Nombre: Luiz Manuel Encarnación amparo

Matricula: 15-1165

Facilitador: Miguel Almonte

Asignatura: Presupuesto Empresarial

Recinto: Nagua

Escuela de negocio

Tarea: 6

Fecha: 22/08/2019
 Introducción
En esta tarea estaremos desarrollando los temas relacionados a la terminación
y aplicación del plan de utilidadesdicho proceso de planificación cubre un plan
de utilidades de largo alcance y un plan de utilidades de corto plazo. Al
desarrollar estos planes se preparan numerosas cédulas del presupuesto en
las que se desarrollan los planes para cada fase de las operaciones de una
compañiá . Además, presentaremos un resumen de las unidades trabajas.

Objetivos específicos:

 Desarrollar los temas referentes a la terminación y aplicación del plan de

utilidades.
 Resumir los contenidos de la primera a la séptima semana.
a). Desarrollar las preguntas que se encuentran en la parte final del
capítulo 13, del libro de texto básico.

1. ¿Por qué́ deben elaborarse estados financieros planificados como

parte del plan de utilidades?

Deben elaborarse debido a que los estados resumen e integran los planes
detallados que la administración desarrolla para el periodo que cubre la
planificación. Asimismo, informan acerca de los principales impactos de los
planes detallados sobre las caracteriś ticas financieras de la companĩ a
́ .

2. ¿Cuál debe ser la responsabilidad del director de presupuestos

respecto a la formulación y compilación de los distintos componentes del
plan anual de utilidades?

además de diseñar y mejorar el sistema global debe ser como un consejero

para los distintos gerentes, a quienes ayuda en el desarrollo de los planes para
cada área o centro de responsabilidad.

3. ¿Por qué́ durante el proceso de planificación los distintos

subpresupuestos son aprobados en general sólo tentativamente, en vez
de hacerlo en forma definitiva?

Estos subpresupuestos han sido aprobados para calcular los siguientes

conceptos planificados: la utilidad neta, el activo total, el pasivo total, la
participación de los dueños (capital contable) y los flujos de efectivo. Ya que
estos son los pasos finales en el desarrollo de los planes detallados.

4. Explique cómo pueden usarse los presupuestos flexibles de gastos

para “probar” qué tan apropiado se muestra el plan de utilidades durante
el proceso de su desarrollo.

Estos subpresupuestos han sido aprobados para calcular los siguientes

conceptos planificados: la utilidad neta, el activo total, el pasivo total, la
participación de los dueños (capital contable) y los flujos de efectivo.

5. ¿Qué significa una prueba por razones? Explique su aplicabilidad con

respecto: a) al desarrollo del plan de utilidades y b) a la planificación de
utilidades de largo alcance.

En una prueba por razones se comparan las razones seleccionadas, basadas

en los datos del presupuesto, con las razones pasadas:1) La compañía, 2) La
industria y 3) Los objetivos de la compañía. Cualquier diferencia importante
entre las razones, reflejadas por los datos del presupuesto y estas razones
meta, deberá investigarse para determinar su causa. Aunque es muy difícil que
las razones básicas de una compañía cambien en el corto plazo.

a) al desarrollo del plan de utilidades

Cuando la prueba revele que determinada razón está fuera de línea con los
objetivos de la compañía, debe informarse al ejecutivo responsable del plan en
particular de que se trate, a fin de examinar el problema

b) a la planificación de utilidades de largo alcance.

La prueba por razones es todavía más útil en la evaluación de la plausibilidad

de los resultados cuantificados de la planificación estratégica de largo alcance.

6. El plan anual de utilidades debe quedar terminado antes de que se

inicie el periodo para el cual se esté́ elaborando el presupuesto. Para su
debida terminación se necesita la balanza de comprobación aldia ́ último
del año en curso antes de que concluya ese periodo. ¿Qué se puede
hacer para resolver esta aparente incongruencia?

