación

Cliente,equipo comercial 1. Solicitud de cambios

RECURSOS
Personas
Infraestructura
Ambiente para la operación de los procesos
RECURSOS
Personas
Infraestructura
Ambiente para la operación de los procesos

SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
Ventas presupuestadas de diseño y desarrollo
Sobre ventas reales de diseño y desarrrollo
Números de diseño y desarrrollo realizados en el mes
proceso de gestión de Diseño y Desarrollo, teniendo en cuenta los requisitos de ISO 9001:2015

GESTIÓN DE DISEÑO Y DESARROLLO

ución del diseño y desarrollo de los productos de la organización

ACTIVIDADES
1. Planificación del diseño y desarrollo
2. Entradas para el diseño y desarrollo

3. Controles de diseño y desarrollo

4. Salidas de diseño y desarrollo

5. Cambios de diseño y desarrrollo

RESPONSABLES
LIDER PARTICIPANTES
Gerente Comercial Equipo técnico
Jefe de diseño Arquitectos

REGISTRO DE CONTROL
Procedimiento de diseño y desarrrollo
Fichas técnicas
Especificaciones técnicas
quisitos de ISO 9001:2015

D M A
TIPO DE
PROCESO
6 4 2019

SALIDAS CLIENTES
Planificación diseño y desarrollo Equipo comercial
Elementos de entrada, diseño y desarrollo Equipo técnico

Revisión,verificación y validación:
1.Los requisitos funcionales y de
desempeño
2.Actividades previsas de diseño y
desarrollo Equipo técnico
3.Requisitos legales y reglamentarios
4.Normas o códigos de prácticas de la
organización
5.Consecuencias de las fallas , de
productos y servicios

1. Cumple los requisitos de las entradas

2. Son adecuadas para los procesos
posteriores
3. Incluyen y hacen referencia a los
requisitos de
seguimiento y medición y a los criterios
de aceptación. Cliente y equipo comercial
4. Especificación de las caracteristicas de
productos
y servicios que son esenciales para su
propósito
previsto y su provisión segura y correcta.

5. Revisión, verificación y validación Clientes y equipo comercial

PROCESOS DE SOPORTE
Gestión administrativa
Gestión comercial
PROCESOS DE SOPORTE
Gestión administrativa
Gestión comercial

DOCUMENTOS DE REFERENCIA Y SOPORTE

Normas de producto