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ADULTOS (UAPA)
Escuela:
Escuela de negocios
Carrera:
Contabilidad empresarial
Materia:
Presupuesto empresarial
Tema:
Terminación y aplicación del plan de utilidades
Facilitador:
Sarah Abreu
Participante:
Ana Altagracia Gil Delgado
11-3291
Fecha:
06 de Diciembre del 2018, Santiago de los Caballeros,
República Dominicana
Introducción
En esta tarea estaremos desarrollando los temas relacionados a la terminación
y aplicación del plan de utilidades dicho proceso de planificación cubre un plan
de utilidades de largo alcance y un plan de utilidades de corto plazo. Al
desarrollar estos planes se preparan numerosas cédulas del presupuesto en las
que se desarrollan los planes para cada fase de las operaciones de una
compañiá . Además, presentaremos un resumen de las unidades trabajas.
Objetivos específicos:
Deben elaborarse debido a que los estados resumen e integran los planes
detallados que la administración desarrolla para el periodo que cubre la
planificación. Asimismo, informan acerca de los principales impactos de los
planes detallados sobre las caracteriś ticas financieras de la companĩ a
́ .
además de diseñar y mejorar el sistema global debe ser como un consejero para
los distintos gerentes, a quienes ayuda en el desarrollo de los planes para cada
área o centro de responsabilidad.
Es importante ya que ver el plan de utilidades como una rígida copia azul de las
operaciones es una invitación a los problemas, además un programa
presupuestal, visto y suministrado de una manera sofisticada, no obstaculiza ni
restringe a la administración; por el contrario, permite contar con metas definidas
en torno a las cuales se toman decisiones cada día y mes con mes.
El plan integral de ventas está dividido en: plan táctico de venta y el plan
estratégico de venta.
Semana 3.
Análisis los casos prácticos Núm. 6-1, pág. 172; 8-2, pág. 219,220; del libro
de texto básico. Es imprescindible leer los casos del libro y el capítulo
donde se encuentran los mismos.
CASO 6-1 Prepare un plan de producción: ¿Qué problemas se presentan?
La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación de
utilidades durante varios años. El presidente declaró (con justificación) que el
control y la planificación de inventarios no habían sido satisfactorios, lo cual se
debía principalmente a la planificación deficiente de los presupuestos de
producción y de inventarios.
Haga un análisis y dé recomendaciones, con detalle, sobre el problema relativo
al plan de utilidades para 20B, que se está preparando ahora. Su análisis y
recomendaciones se presentarán al comité ejecutivo.
A pesar del factor de estacionalidad, el departamento de ventas ha tenido éxito
al desarrollar un plan de ventas, sobre una base mensual, para cada año. Se
tienen disponibles los siguientes datos sobre ventas para 20B.
SE PIDE
1-Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política de la
administración es presupuestar el inventario final de artículos terminados en una
cantidad estándar, basada en la razón de las ventas históricas de 20A a la
rotación del inventario.
2-Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles del
inventario, de cada mes, suponiendo: 1) un inventario estable, 2) una producción
estable y 3) los niveles recomendados de inventario-producción. En el desarrollo
de sus recomendaciones, suponga que se han establecido las siguientes
políticas:
a El presidente ha fijado la política de que debe usarse un inventario máximo de
85 000 unidades y uno mínimo de 75 000 unidades, excepto en circunstancias
anormales.
b Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la producción, excepto que,
durante la temporada de vacaciones, en julio y agosto, la producción puede
reducirse en 25 por ciento. Asimismo, es aceptable una variación en la
producción de 7.5 por ciento sobre y por debajo del nivel promedio.
Inv.final 78,200 77,000 83,000 75,000 80,000 77,300 79,000 75,100 76,400 78,600 79,900 84,500
total 114,200 115,000 121,000 111,000 112,000 103,300 101,000 95,100 102,400 108,600 115,900 124,500
Inv.inicial 96,000 78,200 77,000 83,000 75,000 80,000 77,300 79,000 75,100 76,400 78,600 78,900
Prod.planeada 18,200 36,800 44,000 28,000 37,000 23,300 23,700 16,100 27,300 32,200 37,300 44,600
Proceso 1 $2.00
Proceso 2 2.20
Proceso 3 1.80
SE PIDE
La Pocono desarrolla dos presupuestos de mano de obra directa que se
designan como sigue: 1) horas planificadas de mano de obra directa y 2) costo
planificado de mano de obra directa.
Y 105,000
z 304,000
2 Calcule las cifras para los siguientes conceptos, que se mostrarían en la cédula
del “costo planificado de la mano de obra directa”. Muestre sus cálculos.
a Costo de la mano de obra directa durante julio para el proceso 2, por producto.
Proceso 3
producto Cuota Julio agosto septiembre 4to trimestre
salarial
Unidad C.total unidad c. total unidad c.total unidad c. total
z 1.80 21,000 37,800 26,000 46,800 30,000 54,000 75,000 135,000
Semana 4.
Aunque los términos costos y gastos puedan confundirse ya que ambos son
desembolsos su diferencia es clara el costo es un desembolso que generara
frutos en el futuro mientras que el gasto es el pago del algún servicio el cual ya
ha sido consumido.
Semana 5.
Realizar un cuadro comparativo de los diferentes métodos de medición del
valor económico de un desembolso de Capital.
Métodos de medición del valor económico de un desembolso de capital.
MÉTODOS DEL FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO MÉTODOS ABREVIADOS Y SIMPLES.
(FED):
son teóricamente superiores a otros métodos porque se El del periodo de recuperación. es el que se
basan en el valor del dinero en el tiempo y suponen la utiliza con más frecuencia porque se enfoca
total recuperación de la inversión. principalmente en los primeros flujos de
entradas de efectivo.
El del valor actual neto. Este método compara el valor
actual de los flujos netos de entradas de efectivo con el Con este método se calcula el periodo de
valor del costo inicial, erogado en efectivo, de un proyecto recuperación, que es el número de años que se
de desembolso de capital. este método requiere la requiere para recuperar una inversión de
determinación de tres elementos de formación para cada efectivo a través de los flujos anuales netos de
proyecto (el flujo inicial de salida de efectivo, los futuros entradas de efectivo generados por la inversión.
flujos netos de entradas de efectivo, y una tasa neta de
rendimiento). Ventajas:
b) no da a conocer la tasa real de rendimiento sobre la e) enfatiza aquellas alternativas que ofrecen un
inversión. rendimiento de efectivo más rápido.
https://catedrafinancierags.files.wordpress.com/2015/03/welsch-presupuestos-6edi.pdf