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2019-2022
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OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
UNIDAD DE PLANEAMIENTO y DESARROLLO
Web: www.undac.edu.pe
Planificador I
Planificador II
Edición Fotográfica
Oficina de Relaciones Públicas
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UNIDAD DE PLANEAMIENTO y DESARROLLO
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INDICE
Pagina
Relación de cuadros 6
Presentación 7
V. RUTA ESTRATEGICA 12
VI. ANEXOS
° Glosario 24
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RELACION DE CUADROS
Página
6
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
UNIDAD DE PLANEAMIENTO y DESARROLLO
PRESENTACION
1. Formación Académica
Objetivo Estratégico Institucional 1: Mejorar la formación académica de los
estudiantes universitarios.
2. Investigación
Objetivo Estratégico Institucional 2: Fortalecer la investigación formativa
científica y tecnológica en la comunidad universitaria.
4. Gestión Institucional
Objetivo Estratégico Institucional 4: Mejorar la gestión universitaria.
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Los que administran, los administrados y los usuarios de la UNDAC aceptan cumplir
libremente las pautas orientadoras plasmadas en las políticas de desarrollo
universitario en sus diferentes áreas laborales o de servicio, orientados
permanentemente por las acciones transparentes y claras, manteniendo los niveles de
dirección y organización instituidas.
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IV. – Gestión Universitaria: La UNDAC, orienta sus esfuerzos para brindar los servicios
de calidad, desarrollando una cultura de mejora continua de
planeación, organización, desarrollo y control en la gestión
universitaria con el propósito de consolidar el posicionamiento
institucional en los espacios que le corresponde.
Misión:
“Formar profesionales competentes, con capacidad para la investigación
generando conocimiento científico, tecnológico, humanístico y multilingüe a
favor de los estudiantes universitarios con ética y responsabilidad social
contribuyendo al desarrollo sostenible regional y del país”
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La Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión establece la Misión para el periodo 2019 –
2022:
OEI.02 Investigación
Objetivo Estratégico Institucional 2: Fortalecer la investigación formativa
científica y tecnológica en la comunidad universitaria.
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Objetivos Estratégicos
Acciones Estratégicas Institucionales
Institucionales
Programa de fortalecimiento adecuado para la
AEI.01.01
mejora del desempeño docente
Currículos actualizados e implementados para la
AEI.01.02
OEI 1: formación profesional de los estudiantes
Sistema de tutoría integral e implementada para los
Mejorar la formación AEI.01.03
académica de los estudiantes estudiantes universitarios.
universitarios. Programa de formación continua, implementado
AEI.01.04 para los estudiantes.
Infraestructura y equipamiento adecuado para la
AEI.01.05 comunidad universitaria.
Servicios de apoyo adecuados para el estudiante
AEI.01.06
universitario.
Programas curriculares, de postgrado actualizados
AEI.01.07
en beneficio de los estudiantes.
Investigación formativa adecuada y desarrollada
AEI.02.01 para la comunidad universitaria.
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V. RUTA ESTRATEGICA
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Investigación
formativa
EJE 4, adecuada y EJE 4, Vicerrectorado de
desarrollada Investigación.
LIN. 4.3
1 AEI.02.01 LIN. 4.3
para la
comunidad
universitaria.
Programa de
fortalecimiento
de capacidades
en
EJE 2, investigación EJE 2, Instituto Central
Fortalecer la de Investigación
Investigación LIN. 2.2
2
AEI.02.02 de manera LIN. 2.2
formativa, permanente y
científica y especializada
2 OEI 2: para los
tecnológica
en la docentes.
comunidad
Programa de
universitaria.
difusión de
investigación Instituto Central
EJE 2, implementado EJE 2, de Investigación.
3 AEI.02.03 Escuela de
para la
LIN. 2.2 LIN. 2.2 Posgrado
comunidad
universitaria.
Incubadora de
Vicerrectorado de
EJE 4,
empresas EJE 4, Investigación,
4 AEI.02.04 implementada Facultades,
LIN. 4.3 para los LIN. 4.3 Escuelas
estudiantes. Profesionales
Programa de
Extensión Rectorado
Vicerrectorado
cultural y EJE 4, Investigación
EJE 4,
AEI.03.01 Proyección .Dirección de
1
LIN. 4.3 adecuado para LIN. 4.3 Responsabilidad
la comunidad Social
universitaria y
entorno social.
Convenios Rectorado
suscritos e Vicerrectorado
EJE 4, Académico
Fortalecer la EJE 4, implementados Vicerrectorado
proyección para el
LIN. 4.3
2 AEI.03.02 LIN. 4.3 Investigación
social y fortalecimiento .Dirección de
3 OEI 3: extensión social en la Responsabilidad
cultural en la Social
comunidad.
comunidad
Rectorado
universitaria.