Es esencial que se tenga en operación un sistema de informes de desempeño

a corto plazo como por los informes diarios de ventas, o incluso los informes
mensuales, los cuales darán una base para la acción oportuna de la
administración.

7. Describa a grandes rasgos la distribución del plan anual de utilidades

en una situación normal.

El plan se debe desarrollar con la convicción de que la empresa va a cumplir o

rebasar todos los objetivos principales. La participación intensifica la
comunicación, tanto hacia abajo como hacia arriba. El cual debe presentar
unas metas potencialmente alcanzables y, no obstante, las metas deben
presentar un reto para la empresa.

sólo debe prepararse un número limitado de copias del plan completo de

utilidades, las cuales habrán de distribuirse sólo a los vicepresidentes y a los
jefes de ciertos grupos del “staff”.

8. ¿Por qué deben presentarse por separado el plan anual de utilidades y

los presupuestos flexibles de gastos?

Esto es debido a la seguridad de la empresa ya que el si el plan está completo

podría ir a parar a las manos equivocadas como por ejemplo la
competencia.Así que cada encargado obtiene una copia solo del plan de su
área de competencia.

9. Describa las ventajas de dos alternativas con respecto a la distribución

del plan anual de utilidades: alternativa 1, distribuirlo a través del servicio
regular de comunicaciones de la compañía; alternativa 2, distribuirlo a
través de los canales de lin ́ ea complementando la distribución con
reuniones y pláticas.

Alternativa 1)-corregir los problemas y mejorar la ejecución.

Alternativa 2)-se favorece la aplicación del principio de excepción y asegura el
plan de utilidades a través del control.

10. ¿Por qué es esencial que la administración aplique el plan anual de

utilidades de una manera flexible?

Es importante ya quever el plan de utilidades como una rígida copia azul de las
operaciones es una invitación a los problemas, además un programa
presupuestal, visto y suministrado de una manera sofisticada,no obstaculiza ni
restringe a la administración; por el contrario, permite contar con metas
definidas en torno a las cuales se toman decisiones cada día y mes con mes.

11. ¿Cómo podria ́ n las computadoras, en particular las computadoras

personales, auxiliar a la administración en la realización de las pruebas
por razones y en la investigación sobre el presupuesto de los planes
operacionales alternos?

Las computadoras son de importancia fundamental para la toma de decisiones,

de la formulación de políticas y de la consideración de las acciones alternas a
través del proceso de planificación. Ya que estas almacenan todas las
informaciones necesarias para la toma de decisiones.

