-·-� ,�:-11

· ANEXO DEL ACUERDO Nº oo�.;,201r-�

---------------------- PE 1 'RCJPERu

ANEXO 1

REGL/1.MENTO DE

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

OE PETRÓLEOS DEL PERÚ -

-
\\;,,
PSTRDptj;KJ

SECRETARI�
G.ENERAL

,,1
 ANEXO DEL ACUf=RDO Nº 00�;20.if -�
_____________ ps l 'ROPERu \\:111 r ss;¡ iib

PETRDPERUllifl
....

CONTENIDO

TITULO 1: CONTENIDO Y ALCANCE 3

TITULO 11: OBJETIVO Y FUNCIONES GENERALES 3

TITULO 111: ESTRUCTURA Y FUNCIONES .4

CAPÍTULO 1: ESTRUCTURA Ol�GÁNICA 4

CAPITULO 11: ÓRGANOS DE DIRECCIÓN 6

CAPITULO 111: ÓRGANOS DE CONTROL 12

CAPITULO IV: ÓRGANOS DE ASESORAMIENT0 13

CAPÍTULO V: ÓRGANOS DE APOYO -.,.,.,,,.,-._ 32

CAPITULO VI: ÓRGANOS DE LINEA , ¡,¡¡¡¡¡¡¡¡¡ 39

smuc1�@�
TITULO IV; RELACIONES INTER - , 56

TITULO V: RÉGIMEN LABORAL .f..�!:!.í?.� 56

TITULO VI: RÉGIMEN ECONÓMIC FIISm:®�IAR.IA 67 ·

GENERAL

\;;,
PEmC'JPEFILI
SECRETARIA
GENERAL

2 da 67
 -
PETROPERLJ(�1 tw

TITULO 1: CONTENIDO Y ALCANCE

CONTENIDO

Artlculo 1•. • El presente Regl<1menlo de Orqanlzación y Funciolles establece la finalidad, obje\lvos,

estructura orgánica y funciones de los órganos de Petróleos del Perú· PETROPERÚ, en concordancia
con el Decreto Ley Nº 17753, Ley de Creación de Petróleos del Perú.

Petróleos ·del Perú - PETROPERÚ se rige por las disposiciones contenidas en el Decreto Legislativo
Nº 43 - Ley de Petróleos del Perú - PETROPERÚ, del cuatro de marzo de mll novecientos ochenta y
uno, Ley N° 28640 del diecinueve de Julio de dos mll seis, el Decreto Supremo Nº 012-2013-EM, del
veintiséis de abrít de <los mil trece, Estatuto Soclat de Petróleos del Perú - PETROPERÚ, aprobado
par la Junta General de Accionistas el dieciocho de octubre de dos mil diez, la Ley W 28244 pub1íceda
el fres de junio de dos mil cuatro, que autoriza a PETROPERÚ a negociar contratos con PERUPETRO
S.A. en exploración y/o explotación, y de operaciones o servicios petroleros, el Decreto Legislativo N'
1292 publicado et treinta de diciembre de dos mil dieciséis, que declara de necesidad pública y de
Interés nacional la operación segura del Oleoducto Norperuano y dispone la reorganización y mejora
del Gobierno Corporativo de Pi:TROPE

ALCANCE

Artlculo 2•. • Las Normas estable fdabe���fÁ�p�me 110 san de aplicación y cumplirnlento
obligatorio de todos los órganos de •tr�e� � �'RA.'iefil>
RÚ, en el amblto de su competencia.

OBJETIVO

Artlculo 3º.· PETROPERÚ es un. Etrig��É!'f�ere ho privado, que pertenece al Sector

Energta y Minas, funciona bajo la I rma d�ff!�<\!1l111a, e n autonomía económica, financiera
y administrativa y cuyo objeto so lal -· ::__ tercero de su Estatuto Soclal, es
desarrollar todas las actividades de Hidrocarburos, que establecen la Ley Orgénica de Hidrocarburos
Ley N° 26221, la Ley N° 28840 Ley de Fortalecimiento y Modernización de la Empresa Petróleos del
Perú - PETROPERIJ, y el Decreto Supremo N° 012-2013-EM que aprueba su Reglamento; desde la

petróleo, incluyendo sus derivados, petroqufmica bastea e intermedia y otras formas de energla.

���
),

- ,, (j FUNCIONES GENERALES
l.:.
"\·'
Articulo 4º. • Son funciones generales de Petróleos del Pen.í - PE:TROPERÚ:
PeTl=lDPERLJ\�I ......
a. Planificar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de exploración y explotación de
Hidrocarburos que lleve a cabo la Empresa, en forma Individual o asociada con otras empresas,
tanto a nivel nacional corno lnternacio11al, con la fil,alldad de obtener producción propia de
hidrocarburos y lograr la Integración verílcal do las unidades de operativas de la Empresa.

b. Desarrollar ylo contratar estudios, trabajos y actividades de exploración, explotación, refinación,

comerclalizaclón y transporte de petróleo, gas natural y derivados, y productos de la petroqulmica
básica e inlermedla.

c. Negociar contratos con PERUPETRO en exploración y/o explotaclón, y de operaclones y servicios

petroleros conforme a Ley.

d. Exportar ylo Importar petróleo crudo, sus derivados y productos qulmicos.

e. Promover el desarrollo profesional, téonlco, social y cultural de sus tfabajadores.

f. Promover y realizar la Investigación clentlfica, el desarrollo tecnológico y demás actividades

Inherentes a sus fines. En el ejercicio de sus actividades debel'á someterse a las Normas que
permitan el equilibrio ecol6glco adecuado para preservar el ambiente, previniendo, controlando y
evitando su contaminación.

TITULO 111: ESTRÚCTURA Y FUN

CAPITULO 1: ESTRUCTURA OR

Articulo 6ª .• Para el cumpllm �nto de sus �nes, Pe!rólec s del Peró- PETROPERÚ, cuenta con
la siguiente estructura otg�nlec \\�!ll
'-" ,
PeTAOPERu1
SECRETARIA
1.- ÓRGANOS OE DfREC ION GENERAL
• Directorio.
• Gerencia General.
• Secretarla General.

11. ÓRGANO DE CONTROL

• Gerel')cla Auditoria.

4 de 57
 ANEXO DEL ACUERDO Nº 00 �20
.OJ -� .
7
�--------------�--------�--------------- PE J RCJPERu
�
\�I

111.·
-
PE:TROPERLJ\'eyit
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

• Gerencia Corporativa Legal.

- Sub Gerencia Tributaria, Cumplimiento Regutatorio y Ambiental.

Sub Oerencla Contratos.

Sub Gerencia Litigios Administrativos y Judlclales.

Sub Gerencia Asuntos Laborales.

• Gerencia Corporativa Planeamiento, Gestión y Rle¡¡gos.

• Sub Gerencia Estrategia y Control de Gestión.

Sub Gerencia Control Interno y Gestión de Riesgos.

• Sub Gerencia Gesllón y Desarrollo Inmobiliario.

• Gerencia Corporativa Finanzas.

- Sub Gerencia Tesorerla.

• Sub Gerencia Contabilidad.

• Sub Gerencia Relacio s con lnvlfttas.

tnfo�PERt./
• Sub Gerencia Slste se

• Gerencia Corporativa R curg��TARIA

- Sub Gerencia Relaclo s LGrmíklERAL

- Sub Gerencia Talento.

- Sub Gerencia Admi1 straclón de
i.
1
a1.
\\¡,
PETRCPERU
IV.- ÓRGANOS OE APOYO
SECRETARIA
• Gerencia Corporativa(; estión 6&� ��bcionei .
• Sub Gerencia Relaclones Comunitarias.

• Sub Gerencia Desarrollo Soclal.

,
li.AL:, • Sub Gerencia Comunicaciones.
f/YP,1}
:.·.·z: ,.,.
• Gerencia Corporativa Ambíeníe, Seguridad y Salud Ocupacional.
�
• Sub Gerencía Ambiental.

• Sub Gerencia Seguridad y Salud Ocupacíonal.

!ido57
____________ PE lRCPEA
ANE,XO·DEL ACUE.RIJU N" UUu-�
.,\�l

• Sub Gerencia Sistemas de Gestión y Soporte Administrativo.

V., ÓRGANOS DE LINEA

• GerGncla Oleoducto.

Sub Gerencia Operaciones ONP.

• Sub Gerencia Modernización ONP.

• Gerencia l=>royeclo Modernizaclón Refinería Talara.

• Sub Gerencia Gestión PMRT.

- Sub Gerencia Interfase.

• Gerencia Refinación.

- Sub Gerencia Técnica.

- Sub Gerencia Planeamiento Operativo.

• Sub Gerencia Refinacl611

- Sub Gerencia Refinacló

• Gerencia comerctal,

- Sub Gerencia Ventas.

- Sub Gerencia Marketing.

• Gerencia Cadena de Sumlnislro.

- Sub Gerencia Planlílcacl

• Sub Gerencia Compras e Hldrocarb�f -

�..y..SUA:Ual�.....

- Sub Gerencia Compras Con\rafaffiRf.SIU

- Sub Gerencia Dlstribuci
SECRETARIA
GENERAL
- Sub Gerencia Ingeniarla ..----------'
• Gerencia Exploración y Producción.

• Sub Gerencia Explorecl6n y Producclón (E&P).

Ode57
 ·==�

PETJ:/OPERIJltr,t
. .,.
CAPÍTULO U: ÓRGANOS DE DIRECCIÓN

DIRECCIÓN

Articulo 6º •• La Alta Dirección es el más alto nivel de dirección y conducción de Petróleos del Perú -
PETROPERÚ, está conformada por el Directorio, Gerencia General y Secretarla General.

DIRECTORIO

Articulo 7º. - El Directorio es el órgano colegiado al que corresponde la administración de Petróleos

del Perú - PETROPERO, con las facultades y atribuciones establecidas en la Ley General de
Sociedades y en sus Estatutos. Establece y dirige las pollUcas generales e internas de la Empresa.
Está conformado por seis (6) miembros:

a. Cinco (5) Directores, designados por la Junta General de Accionistas, con experiencia y capacidad
profesional, siendo uno de ellos designados como Presidente del Directorio, quien ejercerá su
labor a tiempo completo.

b. Un (1) Director, designado por los tra [adores de Petróle del Perú- PETROPERÚ, en etecclon
universal, directa y secreta,_supen( ada por.a Nacio I de Procesos Electorales - ONPE.

Pl!TRCPEJ:u.l

FUNCIONES DEL DIRECTORIO SECRETARIA

Articulo 8°. • Son funciones del Dlrect io d�ciii�ulo 1º del Eslatuto Soclal:

a. Establl9cer y dirigir la pollllca general conformidad con la polltlca del Sector.

b. Estudiar y en su caso aprobar los planes generales. planes de inversión y proyectos de

presupuesto de gastos e lnversion s e R�Ú que le pre ante la Gerencia General.

c. Establecer la polllica interna de P

. . \i"�·'
ROP�CPERl.1
d. Controlar el funcionamiento de P TRgf
�i'fl(ffr}\ o or Intermedio de la Gerencia
General. GENERAL

f. Aprobar la Memoria y los estados financieros de PETROPERÜ para presentarlos a la Junta

General de Accionistas.

g,

otras empresas.

h. Aprobar los contratos que vinculen a PETROPERÚ.

7de 57
���-�������PEl'l=IDPE�
ANEXO DEL ACUl::t<LJU Nº 005-;W
,�,,
-�

l.
------
PET/:IDPERU\.I

Enajenar, gravar, constituir y/o levantar cualquier tipo de garnntfas da los bienes de PETROPERÚ,
Incluyendo 9arantlas mobiliarias.

j. Aprobar y autorizar fianzas, avales, asl corno contraer créditos y otras obligaciones, tanto en el
país como en el e><tranjero, en apoyo de las actividades conducentes a la consecución de los fines
de PETROPERÚ y con tas limitaciones que scñate la legislación vigente.

k. Proponer a la Junta General de Accionistas la apílcación de fas ututdades, teniendo en cuenta la

Polltlca de dividendos que hubiera sido aprobada por la Junta General de Accionistas.

l. Proponer al Ministerio de Energfa y Minas los dispositivos legales sobre asuntos de competencia
de PETROPERÚ, salvo en lo relativo a Normativa Interna de PETROPERÚ cuya cornpetencla
corresponda a fa Junta General de Accionistas y/o al Directorio y/o a la Gerenela.

m. Elegir al Vice-Presidente y al secretarto General, este ultimo no necesitará ser Director.

1\, Designar, remover, fijar remuneracíones y demás condiciones de trabajo al Gerente General bajo
criterios de callflcaclón profesional.

o. Nombrar, remover, fijar remuneraciones y condiciones de trabajo al personal de PETROPERú

-
que reporte directamente a la Gerencia J>Reml, slderando la opinión del Gerente General
bajo criterios de calificación pro'fesl

p. Otorgar las facultades que juzgu necesarloli!if represen ci6n de PETROPERÚ con sujeción
a lo establecido en el Estatuto ocia! � �
de , .

q. Conceder licencia a su Preside to, sra��A�H:&.ren General, al Secretario General y

al Gerente Auditoria. GENERAL
r. Designar a los representantes d PETROPERÚ lrectcnoa. Corporaciones, Consejos,

·�,;.;. ;._---�
�,i&i,iwe,,a- Entidades a las cuales corresponda a
PETROPERÚ designar algún miembro.

) s. Proponer al Mlnh,terlo de Ener la y Minas ,_,do se estlm necesarlo a la Junta General de

Accionistas, las medidas pertl entes fflF1iit'i:119s lngres s que le permitan el oportuno
cumpllrntento de sus objetivos y unolones.
. SECRETAR l A
t. Autorizar los viajes al extranjero el per�')!�fV\<fl'ERÚ, ue deban efectuarse por motivos
de servicio o capacitación, que -�ª.!l.si.lUl.W��""'M¡;¡-1..eperatlvo de PETROPERÚ.

u. Aprobar la venta de bíenea muebles o Inmuebles de PETROPERÚ que no resulten necesarios

para las actlvidades de ésta. precisando el precio y demás condiciones, siempre ello que no se
encuentre dentro de la competencia de la Junta General de Accionistas.

v. Aprobar las transacciones judlclales y/o extrajudlclales que se originen por lítigios o controversias
con terceros.

Aprobar todos aquellos actos que Impliquen de cualquier manera disposición da bienes, sean
estos bienes muebles o inmuebles, tílulos valores, créditos u otros similares euando superen el

8 de 57
 ANEXO DEL ACUERDO N° 00��20}¡·�

--------·---------------------
PE TRt::JPERu \ft�-11 =-1�ttnlMMIY2�

Millón de Dólares Americanos. Sin perjulcto de Informar oportunamente a la Junta Obli91;1toria

Anual de Accionistas de las decisiones que en ejercicio de esta atribución hubiera efectuado.

x, Aprobar la polltica de descuentos, bonificaciones, premios y similares, en la comercialización de

hidrocarburos de PETROPERO.

Son funciones indelegables del Directorio las contenidas en los incisos e., b., e., f., g., i., k., m., n., o.,
q., u., v., w., x., del presente articulo.

Adicionalmente, y de manera enunciativa, fas siguientes atribuclones corresponderán también al

Directorio:

1. Definir, Supervisar y Revisar el Plan Es1ratéglco de PETROPERÚ.

2. Controlar la Gestión Ordinaria y Evaluación del Personal de PETROPERÚ que reporta

directamente a la Gerencia General.

3. Establecer la Política Integral de Ri os y evalu controlar los principales riesgos de

PETROPERÚ. � �
it.m,
4. Definir los alcances de los s1ate, as de-Cont1'!j�rno y de I formación adecuados, evaluar su
cumplímlento: y velar por la inle rldad y rfc�e los si emas de contabilidad.
or�SÍ¡i!\Rm"R
5. Velar por el cumplimiento de fa C:RlJ y defénder los Intereses de
PETROPERÚ. GENERAL
6.
7.

8.
J
9.
10. Establecer mecanismos para \,+."""l"lfflfflllffl1rr!""'Mies'llon�1
PETROPERO con Accionistas, Alla Gerencia y Directores, as! como con sus partes vinculadas, y
el control de las operaciones con partes relacionadas.

11. Supervisar el cumplimiento del Plan de Buceeíón del personal de la Empresa hasta el tercer nlvel.

12. Aprobar la Polltlca de Capacltación del Per&onal.

13. Reglamentar lo relativo a su propio funcionamiento, con excepción al ReglamentQ Interno del
Dlrectono que es aprobado por la Junta General de Accionistas.

9oe 67
______.,._
•

PE I 'RDPERu
ANEXO DEL ACUERDO N u.

- ••>+e+�
'"="''
Oo�;201f"�

PETJ:IOPEl=IU\�I

GERENCIA GENERAL

Articulo 9º. • La Gerencia General es el órgano ejecutivo de la Empresa y ejerce su representación

legal. Está a cargo de un Gerente General, designado por el Directorio.

REPRESENTACIÓN DE LA GERENCIA GENERAL

Articulo 10•. • El Gerente GenMaf es mandatario del Directorio y dirige, coordina y controla la acción
de. los demás órganos de PETROPER.ú, en armonía con los estatutos, la misión, visión y las
disposiciones legales vigentes. Representa a la Empresa ante los poderes del Estado y las
Instituciones nacionales y extranjeras; podrá delegar las facultades y atribuciones que no sean
privativas da su cargo.