Programa de Vicerrectorado
Académico
conservación EJE 4, Vicerrectorado
EJE 4, 3 del medio
AEI.03.03 Investigación
LIN. 4.3 ambiente, LIN. 4.3 .Dirección de
desarrollado Responsabilidad
para la Social, Oficina de
Asesoría
comunidad. Jurídica
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VI. ANEXOS
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Anexo B.1 MATRIZ DE ARTICULACION CON EL PLAN ESTRATEGICO SECTORIAL MULTIANUAL - PESEM
Asegurar que la oferta de educación Mejorar la formación académica de Las condiciones básicas de calidad se
superior técnico universitario los estudiantes universitarios mide con el porcentaje de estudiantes
AES.02.01 OEI.01
cumpla con las condiciones básicas que logran ser profesionales; el nivel
de calidad. de enseñanza aprendizaje de los
Porcentaje de docentes es primordial, siendo
universidades que Apoyar a que las universidades necesario mejorar sus competencias.
cumplen con las públicas alcancen y consoliden La adecuada gestión académica
AES.02.06 OEI.04 Mejorar la gestión institucional implica brindar un servicio rápido al
condiciones estándares de calidad y procesos
de mejora continua. Universidades que estudiante y egresado que conlleve a
básicas de
cumplen con las Estudiantes Universitarios con la satisfacción oportuna del usuario. El
calidad para la
condiciones básicas formación académica de calidad reconocimiento como Universidad
obtención de la Socialmente responsable evidencia
Licencia de de calidad
que la universidad ha alcanzado un
funcionamiento importante nivel de calidad. Los
emitida por Articular la oferta de servicios Fortalecer la proyección social y
servicios académicos y sociales son a
SUNEDU. AES.02.03 educativos tecnológicos con las OEI.03 extensión cultural en la comunidad la comunidad universitaria en general,
demandas del mercado laboral. universitaria. orientados a los estudiantes
destacados y de escasos recursos
económicos para brindarle mejores
Garantizar una condiciones de estudio.
oferta de
OES 2. educación Porcentaje de Las condiciones óptimas de la
superior instituciones de infraestructura educativa y de los
educación equipos para el desarrollo de la
técnica y enseñanza – aprendizaje, es de
superior que
universitaria registran toda la Contar con información confiable y
Registro de
atención primordial en la Universidad,
que cumpla oportuna de la educación superior, orientados en la modernización y
información información sobre Implementar la Gestión del Riesgo Programa implementado en la
AES.02.02 que permita una mejor toma de OEI.05 mejoramiento de la infraestructura, La
con solicitada por el educación superior. de Desastres gestión de riesgo y desastres.
decisiones tanto para el estado calidad y mejora continua en lo
condiciones Ministerio de como para la comunidad educativa. académico, investigación y
Educación, de administración implica la mejora de la
básicas de acuerdo a la gestión de estos procesos.
calidad. normativa
establecida.
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Misión Institucional: “Formar profesionales competentes, con capacidad para la investigación generando conocimiento científico, tecnológico, humanístico y multilingüe a favor de los
estudiantes universitarios con ética y responsabilidad social contribuyendo al desarrollo sostenible regional y del país”
Programa de Porcentaje de
fortalecimien Programa de
to adecuado fortalecimiento 𝑁º 𝑑𝑒 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑝𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎 Vicerrectorado Vicerrectorado
AEI.01.01
para la mejora 𝑋100 530 2017 619 2018 650 680 680 700 Académico,
para la 𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑙𝑢𝑚𝑛𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑈𝑁𝐷𝐴𝐶 Académico. Producto
mejora del del desempeño Oficina de
desempeño docente Pedagogía
Universitaria
docente
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Informes de
Currículos Número Vicerrectorado Vicerrectorado
actualizados Currículos Académico, Académico
AEI.01.02 e actualizados
𝑁º 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑟𝑟𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑋100 Oficina de Oficina de
implementad para la
𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑟𝑟𝑖𝑐𝑢𝑙𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜
Pedagogía Producto 25 2017 27 2018 27 27 27 27 Pedagogía
Universitaria
os para la formación Universitaria y
formación profesional Escuelas
profesional de profesionales
de estudiantes
estudiantes
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Programas Número de
curriculares programas de
de post grado estudios de Vicerrectorado
AEI.01.07 actualizados posgrado en 𝑁º 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑟𝑟𝑖𝑐𝑢𝑙𝑜𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 Académico.
𝑁º 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑟𝑟𝑖𝑐𝑢𝑙𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑠𝑔𝑟𝑎𝑑𝑜
𝑋100 Informes Producto 6 2017 6 2018 16 18 20 22 Escuela de
en beneficio el año
de los académico. Posgrado.
estudiantes.
Fortalecer la Número de
investigación programas de
formativa, investigacion Resoluciones y Vicerrectorado
científica y es (Nº. de investigaciones en repositorios reconocidos) Certificaciones, de
OEI .02 acreditando el Producto 22 2017 22 2018 25 27 29 35 Investigación,
tecnológica registradas
en la durante el reconocimiento Instituto
comunidad año central de
universitaria. académico Investigación
Vicerrectorado
Programa de Número de de
fortalecimiento
beneficiarios Investigación,
de capacidades 𝑁º 𝑑𝑒 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎 150
AEI.02.02 en
capacitados 𝑋100 Informes Producto 49 2017 50 2018 60 70 100 Instituto
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑑𝑜𝑐𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑐𝑖ó𝑛
investigación en central de
de manera investigación Investigación
permanente y para
especializada docentes
para los
docentes.
