UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA ELÉCTRICA, ELECTRÓNICA Y SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL: ING. SISTEMAS

CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS

PRESENTADO POR: QUISPE CCALLO, CHARO LISBET
DOCENTE: ING. CONDORI ALEJO, HENRY IVÁN
SEMESTRE: SÉPTIMO
CODIGO: 161881

PUNO-PERU

1
 Contenido
1. Proyecto. .............................................................................................................................. 3
2. Inversión. ............................................................................................................................. 3
3. Proyecto de inversión. ....................................................................................................... 3
4. Tipos de proyectos de inversión. .................................................................................... 4
5. Formulación de proyectos. ................................................................................................ 4
6. La importancia de un proyecto. ........................................................................................ 4
7. Programa. ............................................................................................................................ 5
8. Actividad. ............................................................................................................................. 5
9. Evaluación de proyectos. .................................................................................................. 5
10. Proyecto informático. ..................................................................................................... 6
11. Explicar y diagramar las etapas de un proyecto de inversión. ................................ 6
12. Planificación .................................................................................................................... 6
13. Planificación de proyectos. ........................................................................................... 7
14. Gestión de proyectos. .................................................................................................... 7
15. Explicar la gestión de proyectos desde la perspectiva de PMBook. ...................... 7
16. ¿Porqué fracasan los proyectos? ................................................................................ 8
17. Proyecto exitoso. ............................................................................................................ 8
18. Utilizando CmapTools, desarrollar un mapa mental de los proyectos. .................. 9
19. Utilizando CmapTools, desarrollar un mapa mental de la gestión de proyectos. 9
Bibliografía ................................................................................................................................. 10

2
 Preguntas de Repaso 1ra Semana

1. Proyecto.
Según: (Baca Urbina, 2010) “Un proyecto es la búsqueda de una
solución inteligente al planteamiento de un problema, la cual tiende a
resolver una necesidad humana. En este sentido puede haber diferentes
ideas, inversiones de monto distinto, tecnología y metodologías con
diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a satisfacer las necesidades
del ser humano en toda sus facetas, como pueden ser: Educación,
alimentación, salud, ambiente, cultura, etcétera.”

Según: (Córdova Padilla, 2015) La definición nos permite conocer

aspectos de la alternativa de solución al problema planteado, como la
organización que lo ejecutará, los aportes que traerá y el tipo de bienes o
servicios que se ofrecerán, entre otros.

2. Inversión.

Según: (Gitman J, 2009) “Inversión es un plan que, si se le asigna

determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos,
producirá un bien o un servicio, útil al ser humano o a la sociedad. Una
inversión es esencialmente cualquier instrumento en el que se depositan
fondos con la experiencia de que genere ingresos positivos y/o conserve
o aumente su valor”

3. Proyecto de inversión.

Según: (Baca Urbina, 2010) “Es un plan que, si se le asigna determinado

monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, producirá
un bien o un servicio, útil al ser humano o a la sociedad”

Según: (Córdova Padilla, 2015) “Es una propuesta técnica y económica

para resolver un problema de la sociedad utilizando los recursos
humanos, materiales y tecnológicos disponibles, mediante un documento

3
 escrito que comprende una serie de estudios que permiten al inversionista
saber si es viable su realización”

4. Tipos de proyectos de inversión.

Según: (Córdova Padilla, 2015)

 Proyecto de inversión privada: El fin del proyecto es lograr una
rentabilidad económica financiera, de tal modo que permita
recuperar la inversión de capital puesta por la empresa o
inversionistas diversos en la ejecución del proyecto.
 Proyecto de inversión pública: El Estado es el inversionista que
coloca sus recursos para la ejecución del mismo. El Estado tiene
como fin el bienestar social.
 Proyecto de inversión social: Tiene como único fin de generar un
impacto en el bienestar social.

5. Formulación de proyectos.

La Formulación de Proyectos es el procedimiento general para recopilar,

crear y sistematizar la información que permita identificar ideas de
negocios y medir cuantitativamente los costos y beneficios de un eventual
emprendimiento comercial.

6. La importancia de un proyecto.

Según: (Baca Urbina, 2010) “La importancia de un proyecto es satisfacer

la necesidad humana siempre que exista una necesidad humana de
un bien o un servicio habrá necesidad de invertir, hacerlo es la única forma
de producir dicho bien o servicio.”

4
7. Programa.

Según: (Cotera Fretel, 2012) “Un programa social es un conjunto de

proyectos que persiguen los mismos objetivos, que pueden diferenciarse
por trabajar con poblaciones diferentes y/o utilizar distintas estrategias de
intervención.” Proyecto o planificación ordenada de las distintas partes o
actividades que componen algo que se va a realizar.

Según: (Ruffino, 2018) “Programa informático o programa de computador

es una pieza de software, es decir, una secuencia compleja de
instrucciones y procesos orquestados para cumplir una tarea específica en
un computador o sistema de computadores.”
Ejemplo: (programa social)
 JUNTOS
 PRONAA
 Agua Para Todos
 FONBECAS
 Techo Propio

8. Actividad.

Según: (Gómez Arias, 2009)“Son el conjunto de tareas que el ejecutor

tiene que llevar a cabo para producir cada componente. Es importante
elaborar una lista detallada de actividades debido a que es el punto de
partida del plan de ejecución. En ocasiones es recomendable llegar hasta
la definición de tareas, las cuales suponen los pasos o acciones
necesarias para el cumplimiento de cada actividad.”

