El emprendedor y el emprendimiento

Una persona puede hacer de una idea un negocio, sin embargo, no es lo mismo
tenerla en la cabeza que desarrollarla. Lo primero que debe hacer un
emprendedor, al momento de iniciar su propio negocio, es comprobar hasta qué
punto esa idea es innovadora, averiguar si existen clientes para ella y cuál es su
mercado.

El ingenio en sí no tiene ningún significado, sólo adquiere valor económico cuando

se coloca en el mercado. Durante la primera fase, el emprendedor deberá invertir
con capital propio o "semilla", como lo llaman algunos inversionistas. A
continuación brindamos algunas claves para aquellos emprendedores que deseen
iniciar su negocio a través de la creación de pequeñas empresas.

Perfil del emprendedor

Quienes convierten una idea en negocio deben ser personas trabajadoras,

motivadoras, cognoscitivas, polifacéticas y con poder de decisión. Comienzan
soñando con algo, pero a corto plazo establecen prioridades para no dejar nada al
azar. A pesar de los obstáculos, se adaptan al cambio, y se orientan a obtener
buenos resultados. Con el tiempo, van asignando responsabilidades y se
convierten en líderes de la empresa.

Se rodean de gente leal, reconocen sus debilidades y las solucionan rápidamente.

Entregan más de lo prometido y comunican con claridad la misión, visión y
objetivos de la empresa en inicio. Una cualidad importante que tienen los
emprendedores es que, cuando se les ocurre la idea, creen en ella y la hacen
realidad. No se dejan intimidar por los enemigos, fijan objetivos y hacen que el
grupo se concentre en cumplirlos. Pueden trabajar en ambientes inciertos y
comparten el éxito con sus compañeros.
Negocio emprendedor

Antes de iniciar un negocio, el emprendedor debe preguntarse: ¿cuál será el beneficio

para el cliente?, ¿qué problemas debemos resolver?, ¿cómo vamos a satisfacer a
nuestros clientes? El líder debe saber con claridad qué necesidad va a complacer y de
qué forma lo va a conseguir. Para ello, debe centrarse principalmente en el beneficio que
le brindará al cliente.

Luego, debe descifrar cuál es el mercado y demostrar que realmente existe clientela que
consumirá su producto o servicio. Debe identificar los grupos objetivos, obtener una
estimación del tamaño, los segmentos del mercado y conocer los elementos
diferenciadores con respecto a la competencia, si es que la hay. Finalmente, debe dejar
muy claro cómo se generarán los ingresos y en qué cantidad.

Factores de éxito de un negocio

 La idea.
 Los recursos para llevar a cabo la idea.
 El empresario que promueve y hace realidad la idea.
 HACIA UN NUEVO MODELO DE MEDICIÓN DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL

El clima organizacional de cualquier empresa es muy propio de dicha organización no

solo por las características de la institución, sino por las percepciones que cada individuo
tiene del medio ambiente de trabajo en el cual se desempeña, percepciones que están
influidas a su vez por los aspectos culturales propios de cada persona. Bajo esta premisa
es dable afirmar que no es posible encontrar dos empresas que tengan el mismo clima
organizacional, y que dicho clima refleja la interacción entre las características personales
de cada individuo y las propias de la organización. Esta interacción crea en cada persona
una valoración o construcción de rechazo, de aceptación o de tolerancia que influye
necesariamente en sus actitudes y comportamientos, y que con el tiempo puede
traducirse en frustraciones o en logros tanto en el ámbito personal, como social,
económico y laboral.
Es por eso que, pensar que las variables que intervienen en este proceso son siempre las
mismas o iguales para todos, puede llevar a equivocaciones en la medición del clima
organizacional. Hoy día está plenamente comprobado que las diferencias culturales,
raciales, de nacionalidad, de credo religioso, etc., influyen no solo en la percepción que
toda persona tiene del mundo, sino en sus comportamientos frente a las realidades de la
vida cotidiana. De ahí que, por ejemplo, pretender medir el clima de una empresa
aceptando que la percepción del medio es igual en todos los individuos, pueda llevar a
una visión equivocada de la realidad empresarial, lo cual, en el caso de pensarse en
mejoras a esta situación, quizá lleve a enfocarse en aspectos que a lo mejor no son lo
importantes que parecieran ser.
Por lo tanto, pretender medir el clima organizacional lo más objetivamente posible,
significa estudiar a fondo cada organización con el propósito de descubrir los rasgos
propios de la misma, de tal forma que sean las mismas personas que la integran, las que
permitan definir las variables que intervienen en la visión particular de su mundo laboral
para saber qué perciben de él. Lo anterior se basa en varias teorías y conceptos, de los
cuales los más relevantes son:
· Las personas de una manera constante emiten enunciados de evaluación, ya
sean favorables o desfavorables, con respecto a las cosas, las otras personas o
los eventos, reflejando la manera como se sienten[i] o como perciben la realidad
que los rodea.
· Además, hoy día la mayoría de investigaciones de comportamiento
organizacional se han interesado en tres tipos de actitudes a saber: satisfacción
en el trabajo, compromiso con el trabajo y compromiso organizacional,
permitiendo ver las actitudes como resultantes de la percepción del clima, lo cual
ayuda a comprender la necesidad de conocer los factores que influencian estas
actitudes en un proceso de medición del clima organizacional, a partir del propio
sujeto de análisis.

· Likert sostiene que “la reacción de un individuo ante cualquier situación siempre
está en función de la percepción que tiene de ésta.” “Lo que cuenta es la forma
como una persona ve las cosas y no la realidad objetiva. Si la realidad influye
sobre la percepción, es la percepción la que determina el tipo de comportamiento
que un individuo va a adoptar.” “El comportamiento de la gente está basado en la
percepción de lo que es la realidad, no en la realidad misma.” En otras palabras,
“el mundo en la forma en que es percibido, es lo que realmente importa para el
comportamiento”.

· Otros autores como Bruner J.S. (1951) definen la percepción como “el proceso a
través del cual el individuo connota de significado su situación y su ambiente Es
por eso que cada persona selecciona los diversos indicios que influyen en sus
percepciones respecto a las otras personas, a los objetos y los símbolos. Llegar a
conocer esos factores que influyen para que cada persona seleccione esos
indicios y no otros, es de gran importancia, y la única manera de conocerlos es
permitiendo al individuo darlos a conocer.

Por lo tanto, se podría decir que:

 El clima organizacional hace referencia a las características del medio ambiente
del trabajo
 Las características son percibidas directa o indirectamente por las personas que
laboran en dicho ambiente
 El clima organizacional tiene repercusiones en el comportamiento laboral de las
personas
 El clima organizacional es lo que se llama una variable interviniente entre los
factores del sistema organizacional y el comportamiento individual
 Las características de la organización son relativamente permanentes en el
tiempo, son diferentes de una empresa a otra y aún de una sección a otra de una
misma empresa.
 Las características de las personas son relativamente permanentes en el tiempo,
son diferentes de una persona a otra, aún entre personas de una misma
nacionalidad o región.