b). Repaso de los contenidos de la primera a la séptima semana para los

fines de la prueba final.
Semana 1.
Concepto de presupuesto:
Un presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresadas en valores y términos financieros,la cual debe cumplirse en un
tiempo determinado y bajo ciertas condiciones previstas.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organización, por medio de estos se mantiene el plan de
operaciones de la empresa en unos límites razonables, también sirven como
mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca, Ya que estos
desempeñan tanto roles preventivos como correctivos dentro de la
organización tienen importancia en la mayoría de las organizaciones
utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias
gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas
empresas.
Dentro de los elementos de un presupuesto están:
Totalidad: Comprende la totalidad de la empresa
Tiempo: Es un plan de operaciones para un período futuro y determinado
Unidad de comparación: Es un plan expresado en términos monetarios
La presupuestación supone:
Una planificación general previa, que comprende la determinación de políticas
y objetivos futuros por parte de la Dirección.
La elaboración de programas detallados y analíticos que traduzcan los
objetivos generales en políticas.
La cuantificación, en términos monetarios, de los planes operativos.
El control, es decir, la verificación que los planes dispuestos en el presupuesto
se cumplen regularmente o en caso contrario, el análisis de las variaciones, sus
causas y posibles correctivos y reajustes.
El presupuesto debe estar orgánicamente estructurado en base al sistema
contable de la organización.
Clasificación de los presupuestos:
Los presupuestos se pueden clasificar desde distintos puntos de vista,la cuales
dependerán de las necesidades del usuario.
Rígidos, estáticos, fijos o asignados: Generalmente se elaboran para un
solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes
necesarios ocasionados por las variaciones que suceden realmente. Esta
forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente
utilizaba el sector público.
Flexibles o variables:se elaboran para diferentes niveles de actividad y son
capaces de adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.
Para cada nivel de actividad de la empresa, muestran cómo debe variar su
importe de acuerdo a los cambios de volumen ya sea de ventas o de
producción
A corto plazo:serán a corto plazo si la planificación se hace para cumplir el
ciclo de operaciones de un año. Este sistema generalmente se adapta más a
nuestra economía la cual se ve continuamente afectada por alzas
incontrolables en el nivel de precios.
A largo plazo: En este campo podríamos ubicar los planes de desarrollo que
adopten el estado y las grandes empresas. Este trata de hacer una planeación
a largo plazo y luego detallar y cuantificar todas las actividades del primer año.
Una vez que se cumpla el primer año será necesario revisar el plan de largo
plazo y aprovechando las experiencias, adicionar un nuevo año a ese plan,
formular planes detallados para el año dos y cuantificados por medio del
presupuesto.
Presupuestos del Sector Público: Los presupuestos serán del sector público
si en ellos se trata de verter la cuantificación de los programas de organismos y
entidades oficiales.
Presupuesto del Sector Privado: Usado por las empresas particulares.
Algunos lo conocen como "Presupuestos empresariales" y en ellos se intenta
planificar todas las actividades de la empresa.
Presupuesto en Base Cero:consiste en identificar y evaluar detalladamente
todas las actividades, alternativas y costos necesarios para realizar los planes,
o de fijar objetivos para cada nuevo período, presentar alternativas para
alcanzar esos objetivos y seleccionar la de menor costo y de mayores
beneficios.
Semana 2.
Realización de un cuadro sinóptico del contenido de los diferentes
subtemas de esta

Presupuesto de ventas es una parte necesaria del control de planificación de

utilidades, porque: a) toma en consideración las decisiones básicas de la
administración con respecto a la comercialización y b) con base en tales
decisiones, constituye un enfoque organizado para desarrollar un plan integral
de ventas.

Su importancia radica en que, si la administración considera que no puede

desarrollarse un plan realista, es posible que no haya una justificación para el
control de planificación de las utilidades.
Propósitos:
-reducir la incertidumbre acerca de los futuros ingresos, -incorporar los juicios y
las decisiones de la administración al proceso de planificación, y -suministrar la
información necesaria para desarrollar otros elementos de un plan de control
integral de utilidades

Pronóstico de ventases la predicción de las ventas totales que una empresa

va a tener en una determinada cantidad de tiempo.Utilización de los
pronósticos en la elaboración del presupuesto de venta.Se utilizan como
herramientas para formar el plan de ventas. El cual se divide en tres el de
ventas máximas, el punto de equilibrio y el pronóstico basado en el mercado.

El plan integral de ventasestá dividido en: plan táctico de venta y el plan

estratégico de venta.

Planificación de los ingresos en compañías no fabricantes y de servicios.

El plan de ventas es el primer presupuesto de mercancías en una empresa
comercial.Se enfoca en los precios unitarios y el monto de ventas.

Técnicas de pronósticos, tendencias y proyecciones; se proyectan desde

dos alternativas la proyección de las ventas totales por departamentos de
ventas, y laproyección del monto total de las ventas de la compañía

Semana 3.
Análisis los casos prácticos Núm. 6-1, pág. 172; 8-2, pág. 219,220; del
libro de texto básico. Es imprescindible leer los casos del libro y el
capítulo donde se encuentran los mismos.
CASO 6-1 Prepare un plan de producción: ¿Qué problemas se presentan?
La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación
de utilidades durante varios años. El presidente declaró (con justificación) que
el control y la planificación de inventarios no habían sido satisfactorios, lo cual
se debía principalmente a la planificación deficiente de los presupuestos de
producción y de inventarios.
Haga un análisis y dé recomendaciones, con detalle, sobre el problema relativo
al plan de utilidades para 20B, que se está preparando ahora. Su análisis y
recomendaciones se presentarán al comité ejecutivo.
A pesar del factor de estacionalidad, el departamento de ventas ha tenido éxito
al desarrollar un plan de ventas, sobre una base mensual, para cada año. Se
tienen disponibles los siguientes datos sobre ventas para 20B.

