Cap 4: Gestión Éxito

5.00
4.50
4.00
3.50
Cap 8: Mejora, Innovacióon y 3.00
2.50 Cap 5: Estrategia y Política
Aprendizaje
2.00
1.50
1.00
0.50
Eval Situacion
0.00
Actual

Cap 8: Seguimiento,
Cap 6: Gestión Recursos
Medición, Análisis y Revisión

Cap 7: Gestión Procesos

DIAGNÓSTICO E INFORME

CAPÍTULO 4: GESTIÓN PARA EL ÉXITO SOSTENIDO DE UNA

ORGANIZACIÓN
Según el resultado de la gráfica, la empresa no muestra avances satisfactorios.
Se ha evidenciado que la gerencia no está interesada en implementar el
sistema de Gestión de la Calidad porque tienen la convicción que se deben
preocupar solamente por la calidad del producto.
Sin embargo, los recursos financieros, humanos y tecnológicos para el
desarrollo del producto se desperdician a medida que no se planteen acciones
correctivas para el mejoramiento sustancial en la estructura de la organización.
Se requiere fortalecimiento mediante acciones que beneficien a las partes
interesadas y a la organización como tal.

PROPUESTA PARA MEJORAR

Las debilidades encontradas frente al contexto, al manejo inadecuado de los
recursos y a la forma en que se desarrollan los procesos deben convertirse en
fortalezas para que la empresa siga siendo competitiva y se mantenga en el
tiempo.
Se hace necesaria la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad y
de otros Sistemas de Gestión que apoyen e integren los aspectos comunes y
las actividades entre procesos, alcanzando la eficacia y eficiencia.
Para prevenir riesgos es indispensable planificar las estrategias y estar
preparados al cambio y finalmente mantener y mejorar el desempeño de la
organización. Esto se hará en conjunto con las partes interesadas.

CAPITULO 8: SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y REVISIÓN

CAPÍTULO 9:
MEJORA INNOVACION Y APRENDIZAJE:
La situación actual de la empresa en cuanto a la mejora continua es deficiente,
ya que se retroalimenta y se realizan actividades de acciones correctivas en los
procesos y al personal, solo cuando se presenta una falla en los procesos o el
producto, las actividades a realizar para mantener una mejora continua, es
comprometer a los empleados de toda la organización y motivarlos a reportar
cualquier tipo de situación que afecte los procesos y el producto como la base
fundamental del sostenimiento en la organización, capacitar sobre productos no
conformes y defectuosos en el momento que se están produciendo las prendas
y generar autonomía en los empleados para tomar decisiones oportunas.
En innovación la empresa está muy comprometida con la mejora de nuevos
diseños y estilos en las prendas mejorando la satisfacción de nuestros clientes
y generando mayor fidelidad en los mismos, la organización actualmente
cuenta con un proceso para contribuir con la innovación constante y continúa
en las prendas, las acciones para mejorar en dicho aspecto seria generar
innovación no solo en los diseños de las prendas sino también en los proceso,
equipos y maquinaria por medio de capacitaciones y motivación al personal
generando una cultura de innovación constante mejorando todos los procesos
de la organización.
Actualmente sobre el aprendizaje, para mejorar cada que se presente una
queja o reclamo en la organización, no se le da un adecuado manejo ni se
gestionan oportunamente las posibles causas, para mejorar el aprendizaje en
los trabajadores se llevaran a cabo actividades de capacitación para que haya
comunicación cada que se presente una queja o reclamo independiente de ser
el área o proceso implicado, desde el departamento de calidad divulgar las
quejas y reclamos que generan los clientes y retroalimentar constantemente los
empleados de la planta para evitar reiterativamente dichas inconformidades
que perjudican la organización.