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El emprendimiento: Enfoques y tipos

A lo largo del tiempo, el Emprendimiento se ha consolidado como una ciencia en la cual

múltiples teóricos y estudiosos del tema han intentado aportarle valor en la medida en que las
sociedades se han ido transformando. En este sentido, han sido diferentes los planteamientos
que se han hecho con respecto a los enfoques de este concepto; por ejemplo, Arnal (2003),
propone algunos enfoques teóricos para explicar el emprendimiento; otros, más
contemporáneos, como el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de Colombia MICT, que
propone enfoques de corte transversal, que permean diferentes ámbitos y propósitos .

Lo mismo sucede con la tipología de los emprendimiento que son abordados desde
diferentes perspectivas; sin embargo, para los propósitos del diplomado se considerará la
tipología propuesta por el Ministerio de Educación Nacional MEN, y se complementará con lo
planteado por el Banco Interamericano de Desarrollo BID, que son dos: Emprendimientos por
necesidad y emprendimientos por oportunidad.

A continuación se hará una aproximación a cada uno de ellos de acuerdo con cada una de las
perspectivas.

1.1 Enfoques del emprendimiento

1.1.1 Enfoques teóricos

Antes de pasar a abordar estos enfoques, es oportuno hacer una advertencia: Que al
ser tantas las propuestas teóricas que han surgido en torno ellos, se decidió solo presentar y
clasificar las que resultan más importantes a juicio de los autores , que de una u otra forma
tienen que ver con el contexto y los propósitos del presente diplomado. En este sentido, se
tratarán los enfoques expuestos por Arnal en su mencionado libro, quien propuso las principales
teorías desarrolladas en cuatro niveles, así:

Enfoque económico: Busca explicar la función del empresario y la creación de empresas

sobre el principio de racionalidad económica. Se entiende la función del empresario
como aquellas actividades consistentes fundamentalmente en (a) decidir el producto que
se va a producir para satisfacer las necesidades del mercado, (b) determinar y adquirir
los medios de producción, (c) establecer el plan general de producción o decidir sobre la
combinación óptima de los factores, (d) dirigir todo el proceso de producción y
comercialización, (e) dirigir y motivar el recurso humano, (f) asumir riesgos y (e) tomar

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decisiones que conlleven a generar rentabilidad monetaria para los accionistas (Veciana,
1999). En síntesis, el enfoque económico del emprendimiento se enmarca en la
capacidad del ser humano de identificar oportunidades en el mercado y buscar
soluciones a partir de sus conocimientos, de modo que se pueda alcanzar la mayor
rentabilidad económica y sostenerla a largo plazo.

Enfoque psicológico: También es conocido como enfoque basado en el ser; sin

embargo, hay que aclarar que no se trata de conceptos teóricos que buscan que la
persona reflexione sobre quién es y cómo definirse como empresario, sino que se
concibe al empresario como una persona de carne y hueso que crea una empresa. Este
enfoque busca, de un lado, comprender el perfil psicológico de una persona que decide
crear una empresa y, del otro, utilizar estos hallazgos para fomentar la cultura
emprendedora y sensibilizar desde el ejemplo para que otros tomen este camino. Entre
éstos hallazgos se encuentran conclusiones como la de que los empresarios de éxito
tienen un perfil psicológico distinto a los menos exitosos entre otras.

Enfoque sociocultural o institucional: Se basa en el supuesto básico de que la decisión

de convertirse en empresario y, por tanto, la creación de nuevas empresas están
condicionada por factores externos o del entorno; es decir, son los factores
socioculturales o del marco institucional los que determinan la vocación emprendedora y
la creación de empresas en un determinado lugar. En este sentido, de acuerdo con las
particularidades del entorno en el que se encuentre la persona, así como de sus sueños
y expectativas, se despierta el interés de crear empresa, y de qué tipo. Por ejemplo,
aquellas personas cuyo entorno es el liderazgo comunitario y se ocupan por el bienestar
social, seguramente son emprendedores de tipo social.

Enfoque gerencial: Parte del supuesto de que la creación de empresas es fruto de un

proceso racional de decisión en el cual son determinantes los conocimientos y las
técnicas elaboradas en las áreas de conocimiento de la economía y la dirección de
empresas. Es decir, este enfoque implica que para ser empresario o emprendedor se
debe tener conocimiento administrativo y gerencial para luego iniciar el subsiguiente
proceso de creación de empresas.