1 Resumen del plan de ventas para 20B

Mes unidades mes unidadesmes unidades

Enero 36,000 Mayo 32,000 Septiembre 26,000
Febrero 38,000 Junio 26,000 Octubre 30,000
Marzo 38,000 Julio 22,000 Noviembre 36,000
Abril 36,000 agosto 20,000 Diciembre 40,000

2 El inventario de artículos terminados, al 1 de enero de 20B, es de 96 000

unidades.

3 El inventario de producción en proceso permanecerá constante.

4 Las ventas anuales reales en 20A, incluyendo la estimación para diciembre,
fueron de 350 000 unidades.
5 El inventario promedio de artículos terminados durante 20A fue de 70 000
unidades.

SE PIDE
1-Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política de la
administración es presupuestar el inventario final de artículos terminados en
una cantidad estándar, basada en la razón de las ventas históricas de 20A a la
rotación del inventario. 


COMPAÑÍA PLÁSTICOS DEL MEDIO OESTE S.A.

Presupuesto De Producción Anual

Ventas Planeadas ……………….$ 350,000.00

Inventario Final ………………………70,000.00
Total, Requerido ……………………420,000.00
Inventario Inicial………………………96,000.00
Producción Planeada ……………$ 324,000.00
 2-Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles del
inventario, de cada mes, suponiendo: 1) un inventario estable, 2) una
producción estable y 3) los niveles recomendados de inventario-producción. En
el desarrollo de sus recomendaciones, suponga que se han establecido las
siguientes políticas:
a El presidente ha fijado la política de que debe usarse un inventario máximo
de 85 000 unidades y uno mínimo de 75 000 unidades, excepto en
circunstancias anormales. 

b Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la producción, excepto que,
durante la temporada de vacaciones, en julio y agosto, la producción puede
reducirse en 25 por ciento. Asimismo, es aceptable una variación en la
producción de 7.5 por ciento sobre y por debajo del nivel promedio.

COMPAÑÍA PLÁSTICOS DEL MEDIO OESTE S.A.

Presupuesto De Producción Detallado Ventas

Propuesta A –política a nivel de producción estable

Anual ene Feb. Mar. abril mayo jun jul ago. sep. oct nov dic
Vent. planeadas 36,000 38,000 38,000 36,000 32,000 26,000 22,000 20,000 26,000 30,000 36,000 40,000

Inv.final 78,200 77,000 83,000 75,000 80,000 77,300 79,000 75,100 76,400 78,600 79,900 84,500
total 114,200 115,000 121,000 111,000 112,000 103,300 101,000 95,100 102,400 108,600 115,900 124,500
Inv.inicial 96,000 78,200 77,000 83,000 75,000 80,000 77,300 79,000 75,100 76,400 78,600 78,900
Prod.planeada 18,200 36,800 44,000 28,000 37,000 23,300 23,700 16,100 27,300 32,200 37,300 44,600

Ventas Planeadas ……………….$ 380,000.00

Inventario Final ………………………70,000.00
Total, Requerido ……………………450,000.00
Inventario Inicial………………………96,000.00
Producción Planeada ……………$ 354,000.00

3¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la compañía en la

planificación de la producción? Haga sus recomendaciones generales. 


El principal inconveniente de esta compañía está en la planificación de las

unidades que se estiman para la producción anual, ya que para la producción
mensual lo hacen exitosamente, por lo tanto, mi recomendación es que
verifiquen bien lo que presupuestan mensualmente para así poder
presupuestar anualmente y los resultados que obtengan sean más
beneficiosos y verídicos, a lo que son actualmente.