FUNCIONES DE LA GERENCIA GENERAL

Art!cuto 11º. • Son funciones de la Gerencia General de acuerdo al Artlculo 65' del Estatuto Social:

a. EJecular las decisiones de la Junta General de Accionistas y del Directorio.

b. Participar en las sesiones del Direclorio con voz, pero sin voto.

c. Dirigir las actividades de PETROPE ' por delegaclón Directorio; ejecutar la polliica interna,

d�L
los procedimientos y los programa oporatlv�f

d. Aprobar la organización compte entaria

. \\�·· PETR PERÚ, referida en el inciso g) del
· Articulo 51• del Estatuto Soclal PETROPERÚ.

e. Supervigllar y fiscalizar el des rr

RET&RIA
il,Ef!{;!Xlf_9des operativas y admlnlstratlvas de
PETROPERÚ, directamente, o me osfuncionarios

f. Poner en conocimiento del Directoño los ncia de este órgano, cuidando que
las própuestas vayan accrnpa adas de y diotén enes de los funcionarios, técnicos
ÍO\�res
y/o asesores o quienes corres nda cmitlrlJ}!i1 .,,.,. 1
. PETROP�MIJ
g. Representar a PETR9PERÚ a e los E����nti ades Internacionales, instituciones
nacionales y extranjeras. S GENERAL
ti. Implementar la polltica de la ca�:llailiHél'l"ffl"l!T'!:tJfflff"'app¡rroo:Gacidaa por el Olreclorio.

l. Cuidar que los activos de PETROPERÚ sean debidamente salvaguardados.

j. Conducir las relaciones Industriales e institucionales de PETROPERÚ.

k.

.
l
�t'.(···�·
t!i'"/•'¡ �
w:' . ,

·�··.;
I

10de 57
 rn, Otorgar las Garentlas que la Adminlstrac;ón Tributaria exija, asl como levantar Hipotecas u otra
Garantla inscrita en Registro Público a favor de PETROPERÚ.
n. Abrir y cerrar cuentas corrientes, bancarias y mercantiles, en cualquier banco y/o entidad mercantil
del Perú y/o del extranjero, mediante poder especial que le otorgue el Directorio y girar contra las
mismas, firmando con otro funcionario autorizado.
o. Endosar cheques bancarios, girar, aceptar, endosar y descontar documentos de crédito y otros
documentos bancarios mediante firmn conjunta con otro funcionario autorizado.
p. Cobrar y depositar libramientos en cuentas bancarias de PETROPERÚ.
q. Aprobar y suscribir los contratos que requiera el funcionamiento de PETROPERÚ, de acuerdo a
las normas que, al respecto, establezca el Directorio.
r. Disponer la convocatoria a concurso de precios y licitaciones, cuando corresponda.
s. Autorizar ta adquisición de bienes, contrataclén de obras y prestación de servlclos. con sujeción
a las normas pertinentes.
"'\
l t. Dísponer ta constitución de auto-seguros y/o contratar póliza de seguros, recurriendo para ello a
cualquier entidad nacional y/o extranjera en las condiciones más convenientes.
u. Conceder licencias al personal de PETROPERO.
v.
empleados y servidores de PETR RÚ, cuando ello corresponda al Directorio.
w. Identificar, evaluar accnómícan nte e lr1� ,ui6G1tca enle al Directorio de las obligaciones
de Política Públlca Impuestas PETROA .
impli�º�bftJquler
X. Aprobar todos aquellos actos que 1 ianera disposición de bienes, sean
estos bienes.muebles e lnmue le�GRliii>��fAlos otros similares, por el llmlle igual o
inferior a un millón de dólares, sing�MmrarAlúorm oportunamente al Directorio de las

y. Realizar las demás funciones que le enco las que según lo dispuesto en la
Ley General de Sociedades cor sponda al -te General.

) PETROPE�Ll
SECRETARIA GENERAL SECRETARIA
Articulo 12°. • La Secretarla Gener , es ef&,�l¡,6b�do de poyar la geslión del Directorio en
cuanto a la convocatoria a las Sesiones, redacción de actas e informe relacionada con Sesiones de
Directorio y Junta General de Accionistas, asl como aquellas comunicaciones· y coordinaciones con
entidades públicas y/o privadas que designe el Directorio. Asimismo, asesorar al Directorio y Gerencia

con códigos de conducta .y de Buen Gobierno corpcrauvo.

FUNCIONES DE LA SECRETARIA GENERAL

f

11 de 67
11
1
1
 ANEXO DEL ACUERDO N" 00�,_;20Jj·�
___________ PE 1 'RCJPEf:lu '�'
·-

PETRDPERLJl�I

a. Preparar las agendas de Directorio, formular actas, transcripciones, realizar el seguimiento de

acuerdos y pedidos del Directorio y prestar apoyo en In coordinación pera las Juntas Generales
de Accionistas.

b. Redactar y gestioMr la flrma de las actas de las sesiones de Directorio y Junta General de
Accionistas.

c. Gestionar la legalización de los libros de actas del Directorio y de Junta General de Accionistas y
administrar el archivo da las sesiones del Directorio y de Junta General da Accionistas.

d, Brindar apoyo a los ccmñés de Directorio y a sus secretarlas lécnlcas para el desempeño de sus
funciones.

e. Promover y asesorar en la Implementación de las mejores prácticas y los principios de 0uen

Gobierno Corporativo, asl como liderar la ejecución de diagnósticos de los esténdares vigentes
de Buen Gobierno Corporativo.

f. Velar por el cumplimiento de las normas éticas y de integridad, del Libro de Reclamaciones, Portal
de Transparencia y Acceso a la lnform�clón Pública de la Empresa.

CAPITULO 111: ÓRGANO DE CON

I¡¡ Emp(esa. Asímlemc, se cncsr

- venílvas que correspondan; asl como,
evaluar y mejorar la eficiencia d los proces�¡gost!ón, con ol y gobierno de la Empresa dentro del
marco legal del Control Guber amenlaj:l!#¡�nternaci nal para la Préctlca Profesional de la
Auditoria Interna. SECRETAR(A
GENERAL
FUNCIONES DE LA GEREN AUD.ITOR A
Articulo 15º •• Son funciones de la Gerencia Audltocla:

a. Formular y evaluar la ejecución del Plan Anual de Control a ser aprobado por la Contralorra
General de la República, a fin de determinar las prioridades de la actividad de auditoria Interna
conforme a los lineamientos y disposiciones aplicables.

b. Ejercer el Control Simultáneo en las distintas unidades operativas realizadas en la Empresa, co

finalidad de detectar situaciones que puedan conllevar a Incurrir en rle�gos que afecten el �
resultado o el logro de los objetivos ·organizaclonales.

12 de 57
--
PETRDPERLJtQf1

c. Realizar los servicios de Control Posterior y servicios relacionados con sujeción a las Normas
Generales de Control Gubernamental y demás normas aplicables, a fin de efectuar la evaluación
de los actos y resultados desarrollados por la Empresa en la gestión de los bienes, recursos y
unidades operativas a su cargo.

d. Comunicar oportunamente los resultados de tos servicios de control a ta Contralorla General de

ta República para su revisión de oficio, así como al Presidente de Directorio, Comité ele Auditoria
y Control y niveles gerenciales pertinentes, a fin que adopten las acciones que correapondan
conforme a sus atribuciones.

e. Realizar el seguimiento a las acciones que la Empresa disponga para la Implementación de las
recomendaciones formuladas en los resultados de los servicios de control conforme al marco
legal.

f. Orientar, recibir, derivar o evaluar las denuncias, otorgándole el trámile que corresponda conforme
a las disposiciones del Sistema Nacional de Atención de Denuncias o de la Contralor!a General
de la Repúbl!ca sobre la materia.

g.
Empresa conforme a lo dispuesto p
�
h. Brin.dar servicios de asegurami to y conf i!i, las actl · ades y unidades operativas de la
Empresa, a fín de garantizar la ojora e�m!�� de ge l16n. control y gobierno, reportando
los resultados a los estamento com_peten1es de la Empresa.

i. Desempel'larfunclones complen � t!
SECl E!Qfa .
·1 \'élflf rf.
.
mente y establecidas en la Dlrecíiva
.nlar�� �
de los órganos de Control lnsrnuc ,al, aproba a perla nlraloria General de la Repúbl!ca.

CAPITULO IV: ÓRGANOS DE AS ORAMIE�ff -

Perr:IOPERI.J
0;eECRETARfA
GERENCIA CO�PORATIV.A L
GENERAL
Articulo 16º.- La Gerencia Corpo Gerencia General, es el órgano
encargado desarrollar y dirigir la estrategia legal de la Empresa, para brindar asesorta legal al
Presidente, Gerentes, Jefaturas y Empleados en general de Pi;TROPERÚ en forma efectiva,
proactíva e Integral, con el objeto de proteger y agregar valor a las actividades estratégicas de la
Empresa, Implementar una cultura de prevención de contingencias y conñlctos, administrando los
riesgos legales y litigios de manera eficiente, as! como asegurar el cumplimiento del marco normativo
vigente en las actividacies y operaciones de PETROPERÚ.

13de 57
 · ANEXO DE.L ACU�ROO Nº 00�,;,20)1-e.e._
_____________ PE I RCJPE!Ru ,�::.,,

-
PETRCPl!RLJlliJI

FUNCIONES DE LA GERENCIA C'ORPORATIVA LEGAL

Articulo 17º, • Son funciones de la Gerencia Corporanva Legal:

a. Definir la estrategia legal de PETROPERÚ actuando como asesor k�gal y brindando asesoría en
el marco regulatorlo vigente para la actividad de PETROPE.RÚ y su cadena de surnínlstrc,
incluyendo aspectos de derecho administrativo, comercial, societario, tributario, laboral,
constitucional, clvll, comercial, libre competencia, propiedad Industria], ambiental, publicidad,
competencia desleal, mercado de valores, eto., de conformidad con el entorno legal y polltico
vigente, a fin prevenir contingencias y generar valor a las actividades del negocio.

b. Ejercer la defensa legal en ros lltlgios.en sede Judicial, arbitral, adn,inlstratíva y tributarla, y llevar
adelante las gestiones administrativas de PETROPERÜ para el cumplimiento del marco
normativo.

c. Participar en la oegoclaolón, revisión y/o redacción de contratos a fin de definir claramente ras
obligaciones y derechos de las partes y proteger los Intereses de PETROPERÚ, asegurando el
cumplimiento del régimen de contrataciones de PETROPERÚ.

d. marco normativo vigente por

I negocio en estas materias desde el
punto de vista preventivo median! a emls1�¡to de rec mendaelonee, informes, monltoreo,
capacitación, sensibillzación y co lentizacl\\psorar y erm r opinión respecto a las consultas

sobre asuntos normativos y legal que l��das.

e. Informar permanentemente a 1 ·s §l\!C�TJd8.\�br modificaciones regulatorlas y

legislativas, a fin dé brindarles una ' forrl\,W'4��\y o rtuna necesaria para su gestión.

f.
Administración Pública en general �l.2!.m!2!22:§l.l.l;!J!lWi.i�W.U�.ªr los derechos de Empresa y
o del marco de los poderes

g. Formular y definir estrategias leg es

reguh!,torlo qua se emita y que teng n r'¡¡'a
��e'��f
A�f�sa, partir del análisis del marco
�'t'.ldade de PETROPERÚ.

normativos y legaies. Sistematizar y concordar la legislación relacionada con la organización.

l. Velar por la protección, registro, defensa, administración y el adecuado uso de las marcas y todos
los derechos de propledad Intelectual, para lo cual es responsable del diseno, definición e

procesos, de la asesorta oportuna y de la supervisión.

J. Emitir pronunciamiento jurldlco respecto de las discrepancias producidas entre órganos d

organización.

14 de 57
 k. Revisa, o en su caso, modificar los proyectos de lineamientos, polltlcas, normas y procedlmlentcs
o actos resolutivos a ser aprobados poi' los Órganos de Dirección.

l. Supervisar la labor de los asesores externos, dando cuenta a la Gerencia General del estado y
acciones tomadas sobre los asuntos encargados.

m. Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia General.

Articulo 18º •• La Gerencia Corporativa Legal cuenta con la siguiente estructura funcional: Sub
Gerencia Tributaria, Cumpllrnlento Regulalorlo y Ambiental, Sub Gerencia Contratos, Sub Gerencia
Litigios Administrativos y Judiciales y Sub Gerencia Asuntos Laborales.

< • )
SUB GERENCIA TRIBUTACIÓN, CUMPLIMIENT(? REGULATORIO Y AMBIENTAL

Articulo 19º.- La Sub Gerencia Tributación, Cumplimiento Regulatorlo y Ambiental es responsable de

brindar asesorla en los temas vinculados a tributación, regulación, y derecho ambiental con el objeto
de asegurar el cumplimiento del marco re as tributarlos y <lmblentale$, prevenir
contingencias tributarlas, regulatorcas y am ntales, asl como de dora las Empresa frente a reparos
�
tributarlos y sanciones ambientales, asl · mo velar -mpllmie to de las Polltlcas de la Empresa
y la regulación del sector. PETROPER(J

SECRETARfA
FUNCIONES DE LA SUB GEREN fal!N°�L cu LIMIENTO REGULAT0R10 Y
AMBIENTAL

ri u ación, Cumplinilento l�egutatorio y Ambiental:

a. Brindar asesoría legal en matar an LUU, e asegurn el cumplimiento y obligaciones

tributarlas y prevenir riesgos y e tlngenclas ijj@r1as para PE ROPERÚ.
) b. Elaborar y patrocinar los r s de r�IJmtra a taclones tributarias de SUNAT,
EsSalud y M�ntcipalidades, asl e rnc:greRE�f!Br qu correspondan;
c. Dirige las acciones tendientes caul�l!Nf!�tllito de las obllgactones legales de los
Sistemas Integrados de Gestión,..�..a!MHI-H�°"�!':11 edlo
· Ambiente, conforme a los
lineamientos establecidos por la organización, a fin de garantizar su desarrollo sostenible.
d, Dlrlglr, monilorear, asegurar y gestionar el cumplimiento de todas las obligaciones legales que
correspondan a la Empresa en materia Tributarla y ambiental para que pueda desarrollar sus
actividades, asegurándose que contemos con todas las autorizaciones, licencias y registros
necesarios para que las unidades de la Empresa puedan operar.
e.

15de 57
PETROPERUl�I
__. ;, ........
_aia,c

u
1. Liderar la protección, registro, defensa, administración y el adecuadó uso de las morcas y todos
los derechos de propiedad Intelectual de PETROPERO.
g. Informar y absolver consultas en las materias asignadas al cargo, a fin de brindar una Información
confiable y oportuna a las áreas Interesadas sobre cómo actuar y/o proceder. Emitir Informes
sobre asuntos legales en materia tributarla, regulatoria y ambiental; modificaciones a la legislación
nacional, las tendencias Jurlsprudenciales y doctrinales, para brindar información confiable y
oportuna para la gestión de la Empresa.
h. Velar la diíusl6.n y el cumplimiento de las polltlcas de la Empresa en toda la organización, asl
como el cumplimiento y del marco regulatorio del sector en las actlvldDdes de la Empresa.
i. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas bajo su cargo.
J. Realizar otras funcionas que la delegue la Gerencia Corporativa Legal.

SUB GERENCIA CONTRATOS

Artlculo 21º. • La Sub Gerencia Contratos es res onsable de asegurar el cumplimiento del marco
legal vigente y la protección de los in ses de PET ERÚ en tos contratos que celebre con
proveedores, clientes y terceros, as orando �lferentes reaa de la Empresa en la durante su
detecho\\J.!tff
ejecución contractual, cautel�ndo I s reses d� 1 Empresa, asl como el cumplimiento
del régimen de contrataciones de ETROP�r a toda las áreas de la Empresa en cuanto
a las normas legalu vigentes, 11tlcas lnii
rna ,
e9 ':H_ltos ·y demás normas que puedan ser
�
A�fclo
apllcables, con la finalidad de brlnd le�i1 s que pueden ser ütues y necesarias
en la toma de decisiones de las dller tesq n ras soc erar y/o Gerencias y/o Sub Gerencias.

1iim1
Articulo 22•. • Son funciones de Sub Geren"'�ntratos:
PE'l'/:IOPERIJ
a. Revisar y lo elaborar los cent atas comerclaJ. e� steros, adrnlnlstrallvos y demás que
clvller.,,.nnan
la Empresa suscriba con sus lle�Hi� . s �n d definir claramente las obligaciones
y derechos de las partes, as! omo p�r�!J� �his so e el incumplimiento de los mismos.
b. Analixar y responder las consultas efectuadas por las diferentes dependencias de la Empresa,
emrtlendo Informes sobre los temas planteados, asl como proponer altemativas de solaclones
para cada caso en concreto conforme a las normas legales y marco regulatorio aplicable e
PETROPéRÚ.
c. Responsable de atender consultas sobre apllcaclón e Interpretación dal Reglamento de
Contrataciones de PETROPERÚ y de la aplicación de proceso de contratación de empresas del
Estado.
 PETROPERúlV't,t
-
SUB GERENCIA LITIGIOS ADMINISTRATIVO.S Y JUDICIALES

Artículo 23º. • La Sub Gerencia Litigios Admlrustraclón y Judiciales es responsable de dirigir la

estrategia legal de PETROPERÚ en los procesos judiciales, arbitrales y admínlstralivos en los que
Intervenga como demandante o demandado, de acuerdo a te normatlvidad y peuuca Interna vigente,
con la finalidad de proteger en forma efectiva y eficiente los Intereses de PETROPERÚ, reducir las
contingencias legales y prevenir conflictos.