9. Evaluación de proyectos.

Según: (Baca Urbina, 2010) “Son actividades encaminadas a la toma de

decisión acerca de invertir en un proyecto”

5
10. Proyecto informático.

Según: (Benítez Cascajares, 2011) “Un proyecto informático es un sistema

de cursos de acción simultáneos y/o secuenciales que incluye personas,
equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocados en
obtener uno o más resultados deseables sobre un sistema de información.”

11. Explicar y diagramar las etapas de un proyecto de inversión.

Según: (Córdova Padilla, 2015) “los proyectos de inversión atraviesan por

cuatro grandes etapas”
 Prevención: Esta etapa es muy importante ya que permitirá definir
o por lo menos lograr alguna indicación acerca de si el proyecto es
viable o no.
 Inversión: Es el proceso de implementación del proyecto. Esta
etapa deberá ser controlada mediante la elaboración de
presupuestos y el establecimiento de un sistema de control
presupuestal asignando la responsabilidad a la administración
existente.
 Operación: El proyecto entra en operación y se inicializa y se inicia
la generación del producto, orientado a la solución del problema.
 Evaluación de resultados: Significa tener que decidir entre tres
cursos de acción: Rechazo, demora o aceptación.

12. Planificación

Según: (Cotera Fretel, 2012)“Consiste en analizar los riesgos o problemas

potenciales que pueden surgir, definir las actividades y tareas a realizar en
el proyecto para alcanzar los objetivos, determinar los recursos necesarios
y establecer un plan se seguimiento del mismo. Es una fase importante ya
que si ajustamos al máximo esta actividad tenemos los objetivos de exito”

Según: La Real Academia Española “acción o efecto de planificar” o plan

general, científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud,

6
 para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo económico, la
investigación científica, el funcionamiento de una industria.

13. Planificación de proyectos.

Según: (Jenaro, s.f.)“Es una programación de actividades y una gestión de

recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con las condiciones
exigidos por nuestro cliente.”

14. Gestión de proyectos.

Según: (Wallace, 2014) “ La gestión de proyecto, entonces, es el uso de

los conocimientos, habilidades y técnicas para ejecutar proyectos de
manera eficaz y eficiente. Se trata de una competencia estratégica para
organizaciones, que les permite vincular los resultados de un proyecto con
las metas comerciales para posicionarse mejor en el mercado.”
La gestión de proyecto se enfoca en controlar la introducción del cambio
deseado. Esto implica:
 Comprender las necesidades de los grupos de interés.
 Planificar qué se necesita hacer, cuándo, por quién y bajo qué
estándares.
 Crear y motivar al equipo, coordinar el trabajo de diferentes
personas.

15. Explicar la gestión de proyectos desde la perspectiva de PMBook.

Según: (Square, 2000) La gestión de proyectos es la aplicación del

conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto de forma tal de cumplir con los requerimientos del proyecto. La
gestión de proyectos se lleva a cabo mediante el uso de procesos tales
como: iniciación, planificación, ejecución, control y término. El equipo del
proyecto gestiona el trabajo de los proyectos, trabajo que comúnmente
implica:

 Distintas demandas de: alcance, tiempo, costo, riesgo y calidad.

7
  Clientes con diferentes necesidades y expectativas.
 Requerimientos identificados

Es importante hacer notar que muchos de los procesos contenidos

dentro de la gestión de proyectos son iterativos por naturaleza.

16. ¿Porqué fracasan los proyectos?

Según: (Tapella, 2007) “Hablamos de ‘fracaso’ para referirnos a

situaciones o condiciones que durante la ejecución de muchos proyectos
han mostrado ser factores que condicionan su éxito o, dicho en otros
términos, contribuyen al fracaso de las actividades y disminuyen las
posibilidades de acceder a los objetivos planteados.”

17. Proyecto exitoso.

Un proyecto éxito cumple con todo lo planificado y cumple con estos

requisitos:
 Calidad
 Plazos
 Presupuesto
 Aceptación del cliente

8
18. Utilizando CmapTools, desarrollar un mapa mental de los
proyectos.

19. Utilizando CmapTools, desarrollar un mapa mental de la gestión de

proyectos.

9
 Bibliografía
Baca Urbina, G. (2010). Evaluación de proyectos . México: The McGraw-Hill.
Benítez Cascajares, J. (2011). Gestión de proyectos.
Córdova Padilla, M. (2015). Formulación y evaluación de proyectos. Lima,
Perú: Macro.
Cotera Fretel, A. (2012). Elaboración de proyectos de desarrollo. Lima:
Comunicaciones aliadas.
Gitman J, L. (2009). Fundamento de inversiones. México: Person Educación.
Gómez Arias, R. D. (2009). Manual de gestion de proyectos. Colombia: Printed.
Jenaro, F. (s.f.). Ehu. Obtenido de Ehu:
http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/Gestion/gespro2va.htm
Ruffino, M. E. (5 de 12 de 2018). Concepto.de. Obtenido de Concepto.de:
https://concepto.de/programa-informatico/
Square, N. (2000). Guia fundamental para la gestión de proyectos . USA:
Aserpro.
Tapella, E. (2007). ¿POR QUÉ FRACASAN LOS PROYECTOS? PETAS.
Wallace, w. (2014). Gestión de proyectos. Gran Bretaña.

10