CASO 8-2 Cálculo de las horas y los costos planificados de mano de

obra directa

PoconoCorporation fabrica los productos X, Y y Z. Los tres

productos pasan a través del proceso 1; X y Z, por el proceso 2; y Z,
por el proceso 3. La compañía prepara un plan semestral de
utilidades. Los datos para el plan de utilidades que se han
desarrollado hasta la fecha son los siguientes:

1 Presupuesto de producción
SUBPERIODO (unidades):
X Y Z

Julio 5,000 3,000 21,000

Agosto 7,000 6,000 26,000

Septiembre 10,000 8,000 30,000

4to trimestre 25,000 18,000 75,000

2 Planes de costos de mano de obra indirecta:

SUBPERIODO Proceso Proceso Proceso

1 2 3
Julio 35,000 20,000 15,000
Agosto 37,000 21,000 16,000
Septiembre 38,000 24,000 18,000
4to trimestre 98,000 62,000 48,000
3 Horas estándar de mano de
producto Proceso Proceso Proceso obra directa planificadas, por
1 2 3 unidad de producto:
X 1½ - -
Y 1½ 3 -
Z 1½ 2 5

4 Cuotas salariales promedio planificadas:

Proceso 1 $2.00

Proceso 2 2.20

Proceso 3 1.80
 SE PIDE
La Pocono desarrolla dos presupuestos de mano de obra directa que se
designan como sigue: 1) horas planificadas de mano de obra directa y 2) costo
planificado de mano de obra directa.

1 calcule las cifras correspondientes a los siguientes conceptos, que se

mostrarían en la cédula de “horas planificadas para la mano de obra directa”.
Muestre sus cálculos.
a Horas de mano de obra directa durante julio, para el proceso 2, por producto.
producto Horas unidades Horas
MOD
Y 3 3,000 9,000
Z 2 21,000 42,000

b Horas totales de mano de obra directa durante el semestre, para el proceso

2, por producto.

producto Horas Julio agosto septiembre 4to trimestre

Unidad H.totales unidad h. unidad h.totales unidad h. totales
totales
Y 3 3,000 9,000 6,000 18,000 8,000 24,000 18,000 54,000
z 2 21,000 42,000 20,000 52,000 30,000 60,000 75,000 150,000

producto Total, Horas semestrales

Y 105,000
z 304,000

2 Calcule las cifras para los siguientes conceptos, que se mostrarían en la

cédula del “costo planificado de la mano de obra directa”. Muestre sus cálculos.
a Costo de la mano de obra directa durante julio para el proceso 2, por
producto.

producto Unidades Cuota salarial Horas MOD

Y 3,000 2.20 6,600
z 21,000 2.20 46,200

b Costo de la mano de obra directa durante el semestre, por proceso y por

producto
proceso 1.
producto Cuota Julio agosto septiembre 4to trimestre
salarial
Unidad C.total unidad c. total unidad c.total unidad c. total
x 2.00 5,000 10,000 7,000 14,000 10,000 20,000 25,000 50,000
Y 2.00 3,000 6,000 6,000 12,000 8,000 16,000 18,000 36,000
z 2.00 21,000 42,000 20,000 52,000 30,000 60,000 75,000 150,000

producto Total, MODsemestrales

X 94,000
Y 70,000
z 250,000

Proceso 2

producto Cuota Julio agosto septiembre 4to trimestre

salarial
Unidad C.total unidad c. total unidad c.total unidad c. total
Y 2.20 3,000 6,600 6,000 13,200 8,000 17,600 18,000 39,600
z 2.20 21,000 46,200 26,000 57,200 30,000 66,000 75,000 165,000

producto Total, MODsemestrales

Y 77,000
z 334,400

Proceso 3
producto Cuota Julio agosto septiembre 4to trimestre
salarial
Unidad C.total unidad c. total unidad c.total unidad c. total
z 1.80 21,000 37,800 26,000 46,800 30,000 54,000 75,000 135,000

producto Total, MODsemestrales

z 273,600

Semana 4.