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA LITIGIOS ADMINISTRATIVOS Y JUDICIALES

Articulo 24°. • Son funciones de la Sub Gerencia Litigios Administrativos y Judlclales:

a. Planificar y definir la línea base de las estrntegias procesales para enfrentar los procesos
Judiclares, arbitrales y administrativos asignados, acorde a la normallvidad y polftlca vigente.
·') b. Representar a PETROPERÚ ante las diversas instancias del Poder Judicial y la Administración
Pública en 9eneral, con el propósito de Qalvaguardar los derechos de ésta y. ejercer la defensa
legal en los litiglos en los que intervenga PETROPERÚ ante los órganos competentes; dentro del
marco de los poderes conferidos, en procl;l,!ile��t&k�
c. Establecer directivas, procedtm!e os sobre la Jur rudencia. según necesidades y
coordinaciones para su apllcaolón eOn!dos ij�rencla.
d. Dirigir la defensa legal de la E presa o coJfi,f ios Estudio de Abogados, para atender los
procesos ¡u PJ?TROPEJ:lll
. d'1c1'al es d efin l dos pe l a G erancía.

e. Supervisar y dirigir al equipo de boSIJ!O�mHPAter er los procesos [udlclales contra

la Empresa y aquellos que la Emp sa €9l§N ERAL
f. Supervisar y evaluar los avances, es leglas y el desemp o de los Esludios de Abogados.
g. Generar informes legales para atender e s diíerentes dependencias de la Empresa
en administrativa, procesal y pen l. �
h. Gestionar la Sub Gerencia a trav s de tas áre!ii(, su cargo.
) l. Realizar otras funciones que le d legl,le 1affl'�QPaf8lr'poratlva egat.
SECRETARIA
GENERAL
SUB GERENCIA ASUNTOS LABOR�E:.ll..-------'

Articulo 25º. • La Sub Gerencia Asuntos Laborales es responsable de brindar asescrta legal en
materia laboral a las distintas áreas y unidades operativas de la Empresa que coadyuve en una
adecuada toma de decisiones y de previsión de conflictos laborales y/o contingencias, y definir ta

J)
estrategia legal para ta defensa de la Empresa en los procesos laborales en sede judicial,
administrativa y/o arbitra!.

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.P
17 da 57
 ANEXO DEL. ACUERDO Nº 005,;;20}9-�
____________ Pc
.......
1 'RDPERu
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PST/:IOPEl=IUt\!it

FUNCIONES OE 1..A SUS GERENCIA ASUNTOS LABORALES

Articulo 26º •• Son funcleoes de In Sub Gerencia Asuntos Laborales:

a. Prestar asesoría laboral a las ·distintas áreas y unidades operativas de la Empresa que asl lo
requieran.
b, Absolver, consultar y emitir opiniones legales en materia laboral que les sean solicitadas.
c. Brindar asesorla laboral en los procedimientos de negoclacl6n colectiva de la Ernprosa.
d. Identificar y analizar las normas y Jurisprudencia laboral de Interés que se emitan y dar las
correspondientes recomendaciones, Identificando de ser el caso, potenciales conflictos y/o
contingencias que se podrían generar para la Empresa.
e. Evaluar e identificar situaciones de hecho que podrlan generar conñlctce y/o contlngonclás
laborales y emllfr las correspondientes recomendaciones.
f. Asumir la defensa y representación de fa Empresa a nivel nacional en los procesos
admfnlsírellvoa, Judlciafes y/o arbitrales de naturaleza laboral.
9. En caso de procesos tercerizados, administrar, coordinar y supervisar el setvlclo prestado por las
asesorías legales externas.
h. Gestionar la �ub Gerencia a través de las áreas bajo su cargo.
l.

-
portafolio de proyectos, formulación y co egocios estratégicos; realizar el control
de la gestión y cumplimiento de los IJ)dll�-¡:;�¡¡;¡�Te'�a ñ· v el Sistema de Control Interno
e rn';\:i
utilizando la Gestión de Riesgos liderar las �lf�es de Gesil n y Desarrollo lnmoblflario de
PETROPERÚ. PETROPEAÚ
SECRETARIA
FUNCIONES DE LA GEREN IA
RIE·soos L-------
Gi!Mi��� p EAMIENTO, GESTIÓN Y

Articulo 28º, • Son funciones de la Gerencia Corporativa Planeamiento, Gestión y Riesgos:

a. Formular y dirigir polllícas, directivas, procedimientos y lineamientos relacionados al Plan

. :.
Estratégico y los Objetivos Anuales y Quinquenales (OAyQ) de la Empre se. Dirigir el planeamiento
a mediano y largo plazo ele PETROPERÚ.
b. Elaborar proyecciones e informes relacionados a la gestión operativa, presupuesta!, financiera, y&lf!" .
G k
{4º. RUOÉN �

1
de comcrclailzacl6n nacional e Internacional y su impacto en los resultados de la Empresa.
\�CON�;! SA.�
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\�}o.;,_ '?;r

�1..·:1
18 d& 57
 c. Dirigir la evaluación de la gestión por resultados (KPl's) e Indicadores de Desempeño que
coadyuve a ta toma de decisiones y generación de valor, realizar el control y la evaluación de la
Gestión de la Empresa.
d. Dirigir la elaboración de estudlos económicos y proyecciones financieras orientados a optimizar la
rentabilidad de la Empresa.
e. Establecer y administrar el portafolio de proyectos de PETROPERU, consolidando los resultados
de múltiples proyectos y la distribución eficiente de los recursos de la Empresa.
f. Formular y evaluar la factlbllldad de nuevas oportunidades de negocio e lnnovación de carácter
estratégico en los procesos y tecnoloqíes de la Empresa.
9. Promover lineamientos, pollticas, normas y procedimientos y realizar la ,1dminlstraclón de los
Sistemas de Control Interno. Seguridad de la Información y Gestión Integral de Rie$9os.
h. Formular y evaluar las acciones que permitan maximizar el beneficio que generen los inmuebles
de propiedad de PETROPERÚ o aquellos que estén bajo su administración.
\ i. Gestionar la excerta de procedimientos y el sistema documentario.
·'
J. Realizar ofras funciones que le asigne la Gerencia General.

Articulo 29º. • La Gerencia Corpor va Plane1• Gesti6 y Riesgos cuenta con la siguiente
estructura funcional: Sub Gerencia strategia
�WJ de Gestl 1, Sub Gerencia Control Interno y
Gestión de Riesgos y Sub Gerencla estíón :oesafr�itiílHmoblliar •
SECRETARIA
GENERA!
SUB GERENCIA ESTRATEGIA Y CO OL DE GESTfON

la estrategia de la Empresa a través de la ePnlclón e 1�¡oaoión .de lo objetivos quinquenales y

corto plazo, administrar el tablero de contr de Jndi�M't'.flluar la ostión de la Empresa, los
escenarios y proyecciones, nuevos proyeot y negooio.s con el p��9eito mantener la rentabilidad
J de la Empresa y crear valor. Asimismo, vela
por§�'6�W9n�uo
la gestión administrativa
de la organización y realizar la formulación I pon��tllrrro ectos de Empresa.

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA ESTRATEGIA Y CONTROL DE GESTIÓN

Articulo 31°. • Son funciones de la Sub Gerencia Estrategia y Control de Gestión:

a. Dirigir el proceso de formulación y elaboración del Plan Corporativo Estratégico orientado al

b.
actuación empresarial en los mercados del sector hidrocarburo y afines.
R�vlsar periódicamente el Plan Estratégico, para proponer los cambios necesarios.
Dirigir la evaluación corporativa por resultados.

19 de 57 .:
���������-PEEl'RCPlf=
ANEXO DEL ACUERDO Nº 005-20

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PETt=IOPERIJl'tii11
---- • "�Lb

e. Dirigir la elaboract6n de escenarlos y proyecciones financieras orientados a optimizar la

rentabllldad de la Empresa.
f. Elaborar informes relacionados a la gestión operativa, presupuestul, financiera, y de
comercialización nacional e Internacional y su impacto en los resultados de la Empresa.
g. Determinar la viabilidad de los estudios económicos de pre - Inversión de proyectos de la Empresa
y nuevos negocios; asl como evaluar el desarrollo de negocios estratégicos para la Empresa.
h. Dirigir la estrategia y normativa necesaria para el mejoramiento de procesos y los modelos para
la implantación de la mejora continua a nivel corporativo.
l. Establecer la prlorlzación de 10$ proyectos que serán incluidos en el portafollo de la Empresa.
j. Dlsenar e Implementar actividades relacionadas a la transferencia de conocimiento, estableciendo
lineamientos para la gestión del conocimiento.
k. Reallzar otras funciones que le delegue la Gerencia Corporativa Planeamiento, Gestión y Rlesgos.

SUB GERENCIA CONTROL INTERNO Y GESTIÓN DI: RIESGOS

Articulo 32º. • La Sub Gerencia Control lnter n de Riesgos es responsable de Implementar

y dirigir los Sistemas de Control lnlerno. gurldad de la In ación y Gestión Integral de Riesgos de
PETROPERU, a través de planes de cción p.tlzar el sarroño de los objet11,1os estratégicos
de la Empresa. Asimismo, monitora · y control • ( ��.e)l¡niel)to e las recomendaciones de Auditor'.ª
y fas acciones de control simultáneo e los 6r-�rol gub namental que rige a PETROPERU.
sECRETAR\A
r::. ¡:: N ERAL
FUNCIONES DE LA sua GERENCIA �ITT!ml"INTERNO GESTIÓN DE RIESGOS

Artlculo 33º. • Son funciones de la Sub G�t nterno y Gestión de Riesgos:

a. Dlsenar y dirigir los planes de acción para lmplement · tema de Control Interno, Seguridad
de la Información y Gestión d 1osgos. e-
,mr:;1
b. Validar la correcta ejecución d Sistema de\�01 /:¡terno, S gurldad de la Información y Gestión
de Riesgos en las dife.rentes é eas de 1&'�fiR.
e, Monitorear, conlrolar y consol ar $e@)�6iefAeJ� re omendaclones de Auditoria y las
acciones de control simultáneo e los ��I gub namental.
d. Dirfglr las evaluaciones par ·sgos financieros, de mercado de capitales,
admlnlslratlvos y operativos en todos los procesos de la Empresa.
e. Dirigir la elaboración de estr!lleglas preventivas y correctivas ante los riesgos identificados, así
corno controlar su cumpllmlento.
f. Fomentar una cultura de control tnterno y gestión de riesgos a nivel corporativo, a fin de identificar
y prevenir los riesgos a los que la Empresa está expuesta.
g. Atender las medidas correctiva� recomendadas por los órganos del sistema nacional de control.
h. Gestionar la Sub Gerencia a trav6s de fas áreas bajo su cargo.
i. Realizar otras funclones que fe delegue la Gerencia Corporativa Planeamlento, Gestión y Riesgos.

· 20de 57
 SUB GERENCIA GESTIÓN Y DESARROLLO INMOBILIARIO

Articulo 34º. • La Sub Gerencia. Gestión y Desarrollo lnmoblllario, dependiente de la Gerencia

Corporatlvl) Planeamiento, Gestión y Riesgos, es � órgano encargado de di seriar y dirigir las acciones
para la gestión y desarrollo inmobiliario de PETROPERÚ, con la finalidad de gestionar actividades que
aseguren el saneamiento físico y legal de los Inmuebles de su propiedad o baJo su administración,
evaluando oportunidades de negocio para maximizar el beneficio que generen.

FUNCIONES OE LA SUB GERENCIA GESTIÓN Y DESARROLLO INMOBILIARIO

Artículo 35°. • Son funciones de la Sub Gerencia Gestión y Desarrollo Inmobiliario:

..... a. Programar y supervisar la ejecución de acciones para el saneamiento técnico legal de las
) propiedades de PETROPERÚ S.A. o de toda aquella que se encuentre bajo su administración o
encargo.
b. Elaborar y gestionar el margesl In esa y programar, supervisar y coordinar su
actualización y su respectiva ación cQiilli1{,ilial.
adm.i61\
c. Supervisar y coordinar la ade ada de los muebles a cargo do la Empresa.
d. Programar, dirlQlr, supervisa y contro1M3ml1PDR6#s de ren abmzaclón del patrimonio inmobiliarlo
de PETROPERú S.A.
TA íA
on���i��� n
e. Propiciar la suscripción de y esarrollo lnmoblllarío con entidades
públlcas y privadas vinculados os �m�ttfeJ d� ia res a.
f. Dirigir e implementar acciones e
inmuebles a cargo de la Empresa y, de ser el caso, ro oner y coordinar la interposición de
acciones judiciales y/o arbllreil s.
1-•lbajo E
g. Gestionar la Sub Gerencia a Ir ves de las su carg .
elcgue�R§t'l�orporatill
h. Realizar oíras funciones que le Planeamiento, Gestión y Riesgos.
)
SECRETARIA
GENERAL
G.ERENCIA CORPORATIVA FI\A�N�Z�ii------

Articulo 36° •• La Gerencia Corporativa Finanzas, dependiente de la Gerencia General, es el órgano

encargado de planificar y dirigir tos procesos contables, financieros, de tesorería, presupuestales, de
seguros, de sistemas y el Programa de Relacionamlento con lnverslonlstas, definiendo y gestionando
un planeamiento financiero que garantice el uso eficiente de los recursos económicos y financieros de
la Empresa, en las mejores condiciones de costo, oportunrdad y eficiencia, a fin de mantener-de ".lanera
sostenida el valor de la organización.

FUNCIONES DE LA GERENCIA CORPORATIVA FINANZAS

ArUculo 37º,· Son funciones de la Gerencia Corporativa Finanzas:

21 de 57
 �NEXO D L ACUERDO Nº 00�;,20lf·e.l;.....
____________ PE 1 'ROPERu \\:íl -e,nu�

PETJ:ICJPERU\tfit
a. Formular y dirigir el plan financiero de la Empresa, acorde al plan estratégico y los presupuesios:
observando las reg�ilaciones del sistema de endeudamiento público en lo que es apllcable a
PETROPERÚ.
b. Gestionar la elaboración y an�llsis de la Información contable y financiera, de acuerdo a las normas
legales y societarias.
c. Formular y dirigir el plan tributario en coordinación con la Gerencia Oorporatlva Legal, orientado al
cumplimiento de las normas tributarlas con criterio financlero.
d. Evaluar alternativas de financiamiento para las actividades que desarrolla la Empresa, proyectos
de inversión y nuevos negocios.
e. Gestionar las obligaciones derivadas de la emisión de valores mobiliarios, asl como, administrar
el servicio de deuda de corto, mediano y largo plazo.
f. Administrar la polltlca de créditos y cobranzas, gestionando el proceso de las cuentas por cobrar
comerciales, su rotación, plazos, riesgos y garantlas; asl como, controlar el cumplimiento de las
obligaciones con proveedores, contratistas y el sistema tributarlo.
g. Gestionar coberturas con Instrumento
h. Dirigir el planeamiento estratéglc de tecnologjas de información, asl como valldar el plan
operativo Informático y plan de nlingenc\\w¡{ lnfraestr tura TIC.
Programar y controlar el pro eso de � apro ación del Plan Operativo Anual y
Y

Presupuesto Anual de la Em resa debidamente ªªfiado al Plan Estratégico. Asl como las
q�fib!ii�cl
modificaciones presupuestales o.
j. Administrar las pólizas de seguro at�is, t�spon bllldad clvll, lucro cesante derivado de
operaciones y otras requeridas.
k. Planear y establecer normas y p ocedimlento�ra la deter lnaclén de condiciones para la
contratación de corredores de se uros, comp™ÜÑ de seguro y la administración general de
pélízes de seguro. PEmOPE/!'lÚ
l. Asesorar a la Alta Dirección de l ES!ffiGRIETlíAWAcló de estrategias de atención y
oomunlcacíón a los grupos de lnte s y '81iñN�os a a comunidad de Inversionistas,
mercado de valores y capitales, brin n 01, ac n manciera y corporativa.
m. Implementar polltlcas, normas y procedimientos l,!inculadoe al Relacionamlento con Inversionistas,
alineados a los estándares del Buen Gobierno Corporativo y normas vigentes.
n. Liderar la relación entre la Empresa y la comuni.dad de lnverslonlstás locales· e Internacionales
para atender requerimientos de información de carácter financiero o económico relativa a la
actividad de la Empresa.
. o. Realizar otras funciones que te asigne la Gerencia General.

Articulo 38º. - la Gerencia Corporativa Finanz.as cuenta con la siguiente estructura funcional: Sut>
,•

Gerencia Contabilidad, Sub Gerencia Tesorerla, Sub Gerencia Presupuesto, Sub Gerencia Relaciones
/,.,
con Inversionistas y Sub Gerencia Sistemas e Informática.
/

22 de57
 . ANEXO DEL ACUERDO Nº 00�,;20'}j-�

--------------------------------------------�� PE 1 RCJPERu
�
�t

PETJ:IOPEJ:lUlti'I

SUB GERENCIA CONTABILIDAD

Articulo 39º. - La Sub Gerencia Contablhdad es responsable de gestionar las actividades relacionadas
a la entrega de Información financiem, supervisión de activos fijos y existencias, estados financieros,
informes gerenciales, con la finalidad de la Alla Dirección tome decisiones. Gestionar y ejecutar el plan
de obligaciones fiscales, tributarlas, el planeamiento tributarlo correspondiente a la Empresa en base
a. las normas tributarias. legales, contables y societarias.

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA CONTABILIDAD

Articulo 40° •• Son funciones de la Sub Gerencia Contabilidad:

a. GesUonar y establecer la aptlcaclón de las pouucas, normas y procedimientos en materia de

Información Flnancíer�. asi como la actualización de las mismas.
b. Geslíonar los procesos técnicos de formulación de los Estados Financieros y cumplimiento del
Plan Contable General Empresarial (PCGE).
c. Gestionar la atención de los requerimientos de auditoria Interna, auditoria externa producto del
Concurso Públlco de Méritos para I uditor!a fin iera anual convocada por la Contralorla
General de la Repóbllca, Organlsr os del �·· y grup • de Interés como acclcnlstas.
.ación
. d. Dirigir la ejecución del plan tribu r!o para efec va de las normas tributarias .
e. Proporcionar Información al lado ºpJ!,' � nterés obre la situación financiero de la
Empresa, de acuerdo a las fechas de cigfA�yj1Jr1e te establecidas por ·tos órganos
competentes. SEC�fERAL
f. Dlríglr y coordinar la realización a · el � fa organiz.ació e los inventarlos físicos de materiales,
existencias y activos fijos y su corresp en los libros contables.
s. Desarrollar herrarnlentas de anéllsl decisiones y una información
oportuna y etlclente. . \\�il .
h. Planificar y coordinar la declaraoló, Jur.ada��p!J:lltfi1puesto a la renta anual, previamente
) G.eneral
S�ÓE;NERAL
if�,�fii�· e ntorrne a ley .Y en base a los
validado y firmado por el Contador
estados financieros de 1a orpanizaci n.
l. Planificar y dirigir la preparación de I declarac raciones con terceros (ventas
y compras) para su presentación a SUNAT dentro de los plazos estipulados.
J. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas bajo su cargo.
k. Realizar otras funciones que le aslijne la Gerencia Corporativa Finanzas.