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 1.1.2 Enfoques transversales

Adicional a los enfoques propuestos por Arnal Losilla, el MICT propone unos enfoques
que para efectos del presente diplomado los consideraremos como de tipo transversal, dado
que logran permear los otros enfoques, e incluso los tipos de emprendimiento. Estos, en
particular, son relativamente nuevos, dado que se consideraron en el Plan Nacional de Ciencia,
Tecnología e Innovación (programa diseñado para promover el emprendimiento, enmarcado por
el respeto a la diferencia y la responsabilidad con el medio ambiente).

Enfoque diferencial: Parte de la premisa de emprendimiento i ; de

esta manera se busca reconocer todos los tipos de emprendimiento, así como las
condiciones regionales y tecnológicas como fueron cimentadas. En otras palabras,
este enfoque busca reconocer la diferencia de todos los tipos de emprendimiento, ya
sea por procedencia, tipología, nivel de desarrollo, ubicación geográfica, sector,
equipo emprendedor y características innovadoras.

Enfoque ambiental: hace referencia a que todas las iniciativas empresariales han de
tener un componente de responsabilidad con el medio ambiente.
Independientemente del sector, la actividad económica o el tamaño, todas las
empresas han de ser responsables con el medio ambiente, adoptando buenas
prácticas que no vayan en contra del desarrollo sostenible de los ecosistemas.

1.2 Tipos de emprendimiento

La bibliografía plantea diferentes tipos de emprendimiento abordados desde diferentes

enfoques. Para efectos del presente diplomado, consideraremos la tipología de emprendimiento
propuesta por el Ministerio de Educación Nacional de Colombia, hecha desde el enfoque
sociocultural; posteriormente consideraremos la propuesta por el Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo de Colombia, donde se proponen desde una óptica económica y
tecnológica.

El Ministerio de Educación Nacional de Colombia MEN, en la Guía No 39: La Cultura

del emprendimiento en los establecimientos educativos, publicada en diciembre de 2012,
planteó cinco tipos de emprendimiento desde un enfoque sociocultural e institucional. De esta
manera se proponen una serie de tipologías que son concebidas desde el punto de vista de las
capacidades e intereses de las personas y de su entorno sociocultural; estas tipologías son:

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 1.2.1 Emprendimiento artístico y cultural

Es aquel tipo de emprendimiento que parte de la creación, participación y liderazgo de

actividades y proyectos artísticos y culturales, a partir del desarrollo de competencias básicas y
ciudadanas en las personas y del fomento de sus capacidades creativas e innovadoras.
Algunas iniciativas que ilustran el emprendimiento artístico o cultural son, por ejemplo, aquellas
actividades o proyectos de música, teatro, danza, pintura, audiovisuales o de animación y
literarios, entre otros. Hoy han ganado particular relevancia las industrias culturales y creativas,
que incluyen la producción cinematográfica y audiovisual, la industria fonográfica, la artesanía y
el diseño.

1.2.2 Emprendimiento social

Ha sido definido de múltiples maneras en los últimos tiempos, especialmente cuando el

concepto de Innovación social ha tomado más fuerza; sin embargo, tratando de definir este
concepto de una manera ecléctica, podríamos decir que el emprendimiento social es aquella
actitud creativa que busca satisfacer las necesidades de un colectivo o comunidad, mediante la
generación de soluciones innovadoras y sostenibles en el tiempo; en otras palabras, el
emprendimiento social hace referencia a todas aquellas acciones generadas por personas
creativas y con sensibilidad social, que intentan encontrar soluciones a las necesidades y
problemáticas de una comunidad, siendo estas sostenibles económicamente en el tiempo.

1.2.3 Emprendimiento empresarial

Es el que busca atender una oportunidad de negocio con una solución que sea
comercialmente viable; en otras palabras, el emprendimiento empresarial es aquella intención
de crear empresa que genere rentabilidad a través del tiempo, mediante el aprovechamiento de
las diferentes oportunidades que le genere el medio donde se encuentre.