PLANEACIÓN Y CONTROL DE GASTOS

Costos y Gastos: Concepto, Importancia y Diferencias.


El costo es un desembolso que se registra en su totalidad como un activo

y se convierte en un gasto cuando rinde sus beneficios en el futuro.
El gastose define como un desembolso que se consume corrientemente,
o como un costo que ha rendido ya su beneficio.

Su importancia radica en que las informaciones obtenidas acerca de los costos

y los gastos en que incurre la organización para realizar su actividad y que rige
su comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisiones de una
manera rápida y eficaz.

Aunque los términos costos y gastos puedan confundirse ya que ambos son
desembolsos su diferencia es clara el costo es un desembolso que generara
frutos en el futuro mientras que el gasto es el pago del algún servicio el cual ya
ha sido consumido.

Planificación de los gastos de distribución (o de venta).

Los gastos de distribución comprenden todos los costos relacionados con la

actividad de vender, la distribución y la entrega de los productos a los clientes.
La planificación cuidadosa de dichos gastos afecta favorablemente al potencial
de utilidades de la empresa.

Esta presenta dos aspectos principales:

Planificación y coordinación, en el desarrollo del plan táctico de utilidades, es

esencial lograr un equilibrio económico favorable entre el esfuerzo de ventas y
los resultados (ingresos) de las ventas.

Control de gastos de distribuciónaparte de las consideraciones de la

planificación, es importante dedicar un serio esfuerzo al control de los gastos
de distribución.

En el control de los gastos de distribución se observan los mismos principios de

control que para los gastos indirectos de la fábrica. El control debe construirse
en torno a los conceptos de: a) áreas de responsabilidad y b) objetivos de los
gastos.

Los gastos de distribución no son costos de productos ni tampoco se asignan a

productos específicos. Debe desarrollarse un plan separado de gastos de
distribución para cada área de responsabilidad en la función de distribución.
Habitualmente, abarcaría centros de la oficina matriz y centros en el campo.

Planificación de los gastos de administración.

Son gastos de administración todos los gastos que no sean de producción ni

de distribución, y los mismos se incurren en las áreas de responsabilidad que
proveen supervisión y servicio a todas las funciones de la empresa, más que
ejecutar alguna función particular.
Cada renglón de gastos de administración debe identificarse directamente con
un centro o área de responsabilidad, cuyo gerente debe ser responsable por la
planificación y el control del gasto. Este fundamento del control de los gastos
adquiere particular importancia en los costos administrativos, porque a menudo
no se identifica con precisión la responsabilidad en los gastos de índole
general.
el presupuesto global de gastos de administración abarca varios presupuestos
departamentales. El gerente de cada una de estas áreas de responsabilidad
debe tener asignada la responsabilidad principal de la planificación y el control
de las operaciones, incluyendo los gastos necesarios que estén sujetos a
control.
Los presupuestos de gastos de administración para cada área de
responsabilidad, después de su preparación por los respectivos gerentes,
deben someterse a aprobación por la alta administración, en la misma forma
que se ha comentado para todos los demás presupuestos.

Semana 5.
Realizar un cuadro comparativo de los diferentes métodos de medición
del valor económico de un desembolso de Capital.
Métodos de medición del valor económico de un desembolso de capital.
MÉTODOS DEL FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO
(FED):
son teóricamente superiores a otros métodos porque se
basan en el valor del dinero en el tiempo y suponen la
total recuperación de la inversión.
El del valor actual neto. Este métodocompara el valor
actual de los flujos netos de entradas de efectivo con el
valor del costo inicial, erogado en efectivo, de un
proyecto de desembolso de capital. este método
requiere la determinación de tres elementos de
formación para cada proyecto (el flujo inicial de salida de
efectivo, los futuros flujos netos de entradas de efectivo,
y una tasa neta de rendimiento).
ventajas:
a) calcula la tasa real de interés,
MÉTODOS ABREVIADOS Y SIMPLES.
El del periodo de recuperación.es el que se
utiliza con más frecuencia porque se enfoca
principalmente en los primeros flujos de
entradas de efectivo.
Con este método se calcula el periodo de
recuperación, que es el número de años que
se requiere para recuperar una inversión de
efectivo a través de los flujos anuales netos de
entradas de efectivo generados por la
inversión.
Ventajas:
a) es fácil de calcular y no requiere
demasiados datos,