SUB GERENCIA TESORERIA

��
Artículo 41º. • La Sub Gerencia Tesorerla es responsable de gestionar y controlar los recurso!/,.,_<,;, \\
to BEN �
financieros de la Empresa, a través de los procesos relacionados a facturación .y recaudos, pago 'f TRE ll �
manejo del flujo de caja y operaciones de mercado con entidades financieras, cumpliendo con la �1 :r.'
normas y procedlmlentos establecidos, con el fin de salvaguardar el valor financiero de la organlzación. · �-�

23 de 57
 ANEXO DEL ACUERDO Nu 00�;_,20}?-r;.e._
, PE 1 Rt:JPERu
�
1--:�1

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA TESORERIA

Articulo 42º. • Son funciones de la Sub Gerencia Tesorerta:

a. Diseñar y ejecutar el plan financiero de la Empresa, a través de la definición de acciones.

b. Planificar y organizar eficientemente la plataforma operativa y/o procesos técnicos para la diligente
administración de efectivo, del financiamianto de las operaciones y proyectos a corto plazo.
c. Planificar y dirigir la formulación de la programación de caja (diaria, mensual y anual).
d. Gesllonar la Tesorerla Integral y centralizada.
e. Gestionar relaciones con las entidades financieras para obtener los recursos necesarios y hacer
frente a las obligaciones operacionales, procesos de Importación y exportación, asl como
participar en la gestión de proyectos de Inversión.
f. Dirigir adecuadamente la evaluación y claslñcaclón credltlcia Interna de los créditos otorgados a
los clientes, asl como monítorear permanentemente el comportamiento o desempeño de la calidad
crediticia de los créditos otorgados.
g. Asesorar a los diferentes niveles de la or a ltticlón sobre las potrlloas, normas, prácticas,
procecímíentos y modelos financiero aclonados ce 'esorería y la evaíuaclon y clasificación
crediticia Interna de los créditos a s cllentes1�
h. Gestionar las obligaciones deriv as de la eAtfj/de valore mobiliarios, asl como, administrar
el servicio de deuda de corto, m diana y fa�� .
i. Gestionar coberturas con tnstru enSBi&)�er4iwados.
j. Planificar y dirigir el proceso de re clo�6il�f:�!ftr\10 islas, brindando Información financiera
y corporativa.

financieros relacionados con la Tes rerla. \;:;¡!

l. Gestionar la Sub Gerencia a través e las �.,argo.
m. Realizar otras funciones que le asi e la Gerencia Corpor:¡tíva FI anzas.
SECRETARIA
GENERAL
SUB GERENCIA PRESUPUESTO

Articulo 43º. • La Sub Gerencia Presupuesto es responsable de dirigir los procesos de formulación,
aprobación, modificación, evaluación y control del Plan Operativo y Presupuesto Anual de la Empresa
de acuerdo a normas Internas aprobadas por el Directorio con el fin de lograr las metas y objetivos
estratégicos del negocio. Ademé.s de gestionar eficientemente las pólizas de seguros para reducir el
impacto financiero de los imprevistos q�e puedan suceder a nivel corporativo.

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA PRESUPUESTO

Articulo 44º. • Son funciones de la Sub Gerencia Presupuesto:

24 de 57
 -
PETROPERUl'{f:1

a.
.
Programar y controlar el proceso de formulación y aprobación del Plan Operativo y Presupuesto
Anual de la Empresa deblda,nente alineado al Plan Estratégico. Así como las modificaciones
presupuestales requeridas durante el ejercicio.
b. Evaluar y controlar la gestión Empresarial del presupuesto a nivel corporativo.
c. Supervisar la preparación del Informe mensual de la gestión financiera y presupuesta! a nivel
corporativo.
d. Revisar y controlar las transferencias internas a nivel corporativo para garantizar la disponibilidad
presupuesta!, así como coordinar las ampliaciones presupuesíalea, de acuerdo a las Directivas
internas.
e. Gestionar las relaciones· con las entidades financieras para administrar diversas opciones y
soluciones de mediano y largo plazo.
f. Revisar y mantener acíuaílzado el modelo financiero Empresarial.

-,
g. Coordinar la actualización de los Manuales, Procedimientos y Directivas relacionadas a la geslión
} presupuesta! y financiera.
h. esu a e las unidades operativas de la Empresa.
l. Administrar las pólizas de segut • pa(rlrn�s. res sabllldad civil, lucro cesante derivado da
operaciones y otras requerida .
pro�ara
J�ct7j/
¡. Planear y establecer norma y ta deternüoacíon de condiciones para la
contratación de corredores d se��é�al'llas de seg� os y la administración general de póllzas
de seguro. TARIA
GEN
k. Gestionar la Sub Gerencia a tra s de las frfi�o s cargo.
l.

.....,.,
SUB GERENCIA RELACIONE CON LN�;�IOijlSTAS
PETAOPERU
Articulo 45.· La Sub Gerencia Rel ·for�é'e ����rAes r sponsable de planlfícar y desar�oflar
el Programa de Relacionarnlento con ����f.
fin d asegurar que la comunidad <le
Inversionistas {financlstas, lnversíor sta 1 · · · · les, bancos de inversión, tenedores
de deuda, etc.}, se mantenga informada respecto a la correcta y oportuna Información ñnanclera de la
Empresa utilizando criterios de Buen Gobierno Corporativo y las mejores prácticas de los mercados de
valores y flnancleros. Asimismo, dirige el desarrollo de la estrategia, los planes de trabajo, el
presupuesto y la ejecución det Programa de Relacionamiento con Inversionistas, en colaboración con
otras Gerencias de la Empresa, con la finalidad de desarrollar y mantener relaciones activas y posltlvas
con la comunidad de Inversionistas, acorde a las polttlcas, normativa y procedlmfentos vigentes.

Articulo 46º. - Son funciones de la Sub Gerencia Relaciones con llwerslonlstas:

a Definir y proponer pol!licas, normas y procedimientos vinculados al Relacionamiento

lnversiontstas, alineados a los estándares del buen gobierno corporativo y normas vigentes.

25 de 57
 - ANEXO DEL ACUERDO. Nº 005-2019-P.f....
_____________ PE· 1 ROPS. \\�il

"' ..,..
PET.RCJPERU\'11
__. ...
b Formular y desarrollar el programa-de Relacionamiento con Inversionistas acorde al plan
estratégico de la Empresa, observando las regulaciones aplicables a PETROPERÚ y los
estándares de buen gobierno corporativo.
e Dirigir el desarrollo de la estrategia, los planes de trabajo, el presupuesto y ta ejecución dCll
Programa de Relacionamiento con Inversionistas, en colaboración con otras Gerencias de la
Empresa.
d Supervisar la consistencia de la información económica-financiera que forma parte de los estados
financieros de la Empresa, coordinando estrechamente con la Gerencia Corporativa Finanzas, de
acuerdo a las normas legales y sccletarias,
e Supervisar y difundir tos Informes que re11ejen la situación y desempef'lo de ta Empresa, con la
participación de todas las Gerencias involucradas; asegurando quo la Información sea consistente
con los criterios de Buen Gobierno Corpomtlvo y las mejores practicas de los mercados de valores
y financieros.
Proponer y asesora en las distintas actividades que las Gerenclas, conforme a su competencia
funcional, deben desarrollar para la ostructuraclón adecuada de Instrumentos financieros en los
mercados financieros y d_e valores.
g Promover el acercamiento con la com).IA!Bad de lrwers1 stas, manteniendo relaciones con la
prensa económica y flnanclera, re lción con�stas, a ntes, inversionistas incllvlduales,
...
institucionales, org�nlzación de "ro d-shows• (os.
h Elaborar lnrermes económicos - nanclercB$!llgt¡l'p� comu idad de Inversionistas (agentes
del mercado de valores, agencia de��¡;Ld 1 �'1rversl6
, inversionistas institucionales);
as] como mantener Información dí onll� �hAA1
R rtal web de Pe!ropera.
1 Realizar otras funciones que te oslg1 la Gerenci �lnau Finanzas.

SUB GERENCIA SISTEMAS E INFOftoritk'P!elrt-----""\

Artículo 47°. • La Sub Gerencia Si emas e lnr.-La os respon able de planíñcar y controlar los
procesos para et desarrollo y mante 1imlent�flWgras de a Información y comunicaciones
(TIC), a fin de proveer eficaz Y opo une!t0R8<í�Afo ticos y de comunicaciones que
permitan el desarrollo de las acllvida .es ad@fi¡���ratlva. de la Empresa.

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA SISTEMAS E INFORMA TICA

Articulo 48º •• Son funciones de la Sub Gerencia Sistemas e lnformátloa:

a. Dirigir el planeamiento estratégico de tecnoloqías de la Información y comunicaciones (PETIC) asl

como valldar el plan operativo informático y plan de contingencia de la lnfraesíructara TIC.
b. Gestionar la infraestructura y equipamiento para el procesamiento de datos, comunicaciones y
redes en ei marco de las buenas prácticas y seguridad vigente.

26 de 57
 PETJ:IOPERLJl\'!it
.--- Ji.e

c. Dirigir la gestión de los proyectos TIC relacionados al desarrollo y mantenimiento de sistemas de

información, mediante estrategias y metodologlas que aseguren el curnpflmtento de objetivos en
términos de plazo, costos y calidad.
d. Dircgir la arquitectura y la infraestructura tecnológica mediante acciones de soporte a las
aplicaciones, herramientas e Integración de los sistemas de la Empresa.
e. Dirigir la ejecución de los servicios contratados con terceros.
f. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas bajo su cargo.
·g. Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia Corporativa Finanzas.

GERENCIA CORPORATIVA RECURSOS HUMANOS

Articulo 49° • La Gerencia Corporativa Recursos Humanos, dependiente de ta Gerencia General, es

el órgano encargado de dirigir y gestionar el recurso humano de la Empresa, asesorando a las demás
Gerencias, convirtiéndose en un socio estratégico del negocio que vele por la atracción y retención del
talento, desarrollo del personal, gestión del cambio y comuntcactón interna, aprendizaje y gestión del
desempeño y potencial, propiciando un aboral y asegurando el bienestar integral
del personal, a fin de alcanzar el cu n1lent�¡ objetivo trazados por la Gerencia en lfnea con
\�\
los objetivos estratégicos de la Em esa. .
vi�\?��?º
Asimismo, se encarga de gestiona los ser la liolna Principal y las Operaciones,
doc�ieifcAhln&
la excerta de procedimientos y e1 sl fema 1 rar los objetivos establecidos y el
ali�����te
uso eficiente de los recursos para la Q.

FUNCIONES DE LA GERENCIA ORPORAT�RECURSO HUMANOS

c�J�f¡rsos
Articulo 50º • Son funciones de la Ger no!a H . anos:

a. Gestionar, dirigir y controlar las ac��e��A�PA a 1 . administración y servicios al

,. __ J personal, considerando el man o de ��I!:��· en trabajo, las remuneraciones,
compensaclones, bienestar social 10 fas relactcnes laborates de·ta
Empresa y los Programas de Asistencia Médica.
b, Dirigir y controlar los procesos de Gestión del Recurso Hun,ano: Dlsetlo organlzacional, selección
e Inducción de personal, aprendizaje, desarrollo, evaluaciones de desempel'\o, planes de carrera
y sucesión; así como gestionar los movimientos de personal (reemplazos, transferencias,
promociones, permisos, ceses y otros).
�,,.·,
�L}
fl"::.
c. Dirigir y controlar el .despliegue de programas y proyec(os de transformación cultural,
. �·' comunicación interna y desarrollo del Uderazgo en la Empresa.
d. Dirigir la elaboración o actualización de ta eslructura organlzaclonat, el Reglamento de
Organización y Funciones (ROF), el Manual de Organización y Funciones (MOF), el Cuadro de
Asignación de Personal (CAP), las descripciones de puestos y su clasificación, y la Política Salarial
de la Empresa.

27 de 57
 AN!=)(O DEL ACUERDO Nº oos;:013-P.!;_.
__________________ PE 1 ROPERu \\-g-,16
�

e.
--------
PETRDIPEAU\fillt

Dirigir los procesos de relaciones laborales y de negocíación colecüva con los sindicatos de
PETROPERÚ y realizar el seguimiento.
f. Generar y gestionar polllicas de cllma y cultura organizaclonal y promover Iniciativas de mejora
continua en la gestión del recurso humano.
g. Gestionar los servicios generales en la Oficina Principal y las Operaclones, la excerta de
procedimientos y el sistema documentario.
h. Realizar otras funciones que le asigne fa Gerencia General.

Articulo 51º. - La Gerencia Corporativa Recursos Humanos cuenta con la siguiente estructura
funcional: Sub Gerencia Relaciones Laborales, Sub Gerencia Comunicación Interna y Bienestar, Sub
Gerencia Talento y Sub Gerencia Administración de Personal.

Artículo 62º. - La Sub Gerencia aclor,�orales responsable de dirigir y controlar los

procesos relacionados a temas la.b ralas, n«\\i!i\ón coleoti , medicina ocupacional y programas
módicos Integrales, que se manne en con ��
ores
d acuerdo a la normatlvldad vlgente, a
fin de garantizar el alineamiento e, re los Intereses de�e,l11ere a y los trabajadores.
secRE.Tl""K'
GENERAL
FUNCIONES DE LA SUB RELACLON

Artículo 53�. • Son funciones de la S les'.

e=:
a. Dlsel\ar y gestionar un plan anu I de servlc�j( personal s 91:.1n tas necesidades requeridas
alineado a .la estrategia organiza onal. PE'TAOPERÚ
b, Establecer los lineamientos cerp uS��EalJA�W>Jmp nlaolón de potftlcas de Medicina
Ocupacional y Programas de As! tenolaGEtbL!ii�
c. Establecer tos lineamientos para la ges n e as re ae one a orales con los trabajadores y con
fas organizaciones sindicales.
d. Gestionar los programas de prevención de riesgos, salud ocupacional y programas de asistencia
médica de la Empresa.
e. Gestionar los procesos de negociación cofectlva con los·representantes de los trabajadores, de
acuerdo a la normativa vlger\te, objetivos estrafégicos y valores corporativos:
f. Gestionar los riesgos de su área con criterio preventivo, a través del monltoreo periódico de los
procesos. a su cargo.
g. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas bajo su cargo.
Reallz.ar otras funciones que le asigne la Gerencia Corporativa Recursos Humanos.

28 de 57
___________ PSJRCPEA · •
. ANEXO DEL ACUE.RDO Nº
00¡7-�
Et'lr:t'�
\�I

•
-
PST/!10PERLJ\tfg¡1

SUB GERENCIA COMUNICACIÓN INTERNA Y BIENESTAR

Articulo 54º, • La Sub Gerencia Comunicación Interna y Bienestar es responsable de dirigir y controlar
la ejecución de estrategias de comunlcaolón íntema, gestión del cambio, bienestar y servicio social, a
fin de detectar y satisfacer las diferentes necesidades de los colaboradores, fortaleciendo la cultura
corporativa y reforzando la identidad con la Empresa, allneado a los objetivos estratégicos.

FUNCIONES SUB GERENCIA COMUNICACIÓN INTERNA Y BIENESTAR

Articulo 55º, - Son funciones de la Sub Gerencia Comunicación Interna y Bienestar:

a.. Gestionar potmcas y estrategias de comunicación interna; asl como, validar el Plan de
Comunicación Interna.
b, Gestionar proyectos que refuercen los mensajes Institucionales, el compromiso, satisfacción
laboral y motivación de los trabajadores asegurando de manera coherente el estilo propio de la
organización.
c. Gestionar el cumplimiento de los planes y actividades de bienestar social, dirigidos a la
Identificación de los problemas sociales del medio y de ayuda al trabajador y su familia, asl como
la gestión del recupero de subsidios ante si;i....,.."'-U."-

d.
e. Dlseñar herramientas de medialó que pi!• - etectarrestado actual de la cultura y clima
orqanlzacíonat y proponer plane de acción ) 1
fortalecln ·ento de las mismas.
Gestionar los riesgos de su are con cri ene p?f!IMvo a tr vés del monitoreo periódico de los
1
f.
procesos a su cargo. SECRETARfA
s. Gestionar la Sub Gerencia a irav de�NSJAAb.u ca
h.

