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Para seleccionar y utilizar la información antes hemos tenido que superar una fase de
investigación y análisis. Y previamente habremos identificado el propósito y la razón de
la ejecución del proyecto.
Los proyectos nacen siendo únicos en unos periodos de tiempo concretos y con unos
requisitos específicos. La selección de la información que gestionemos en ellos será clave
para recoger los frutos que sembremos. Y el cómo gestionar esos datos, nos dará la
calidad del resultado final.
Al detectar unos objetivos concretos, debemos darles unos valores medibles con los que
hacer una evaluación más exhaustiva cuando recojamos resultados. Así funciona la
formulación de proyectos, pensando también en la evaluación
Seguiremos una guía para la formulación de proyectos, cuyas fases nos irán
descomponiendo la gestión de la información del trabajo que tenemos por delante. Así
sabremos cómo se formula un proyecto. A través de estas etapas:
1- Identificación del problema. Será el objetivo con el que partimos. La razón de ser del
proyecto. Se podría decir que es de las cosas más importantes, no sólo identificar un
objetivo sólido y que cubra una necesidad real en la población, sino mantener ese objetivo
a lo largo del desarrollo del proyecto. Un truco podría estar en darle al proyecto el nombre
del objetivo. Por ejemplo, construcción de una casa.
2- Descripción del proyecto. Una vez sabemos lo que queremos solucionar, vamos a
redactar y ampliar el cómo hacerlo. En esta fase estaremos elaborando una justificación
del proyecto. Las preguntas a responder aquí son:
1. Producto
El objetivo es analizar la viabilidad del producto, es decir, si será bien recibido por el
público objetivo. Para esto, es necesario pedir la opinión de las personas. En muchas
ocasiones las empresas crean productos pensando en gustos personales y necesidades,
pero no en la de los compradores potenciales, que son los que utilizarán el producto.
La recolección de datos puede ser a partir de un focus group o de una encuesta a una
muestra objetivo. Al terminar el proceso deben analizarse y compararse las respuestas.
Si son negativas, es necesario hacer un ajuste del producto. Por último, realiza una
entrevista con personas expertas con el fin de obtener información valiosa para tu modelo
de negocio.
2. Mercado
Antes de dirigir todos sus esfuerzos a un mercado específico, las empresas deben
analizar si cuentan con factores como:
3. Administración
Un empresario que saber ser líder puede identificar y aceptar cuando es necesario hacer
un ajuste en los equipos. Para esto es necesario evaluar las habilidades con las que se
cuenta y encontrar qué es lo que hace falta para conseguir a la persona adecuada para
el puesto.
Cada integrante del equipo debe tener claras las actividades que debe realizar, los
beneficios que obtendrá y el papel que desempeñará.
4. Economía:
Las empresas nuevas deben considerar los gastos frecuentes que se realizarán de forma
permanente como servicios de luz, agua, publicidad, etc. Aunque aún no operes en un
establecimiento o cuentes con empleados, lo recomendable es incluir la renta del lugar y
sueldo para tener una idea de los gastos futuros.
Confirmar que existe un mercado adecuado para que tu producto pueda satisfacer
una necesidad.
Determinar la disponibilidad de recursos para la inversión.
Mostrar la viabilidad técnica del producto.
Organizar los recursos financieros y humanos para la ejecución adecuada del
proyecto.
Un estudio de factibilidad del mercado es una herramienta que te ofrece una guía para
tomar mejores decisiones cuando tienes el plan de emprender un nuevo negocio. La
información que se obtiene puede determinar el éxito o fracaso del negocio y ayudarte a
saber si deberías realizar o la inversión.
Factibilidad económica
Factibilidad financiera
Las empresas sin estudio legal enfrentan normas permisivas y prohibiciones que no sólo
afectan el proyecto, sino que también condicionan los flujos y desembolsos que se
generan en su implementación.
Entre los elementos que se deben considerar en el estudio técnico está el definir: el tipo
de sociedad legal que regirá a la empresa, como estará constituida, si presentará
registros de marcas y patentes, así como los aspectos tributarios que debe cubrir. El
analista deberá medir los alcances de la legislación en términos de la cuantificación de
los recursos que deberán designarse para la correcta implementación legal del proyecto.