b) es fácil de aplicar porque se vale de un método de b) se basa en los flujos de efectivo y no en

aproximaciones sucesivas. acumulaciones contables,

c) es fácil de adaptarse al riesgo. c) mide el valor comparativo de inversión con

suficiente exactitud para algunos casos y
desventajas: personas que toman decisiones,

a) es difícil determinar la tasa meta o mínima, d) puede tamizar los resultados para eliminar
las alternativas menos satisfactorias.
b) no da a conocer la tasa real de rendimiento sobre la
inversión. e) enfatiza aquellas alternativas que ofrecen un
rendimiento de efectivo más rápido.
c) supone que todos losflujos de entradas de efectivo
derivados de una inversión se reinvierten
inmediatamente a la tasa meta escogida para el
descuento.
El de la tasa interna de rendimiento. es la tasa que
descontará todos los flujos de entradas de efectivo de
modo que la suma de sus importes descontados (esto
es, el valor actual total) será exactamente igual a los
flujos de salidas iniciales (o sea, el costo de inversión
desembolsado en efectivo) requeridos para el proyecto.
Dicha tasa interna no puede calcularse directamente y,
por ende, se contemplan dos situaciones:
Los flujos netos de entradas de efectivo son iguales en
los distintos periodos sucesivos.
Los flujos netos de entradas de efectivo son irregulares
en dos o más periodos.
ventajas:
a) evita la necesidad de escoger una tasa meta, o
mínima, de rendimiento para el descuento,
b) la tasa de rendimiento se calcula sobre una inversión,
c) las preferencias se basan en la tasa real de
rendimiento (o en una diferencia monetaria que se
denomina valor actual neto)
d) no presenta el problema descrito antes del supuesto
de la reinversión para el método del valor actual neto.
desventajas:
a) resulta complejo cuando los flujos netos periódicos de
efectivo son irregulares.
b) es difícil de usar para los análisis de riesgos de
sensibilidad.
desventajas:
a) no mide la rentabilidad de una inversión, por
ejemplo, el 10% anual;
b) no toma en consideración el valor del dinero
en el tiempo, es decir, los intereses, pues no
distingue los pesos iniciales de los pesos
finales en el periodo de vida de los proyectos,
c) no funciona cuando las inversiones alternas
tienen vidas útiles notablemente diferentes.
El de la tasa contable de rendimiento.
Este método es una variante del llamado
método de la tasa contable de rendimiento.
Una de es- tas variantes se basa únicamente
en los ingresos y costos de efectivo resultantes
de las acumulaciones contables y, por lo tanto,
no constituyen un análisis de los flujos de
efectivo propiamente dichos.
ventajas:
a) es sencillo de calcular.
b) se basa exclusivamente en los flujos de
efectivo.
desventajas:
a) ignora por completo el valor del dinero en el
tiempo.
b) emplea flujos netos promedio de entradas
de efectivo, tanto para los flujos netos anuales
iguales como para los flujos irregulares de
entradas de efectivo. En consecuencia, tiene
poca relevancia aun en situaciones sencillas.
 Conclusión

Para concluir podemos decir que se ha cumplido satisfactoriamente con todos

los requerimientos planteados al inicio de esta tarea, como fueron los temas
relacionados a la terminación y aplicación del plan de utilidades dicho proceso
de planificación cubre un plan de utilidades de largo alcance y un plan de
utilidades de corto plazo. Además, presentamos un resumen de las unidades
trabajas.

Bibliografía:

https://catedrafinancierags.files.wordpress.com/2015/03/welsch-presupuestos-6edi.pdf

Informes de las tareas de la 1 a la 5.