SUB GERENCIA TAL!:;NTO -

\\tif
PETRDPEf:lU
Articulo 66º. - La Sub Gerencia Tah nto es responsaf& lrlgir � controlar las funciones relacionadas
e de l
or�lirz�
al desarrollo del capital humano en I a � la �edición del desempeño y potencial,
la elaboración de lineas de carrera, planeílf�c�s óh aorend zaje; asimismo, la actualización y/o
modificación del MOF (Manual de Organización y Funclones) y los documentos de Gestión que se
requieran para la correcta implemenlaciOn de la Org<!nlzación.
�··,1::,
·�.:»
.it=
'•J.,•
FUNClONES DE LA SUB GERENCIA TALENTO

Artículo 57°. • Son funciones de la Sub Gerencla Talento:

a. Dirigir y evaluar la aplicación de las poiiticas, normas y procedimientos de Gestión del Recurso P'R�T:
l{:_RUBr:
G
\
-¡¡
Humano, asl como recomendar su actualización para asegurar su adecuada aplicación a nivel¡� CONTllE \SA
corporativo.
\.
� Pf,f\

29de67
. ., ANEXO DEL ACUERDO Nº 00�°3011J·P�
_____________ PE 1 RDPERu \\-;:-il

b. Gestionar el programa de practicas (profesionales, pre profesionales y tecnológicos) y los

programas de Inducción para el nuevo personal de la Empresa
c. Dirigir y controlar la ejecución de programas de aprendizaje orientado al personal, alineados a las
necesidades de desarrollo de competenclas, habilidades y conoctrnlentos requeridos por la
Empresa.
d. Dirigir y controlar la ejecución de planes para la gestión del desempeño, potencial y desarrollo del
personal, alineándolos a las necesidades de cada área.
e. Evaluar y valldar programas relacionados al reemplazo temporal y ge11tl6n de la sucesión.
f. Dirigir la· actualización de la Estructura Organizacional, el Reglamento de Organízación y
Funciones (ROF), el Manual de Organlzaclón y Funciones (MOF) y el Cuadro de Asignación de
Personal (CAP), de acuerdo a los objetivos estratégicos de la organización.
g. Dirigir la actualización de las descripciones de puestos, de acuerdo a los objetivos estratégicos de
la organización.
h. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas baJo su cargo.
Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia Corporativa Recursos Humanos.

SUB GERENCIA ADMINISTRACIÓ

�
Articulo 58º. • La Sub Geroncla dminlslTI;
e Person '
es responsable de gestionar, dirigir y
controlar los procesos relacl adcs a o n y a, ministración de personal, nómina,
pGf/;'I
compensación, pol!tlca rernune Uva y benellolos de ªf�erd a la normatlvidad vigente, as! como
administrar la ejecución del pr up8SsOQi:i'i��Vé' J erslones de la función de Recursos
Humanos. GENERAL
Asimismo, gestionar los servicios gene Prlncl al y las Operaciones, a fin dé lograr

,¡¡¡µ;,
los objetivos establecidos y el uso e lente de los ""8Wsos con que uenta su organización, admlnlstrar
el proceso de Gestión Documentar! , el archivo �wial'ál y P.erlférlco , con el fin de realizar una gestión
documental é9ll y efectiva para la to a de df�!=R¡J
SECRETARIA
GENERAL

Articulo 59ª .• Son funciones de la Sub Gerencia Administraclón de Personal:

a. Gestionar las pollUcas de contratación de personal, compensación y beneficios, asl como la

polltlca salarial, alineada a los criterios de valoración y categorización según el nivel jerárquico,
grado de Importancia y·contrlbuclón a tos resultados de la organización.
b. Desarrollar el sistema de valorización de puestos para Jerarquizar las posiciones o puestos según
su grado de importancia y contribución· a los resultados de la organización.

�(·.c.
.�-- :,· d.
:ee:�:��::�1
::s:::i:::�::e:;; �::::ttclutamiento, selección y contratación de personal)

Evaluar y gestionar las propuestas de mejoras en las· pol!Ucss de compensación, contratación y

beneficios de

t�i1�\
30de 57
\ ".i)
Y:,l•
____________ Pe I RCJPEA
ANEXO SEL ACUERDO Nº 005u-PJ;,..,,.. ·

- ·� \�I

PETJ:IOPERLJIIIJJ

e. Supervisar la ejecución del presupuesto de remuneraciones, operativo y de inversiones a nivel

nacional en coordinación con las áreas correspondientes.
f. Dirigir y gestionar las mejoras tecnológicas en el HCM SAP, acorde a las necesidades
organizacionales.
g, Gestionar la asignación de beneficios a los trabajadores.
h. Gestionar el mantenimiento integral d stalaclones, y de los equipos, flota automotriz, asl
como la adecuada admlnlstraoi6 uso de activos · s que se encuentran bajo la responsabilidad
de esta Sub Gerencia. \�f
l. Gestionar los servicios gen ales de la""l9r!�?"es de as unidades operativas a nivel naclonaí,
así como la adecuada adrn lslracióR'fflrl&fcliversos co ratos de servicios.
1lnl�\!�jjq��I
J. Asegurar una adecuada ad lstema de Geslión Documentaria de la
empresa, con las medidas d seg���\,. q correspondan y de conformidad con las
normas del Sistema Nacional d rchlvos y demá
) k.
l.
-
Realizar otras funcione:J.-¡&.1a.,1Q..�tM-kt-8eirenr;l'1'�orporaflva Recursos Humanos.

\,¡11
PSTRCPEr:1Ú
SECRETARIA
GENERAL

31 de 67
____________ PS l RCJPE/:lu t--��,
• ANEXO DEL ACUERDO N" 00�,;,20¡-�

NIXil i$'

��-- -...�- ·
PETl=lDPERIJtt<ir

CAPITULO V: ÓRGANOS DE APOYO

GERENCIA CORPORATIVA GESTIÓN SOCIAL Y COMUNICACIONES

Artículo 60º,· La Gerencia Corporativa Gestión Social y Comunicaciones, dependiente de la Gerencia

General, es el órgano encargado de dirigir y gestionar los procesos de responsabilidad social,
retaclonamlento con I� comunidad y ambiente; asl como el plan de comunicación externa, el
relaclonamlento lnstl(uclonal con diversas entidades y la gestión de marca, a través de la publlcldad
instltuclonal y comercial, a fin de proponer, coordinar y dirlglr llneamlentos estratégicos y pollticas para
salvaguardar la reputación y posicionamiento de la Empresa, retándola construdtlvamente, desde el
más alto nivel, a trascender con una gestión socialmente responsable.

FUNCIONES DE LA GERENCIA CORPORATIVA GESTIÓN SOCIAL Y

COMUNICACIONES

Articulo 61°.- Son funciones de la Gerencia Corporativa Gestión Social y Comunicaciones:

a. Formular y gestionar es\rategl corporativas relaciones con las comunidades,

. ,,�til
cornunlcaclones, retaclonamlent nstitucl.rmercla asl como la gestión de marca .

b. Formular y dirigir la lmplemen cl6n de ta �9Mcas. norma

Pm'�� y procedimientos de gestión social,
comunicaciones, retaclonamle to lnslftuclon;il y gestión de m rea, considerando tas disposiciones
1ega1es vigentes. SECRETARIA
c. Definir y gestionar el plan de ce nl���lrr�Ja e poratlva.

d. Promover la gestión de marca, a través publicitarias y planes de lmagen, publicidad

lnstltucional y comercial, mar ng, even�ul urales, p bllcaclones, y relacionamlento
lnstltuclonal. \\��l
�f!TADPEt:lU
e. Definir y dirigir el Plan Estratéglc de la Gerencia Corporativa eatlén Social y Comunicaciones,
abtifa���acl
que integre acciones de respon es acordes al Plan Estratégico
Corporativo y al presupuesto asl ado. GEN RAL
f. Dirigir las atenciones oficiales, actos protocolares u otras actividades o ·programas lnstitucíonales
de los ór�anos de Dirección.

g. Realizar otras fun'ciones que le asigne la Gerencia General.

Articulo 62º. • La Gerencia Corporativa Gestión Social y Corritinlc¡!clones cuenta con la sigulente

32 d1¡ 57
SUB GERENCIA RELACIONES COMUNITARIAS

Articulo v3• .. La Sub Gerencia Relaciones Comunitarias es responsable de dar un aporte estratégico
en el análisis de impactos sociales que derive en una accionar preventivo )' coordinado entre las
diferentes áreas de la Empresa y sus distintos grupos de interés gestionando la Información oportuna
y el monltoreo del relacionamlento en todas las unidades. Asimismo, busca coordinar corporativamente
el cumplimlento de las polltlcas y procedimientos tanto en la conducta de los empleados como en las
contratas que operan en las unidades operativas.

FUNICIONES DE LA SUB GERENCIA RELACIONES COMUNITARIAS

Artículo 64º•• Son funciones de la Sub Gerencia Relaciones Comunitarias:

a. Establecer una gestión preventiva identlflcando oportunamente los impactes soclatea que puedan
generan, tanto las operaciones, como el desarrollo comercial de la Empresa.

b. Liderar una coordinación Interna para la generaclón de soluciones sociales a las alertas de
potenciales conflictos identificados a través de la creación de comités o ¡¡rupos de trabajo ..

c. Mantener un sistema de mornoreo erra de nclates conflictos que puedan afectar la

vlabilldad y reputación de la Ernpr a. �
queja��s
d. Monitoi'ear la atención !empran· de socia s.

e. Sistematizar la data sobre la esllón di�conílícllvl�t y rapeo de grupos de Interés a nlvel

corporativo proponiendo mejo s �e_�ii�Y:-¿�
E presa con base en las lecciones
aprendidas, proponer a la Gere. cia � �
iVi\ poll
• s, procesos y protocolos que sean
necesarios Implementar preventlvan

f. Monltorear el Cltmpllmfento del oódi o pollUcas y los protocolos de

,,:ji
retacíonarnlento en el personal d la Empresl\�1fratas.

g. Brindar una atención adecuad delr�Mtd buscar do fortalecer las relaciones de

conílanza con los grupos de in ter
al��e��i"Á�Aope Uvas y proyectos de la Empresa.
h. Olseriar y monitorear los proceso de coS.6�AA,bsulta mesas de diálogo con los grupos
de ínterés,

l. Monitorear. el proceso de empleo local en las unidades operativas de ta Empresa en sus distintas
modalidades.

J. Monftorear el proceso de generación y desarrollo de proveedurías locales generadas a partlr de

las unidades operativas.

k. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas bajo su cargo.

Realizar otras funciones que le asígne la Gerencia Corporativa Gestión Social y Comunicacíones.

33<:le 57
 ANEXO DEL ACUERDO W 00�;,2º1f�
___________ PE 1 'l=lDPERu \�I

PETRDPEAU1'11 ,. rm

SUB GERENCIA DESARROLLO SOCIAL

Artlculo 65º.· La Sub Gerencia Desarrollo Social es responsable de generar v articular alianzas
estratégicas de fondos para el desarrollo a ser ejecutado en cada unidad operatlva bajo un enfoque de
desarrollo territorial a través de mecanismos como asociaciones público privadas, generación de
proyectos bajo la modalldad de obras por impuestos y la articulación para la acüvacíón de programas
sociales sectoriales (MlDIS, PRODUCE, Vivienda, Justicia) que sumen a los esfuerzos para .irtlcu!ar e
impulsar el desarrollo en las zonas de lnfluencla de las unidades operativas de la Empresa. Asl como,
generar valor corporativo al tener bajo su cargo el mapeo, monitoreo del planeamiento, ejecución y
reporte del cumplimiento de los compromisos de desarrollo social adquiridos en las distintas unidades .
operativas.

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA DESARROLLO SOCIAL

Articulo 66°. • Son funciones de la Sub Gerencia Desarrollo Social:

a. Velar por el cumplmlento corporativo de los protocolos para la generación y seguimiento de

compromisos adquiridos.

b. Mapear y sistematizarlos compro sos socla�qulri s vinculados a temas de desarrollo soclal

y generar reportes de cumplírn nto. /�
.
montfo�� pllmlen

g��1�
c. Diseñar proyectos de desarr o y o de metas de desarrollo.

d. Monltorear la planificación de def 1 de d sarrotlo concertado comunal, dlslrilal,

s
de§/M��llÍ�d
provincial y regional) en las zm s as pautas del Ceplan.

e. Articular allsnzas pl.'.lbllcas y ptlva r el aporte al desarrollo en las .zonas da

Influencia.
oo�orlii.l
f. Gestionar donaciones y ñlant pla
vr¡r por cumplimiento corporativo de las
políticas y los protocolos de dot aclones, isl'ROPER

g.
S�Q_f3!:;JARl/i\
Impulsar proyectos de cludada la y a��E16n de estlón pübllca a l!deres locales.

h. Identificar corredores corriere! s para el disel'lo de proyectos de

Ingresos alternativos a la operación en las zonas de Influencia con alta expectativa de empleo y
proveecurlae.

l. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas bajo su cargo,

j. Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia Corporativa Gestión Social y Comunicaciones.
 ·\"=''
• ANl=X() Ut:L A(.;Ul::KUU w uu�;�º1t�
---------------------------- PE . 1 RCJPERu --- v:z:-rtt<�

PETROPERlllliJt
reputación en medios de comunicación externa corporativa, relaciones Institucionales, gestión de
marca �, gestión culíural, proponiendo, coordinando y ejecutando tas politlcas respectivas.

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA COMUNICACIONES

Articulo 68°. • Son funciones de la Sub Gerencia Comunicaciones:

a. Estructurar y definir las estrateglas comunicacionales para la gestión social, monitoreo de voceros
y definición de mensajes claves en el relacionemleoío con tos distintos grupos de Interés.

b. Gestionar la reputación corporativa. Validar y dirigir la Implementación de planes asociados a la

comunicación externa corporativa según los lineamtentos establecidos por la Gerencia
Corporativa.

c. Diseñar y gestionar estrategias de comunicación externa y gestión de medios de comunicación.

.-·)
d. Definir las políticas y participación en eventos culturales, monllorear el cumplimiento de las
mismas.

e.
f. Diseñar y geslionar eslrate.gle amiento Institucional, eventos, gestión de
�-
marca y publlcldad lnstltuclon .
\{�il
g. Dlsel'\ar y gestionar eslrategl s asoci��ón y pr colón cultural, as( como pcbllcaclones
de la Empresa.
SECRETARIA
h. Gestionar la Sub Gerencia a t véss,e,� s
i.

MBIENJ�AD
GERENCIA CORPORATIVA Y ALUD OCUPACIONAL
)
. , Articulo 696. • La Genmcia e rpo§����lda y Salud Ocupaclonal, dependiente de la
Gerencla General, es el or ano �f!MéRA.Uirlgir rporatlvamente la Gestión Ambienta!,
Seguridad, Salud Ocupaclona e Gestión, de acuerdo con las polltlcas,
normas y procedimientos vigentes, con el fin de coadyuvar al desarrollo sostenible de la Empresa.

FUNCIONES oe LA GERENCIA CORPORATIVA AMBIENTE, SEGURIDAD y SALUD

OCUPACIONAL

Articulo 70º. • Son funciones de la Gerencia Corporativa Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional:

a. Dirigir la apllcaci6n de los lineamientos de las Polftícas Ambientales y de Seguridad y Salud

ocupacional, acorde con el Plan Estratégico de la Empresa.

,.,. b. co,duc• la knp•me,lac16, del Plan Anual de Gmló, de Ambiente,

';�rir±1J.4hi' Ocupacional, asegurando el cumplímlento

:·,:::r>dare•
 ANEXO DEL ACUERDO. Nº 00�;,20f-�
____________ PE l 'ROPERu \\-:-,1 m'?tsm&v

c.
-
PETJ:lCPERIJlii11
'

Mejorar la Integración y relaclonamiento de la Empresa con sus diferentes partes Interesadas en

general y específicamente con los actores de orden ambiental y de seguridad y salud, mediante
el desarrollo de planes de Gestión de Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional; asl como,
proyectos sostenibles.

d. Dirigir la lmplemenlación de los progran,as amolentalee y de seguridad y salud ocupacional, de

acuerdo a la normativa vlge11te.

e. Dirigir la implementación, mantenimiento y estandarización de los sistemas Integrados de gestión

en todas las áreas de la organización, asl como otros estándares y mejores prácticas de la
lndustrla,

f. Comunicar los resultados de la ejecución de los trabajos de consultorlas, asesorlas y estudios

contratados, en materia ambiental y de seguridad y salud ocupacional a nivel corporativo.

g. Realizar otras funciones que te asigne la Gerencia Genernt.

Articulo 71º. • La Gerencia Corpor

siguiente estructura funcional: Sub erencía A.1.
va Am� Segurl

y Sub Gerencia Sistemas de Gestl n y Sopcpb!r�atlvo.

d y Salud Ocupacional cuenta con la
Sub Ge neta Segundad y Salud Ocupacional

SECRETARIA
SUB .GERENCIA AMBIENTAL GENERAL

de la gestión ambiental de aouatdlt1"1:mi�Mmrtffir."iiori� y procedimientos vigentes, a flh de

coadyuvar al desarrollo sostenlbt

FUNCIONES DE LA SUB GERE

Articulo 73•. • Son funciones de �;il.11:�������.,

a. Proponer la e.pllcación de estrategias referentes a gestión ambiental, ast como asesorar a tas
dependencias de ta Empresa en aspectos y funciones ambientales.
b. Dirigir el seguimiento del cumplimiento de las normas legales vigentes sobre control de ta
contaminación (Limites Máximos Permisibles (LMP) del Subsector Hidrocarburos y generaolón de
residuos sólidos]. Estándares de Calldad Ambiental (ECA) y Remedlaclón Ambiental; asf como de
las normas voluntarias vinculadas a la gestión ambiental.
c. Coordinar la elaboración y difusión de procedimientos, Indicadores e informes que permitan el
monltoreo y reporte sistematizado de la gestión de control de la contamlnaclón, ecoeñclencla,
eficiencia energética, análisis de ciclo de vida de procesos y productos, huella ecológlca, gestión
de la blodlversldad, fis.ca!lzaciól) amliiental, gesti(>n del Cambio Clímátlco y remediaclón ambiental
�'
de la Em,,esa.

.. ��- 36de 57
 PeT/:IOPE/!llll�I

d. Coordinar la contratación de ccneuaortas, asesorías y estudios que sean necesarios para una
correcta gestión ambiental de las unidades operativas y Oficina Prlnclpa],
e. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas bajo su cargo.
f. Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia Corporaliva Ambiental, Seguridad y Salud
Ocupacional.

SUB GERENCIA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Artl.culo 74º. - La Sub Gerencia Segundad y Salud Ocupacional es responsable de geslionar

corpora!ivarnente la Gestión de Seguridad Integral y Salud ocupacíonal, de acuerdo con las poítücas,
normas y procedlmtentos vigentes, con el fin de coadyuvar al desarrollo sostenible de la Empresa .

.) FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA SEGURIDAD.Y SALUD OCUPACIONAL

Articulo 75°. - Son funciones de la Sub cerencíe Seguridad y Salud Ocupaclonal:

a. Dirigir la aplicación de los Uneamlentos de las Políticas de Segurictad y Salud Ocupacional

(ergonomía e higiene Industrial), acoro n el Plan Es ·gico Corporativo.
b. Conducir la lmplementaclón del P n Anu�esllón Seguridad y Salud Ocupacional,
asegurando el cumplimiento de es ndares ;\.t1vldad lega vigente.
c. Mejorar la ln{egraci6n y relaclon nlento d¡a,!tr¡!fa� con las partes Interesadas en general y
especllicamente con los actores de Segurid�ifpl_�\�di nle el desarrollo de planes de
gestión y proyectos sostenibles. sf:.C NE.RAL
d. Gestionar la implementación de Pro am�fe Seguridad alud Ocupacional de acuerdo a la
normativa vigente.
e. Dirigir la lmplementaélón, ma,ntenl 1 en o y es �ir.ación de lo sistemas de gestión en su área
de responsabilidad, así como otro estándareal�jores práclic s de la Industria.
f. Revisar los resultados tras la e] uclón lii:tRQP.iliJJs de co sultorlas, asesorías y esludlos
... )
contratados, en materia de segurl ad 8e'9R�Rf jO(llve corporaflvo.
g, Gesf!onar fos riesgos de su área on crl(SE�LP travé del monitoreo periódico de los
procesos a su cargo.
h. Gestionar la Sub Gerencia á través de fas áreas bajo su cargo.
l. Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia Corporativa Ambiental, Seguridad y Salud
Ocupacional.

SUB GERENCIA SISTEMA DE GESTIÓN Y SOPORTE ADMINISTRATIVO

Artlculo 76º. - La Sub Gerencia Sistemas de Gestión y Soporte Administrativo es responsable .de
gestionar corporativamente el desarrolfo del Sistema Integrado de Gestión de la Empresa (calidad,

37 de 57
_____________ PE: 1 'RCJPERu ,�:,1
ANEXO DEL ACUERDO N° 00.�;,201f-�

-
PETROPEFILJ\ffl°I
.,.

de acuerdo con las polfticas, normas y procedimientos vigentes, con el fin de contribuir al desarrollo
sostenible de la Empresa.

FUNCIONES DE LA SUl3 GERENCIA SISTEMAS DE GESTIÓN Y SOPORTE ADMINISTRATIVO

Artículo 77º. • Son funciones de la Sub Gerencia Sistemas de Gestión y Soporte Administrativo:

a. Dirigir la aplicación de los lineamientos del Sistema Integrado de Gestión Corporativo (SIG-C)
acorde con el Plan Estratégico Corporativo.
b. Dirigir la Implementación, mantenimiento y estandarización de los sistemas integrados de gestión
en su área de responsabilidad, as! como ofros estándares y mejores prácílcas de la Industria.
c. Revlsar los resultados tras la eje abajas de consultorlas, asesorías y esfudlos
contratados, en materia de sis mas de aes�pn a ni corporativo.
d. Mantener informada a la Ge ncla Co1eif> acerca i desempeño Ambiental, de Seguridad y
Salucl Ocupacional, a nivel orporal)YJrrJ;'';Pi:RU
e. Gestionar los requerlmient s de informes de gestión y p esupuestos relaclonados a la Gerencia
Corporativa, tales como, rmi��i�A 11 dícadores y distintos planes de acción
establecidos. GENERAL
f. Gestionar los riesgos de su are t1110, a través del monítoreo periódico de los
procesos a su cargo.
g. Gestionar la Sub Gerencia a ravés de lams bajo su car o.
'!11,jf
h. Realiza( otras funciones qu le asigne I l&Je ancla Corpo atlva Ambiental, Seguridad y Salud
PETROPEF1U
Ocupaclonal.
SECRETARIA
GENERAL

38 pe 57
 ANEXO DEL ACUE:_RDO Nº 005-20

__________ PEl'Rt:JPS
-

PETJ:IOPERUl'i11

CAPITULO VI: ÓRGANOS DE LINEA

GERENCIA OLEODUCTO

Artículo 78º .• La Gerencia Oleoducto, dependiente de la Gerencia General, ee el órgano.encargado

de gestionar la operación y modernización del Oleoducto Norperuano, de manera segura, confiable,
rentable y eficiente; a fin de contribuir con el logro de los objetivos estratégicos de PETROPERÚ.

FUNCIONES DE LA GEReNCIA OLEODUCTO

Artículo 79º.· Son r1.1nciones de la Gerencia Oleoducto:

a. Gestionar la adecuada operación del Oleoducto Norperuano, en base a normas técnicas,

) ambientales, seguridad Industrial y estándares internacionales de hidrocarburos.

b. Liderar el Plan de Modernización del Oleoducto Norperuano, conforme a lo dispuesto en el

Decreto Legislativo Nº 1292, y gestionar su ejecución.

c. Definir y proponer las tarifas a crudo a través del Oleoducto

Norperuano. �
norrn��mienlo
d. Gestionar el cumplimiento d los de Integridad de duetos y de protección
al ambiente. pefFlCI
pla����\tsra
e. Coordinar la aplicación de lo (seguridad ñslca, Industrial, ergonomla
t\se��\cla,
e higiene Industrial) en las eas on la Gerencia Corporativa Ambiente,
Seguridad y Salud Ocupacional.

j
\
Articulo 80º. - La Gerencia Ole
-
\¡.��,
PETRCPERU
uoto cuenta con la s11tnte estructura funcional: Sub Gerencia
Operaciones ONP y Sub Gerencia ocS�R
'ciEN'EAAL
SUB GERENCIA OPERACIONES ONP

Articulo s1••• La Sub Gerencia Operaciones es responsable de dirigir la recepción y el transporte del
petróleo que se produce en los campos de la selva hacia fa costa para ser embarcados hacia los
centros de refinación y consumo nacional e Internacional, a fin de cumplir los objetivos de acuerdo al
Plan Estratégico de la Empresa y en curnpllrnlento de las directivas, normas y prooedimientos de la
Gerencia Oleoducto. W�
t�
, ,_p..
BÉN .,\
,/ �CON íl A;::,

39 de 67
 00. �_:01i?-IL- ANEXO QEL ACUERDO Nº ·
____________ PS 1 'ROPERu \rt:-.il
::szvaz.,

PETRCJPERt/llif)I

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA OPERACIONES ONP

Articulo 82º. • Son funciones de la Sub Gerencia Operaciones ONP:

a. Dirigir y controlar la operación integral de los sistemas del Oleoducto Norperuano de acuerdo a
los lineamientos del Plan Estratégico de la Empresa y a fas directivas, normas y procedimientos
de la Gerencia de la que depende.
b. Gestionar las operaciones de transporte de hidrocarburos con el nivel de carga adecuado a través
de las estaciones de bombeo y unidades operativas de Bayóvar, Oriente y Occidente.
e, Velar por el cumplimiento de los programas y planes de mantenimiento predictivo, preventivo y
correctivo de la tuberla, derecho de vla y de los equipos do bombeo, generación, tanques e
Instalaciones de las Estaciones.
d. Dirigir y controlar los trabajos en materia de gestión de integridad en el Sistema de Transporte del
Oleoducto Norperuano, en cumplimiento de ta normativa vigente.
e. Velar por el cumplimlento de las Normas de Seguridad y tas de Protección al Ambiente.
t. Proponer las tarifas a cobrar por el transporte de crudo a través del Oleoducto Norperuano.
g.
mensuales.
h. Gestionar la Sub Gerencia a ír és de laª bajo su argo.
. IIJ
Realizar otras funciones que asigne la la Olsodu o.
Pi!mOPERtJ

SUB GERENCIA MODERNIZACI

SECRETARfA
º�ENÉRAL
onsable de dirigir y controlar la ejecución
del Plan de Modernización del Oleed uerdo a los lineamientos del plan
estratégico de la Empresa y los té nos de cat1fflf smpo y pre upuesto, adoptando las medidas
necesarias en las fases de tngenler Concf'¡Bfffl!,��rla Bós a Extendida y Ejecución de las

Inversiones necesarias para garant ar l�E�Íftt�

po?�f{i\�5eúv'o l�'R'
y la sostenibllldad del Oleoducto
Norperuano, de acuerdo a to dlspuesl N 1292.

FUNICIONES DE LA SUB GERENCIA MODERNIZACIÓN ONP

Arttculo 84º, • Son funciones de la Sub Gerencia Modernización ONP:

a. Gestionar ta ejecución del Plan de Modernización del Oleoducto Norpenuano.

b, Gestionar y controlar las contrataciones de las consultorías especializadas requeridas para ta
modernización del Oleoducto Norpenuano.
c. Administrar los contratos suscritos, segón las etapas del Plan de Modernización del Oleoducto
Norperuano.
d.

e. Validar y aprobar los entregables emitidos por las empresas consultoras especializadas.

40 de 57
 Fnnht ?EX tlli""

PETRCJPERUtl'11 [�

f. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas bajo su cargo.

g. Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia Oleoducto.

GERENCIA PROYECTO MODERNIZACIÓN REFINERÍA TALARA

Artículo 85º, • La Gerencia Proyecto Modernización Refinerla Talara, dependiente de la Gerencia

General, es el órgano encargado de la ejecución del Proyecto Modernización Reflnerla Talara, asl
como las interfases requeridas para lograr un arranque seguro de las nuevas unidades y la
estabifizaclón de la producción de la Refinarla Talara modernizada en el menor tiempo posible.

FUNCIONES DE LA GERENCJA·PROYECTO MODERNIZACIÓN REFINERIA TALARA

Articulo 86º.· Son funciones de la Gerencia Proyecto Modeml7.aclón Refinarla Talara;

a. Formular y dirigir los estrategias, políticas y procedimientos para la nueva Refinería Talara,
velando por su cumplimiento ..

b. Velar por el cumplimiento de los objetivos del Proyecto de Modernización de ta Reflnerla Talara.

c. Dirigir el dlseño e Implementación de I operación actual de la Reflnerla y el

PMRT. \�;¡l
d. Realizar otras funciones que le a.si he la Gf:[e,i,l$Ural.

sECRETARlA
Articulo 87 �•• La Gerencia Proyecto Mo rnlz(iMñ�\:i:.a1a cuenta con la siguiente estructura
funcional: Sub Gerencia Gestión PMRT y S

SUB GERENCIA GESTIÓN PMRT \�I

i
,' PETRCPERU
Articulo 88º. • La Sub Gerencia 0estión MRT es responsablefde diri Ir y controlar la ejecución del
M���l_&.�r¿}tin
Proyecto Modernización Refinerla Talara mlentos del Plan Estratégico
H��\rdo ta o las medidas necesarias en
de la Empresa y los términos de calidad, ti mpo
las fases de ingenier!a y construcción, pruebas de arranque y puesta en marcha de las nuevas
unidades del Proyecto.

FUNICIONES DE LA SUB GERENCIA GESTIÓN PMRT

Artlculo 89º. • Son funciones de la Sub Gerencia Gestión PMRT:

a. Dirigir y controlar la ejecución de las actividades operativas, técnicas, gestión de costos y

��V b.

([J 41 de 57
____________ PS 1 RCPERu ,�:11
ANEXO DEL ACUERDO-Nº 00�;20Y3-�

c.
-
PETROPERLJli'ltl

Realizar o contratar los estudios en el ámbito técnico, administrativo y operativo sobre las
impllcanclas del proyecto (PMC, PMO, tercerlz.ados, etc.)
d. Realizar la gestión y revisión técnica con respecto al avance y cumplimiento de tas tareas
aslgnada.s del proyecto.
e. Gestionar la Sub Gerencia a través de las areas bajo su cargo.
f. Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia Proyecto Modernización Reflnerla Talara.

SUB GERENCIA INTERF.ASE

Artículo 90°. - La Sub Garencla Interfase es responsable de dirigir y controlar las actividades de
interfase entre al Proyecto de Modernización de la Refinarla Talara (PMRT) y la operación existente,
dlsel\ando e Implantando los sistemas de gestfón apropiados para la translclón de la Reñnerla actual
a la nueva Refinarla.

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA INTERFASE

a. Efectuar un diagnóstico de lo lstemas .611 exlsl tes para Identificar los problemas y los
H·
recursos dlsponlbles para e rentar la or 4;'I de fa nue a Reflnerla.
b. Dlseñar los nuevos sist as deP�fa� pro'c!u Ión, de activos (conflabilldad de
Infraestructura), de suminl lroSf!OFU!:T'Áffl� 111 rno, de protecci6n ambiental y de
seguridad, para el manejo de a oi:@:efi11�fva R Rnaría, después.de implantar el PMRT.
c. Implantar los planes de ge · n aprobados, est eclendo los programas de ejecución,

-
d. Gestionar el suministro de mat · es requeridos para la operación de
la nueva Rellnerfa. \�••,,!
e. Gestionar' los permisos y aut rize.clo�e, para I operación continua de la nueva

Reflnerlei. . vés.�5a�JETARIA
�&18
f. Gestionar fa Sub Gerencia a Ir carg f::'
g. Realizar otras funciones que le ast ne���enci;¡;; dernl:zaclón Reflnerfa Talara.

GERENCIA REFINACIÓN

Articulo 92º.· La Gerencla Reflnaclón, dependiente de la Gerencia General, es el órgano encargado

de conducir las actividades operativas, técnicas y administrativas de la Sub Gerencia Técnica, Sub
Gerencia Planeamiento Operativo, Sub Gerencia Refinaciqn Conchán, Sub Gerencia Refinación Selva
y Sub Gerencia Refinación Talar�; as! como brindar apoyo técnico a las demás dependencias de la
Empresa, a fin de producirlos derivados del petróleo, de acuerdo a los lineamientos del plan estralégico
de la Empresa, con el propósito de garantizar seguridad en el servicio, disponlbllidad y altos nivel de

42d&57
 ANEXO DEL ACUERDO Nº 00�;,201,1-�

----------------------------
PE 1 ROPERu
,,...-,-,,m:,,,.�
\�I

confiabilidad en la prooucción y cor, criterios. de rentabilidad, compelltlvldad, calidad y oportunidad

requerida por los cllentes.

FUNCIONES DE LA GERENCIA REFlNACIÓN

Articulo 93º.· Son funciones de la Gerencia Refinación:

a. Velar por el cumplimiento efectivo de los objetivos y metas de las Refinerías, Sub Gerencia Técnica
y Sub Gerencia Planeamiento Operativo a su cargo.
b. Formular y dirigir las estrategias, po1ílicas y procedimientos de refinación de la Empresa, velando
por su cumplimiento.
c. Promover el desarrollo y e)ecuctón de nuevos proyectos de inversión en las Refinerlas a su cargo;
así como en otras dependencias que lo soliciten, en conjunto con las cernas áreas.
d. Dirigir la elaboración y ejecución de los planes de producción de las Refinerías de la Empresa.
e. Propiciar mejoras en los procesos productivos, asl como la sinergia entre las Refinerías con la
consecución de actividades complementarlas.
f. Planificar la elaboración y ejecución del presu esto anual operativo y do inversión de las Sub-
Gerencias a cargo, y (omar acciones co c!ivas en caso desviaciones.
g. Controlar las operaclones productiv de tas �as Tala , Conchán, !quitos y el Miiagro para
que se efectúen bajo criterios de s gurldad y\.,
el trabaj conservación del medio ambiente
y responsabilidad social, en coordl ación e� Corpor tiva Ambiente, Seguridad y Salud
Ocupacional y Gerencia Corporatl a Gesti��ca iones.
ti������¡¡
h. Preparar la información sobre lag a u cargo, relacionada al área de su
competencia.
l. Realizar otras funciones que re asigne la neta G al.

-
Artículo 94º. � La Gerencia Refinacló h cuenta cowjibgulenle estr �ctura funcional: Sub Gerencia
Técnica, Sub Gerencia Planeamiento >peratlv�a&'mlcia Refir ación Conchán, Sub Gerencia
Refinación Selva y Sub Gerencia Relin cló��rnETARIA

GENERAL
SUB GERfNCIA TÉCNICA

,.,::.\ ·Articulo 95º,· La Sub Gerencia Técnica es responsable de gestionar las actividades de asesoría
·.�
técnica a la Gerencia Refinación, Gerencia Proyecto Modernización Reflnerla Talara, Gerencia
.·-· . .,
-.» : .. ·' Comercial y Gerencia Oleoducto, en temas relacionados al control de calldad del Petróleo Crudo y
Productos, a ingenierla de procesos. proyectos, optimización de las operaciones, auditorias
energéticas y gestión administrativa, de acuerdo al Plan Estratégico, normas y procedimientos
establecidos por la l:;mpresa, normas técnicas y estándares nacionales e internacionales y le1;1islación
vigente, con el fin de contribuir al. cumplimiento de los objetivos estratégicos, con alto grado de
Af.Íj<f¡,;�
eficiencia, seguridad y preservación del medio ambiente. fuf:j�u ÉN �,i:�\
l�J\ C ERAS�
· ,\!_
Dr" .
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43 de 57 1. ..... i--�,8 ...
 ANEXODELACUERDONº005�0 -�
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-
PETROPEt=ILJ\iilt
FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA TÉCNICA

Articulo 96°. - Son funciones de la Sub Gerencia Técnica:

a. Dirigir la Pofllica de Calidad de Productos, en linea con los Objetivos Estraléglcos.

b. Verificar y aprobar las especificaciones de calidad en las exportaciones de Combustibles, Diesel,
Nafta Vfrgetl y Petróleos Industriales, asl como participar en la aprobación conjunta de las
especlñoaclones de Calidad de los Petróleos Crudos a ser adquirldos por la Empresa y proponer
al Comité Central de Calldad las especificaciones de los Combustibles a ser Importados,
producidos y comerclallzados por la Empresa, para la aprobación respectiva.
c. Gestionar los lineamientos para la asistencia técnica a las Gerencia Reflnaclón, Gerencia
Comercial, Gerencia Proyecto Modernlzadón Reflnerla Talara y Gerencia Oleoducto, en cuanto
a la apllcaclón de normas y procedimientos Internos, normae técnlcaf> y estándares nacionales e
lnternaclonales, para las actividades de control de calidad de petróleo crudo y productos.
d. Gestionar los lineamientos para la asistencia técnica a la Gerencia Refinación, en cuanto a la
apllcacl6n de normas y procedimientos internos, normas técnicas y estándares nacionales e
Internacionales, para las actividades de lngenlerla de procesos y proyectos, opllmlzaclón de las
operaciones, gestión administrativa y fSlt nergé!leas, de acuerdo al Plan Estratégico.
Aslmlsmo, apoyar a la Gerenc Proyecto Moder ación Reflnerla Talara en los temas
mencionados anterlormente. l�t
té�nitt
e. Determinar y supervisar la vla ltidad ..1% lmplerne tación de mejoras y proyectos en las
unidades operativas de la. Ge neta Rélf:Cffn�ando to expedientes propuestos, previo a la
aprobación por el Gerente Re na�CRETARfA
f. Dirigir la preparación de la er@liNiSRl;t\!l, dl ño básico de procesos, estudios y
ra �i desarrollo de la Ingeniería detallada

en temas relacionados a la Geren rn zaeíón R · merla Talara.

g. Dltlglr la formulación y consolldac n del pres� o de lnversl nes de la Gerencia Refinación;
as! como el monltoreo de la ejeou ón presa � FRÚ
11. Asesorar en Ja apllcaclón de no masEeiREll'"'�·�ie os administrativos al Gerente
Refinación y a las dependencias q e le r�ERAL

de Directorio y de Gerencia General correspondientes a la Gerencia Refinación.

J. Dirigir, evaluar y ejecutar las acciones necesarias para atender los Informes de acción simultánea,
orientaciones de oficio, en el marco del control preventivo emitidos por los órganos del Sistema
Nacional de Control.
k. Coordinar y consolidar mensualmente la fnformación de los procesos administrativos
sancionadores de OSINERGMlN, OEFA y otras entidades fiscalizadoras, reportados por las
Refinarlas a fin de mantener actualizada la información de estos procesos.
·¡¡,;;··
Controlar que se cumplan las normas básicas de los Sistemas Integrado de Gestión de la Calidad, ;� A G
1�
Seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambiente, en coordinación con las Gerencias per1inentes 8 RUO �
w CONl SA. r
m. Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia Refinación. � 64 ,1
�-,.�
·-·
44 da 67
 PETl=IOPERÚ\�l

SUB GERENCIA PLANEAMIENTO OPERATIVO

Articulo 97º. • La Sub Gerencia Planeamiento Operativo es responsable de dirigir y controlar la

elaboración y ejecución de los planes qe producción de las Refinerlas de PEl'ROPERÚ, asl como
rnonltorear la gestión operativa de las mismas, de acuerdo con las directivas, normas y procedimientos
aprobados, con la finalidad de optimizar los-recursos para maximizar las utilidades de la Empresa.

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA PLANEAMIENTO OPERATIVO

Artlculo 98°. • Son funcionas de la Sub Gerencia Planeamiento Operalivo:
a. Dirigir y controlar la elaboración de los planes de producción de las Refinerlas.
b. Controlar la gestión de las Refinerlas de la Empresa, relacionado al cumplimiento de las cargas,
producción y despachos, el suministro del crudo y productos, de acuerdo a. los planes de
producción del modelo matemático de refinación.
c. Gestionar evaluaciones económicas para definir las compras de crudo e insumos y ventas de
productos especiales.
d. Dirigir la determinación de los márgenes de refinación y de mezcla de las Refinarlas, asl como el
margen corporativo de la Empresa y establecer los Hneamientos para el cálculo de los precios de
transferencia.
e. Participar en las diversas negooi iones n�las para umplir con la compra local de crudos e
Insumos para las Refinerlas.- ,w,g1
q'¡!f'sff.¡-n en la ejecución de los planes y proponer
f. Dirigir ta evaluación de desvl ·Iones
las medidas correctivas neces (las. ·
acs&G����er
g. Dirigir la formulación y consoh tlvo de la Gerencia Refinación; asl
como et monitoreo de la ejecuol priG���-
h. Dirigir las acciones de c\lmplimién Insumos qulmicos y productos
flscallzados en las Reflnerlas y la erencla (º·
r. Dirigir la elaboración de los ínfor es de �lsar el ronltoreo del cumplimiento de
\
! indicadores claves de desempe o �Pl'�R�TJ:\f9tJgUvo estratégicos de la Gerencia
Refinación. Asimismo, apoyar a a ����f{j�em ación Reflnerla Talara en el
monüoréo de sus KPl's.
J. Controlar que se cumplan lall normas básicas de los Slstemc1s lntegr�do de Gestión de la Calidad,
Seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambíente, en coordinación con tas Gerencias pertinentes
k, Realizar otras funciones que te asigne la Gerencia Refinación.

SUB GERENCIA REFINACIÓN CONCHÁN

Artlculo 99º.· La Sub Gerenéia Refinación Conchán es responsable de dirigir y controlar las
____________-, Pe
......, 'ROPERu \\�-11 ANEXO DEt,. ACUERDO NO 00�,;;20lj-ee._..

-
PETROPERUt�I &

brindados a la Re.finerfa para mantener su correcta operatlvídad, siguiendo las polrtícas, normas,
directivas y procecirnlentos vigentes, can el fin de cumplir con los objetivos estratéglcoll de la Empresa
y conseguir la satisfacción del clfente.

FUNCIONES DI: LA SUB GERENCIA REFINACIÓN CONCHÁN

Artículo 100º. • Son funciones de la Sub Gerencia Refinación conchán:

a. Dirigir y controlar las operaciones de la Refine.ria Conchán, de acuerdo a los lineamientos del Plan
Estratégico, normas, directivas y procedimientos establecidos en la Empresa.
b. Evaluar permanentemente la ges.tión de la Refinarla Conchtln, orientándose a la reducción de
costos, maxlrnlz:ación de la productividad y satisfacción de los clientes.
c. Gestionar, a través de las jefaturas a cargo, la aplicación adecuada de normas técnicas,
estándares de Ingeniería, calidad de producto, especificaciones y procedimientos para las
actividades de operación, disel\o de procesos, inspección y mantenimiento de equipos e
Instalaciones.
d. Velar, a través del área respectiva, po. nspeccr mantenimiento de tos equipos empleados
para tas actividades a desarroüar ntro d�finerra.
e. Gestionar los riesgos de la Refl erie con \•Jpreven!lv a través del monltoreo periódico de
los procesos a su cargo, en co inaclól!JSRO):é;&Jcompe nte.
f. For�ular y ejecutar el presu tessécª��,��A de inversiones, y tomar acciones de
seguimiento. GENERAL
g. Desarrollar y mantener buenas re Iones con las comu ' ades aledañas a la Refinerla, a través
de la ejecución del Plan de Responsa · ad Socl n coordinación con el área competente de
la Empresa.
h. Mantener actualizado el Plan de on!lngenol�Ln de Emerg riela, Incendio y Desastres (PEIP)
de la Refinerla. PETRaPERLI
l. Controlar que se cumplan las no a6E�T5'M�as I te grado de Gestión de la Calidad,
Seguridad y Salud Ocupacional Medl0mWlii�bordln clón con la Gerencia pertinente.
j. Gestionar la Sub Gerencia a trav e a reas a¡o su cargo.
k. Reallzar otras funciones que le asigne la Gerencia Refinación.

SUB GERENCIA REFINACIÓN SELVA

Articulo 101 • ,. La Sub Gerencia Refinación Selva es. responsabte de dirigir y controlar las operaciones
que se llevan a cabo en la Refinarla lquitos·y Reflner1a El Miiagro, de acuerdo a los lineamientos del
Plan Estratégico de la Empresa, en cuanto a la transformación de productos iniciales en finales, y su
consecuente almacena miento y despacho hacia íos puntos de comercialización; esl como los servicios
<.:. ._fílA·:�>,\,
brindados a las Refinerlas para mantener su correcta operaüvldéd. siguiendo las pollflcas, normas,
�- �
directivas y procedimientos vigentes, con el fin de cumplír con los objetivos estratégicos de la Empresa ,,e¡
tí)
e TRB!,�S A.f'P
WV\
y conseguir la satisfacción del cliente. ._'.(. 5476! ,
' •, � ' EF,l.l'?,�

46 de 67
 PETRCPERUl\iit
----...1,

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA REFINACIÓN SELVA

Articulo 102•. • Son tunclones de la Sub Gerencia Refinación Selva:

a. Dirigir y controlar las operaciones de la Refinerla lqultos, do acuerdo a los lineamientos del Plan
Estratégico, normas, directivas y procedimientos establecidos en la i:mpresa.
b. Evaluar permanentemente la gestión de la Refinería lquitos, orientándose a la reducclón de
costos, maxirnización de la producttvidad y satisfacción de los clientes.
c. Gestionar, a través de las jefaturas a cargo, la aplicación adecuada de normas técnicas,
esténdaree de ingenierla, calidad de producto, especificaciones y procedimientos para las
actividades de operación, diseño de procesos, inspección y mantenimiento de equipos e
instalaciones.
d. Velar, a través del área respectiva, por la Inspección y mantenimiento de los equipos empleados
para las actividades a desarrollar dentro de la Refineria.
·· ) e. Gestionar los riesgos de la Refinerla con criterio preventivo, a través del monltoreo periódico de
los procesos a su cargo, en coordinación con el área competente.
f. Formular y ejecutar el presupuesto anual operallvo y de inversiones, y tomar acciones de
seguimiento.
g. Dirigir. y controlar las operaclone e la R=a El MI ro, así como velar por el mantenimiento
de sus equipos.
Desarrollar y mantener buen
\,¡,!
h. relaclo�munld des aledañas a la Ref1nerla. a través
de ta ejecución del Plan de ponsab!lidacl scclat pn co rdlnacJón con el área competente de
la Empresa. SECRETARIA
on���l�e
i. Mantener actualizado el Plan de ergencla, Incendio y Desastres (PEID)
de la Refinería.
J. Controlar que se cumplan las n rmas sicas os s ema Integrado de Gestión de la Calldad,
Seguridad y Salud Ocupacion y Medio A,li@ie. en coordi ación con la Gerencia pertinente.
k, Realizar otras funciones que le asigne �Uefl�aclór .
.,) SECRETARIA
GENERAL
SUB GERENCIA REFINACIÓN TA"""-------"'

Artículo 103°. � La Sub Gerencia Refinación Talara es responsable de dirigir y controlar las actuales
operaciones de la Refinerla Talara, de acuerdo a los lineamientos del Plan Estratégico de la Empresa,
en cuanto a la transformación de productos iniciales en finales y su consecuente almacenamiento y
despacho hacia los puntos de comerclallzaelón: as! como los servicios brindados a !a Refinerla para
mantener su correcta operatividad.

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA REFINACIÓN TALARA

Articulo 104•. v Son funciones de la Sub Gerencia Refinación Talara:

47 de 67
 . ANEXO DEL ACUERDO Nª-00�;.201f.-ee....
____________ PEE 1 'RCPERu·,'"�._,
�

PETROPJERUliiJl
a. Dirigir y controlar las operaciones de la Refinería Talara, de acuerdo a los lineamientos del Plan
Estratégico de la Empresa, asl como asegurar su alineamiento a las directivas, normas y
procedimientos establecidos.
b. Controlar la operatividad de las instalaciones de la Refinerfa a niveles de carga adecuados, según
las pouücas vigentes.
c. Dirigir la aplicación adecuada de normas técnicas, estándares de lngenlerla, calldad de producto,
especificaciones y procedimientos para las actividades de operación, diseno de procesos,
Inspección y mantenimiento de equipos e Instalaciones.
d. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas bajo su c:argo.
e. Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia Refinación.

GERENCIA COMERCIAL

Artículo 105º. • La Gerencia Comercial, dependiente de la Gerencia General, es el órgano encargado

de planificar y dirigir la gestión comercial de la Empresa, la cual incluye los procesos de ventas y
marketing de los productos terminados, para satisfacer en forma oportuna las necesidades de los
rvlclos de calidad en el mercado nacional,
generando valor a la Empresa.

precios, comerclallzaclón y post,,,1M��IOllie1!1ót"S'O""mm,lvnlento.

'

b. Dirigir los procesos de venta d productos Wj{ados en el n rcado local, incluyendo la venta de
Turbo A1 para vuelos internac naíes. PETROfJEt:IÚ
Jet�CJi161�!ali
c. Elaborar y dirigir los planes y ación de la Empresa.
GENERAL
d. Gestionar los contratos con IO!AQl"11lliü.""12.2':luet.�iua�.Qffllcas.estabtecldas.

e. Evaluar y velar por la atención de requerimientos de los clientes en !a etapa pre y post venta.

f. Proponer fos presupuestos de Ingresos y gastos comerciales de la Empresa.

g. Preparar la información de gestión relacionada al área de su competencia.

h. Gestionar la Mlud de las marcas comerciales y administra la rentabilidad de marcas y canales.

í. Participar en la formulación de las propuestas de precios de venta al mercado nacional.

..<.:'IITii GS'1,:
Aprobar los Planes de Ventas y el Plan -de Marketing acorde con el Plan Estratégico y Poll!l6á'r ·
.
Comercial. ¡:�f(j'CO.'IRUOÉN
T/ll:llAS
• ?l
f
Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia General. '·_',,� !'4'lal
....... _�·:·
'��·,,· ...... \·

48 de 57
 PéTROPERLJI\Wit

Artículo 107°. • La Gerencia Comercial cuenta con la siguiente estructura funcional: Sub Gerencia
Venias y Sub Gerencia Marketing,

SUB GERENCIA VENTAS

Articulo 108º. - La Sub Gerencia Ventas es responsable de planificar y gestionar la venta de los
productos al mercado interno, mediante la admlnlslración de la fuerza de ventas, a través de los
canales mayoristas, retaH, industria/consumo y especialidades, para satisfacer los requerimientos de
los clientes y cumplir los objetivos comerciales de la compañía.

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA VENTAS

Artlculo 109º. - Son funciones de fa Sub Gerencia Ventas:

a. Dirigir los Planes de ventas aprobados por la Gerencia Comercial.

b, Diset'\ar y gestionar la estrategia de ventas en el mercado.
C, Administrar fa fuerza de ventas.
d. Administrar la relaclón con los cr ntes. _
e. Gestionar los contratos con lo clientes, ��ffrdo a las llticas establecidas.
f. Gestionar la rentabilidad a niv I de clle�e los pr rameíros que se establezcan.
g. Dirigir los procesos, métodos, ist��(f�A.fff�edl ,lentos de las ventas.
h. Formular, sustentar, ejecutar y orfü�r�N��to O rauvo y de Inversiones de su ámbito.
i. Gestionar la Sub Gerencia a tra de las áreas bajo s argo.
j. Realizar otras funciones que le asign

SUB GERENCIA MARKETING

) Articulo 110°. • La Sub Gerencia M

la Empresa a satisfacer las necesid
eficiente, que el resto de cornpe!ldor
y canales comerciales.

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA MARKETING

Articulo 111 º, • Son funciones de la Sub G.erencla Marketing:

a. Gel:itionar la salud de las marcas comerciales y administrar la rentabilidad de marcas y canales.

b. Partlclpar en la formulación de las propuestas de precios de venta al mercado nacional.
c. Estudiar a los compelfdores para definir la estrategia competitiva más adecuada, analizando la
evoíuclón de la demanda.

49de67
 ANEXO DEL ACUERDO Nº .OO�}OkP·�
����������-t=JE:1'/!lt:lf:JJEJ!:ltr1\v¡¡¡I l!Slll¡,,

d. SupervisEir la gestión y atención de reclamos, conauttas, quejas y sugerencias de los clientes y

gestión del servicio post venta.
e. Definir la estrategia y monitorear el desempeño para la cadena Petrored.
f. Estudiar nuesíras capacidades para adaptar la Empresa al mercado, de manera de crear una
ventaja competitiva sostenible.
g. Dirigir el desarrollo de Estudios de Investigación cualitativos y cuantltallvos que sirven como base
para diagnóstico y análisis de mercado, asl como analizar nuevos hábitos y tendencias de los
consumidores y clientes.
h. Proponer el Plan de Marketing acorde con el Plan Estratégico y Pofltica Comercial.
í. Aprobar el Plan de Publfcldad Comercial acorde con el Plan de Marketing y con la Politloa
Comercial.
j. Formular, sustentar, ejecutar y controlar el Presupuesto Operativo y de Inversiones de su ámbito.
k. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas bajo su cargo.
l. Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia Comercial.

dependencias de la Empresa.
SECRETARIA
GENERAL

Articulo 113º.• Son funciones de la Gerencia Cadena de Suministro:

a. Formu1ár y dirigir las polltlcas, estrategias, normas, Uneamtentos y procedimientos de planificación

de demanda y suministro, compras de hidrocarburos, compra de bienes, contrataciones de
servicios y obras, precios, transportes y distribución, asegurando su cumplimiento, integrando los
proceses de negocio desde el cliente / consumidor hasta el proveedor de origen.

b. Liderar el proceso colaborativo de pronóstico de ventas de corto, mediano y largo plazo, en

coordinación con las áreas comerciales de la Empresa.

c. Dirigir y controlar la gestión de la plan!flcaclón de la demanda considerando las proyecciones de

refinación, de las compras de hidrocarburos e insumos, y del transporte.

60 de 57
 PETRDPERU\\'iil

d.
-
Dirigir, optimizar y controlar la gestión de compras de hidrocarburos y productos terminados en el
mercado local e Internacional con la finalidad de atender los requerimientos definidos en la cadena
de suministro.

e. Dirigir, op\hnir.a, y controlar la gestión de compra de bienes, contl'atos de servicios y obras, y la

elaboración del Plan Anual de Contrataciones, consolidando, valorizando e incluyendo los
requerimientos de las áreas usuarias, asf como sus modiRcaclones, alineado al Reglamento de
Contrataciones vigente.

f. Dirigir, optlmízar y controlar la gestión de distribución de productos terminados en el mercado local

e internacional relacionado con la administración de la flota terrestre, marítima y fluvial.

g. Dirigir los procesos de operación de las plantas de ventas y de aeropuertos a nivel nocional, ast
como el transporte terrestre entre plantas y clientes directos.

') h. Dirigir las actividades solicitadas para la ejecución integral de proyectos y estudios especi_ale� de
ingeniería requeridos para las dependencias de la Empresa, y dirigir la ejecución de los servicios
y consultarlas para la ldentlffcación de estaciones de servlclcs de la cadena Petrored y el
mantenimiento de las plantas de ventas no asociadas a las refinerlas.

i. Administrar los contratos de cenen y alquiler de tas e .Instalaciones.

metodof.orporall
j. Dirigir la Implementación de a a de gestión de proyectos para la
estandarización de la admini ación dA!iv�-oorrie es de la Empresa.

k. Realizar otras funciones que t a�S@fqf!er�'ktnera ,

GENERAL A

Gerencia Planificación de Demanda Y. Compras de Hidrocarburos, Sub

Gerencia Compras y Contrataciones, b Gerencl-tbuclón y S Gerencia lngenlerla.

J PETAOPErlLI
sua GERENCIA PLANIFICACION o oeSiW�EsiAfillé'fRO
GENERAL
Artículo 116°. • La Sub Ger�ncia Plan o:;1 · stro es responsable de gestionar
tos procesos relacionados a la planificación de la demanda y suministro con el fin de optimizar los
recursos para maximizar las utilidades de la Empresa.

FUNCIONES DE LA SUB GERENCIA PLANIFICACIÓN DE DEMANDA Y SUMINISTRO

Articulo 116º. • Son funciones de la Sub Gerencia Planificación de Demanda y Suministro:

ª·
de base para la realización de la planificaclón de la demanda y surnlnlsíro.

51 de57 e,
 b. Dirigir la elaboración de pronósticos de demanda de productos como base para obtener el plan
mensual y anual de la cadena de suministro, el cual guarda estrecha relación con la planificación
comercial, de las compras de crudo y productos, de la Distribución y de \a Refinación.

c. Monitorear y controlar el cumplimiento de los planes de gestión de la demanda y del suministro,

velando por el alineamiento de loe procesos, optimizando tos niveles de servicio, rentabllidad,
eficiencia y eficacia, y flexibilidad de la cadena de suministro.

d. Dirigir la formulación y consotldaolón del presupuesto de IH Gerencia Cadena de Suministro; asl

como el monltoreo de la ejecución presupuestaí.

e. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas bajo su cargo.

f. Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia Cadena de Suministro.

SUB GERENCIA COMPRAS DE HIDROCARBUROS

Articulo 111• .• La Sub Gerencia Compras de Hidrocarburos es responsable de dirigir, optimizar y

controlar los procesos de compras de hidrocarburos y derivados en el mercado local e Internacional,
ventas de los excedentes en el mercadol naclonal; ctuar propuestas de precios de ventas de
los productos que PETROPERÚ com cializa �1ercado terno y externo, con el fin de cumplir
con los objetivos definidos en la dena de �tro, busc ndo optimizar la rentabllldad de la
Empresa y contribuir con la satlsfa Ión del ��do.

SECRETARIA
FUNCIONES SUB GERENCIA COM RAfifEt,j&fii,Ma0u

a. Formular estrategias y planes rela onados a 19pras de hid ocarburos, tras un ané.lisis del
léndo.�e
mercado Internacional y local, man • crecí s, necesidades, disponlbilldad
de crudos y productos.
b. Gestionar los procesos de adqulsicl n cS���t�' 1J�ct s refinados y blocombustlbles,
!IS}�anes
M el mercado nacional e interna onal, � e la cadena de suministro y
siguiendo los procedimientos y normativas vigentes.
c. Diñgir las actividades vinculadas al proceso de desaduaner productos, de acuerdo a la leglslaclón
aduanera vigente.
d. Proponer precios de los combustibles llquldos y especialidades, en función de los llneamlenfos
aprobados en la Polltlca Comercial y la Polltlca de Fijación de Precios vigente.
e. Gestionar las operaciones de venta Internacional de petróleo crudo y productos refinados
excedentes, acorde a las buenas prácticas del mercado y estándares de costo y calidad,
f. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas bajo su cargo.
�\· Reallzar otras funciones que le asigne la Gerencia Cadena de Suministro .
g.
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PETROP2RlJ\'(JJI
.....

SUB GERENCIA COMPRAS Y CONTRATACIONES

Articulo 119º. • La Sub Gerencia Compras y Contrataciones es responsable de dirigir la atención de

los requerimientos de bienes, servicios y obras solicitadas por las distintas dependencias de la
Empresa, en base a los reglamentos y normas vigentes.

FUNCIONES SUB GERENCIA COMPRAS Y CONTRATACIONES

Articulo 120•. - Son funciones de la Sub Gerencia Compras y Contrataciones:

a. Dirigir y organizar la atención de los requerimientos de bienes, servlcios y obras solicltados por
las distintas áreas de la Empresa, de manera oportuna y alineada a los reglamentos y normas
vigentes.
b. Administrar el Plan Anual de Contrataciones (PAC) de la E'rnpresa a nivel corporativo, y controlar
') constantemente el cumplimiento de tos procesos planificados.
c. Controlar el cumplimiento del Reglamento de Contrataciones de PETROPERÚ y de las normas,
polltlcas y procedimientos establecidos pata garantizar la eficiencia en todas las unidades
descentra/Izadas.
d. Administrar y monítorear el nclonam�del Sh, ma Electrónico de Adquísiclolles y
corporat1i¡J11trol.ar
Contrataciones (SEAGE) a nlv l el gislro de Información en el sistema.
e. Controlar la ejecución de s acllvli'llmllO�tatoga, ión de materiales y de servicios,
estandarización y control de I ve������rnclpei y de las unidades operativas.
f. Gestionar la Sub Gerencia tr vés ���� e rgo.
á 8
g. Realizar otras iuncíones que le gne la Gerencia �ad 1a de Suministro.

SUB GERENCIA DISTRIBUCIÓN

-
\\lj/
PSTROPERL.l
Articulo 121 º, • LE! Sub Gerencla Dfst bucíón es responsable de pla lflcar y gestionar el proceso de

Ji? � i � Mhbl e ,
\
.J transporte, recepción, almacenamient y desde las Refinerfas hasta los
Terminales y Planta.s, bajo el marc de la(¡��ca�tablecid ; con el fin de garantí:iar el
aprovisionamiento del combustible para la satisfacción del cliente final.

FUNCIONES. SUB GERENCIA DISTRIBUCIÓN

Articulo 122• •• Son funciones de la Sub Gerencia Dis.tribución:

a. Validar y dirigir la correcta ejecución de los planes, metas y objetivos frazadas para la Sub
Gerencia Distribución, cumpliendo las potltlcas, estrategias, normas, lineamientos y
procedimientos establecidos.

,�-¡� ·
b. Dirigir tos procesos de transporte terrestre, marltlmo y fluvial de crudo, Insumos y derivados de

corresponda. Evaluar y gestionar las necesidades operativas de maquinaria y

{d'(;•' . 1
\•y.,·./
'···.}:�: . �
��-�
� ������-PSJRCJPS
ANEXO DEL ACUERDO N" 005-20

contratación o aumento de facilidades existentes en los Terminales y Plantas: asl como coordinar
. la elaboración y/o renovación de los contratos con las empresas prestadoras de los diversos
sarvlcicsy equipos, seg(m las condiciones esfablecldas.
c. Controlar la estimación de las costos de transporte por barril, recepción, almacenamiento y
despacho, y oíros costos relacionados al transporte que le sean aslqnados a la Sub Gerencia
Distribución.
d. Administrar al Inventarlo de combustibles de los Terminales y Plantas de Ventas, a fin de atender
la demanda de los olientes de PETROPERÚ en forma oportuna, eficiente y competitiva.
e. Administrar los contratos de operación de terminales, así como de transporte, segurldad,
mantenimiento y otros servicios relacionados a la dísírlbuclón de crudo y derlvados hasta los
Terminales o Plantas, cumpliendo con la normativa y pollllca vigente.
f. Gestionar la Sub Gerencia a través de las áreas bajo su cargo.
g. Realizar otras funciones que le asigne la Gerencia Cadena de Suministro.

SUB GERENCIA INGENIERIA

Articulo 123º. • La Sub Gerencia I enlerla �ons11bl e liderar en forma Integral los proyectos
de Inversión aprobados y estudio especialesl ��nlerla de oda la Empresa que se le asignen, así
como la ldentlflcación de Estacl nea de � Calilen Petrored y el mantenimiento de las
Plantas de Ventas no asociada a 'S���!A�íde g anllzar el logro de objetivos y el uso
uen��e1A.1
eficiente de los recursos con que rar la es\andarizaciOn de la gestión de
. proyectos a nivel empresa. Gesllo, y supervisar la eje ción de contratos de arrendamlento, de

-
operación de equipos industrlales d;,,ª...:.:....:.;;:=:::::::::::::::..:...c.;.;a_n_d__o_b
o .,.ener
t la mayor rentabllldad de los
mismos.
\¡¡11
PETROPEAU
FUNCIONES OS LA SUB GERENC 1
��1!TARfA
Ártlcuto 12"4•. • Son funciones de I Sub áe,dñN,liD�:
a. Dirigir las actlvldades solicitadas para la ejecución integral de proyectos y estudios especiales de
ingenlerla requeridos por las dependencias de la Empresa.
b. Evaluar y proponer la actualización o Implementación de pollticas, normas y procedimientos de la
función Ingeniería.
c. Gestionar la planlflcaclón de obras y servicios en las diferentes Instalaciones de la Empresa, así
como su ejecución reportando sus avances mediante los informes técnicos respectivos.
d. Fomiulár y gestionar la ejecución del presupuesto operativo y de inversiones de la Sub Gerencia

proyectos.

54 de 57
 f. Dirigir y gestionar la ejecución de los servicios y consultorlas para la identificación de estaciones
de servlclos de la Cadena PETRORED y el mantenimiento de las Plantas de Ventas no asocladas
a las Reflnerlas.
g. Gestionar los riesgos de su área con criterio preventivo, a través del monltoreo periódico de los
procesos a su cargo, en coordinación con la Sub Gerencia Control Interno y Gestión de Riesgos.
h. Dirigir la ejecución de actividades de Permisologla en los proyectos y/o estudios especiales,
establecidas o solicitadas por organismos normativos, fiscalizadores y de control del Estado
PeruahO.
l. Dirigir la eetandartaaclon de la gestión de proyectos a nivel Empresa.
j. Dirigir la ejecución de convenios y contratos de arrendamiento, de operación de bienes y equipos
industriales (Lote 2-ZB, Reñnerta Pucallpa y Tenninales).
k. Evaluar el desempeño integral del personal a su cargo y brindar la retroalimentación
correspondiente.
l. Gestionar y promover el desarrollo profesional y de carrera del personal a su cargo.
rn. Ejecutar las medidas correctivas recomendadas por los órganos del sistema nacional de control.
n. Realizar o.tras funciones que le asigne

·
GERENCIA EXPLORACIÓN Y
,r�1
RODUBpi11ff"'
. 'E'fRO�
Articulo 125� - La Gerencia Expl ac�C�i1 , iente dé la Gerencia General, es el
n 1�en
órgano encargado de planificar y dlri Ir la��� $
L�t
clén y Producción de hidrocarburos
que lleve a cabo la Empresa, desde u perspectiva e sost lbllídad económica, ambiental y soclal;
a.si como gestionar los conlratos para die ismo, es responsable de la búsqueda de
nuevas oportunidades de negocio en el Upslream, asl como de la negociación, suscripción y
administración de contratos de hidrocarburos, con la finalidad de obtener producción propia de
hidrocarburos e integrar verticalmente las operaciones de la Empresa y contribuir con el logro de los
objetivos estratégicos de PETROPERÚ. Oe la misma forma es responsable de proponer la
) Organización Complementarla de fa Gerencia Exploracl6n y Producción.

FUNCIONES DE LA GERENCIA EXPLORACION Y PRODUCCIÓN

Articulo 126º.· Son funciones de la Gerencia Exploración y Producción:

a. Proponer y aplicar normas, lineamientos y polit!cas en los temas de exploración y producción de

bldrocercurós.

b. Planificar y dirigir las actividades de exploración y producción, rigiéndose en base a normas

técnicas. ambientales, seguridad industrial y estándares internacionales de hldrocerburos.

55 de 57
 __________. :.:. . ._�PE 1 RCJP Ru \\�_.,
ANEXO DEL ACUERDO N" OO�}OíJ·-�

PETROPERUITflt

e. Negociar los contratos, acuerdos o convenios por hidrocarburos, en el Perú o en el extranlero. y

otros relacionados con la actividad del Upstream de los lotes seleccionados estratégicamente por
la Empresa.

f. Velar por el cumpñmíento de tas obligaciones (aspectos técnicos y administrativos) en los

contratos de hidrocarburos y contratos asociativos suscritos por PETROPERú.

g. Realizar la presentación del informe anual de reservas de hidrocarburos de los lotes, pronósticos
anuales de producción, planes estratégicos, presupuestos de exploración y producción, entre
otros.

h. Preparar la Información de gestión relacionada al área de su competencia.

l. Realizar otras funciones que le asigne Gerencia General.

Articulo 127º. • La Gerencia Exploración y Producción cuenta con la Sub Gerencia E)(ploraclón y
Producción (E&P).

SUB GERENCIA EXPLORACIÓN Y P DUCC�E&P)

xploraclón\\�tucción
Articulo 126º. - La Sub Gerencia ( _ P) es responsable de contralar las
actividades relacionadas a la explor clón, pr�arrollo e los yacimientos de hidrocarburos
a través de negociación y supoivísl 11 �1!'e���T�rbu os; asl como participar en estudios
técnicos para la ejecución de los ira · Jos ��[e los ampos de petróleo, con el propósito
de aplicar buenas prácticas y contrlbul la rentabifidad y sos nlbilidad de la Empresa.

a. Elaborar y evaluar estudios éc�<f!��pro uoolén, reservorles, perforación y

servicio de pozos, Jnstalacion s y f�f!N�ucció de los yaclmlentos que estén por
producir o en producción y en Petroperl'.t.
b. Evaluar y supervisar la ejecución de los Planes y Programas de los Proyectos de Desarrollo de
los Lotes que PETROPERÚ tenga participación considerando la sosteolbilidad económica,
ambiental y social asegurando los estándares lnternaclonales en el cuidado del medio ambiente,
seguridad y salud.
c. Supervisar las obligaciones contractuales, presupuestos de Inversión y· gastos operatlvos; as!
como, actualizar los modelos económicos de los contratos da explotación en los que
PETROPERÚ participe.
d. Acompar'lar las actividades de campo durante su ejecución y promover la lmplementaclón de las
mejores prácticas y nuevas tecnologlas durante la explotación de los yacimientos.

/
66 de 57
 PETRCPERLll\ifl .
e. Negociar Contratos, Acuerdos, Memorandos de Enteudlmlenlo o Convenios Marco, en el Perú o
en el extranjero, relacionados a las actividades de cwploración y producción, para el intercambio
de Información, conocimiento y entrenamiento, tenlendo como objetivo el de genorar posibles
sinergias y oportunidades de negocios.
f. Identificar, evaluar y materializar sinergias con tes diferentes operadores de lotes petroleros, así
como con otras actividades y negocios en Upslream.
g. Dar seguimiento a las actividades en Upstrearn, en exploración y explotación de hidrocarburos.
h. Evaluar el avance de cumplimiento de los objetivos y metas, analizar los indicadores de gestión y
de operación, y dar seguimiento a los cronogramas de los proyectos en marcha.
l. Realizar otras funciones que le delegue la Gerencia Exploraclón y Producción.

TITULO IV: RELACIONES INTER- INSTITUCIONALES

RELACIONES IN1'ER·INSTITUCIONALES

1.�,,
naré con p onas naturales o [urldicaa nacionales o
extranjeras cuyas actividades sean a es con �eUvos.

Pl!TROPEJ:UJ
TITULO V: RÉGIMEN LABORAL
SECRETARIA
GENERAL
RÉGIMEN LABORAL

-
Artfcufo 131º • De conformidad con lo es
trabajadores de PETROPERO están �e49'9"fJll'f"l!'l=i!mllffl'ffl!:l'!ffllT'ffl!'T/\ actividad privada.

\\:ill
l PETROPERIJ
• .1
TITULO VI: RÉGIMEN EOONÓMIC FINANCiERéf
j
SECRETARA
GENERAL

Articulo 132° .. La formulación, aprobac16n, ejecución y control del presupuesto y los estados
financieros de PETROPERÚ se regirán por las disposiciones contenidas en la leglslaclón vigente V su
Estatuto Soclal.

57 de67