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Fortalecer la Número de
estudiantes
proyección
comprometido Vicerrectorado
social y
en acciones (Nº. de estudiantes comprometidos en acciones de Académico,
extensión Dirección
de responsabilidad social)
Informes 1800 2000 2000
cultural en la Producto 00 2017 00 2018 2500
responsabilid General de
OEI .03 comunidad Responsabilidad
ad social.
universitaria. Social
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Rectorado,
Convenios Oficina de
suscritos e Número de Informes de las Asesoría
implementado convenios oficinas Jurídica,
para el Producto 19 2017 21 2018 20 25 27 30
AEI.03.02 suscritos por (Nº de convenios de alianzas estratégicas suscritos) competentes Dirección de
fortalecimien la Responsabilida
to social en la universidad d Social
comunidad.
Programa de Número de
conservación acciones Informes de las Rectorado,
del medio orientadas a (Nº de intervenciones implementados para el oficinas Producto SD 2017 SD 2018 01 05 10 15 Dirección de
cuidado del medio ambiente)
AEI.03.03 ambiente, la competentes Responsabilidad
desarrollado conservación Social.
para la del medio
comunidad. ambiente
Centros de Número Posgrado,
producción centros de Oficina de
AEI.03.04 de bienes y producción Informes de las Admisión,
servicios optimizados (Nº de centros de producción) oficinas Escuela de
competentes Producto 04 2017 04 2018 04 05 10 12
optimizados en beneficio Profesionalizac
en beneficio de la ión Docente,
de la comunidad Centro de
comunidad Idiomas
Porcentaje de
avance de las Procesos Dirección
Mejorar la diversas establecidos de Resultado 5 2017 5 2018 12 15 20 25 General de
OEI .04 𝑁º 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑖𝑚𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠
gestión gestiones 𝑁º 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖ó𝑛 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑋100 gestión Administración
institucional institucionale institucional
s con enfoque
al desarrollo
de los
procesos
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Sistemas de
gestión Porcentaje de
automatizado avance en la Procesos
AEI.04.01 se innovación 𝑁º 𝑑𝑒 𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑚𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖ó𝑛 𝑖𝑚𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 establecidos de Dirección
𝑋100
implementad de los 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠 gestión Resultado General de
01 2017 01 2018 01 03 05 10
os con procesos institucional Administración
enfoque de integrales
procesos
para la
universidad.
Programa de
fortalecimien Número de Control de Dirección
to de personal asistencia a los General de
AEI.04.02 capacidades, capacitado 𝑁º 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑢𝑛𝑖𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 diversos Producto 30 2017 30 2018 100 200 300 350 Administración
𝑋100
implementado por la 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑐𝑖ó𝑛 programas de , Oficina de
para el institución capacitación Recursos
personal de Humanos.
la
universidad.
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Número de
Programa de programas de Rectorado,
prevención y prevención y Informes de las unidades
AEI.05.01
continuidad continuidad (Nº de estudiantes, docentes y administrativos en oficinas Resultado SD 2017 SD 2018 5 8 8 12 orgánicas
programa voluntariado)
operativa operativa competentes UNDAC.
implementada ante el riesgo
ante el riesgo de desastres
de desastres en la
en la institución
universidad.
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GLOSARIO
Bien o servicio público. - Elemento tangible (bien) o intangible (servicio) que las entidades
entregan directamente a sus usuarios. Puede tratarse de bienes o servicios finales que son
entregados a usuarios externos de la entidad o intermedios que son entregados a usuarios
internos para continuar en el proceso operativo.
Brecha. - Es la diferencia entre la oferta disponible optimizada de infraestructura (la cual incluye
la infraestructura natural) y/o acceso a servicios públicos y la demanda, a una fecha determinada
y ámbito geográfico determinado. Puede ser expresada en términos de cantidad y/o calidad.
Centro de Costos. - Denominación genérica para designar a las áreas usuarias o unidades
orgánicas que producen bienes o servicios.
Escenario. - Descripción de una situación futura. Se construye sobre el conjunto de las variables
estratégicas y refleja un comportamiento futuro de las mismas, permitiendo reconocer los riesgos
y oportunidades.
Indicador.- instrumento que nos provee evidencia cuantitativa acerca de si una determinada
condición existe o si ciertos resultados han sido logrados o no. Si no han sido logrados permite
evaluar el progreso realizado.
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Meta. - Valor proyectado que se desea obtener para un indicador en un periodo de tiempo
determinado.
Meta física. - Valor proyectado del indicador de producción física de los bienes o servicios o
actividades.
Objetivo Estratégico. - Es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de
indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan
estratégico. El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y las metas.
Ruta Estratégica. - Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permite lograr los
objetivos estratégicos.
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