1.2.4 Emprendimiento ambiental

O también llamado emprendimiento verde, son aquellas iniciativas que surgen desde
diferentes formas de pensar, de sentir y de actuar con una conciencia ambiental, a través de la

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generación de ideas que favorezcan el desarrollo de la creatividad y la innovación para hacer
buen uso de los recursos del medio y generar desarrollo sostenible a lo largo del tiempo.
Algunos ejemplos de emprendimiento ambiental, son aquellas iniciativas que buscan mejorar el
entorno y el medio ambiente con un enfoque de desarrollo humano sostenible, o aquellas que
buscan implementar acciones que vayan en función de prevenir los efectos negativos que el
cambio climático pueda ocasionar en el territorio.

1.2.5 Emprendimiento deportivo

Según el Ministerio de Educación Nacional de Colombia, el emprendimiento deportivo es

aquella forma de pensar y actuar que se centra en las oportunidades que brinda el contexto
para la realización de programas o eventos deportivos, recreativos y/o de actividad física,
planteada con una visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión
de un riesgo calculado. Se desarrolla en el campo de las manifestaciones corporales, motrices y
sociales, considerando que son innumerables las invenciones de juegos, deportes, olimpiadas o
múltiples modalidades de competencia física y expresión motriz, propias de cada cultura, en
cada sociedad y en un momento histórico determinado.

Por otro lado, el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de Colombia MICT, define
los tipos de emprendimiento desde el enfoque económico y tecnológico, de esta manera se
categoriza de acuerdo con su potencial de crecimiento y diferenciación, considerando dos tipos:
emprendimiento por necesidad y emprendimiento por oportunidad.

1.2.6 Emprendimientos por necesidad

Es el fundamentado en una acción empresarial iniciada por personas que en el momento

de tomar la decisión de poner en marcha una actividad económica, lo hicieron motivados por la
falta de ingresos necesarios para su subsistencia o por el deseo de obtener una fuente de
ingresos adicional. Generalmente son emprendimientos ubicados en la denominada base de la
pirámide y no se caracterizan por una buena planificación o por agregar valor diferenciador.. El
MICT clasifica los emprendimientos por necesidad en dos subcategorías:

Emprendimientos por subsistencia: Son aquellas acciones empresariales dirigidas a

generar ingresos diarios para vivir (autoempleo), sin una planificación o sin visión de
crecimiento, y que no tienden a generar excedentes. Ejemplos de este tipo de
emprendimiento son los vendedores ambulantes en las calles de Bogotá.

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 Emprendimiento tradicional: Son aquellas acciones empresariales dirigidas a la
generación de ingresos diarios, que cuentan con una estructura organizacional y que
utilizan el conocimiento técnico para la generación de excedentes que permiten la
acumulación. Estos emprendimientos tienden a desarrollar su actividad en sectores
tradicionales de la economía sin elementos diferenciadores en sus productos y
servicios; por ejemplo, los restaurantes de barrio.

1.2.7 Emprendimientos por oportunidad

Son aquellas acciones empresariales iniciadas por las personas que en el momento de
tomar la decisión de poner en marcha una actividad económica, lo hicieron motivados por la
identificación de una oportunidad no explotada en el mercado. Los emprendimientos por
oportunidad se caracterizan por estar impulsados generalmente por personas con una alta
habilidad y motivación, y el desarrollo del negocio contribuirá a la generación de nuevos
empleos y a una mejor competitividad, no solo de la propia empresa sino de la economía de su
territorio. Muchas veces los emprendedores por oportunidad dejan sus trabajos de
dependientes para crear sus propias empresas. El MICT clasifica los emprendimientos por
oportunidad en dos subcategorías:

Emprendimientos dinámicos: Son aquellas acciones empresariales con alto potencial

de crecimiento y diferenciación, en las que el uso del conocimiento, la gestión
tecnológica y del talento humano, el potencial de acceso a recursos de
financiación/inversión y una estructura de gobierno corporativo, les permite generar
una ventaja competitiva y una diferenciación en sus productos o servicios.

Emprendimientos de alto impacto: Son aquellas empresas con capacidad para

transformar y dinamizar las economías a través de procesos sistemáticos de
innovación y generación de empleo. Es una empresa que crece rápida, rentable y
sostenible, y que cuenta con altos niveles de financiación o de inversionistas.

2. Innovación social: Una forma diferente de emprender

2.1 Definición de innovación social

Definir la innovación social es una tarea compleja si se considera que este término ha sido
usado a lo largo de la historia, pero solo recientemente se ha decidido estudiar a profundidad.
La innovación social puede ser vista como una filosofía dinamizadora de las comunidades en

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