1.5. Impacto ambiental
Anteriormente no se exigía o no era muy estricta la regulación en materia ambiental en
las empresas en México, no se exigía a los formuladores de proyectos que contemplaran
el impacto que tendría el desarrollo de los proyectos en el medio ambiente. No se previa
como afectaría el equilibrio de la ecología. Hoy en día se exige una evaluación que
englobe como los proyectos pueden afectar y afectan el entorno en que se desarrollan.
Para la formulación de un proyecto debe consignarse su impacto en el medio ambiente,
deberán preverse las técnicas que salvaguarden la ecología y por tanto las inversiones
que ello implique. Así mismo deberá de describirse todos los trámites, normas,
reglamentos e instituciones reguladoras en materia ambiental que otorgaran permisos y
licencias de funcionamiento, antes, durante la ejecución del proyecto.
Hay que tomar en cuenta que una actividad podrá ser prohibida por alguna legislación
nacional o incluso local si no se investiga oportunamente su proceso e impacto en el
ambiente, y que los costos en que se debe de incurrir para proteger y salvaguardar el
medio ambiente pueden resultar tan oneroso que la rentabilidad de las inversiones sea
poco atractiva. Los aspectos más destacados son: legislación federal, regional y local.
Cuando el proyecto no afecta el medio ambiente o en el caso de que su implementación
represente beneficios en términos ecológicos es importante advertirlo en un renglón de
la formulación y resaltarlo en la evaluación.
Los principales apartados que pueden contemplarse son: descarga de aguas residuales,
emisión de gases, emisión de polvos, desechos orgánicos e inorgánicos. Para el correcto
tratamiento de cada tópico se recomienda consultar a la institución responsable del
equilibrio ecológico local respectivo. Cuando esta instancia no contempla una normativa
específica, se deberá consultar y recurrir a instancias nacionales federales.
Descargas residuales. - deberá considerar los diferentes efluentes del proceso y
de los servicios a la producción y sus características (volumen y calidad)
Emisión de gases. - la emisión de gases y vapores que resulten del proceso de
producción deberán ser investigados al mismo tiempo que se formule el estudio.
Los gases deberán tratarse antes de mandarlos al aire. Esto implica prever qué
tipo de tipo de equipos son necesarios para ello.
Emisión de polvos. - los aditamentos que eviten que el polvo dañe el equilibrio
ecológico se debe prever como una inversión en el proceso. Así se evitarán en el
futuro medidas complementarias no presupuestadas y multas.
Desechos orgánicos. - el tratamiento de la basura deberá obedecer a un proceso
complementario a la ingeniería del proyecto. La selección y venta de desechos
orgánicos representa una actividad muchas veces altamente lucrativa. Al igual que
en los apartados anteriores, los equipos necesarios para estas actividades
deberán identificarse y presupuestarse antes de la evaluación del proyecto.
Desechos inorgánicos. - en ocasiones el proceso genera desechos inorgánicos o
de productos químicos que por su naturaleza no pueden biodegradarse y que en
su presencia puede representar perjuicio al medio ambiente. En tal caso deberán
considerar los depósitos que la localidad autorice y predetermine y las inversiones
necesarias para ello.
Al analizar un proyecto o política para identificar sus impactos, se debe tener en cuenta
los siguientes aspectos:
- Los impactos que afectan el bienestar de la sociedad se asocian con el consumo y/o
con el uso de recursos. Así, se enfoca a un análisis del impacto sobre recursos reales
asociados con los flujos e intercambios de factores, insumos, bienes y servicios.
- Otros cambios producidos por el proyecto (o política) suelen ser estrategias, actividades
o medios que conllevan modificaciones en el uso de recursos, o los pagos monetarios
asociados con dichas modificaciones. Generación de empleos, aumentos en el ingreso o
cambios en los precios son efectos de un proyecto o política, que, a su vez,
desencadenan diferentes impactos sobre el consumo y/o uso de recursos.
- Los impactos que interesan en la evaluación económica y social son los que se
presentan a la sociedad. No se incluyen ni transacciones que se presentan entre
diferentes agentes de la sociedad, tampoco se contemplan los efectos que constituyen
actividades del mismo proyecto
- Se suele identificar separadamente los impactos positivos y los impactos negativos del
proyecto; se trabaja, por tanto, por un lado, sobre un análisis de productos y sus
correspondientes beneficios y por otro lado, sobre los insumos y, factores, y sus
correspondientes costos.
IMPACTO SOCIAL: